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  Il Sistema Moda Puglia:Il progetto ed i principali risultati

Marco Pinna

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Il programma Europeo Equal

 

• Un modello inclusivo di società • Un forte coinvolgimento regionale affinché

l’intervento non fosse isolato ma aderente al POR

• Un intervento straordinario in grado di offrire risorse aggiuntive alle politiche ordinarie

• Un intervento concertato tra molti partner• Un progetto ambizioso con un finanziamento

ridotto del 66% rispetto al piano iniziale• Un progetto che ha sempre avuto ampia

necessità di volontariato• Una delle ultime occasioni offerte dal FSE

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Il progetto Sistema Moda Puglia• Un progetto sull’economia sommersa che ha operato in

Puglia con tre azioni:

– 4 mesi di Azione 1 SMP• da Dicembre 2001 ad Aprile 2002• ATI e TCA

– 36 mesi di Azione 2 SMP• Dal 3 Giugno 2002 al 2 Giugno 2005• Svolgimento piano esecutivo di progetto

– 18 mesi di Azione 3 CLESOS con Computer Levante Engineering• Dal 21 Aprile 2004 al 20 Ottobre 2005• Diffusione buone pratiche

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Le fasi progettuali

Fase 1: Definizione del campo di azione

Fase 2: Conoscenza del contesto socio-economico

Fase 3: Strategia e piano operativo dell’intervento

Fase 4: Realizzazione dell’attività di formazione e consulenza

Fase 5: Ingegnerizzazione della strategia di intervento

Oggi celebriamo l’ultimo atto della fase 5 del progetto che si concluderà

il prossimo 2 Giugno 2005

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Soggetto Referente Soggetti Proponenti ATISoggetti accordo di

collaborazioneAppoggio esterno

Cesos

API Puglia UST CISL Lecce Comune di Galatina (Lecce)

APQ CISL UST CISL Bari Comune di Putignano

CITER IRES CGIL Comune di Andria

ECIPA CNA Puglia CGIL Regionale Puglia Camera di Commercio Industria Artigianato e Agricoltura Bari

Confcooperative Puglia FILTEA CGIL Bari Banca di Credito Cooperativo di Bari

CROSS FILTEA CGIL Puglia Patto territoriale dell'area metropolitana di Bari SpA

ERFEA COOP FORM Puglia CNG snc dI Carrieri Nicola & Graziano & C.

EUROPAFORM:Accademia scarlArtesIsmo

INAS CISL Nazionale Leader soc. coop.

FEMCA CISL FEMCA CISL Puglia Consorzio Bimbo Sud

IAL Puglia Ragioniere Donato Calò T-A Confezioni di Antonia Andresini

Officine Multimediali Dott. Basile Cataldo Effegierre Di Lippolis Giovanni & C.

Smile Puglia Rag. Mignozzi Gianni Confezioni GAL.CAM di Giotta Angela & C

Uni.Versus Consorzio Universitario

Stireria Elite di Caterina Benedetto

USR CISL Puglia VEL.BEL DI Bella Laura & C

Confezioni 2000 di Luisi Maria

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Il partenariato

• 15 organismi espressione delle parti sociali (imprenditoriali e sindacali);

• 1 patto territoriale;• 2 enti bilaterali;• 3 enti e società di formazione;• 17 imprese;• 3 liberi professionisti;• 4 comuni;• 1 camera di commercio;• 1 consorzio universitario.

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Il partenariato• Una partnership di sviluppo ampia: risorsa e freno

– Risorsa • in grado di svolgere bene le azioni di mainstreaming orizzontale e verticale• In grado di elaborare accordi, documenti e studi sul settore• Già impegnati nello sviluppo territoriale• Trasferimento di know how• Forte conoscenza del territorio e delle dinamiche corrette per avere successo • Massima disponibilità e rapporti cordiali

– Freno• Difficoltà a coordinare un gruppo così numeroso di partner• Bassa motivazione ad agire per esigue risorse economiche• Scarsa capacità di raggiungere il destinatario finale• Avvicendamento frequente di persone chiave o mutati equilibri politiche • Incapacità a portare a termine quanto realizzato• Problemi nella rendicontazione delle attività

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La nostra opinione sull’economia sommersa

FENOMENO COMPLESSO CARATTERIZZATO DA:– Dimensione soggettiva imprenditore– Consenso dei lavoratori– Radicamento nel territorio– Reti familiari che garantiscono

• Sostegno economico minimo• Reperimento di risorse umane

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La nostra strategia di emersione

• Percorrere, con modalità nuove, la traiettoria evolutiva del nord

• Creare reti territoriali di imprese• Dare visibilità sui mercati con marchi propri• Sviluppo di subfornitura qualificata• Utilizzo di nuove tecnologie informatiche• Sperimentare azioni comuni con i tutor per

l’emersione ed offrire servizi integrati

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Il nostro lavoro quotidiano teso a:

• Superare l’atteggiamento di tolleranza del sommerso– Funzionale al decentramento produttivo del

nord– Ruolo ammortizzatore sociale

• Eliminare gli ostacoli alle esperienze di sviluppo concertato

• Responsabilizzare gli attori locali• Promuovere i soggetti a capo delle

imprese• Valorizzare il capitale umano

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Il progetto si è impegnato per il rafforzamento del TAC

• Nelle aree di: Andria, Bari, Barletta, Lecce, Martina Franca, Putignano, Trani

• Integrandosi con la Commissione per l’emersione dal lavoro sommerso, con i PIT, con gli progetti Equal, con il POR.

• Proponendo alle imprese una politica di associazione tra imprese, di creazione di consorzi tra ditte di piccole e medie dimensioni per affrontare insieme il mercato estero

• Proponendo a giovani neolaureati un percorso ai autoimpresa per portare valore ed innovazione al settore del TAC

• Proponendo il riconoscimento dei distretti industriali e lavorando sul rafforzamento delle reti preesistenti

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Distretti che

sfondano

verso l’alto

Dalle nostre analisi emerge questa evoluzione dei

distretti

Distretti che

sfondano

verso il basso

DUE TENDENZE

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Distretti che

sfondano

verso l’altoQualità e

competitività

Aziende leader che ne guidano lo sviluppo

sui mercati internazionali

Il nostro modello ha proposto:

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Distretti che

sfondano

verso il basso

Assenza di aziende leader autonome

Competizione sui costi

Lavoro irregolare

Perché l’altro modello porta lavoro irregolare e povertà

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ABBIAMO SCELTO DI FARE UN PERCORSO PER SFONDARE VERSO

L’ALTO

FAVORIRE LA CREAZIONE DEI DISTRETTI

AFFRONTARE I NODI STRUTTURALI

QUALIFICAZIONE DEL PRODOTTO E DEI PROCESSI

PRODUTTIVI

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Il marchio SMP

Tutte queste scelte sono state inserite all’interno del marchio

• Marchio etico

• Certificazione di processo

SMP unisce aziende per irrobustirle e offrire loro la possibilità di affrontare il mercato globale

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Il marchio SMP

Ad oggi sono 187 le aziende pugliesi che hanno manifestato interesse e preaderito al marchio.

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Rafforzare la cooperazione tra gli attori locali attraverso focus group, incontri,

momenti formativi, meeting internazionali, delegazioni internazionali

Sviluppare beni relazionali quali accordi, marchio comune, consorzi

Orientare la politica di sviluppo locale con studi per il POR, i PIT, il credito

Favorire percorsi di Emersione e regolarizzazione lavorando con i tutor per

l’emersione

COSTRUIRE LE CONDIZIONI PER LA CREAZIONE DEI DISTRETTI HA

SIGNIFICATO:

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Valorizzare le capacità dei giovani neolaureati favorendo la creazione di team di

professionisti ed offrendo loro visibilità e conoscenza del settore

Qualificare i lavoratori nei corsi di formazione anche sulle nuove tecnologie informatiche

ABBIAMO AFFRONTATO I NODI STRUTTURALI ATTRAVERSO AZIONI DI MAINSTREAMING,

FORMAZIONE E CONSULENZA

Valorizzare le capacità imprenditoriali con aule miste di formazione e consulenza e con i

project work, facendogli visitare aziende estere

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L’innovazione

INNOVAZIONE DI PROCESSO•Marchio SMP

•Formazione e Consulenza

•Osservatorio permanente del sommerso

INNOVAZIONE DI FINALITA’•Internazionalizzazione (SMP)

•Innovazione di processo (SMP)

•Rafforzamento sistemico dell’intero ciclo (E-Business)

INNOVAZIONE DI CONTESTO•Protocollo di intesa con la Commissione per l’emersione

•Accordi con PIT, Altri Equal, Agenzia per l’internazionalizzazione di Andria

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PUNTI DI FORZA

PUNTI DI DEBOLEZZA

IL SISTEMA MODA PUGLIA

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PUNTI DI FORZA • MARCHIO SMP

• OSSERVATORIO PERMANENTE SUL SOMMERSO

• PROTOCOLLO CON LA COMMISSIONE PER L’EMERSIONE

•ATTIVITA’ DI FORMAZIONE E CONSULENZA A OLTRE 200 PERSONE

•PROJECT WORK

•TRASFERIMENTO DI KNOW HOW

•MAINSTREAMING ORIZZONTALE E VERTICALE

•PARTNERSHIP

•STUDI E RICERCHE

•LIBRO EMERSIONE,COMPETITIVITA’ E RESPONSABILITA’ SOCIALE: LE SFIDE PER IL SISTEMA MODA

•IL SITO www.sistemamodapuglia.it COSTANTEMENTE AGGIORNATO

•FOCUS GROUP, MEETING INTERNAZIONALI

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• PARTENARIATO AMPIO MA DISTRATTO

• TAGLIO DEL 66% DEL BUDGET PREVISTO

• MANCANZA DI UNA REGIA REGIONALE

• MANCANZA DI STABILI RIFERIMENTI POLITICI

• GESTIONE STRAORDINARIA DELL’ORDINARIO

• SITUAZIONE DEL MERCATO

• EURO FORTE

• ECCESSIVA ATTENZIONE ALLA RENDICONTAZIONE

• CULTURA DELL’APPARTENENZA E NON DELLA COMPETENZA

PUNTI DI DEBOLEZZA

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• Consolidare il marchio SMP • Lavorare per creare consorzio per rafforzare le

piccole e medie aziende del settore• Far crescere il distretto industriale• Valorizzare i giovani neolaureati utilizzando le

loro competenze, creatività, innovazione• Creare un e-business del marchio per ottimizzare

l’intero ciclo produttivo• Puntare all’internazionalizzazione delle aziende

OPPORTUNITA’

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• Crisi strutturale del settore tessile • Necessario cambiamento di settore per molti verso altri

settori• Mancanza di una guida politica di sostegno al

cambiamento• Scelta delle linee politiche senza l’utilizzo delle buone

pratiche già maturate• Non agire in maniera determinata sul sommerso• Atteggiamento scarsamente collaborativo degli

imprenditori• Utilizzo degli strumenti in tempi ragionevoli (PIT)• Mancato funzionamento dei centri per l’impiego

MINACCE

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• Il progetto finisce il 2 Giugno 2005 e

noi restiamo fin da ora a disposizione della Regione per offrire prodotti, esperienze, know how, per aiutare il settore del TAC Pugliese che sta vivendo un cambiamento epocale in un momento di crisi e non si può permettere nessun passo falso.

Sostenibilità

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Sistema Moda PugliaGrazie per l’attenzione

Marco Pinna

Cell 335-1260765

pinna.marco.agostino@virgilio.it