M aria-Gabriella Baldarelli
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M M aria- aria- Gabriella Baldarelli Gabriella Baldarelli Professore associato di Professore associato di ragioneria ragioneria bilancio sociale nel bilancio sociale nel turismo sostenibile turismo sostenibile etica e impresa etica e impresa
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M aria-Gabriella Baldarelli Professore associato di ragioneria bilancio sociale nel turismo sostenibile etica e impresa. LA PICCOLA E MEDIA IMPRESA I profili di base La piccola dimensione - PowerPoint PPT Presentation
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MMaria-Gabriella aria-Gabriella BaldarelliBaldarelli
Professore associato di Professore associato di ragioneria ragioneria
bilancio sociale nel turismo bilancio sociale nel turismo sostenibile sostenibile
etica e impresaetica e impresa
LA PICCOLA E MEDIA IMPRESALA PICCOLA E MEDIA IMPRESA
I profili di baseI profili di base
• La piccola dimensioneLa piccola dimensione• L’elevata dominanza del L’elevata dominanza del
soggetto economicosoggetto economico• Il “limitato” uso dei sistemi Il “limitato” uso dei sistemi
managerialimanageriali• I profili socialiI profili sociali
LA PICCOLA DIMENSIONELA PICCOLA DIMENSIONE
1-1-QUANTITATIVOQUANTITATIVO(DIMENSIONE(DIMENSIONE))• Volume di produzioneVolume di produzione• Valore aggiuntoValore aggiunto• Numero di addettiNumero di addetti
2-2-QUALITATIVOQUALITATIVO Peso nei settori e nei mercati in cui operaPeso nei settori e nei mercati in cui opera
Table 6 Criteria for Small and Medium Sized Companies (IV Directive) SMALL MEDIUM BALANCE SHEET TOTAL € 10 million € 47 million NET TURNOVER € 10 million € 50 million Average Number of Employees during the Financial Year
50 250
Source: Rule 2003/361/EU
L’ELEVATA DOMINANZA L’ELEVATA DOMINANZA DEL SOGGETTO DEL SOGGETTO ECONOMICOECONOMICO
A-Le modeste dimensioniA-Le modeste dimensioni
B-La coincidenza tra proprietà e B-La coincidenza tra proprietà e controllocontrollo
IL LIMITATO USO DEI IL LIMITATO USO DEI SISTEMI MANAGERIALISISTEMI MANAGERIALI
a-Il sistema informativo poco a-Il sistema informativo poco sviluppatosviluppato
b-L’orizzonte temporale limitatob-L’orizzonte temporale limitato
c-La struttura organizzativa poco c-La struttura organizzativa poco formalizzataformalizzata
d-La coincidenza tra proprietà e d-La coincidenza tra proprietà e controllocontrollo
LA PICCOLA E MEDIA LA PICCOLA E MEDIA
IMPRESAIMPRESA I profili derivatiI profili derivati
• La minore complessità internaLa minore complessità interna• La scarsa spinta delle forze La scarsa spinta delle forze
dell’organizzazionedell’organizzazione(scarsa (scarsa “autonomia” rispetto al soggetto “autonomia” rispetto al soggetto economico)economico)
• Lo scarso peso nell’ambienteLo scarso peso nell’ambiente• La limitata presenza dei La limitata presenza dei
manager e lo scarso uso della manager e lo scarso uso della delegadelega
LA PICCOLA E MEDIA LA PICCOLA E MEDIA
IMPRESAIMPRESA I profili socialiI profili sociali
• La propensione a creare La propensione a creare beni relazionalibeni relazionali
• La propensione a creare La propensione a creare aggregazioni informaliaggregazioni informali
• Il processo decisionale più Il processo decisionale più snellosnello
