Market and Design approachto product innovation

4 LUGLIODESIGN GROUP ITALIAVIA ALEARDI 12MILANO

Come potrebbe essere lo spazzolino da denti del futuro?

Videogames

Software

Pediatria

Elettronica

Consigli per la dieta

Rapporto con il medico

Assicurazione

Cambiamento delle abitudini

Nuovi materiali

Nuove Tecnologie

Nuove abitudini d’uso

Come progettare un prodotto innovativo?

5

Processo iterativo

Explore Experiment Design

Explore

New York

San Francisco

Milano

Londra

Tel Aviv

DGI

Ambrosetti

SIMPLICITY DOES NOT MEAN SIMPLE

Oggettoquotidiano

SIMPLICITY DOES NOT MEAN SIMPLE

Microinnovazioni

Unilever, Design delle testine by Design Group Italia.

NESTNEST

Learningthermostat

Biometricsensors

APPLE WATCH

Self Trackingsystem

NIKE PLUS

Da prodottoa servizio

TRILLIO

Experiment

Adaptation Exploration

Ambidestrismo

Discovery oriented

Discovery oriented

TGIF: Never Fail to Fail

GOOGLE CAMPUS

Design

Il Design è lo strumento che usiamo per progettare i nostri oggetti,

le nostre tecnologie, il nostro mondo e

-in ultima istanza- noi stessi

UTENTECENTRICOEGOCENTRICO

Memphis 1981-87

Macintosh1984

1937 Alan Turing develops the theory of computing machine

1963 Douglas Engelbart invents the first computer mouse

1965 Andries van Dam and Ted Nelson coin the term “hypertext"

1969 ARPA goes online, connecting four U.S. universities

1975/76 MICROSOFT / APPLE

1982 The word “Internet” is used for the first time.

1984 DNS is born /Writer William Gibson coins the term “cyberspace.”

1990 Tim Berners-Lee invented WWW

1994/95 YAHOO, AMAZON, EBAY

1998 GOOGLE

2001 WIKIPEDIA

2005 YOUTUBE

2007 iPhone

Design delle tecnologie

DA PRODOTTO A SERVIZIO

DEVICE EMOTIVO

INTERFACCIA TOUCH

CREAZIONE NUOVO MERCATO

USABILITÀ STILE E MATERIALI

PERSONALIZZAZIONE

Identità di Brand

Design is changing

Design as most of us think about it, style is only a small part of its activity

120M$ nel 1° anno

STAKE HOLDERS

Design is changing

Design as most of us think about it, style is only a small part of its activity

Ecosystem with passion for detail

Experience at the center

Bridge between different actors

Understanding behaviours

Complicated made simple

POSIZIONAMENTO ERRATO

(B2B vs B2B)

FALSA REALTA’ AUMENTATA

BASSA ACCETTABILITA’ SOCIALE

ERRATA ERGONOMIA

Tech DrivenVs User Center

GOOGLE GLASSES

Tech DESIGN Business

CARDS!

B2B B2C

La loro identitàe la loro conoscenzaè diffusa nelletecnologie cheusano ogni giorno.

Burning Man

UTENTI REALI

Utente finale[B2B or B2C]

Bisogni

Driver tecnologici

Usabilità

Comportamenti

Cultura

TendenzeAspettative

Utente finale[B2B or B2C]

Bisogni

Driver tecnologici

Usabilità

Comportamenti

Cultura

TendenzeAspettative

Utente finale

People management

Mercato

Assetorganizzativi

Piano strategico

Modello di competenze

Modelli di business

[B2B or B2C]

Bisogni

Driver tecnologici

Usabilità

Comportamenti

Cultura

TendenzeAspettative

Utente finale

People management

Mercato

Assetorganizzativi

Piano strategico

Modello di competenze

Modelli di business

Design

Mercato

[B2B or B2C]

Process

Una “pipeline” per la creazione di progetti di innovazione..

..che produce concept strutturati candidati ad un concreto progetto pilota.

INPUT

Tech trends

Consumers scenarios

New processes

Nuovi bisogni degli utenti / clienti

OUTPUT

3 concepì di prodotto

1. BLENDER

INPUT

Mood Article

OUTPUT

Condivisione e contaminazione

2. ALIGNMENT

INPUT

Market analysis

Feasibility test

Fitting con gli assetaziendali

OUTPUT

Priority Mapdei 3 concept

3. HIERARCHY

INPUT

Prototyping ideas

User test

OUTPUT

Alpha Prototype

4. ALPHA WKS

INPUT

Market validation

Strategic plan

Project management

OUTPUT

OperationalRoadmap

5. FEASIBILITY

Life cycle

Leandro Agrò

leandro.agro@designgroupitalia.it

Alessandro Braga

alessandro.braga@ambrosetti.eu

Grazie.

Gianandrea GIacona

Gianandrea.giacoma@designgroupitalia.it