Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz

8/8/2019 Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz

1/20

Management Agile e Improvvisazione JazzBetter Software Firenze 6 Maggio 2010


2/20

Better Sofware 6 Maggio 2010 Firenze Page 2

The ability to improvise on a given theme andset of limitations is a necessary skill for a jazz

musician dealing with improvisationalperformance. The two seemingly non-related

professions of project manager and jazzmusician are in fact dependant on much the

same skills, namely free improvisation, appliedhistorical knowledge and the ability to

extemporize on a theme. KIM WIKSTRM


3/20


La rivoluzione dellinformazione e quella del Jazz

Alta variabilita dei requisitiVelocita di implementazioneEnorme quantita di dati disponibiliSocial distributed revolution ( 2.0 Logics)

Alta variabilita delle performanceVelocita di pensiero e realizzazioneEnorme quantita di materiale storico disponibileLead distribuito


4/20


Organizzazione del lavoro

Soluzioni innovative per gestire le persone

Ottimizzare e canalizzare i flussi informativi (Km2.0) Metodi di gestione Agile (Scrum, XP, ) Risk Management

Soluzioni innovative per gestire processi

Innovare I processi informativi Minimizzare I rischi Gestire e misurare il ROI direttamente dalle prime fasi del progetto.


5/20


Organizzazione della band

Soluzioni innovative per gestire le persone

Flusso di comunicazione continuo tra i membri di un gruppo jazz Auto organizzazione, auto motivazione Competenza Risposte veloci alle perturbazioni esterne

Soluzioni innovative per gestire la perfomance

Innovare I processi di apprendimento Estetica dellimperfezione Calling a tune


6/20


Il Project Manager ?

Direttore dorchestra Band Leader


7/20


Jazz e Management Agile lessons learned

1 Le strutture sono un fattore abilitante non limitante

2 Gli errori sono normali

3 Si lavora con quello che succede

4 Lordine e emergente non predefinito

5 Il Disordine non e chaos


8/20


Strutture e Pianificazione

Project Managers e Musicisti Jazz devono confrontarsi con molti limiti e richiesteinerenti I rispettivi ambiti

I piani di progetto sono spesso considerati qualcosa da seguire ad ogni costo.Ma questo e impossibile in quanto esistono sempre in un progetto elementi diunicit e di caos. Ma le deviazioni dai piani nella letteratura classica sono spesso

trattate come qualcosa da evitare.


9/20


Strutture nel modello Jazz

Nel modello jazz abbiamo una perdita di rigore, sacrificato alla flessibilit edallinterattivit che ne deriva

Miles conceived these settings only hours before therecording dates and arrived with sketches whichindicated what was to be played. Therefore, you will here something close to pure spontaneity in theseperformances. The group had never played thesepieces prior to the recordings and I think without exception the first complete performance of each wasa take.

Bill Evans liner notes from Miles Davis Kind of Blue, Columbia 1955

Il jazz ci insegna nella gestione dei progetti un atteggiamento meno rigido versola pianificazione ed una flessibilit migliore nel capire lobbiettivo della

pianificazione


10/20


Kick Off dare il beat

Limpostazione del ritmo iniziale il punto incui il manager/band leader possonoacquisire o perdere il controllo.

Nel Jazz limpossibilita di entrare nel groove disastrosa per lintera performance.

Per stabilire il groove, e svelare lobbiettivo,linizio e spesso rappresentato in formesemplificate che vengono seguite dainterazioni e variazioni successive .

La performance quindi viene creata per interazioni successive : ciascun musicistaa turno o in sovrapposizione aggiunge lasua voce alla perfomance globale


11/20


Improvvisazione o Caos

Sebbene ciascun musicista possa improvvisare ed aggiungere la propria idea allaperformance , esiste sempre una struttura sottostante che garantisce lacoerenza.

Uno spunto interessante elaborato dal solista, puo essere elaborato dal piano,rimandato indietro al solista e accettato dal gruppo, il beat iniziale rappresenta ilpiano di progetto su cui le variazioni solistiche o di gruppo si appoggiano


12/20


Estetica dellimperfezione

Anche qualcosa di non desiderato in partenza, pu essere la genesi nellaperfomance di scambi e trasformazioni verso qualcosa che genera valore.

In ambito classico lorchestra continua a ripetere le parti rischiose fino aquando il rischio e minimo.

Nel Jazz questo e impossibile, quello che accade, accade. Il talento delgruppo e rappresentato da come viene gestito e trasformato levento.

Gli errori... Un opportunit

Le aberrazioni... inevitabili

Il jazz e consapevole che le aberrazioni sono inevitabili e addirittura le

incoraggia affinch diventino un fattore di produttivit e discontinuit


13/20


Estetica dellimperfezione

Il Jazz ci porta ad avere un nuovo atteggiamento verso le deviazioni dai piani,portando a concentrarsi sulla risposta allaberrazione e sul rendere questo

evento costruttivo.


14/20


Lordine emergente non predefinito

La tendenza naturale dei project managers e quella di pianificare e creare massedi gantt e master plans per imporre una struttura al progetto.

Nel Jazz latteggiamento e opposto. Le strutture sono minimali , giusto ilnecessario per aggregare il gruppo, lordine cresce organicamente, attraverso lacollaborazione dei musicisti


15/20


Lordine emergente non predefinito

Il Jazz ci insegna a trovare nuove strutture funzionali nellatto di suonare. Allostesso modo il project manager deve trovare nuovi modi di fare le cose, nellatto

stesso di costruirle con il gruppo.


16/20


Disordine non e sinonimo di caos

Una band jazz che improvvisa non esattamente una fotografia dellordine!


17/20


Disordine non e sinonimo di caos

Limprovvisazione e una meraviglia di struttura e linee sovrapposte, dove linterodisordine riesce ad avere sempre un senso.

Il Jazz ci porta a penetrare la struttura del disordine , per vedere come ilband leader ed il gruppo lavorano per creare qualcosa allinterno del disordine.Il project manager dovrebbe concentrarsi su come penetrare nella struttura deldisordine e non lavorare per ridurre il disordine ad unit gestibili da modelli


18/20


..... Estetica dellimperfezione

Alla fine affermiamo che I progetti sono unarte imperfetta .

E fondamentale stabilire un obbiettivo iniziale ma nuovi obbiettivi emergonodurante lo svolgimento

Buoni progetti possono avere risultati che vanno oltre lobbiettivo iniziale

La gestione dei progetti ormai sembra essere meno incentrata su una linea dieventi in linea, ma su interazioni successive alcune piu ordinate altre menosulla base degli avvenimenti esterni

Sia il jazz che il project management hanno delle bellissime strutture da nonconsiderare prigioni, ma come strutture che svelano il possibile..


19/20


Conclusioni

Project management is lot like jazz.. Its better when you improviseParafrasando George Gershwin


20/20


Bibliografia e letture consigliate

Playing the Live Jazz of Project Management KIM WIKSTRM and ALF REHN TurkuUniversity Finland

The Imperfect Art Oxford University Press, New York. Gioia T 1988

Creativity and improvisation in Jazz and organizations: implications for organizationallearning Frank J. Barrett

A kind of blue Miles Davis Columbia 1955

Il mio desiderio feroce Keith Jarrett Socrates 1988

Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz

Documents

Transcript of Management Agile e Tecniche Improvvisazione Jazz