SELECCION

DE PERSONAL

SELECCIN DE PERSONAL

Seleccin de Personal

Se define como

Es decir, escoger entre los candidatos reclutados a

los mas idneos para ocupar el cargo.

Importancia

Tiene una gran importancia la seleccin de personal, ya

que el no contar con las personas adecuadas significa

para la organizacin costos en :

* Dinero

* Tiempo

Seleccin como proceso comparacin

Especificaciones del

cargo

Caractersticas del

candidato

Requisitos exigidos

para el cargo

Anlisis y Descripcin del

cargo para saber cuales

Son los requisitos

Tcnicas de seleccin para

saber cuales son las

condiciones personales

para ocupar el cargo

deseado.

Lo que el candidato

ofrece

V/S

X

X

Recoleccin de informacin acerca del

cargo

Descripcin y anlisis del cargo

Aplicacin de la tcnica de los incidentes crticos

Requerimiento de personal

Anlisis del cargo en el mercado

Hiptesis de trabajo

Tcnicas de Seleccin

Profundizar el conocimiento acerca de

los candidatos.

Facilitar el Proceso de evaluacin y

seleccin.

ENTREVISTA DE SELECCION

Preparacin

Ambiente

Desarrollo de la Entrevista

Terminacin de la Entrevista

Evaluacin del Candidato

Preparacin

La entrevista debe prepararse con anticipacin y as determinar:

Objetivos especficos

Mtodo para alcanzar objetivo de la entrevista.

Informacin sobre el candidato a entrevistar.

Informacin sobre el cargo por proveer.

Desarrollo

La entrevista es el proceso de comunicacin entre un entrevistador experto y

un Candidato potencial para ocupar un puesto dentro de una organizacin,

queda por resultado una interaccin humana con manifestaciones

consistentes e inconsistentes, y por medio de la cual se analizan e investigan

las pautas de comportamiento, caracterstica de personalidad,

desenvolvimiento, para inferir afinidad, ventajas, compatibilidad y

funcionalidad del perfil del candidato, con las funciones, responsabilidades,

tareas, actividades y requerimientos de personalidad propias del puesto

disponibles.

En la entrevista se pueden distinguir dos aspectos bastantes significativos:

Contenido de la entrevista

Comportamiento del candidato

Ambiente

PSICOLOGICOFISICO

Una buena entrevista implica considerar varios aspectos

como:

Atmsfera debe ser agradable y limpia.

Deben de estar solo el entrevistado y el entrevistador .

Debe de haber una sala de espera adecuada.

Determinar con tiempo el propsito.

Estudiar previamente la informacin sobre el

candidato .

Termino de la entrevista

Se da fin a la entrevista cuando el entrevistador

considera que ya posee la informacin suficiente sobre el

candidato.

Evaluacin del candidato

Luego de terminada la entrevista, el entrevistador debe

de iniciar de inmediato la evaluacin del candidato.

REALIZACION DE PRUEBAS

Las pruebas tambin llamados Test son un medio para analizar la

calificacin en funcin del puesto . Permiten evaluar la compatibilidad

entre los aspirantes y los requerimientos del puesto .

VALIDEZ CONFIABILIDAD

TEST

Tipos de pruebas

Pruebas

Psicotcnicas: test de

inteligencia, y test de

aptitudes, test de

personalidad.

Especificas

Grupales

Dinmicas de Grupo

Tcnica de evaluacin psicolgica que

sita a los candidatos en interaccin,

y observar sus conductas que

muestren diferencias y evaluacin de

comportamientos en los mismos.

PRUEBAS GRAFOLOGICAS

La grafologa es para unos una ciencia, para otros solo

una tcnica que se ocupa del anlisis e interpretaciones

de la escritura, el principio bsico es la proyeccin de

la personalidad por medio de la grafa.

Actualmente es utilizada en la seleccin de personal

debido a que para el experto que ofrece un amplio margen

de confiabilidad a pesar de ser una tcnica cualitativa,

basado en validez de constructo.

Polgrafo y pruebas de honestidad.

Esta tcnica permite una medida de confiabilidad en el

comportamiento de la persona por medio del sometimiento a

una situacin experimental en la que se toman lecturas de los

cambios fisiolgicos del individuo, tales como sudoracin,

palpitaciones, alteracin del ritmo cardiaco, respiracin y otros;

el inters primordiales inferir el manejo del estrs, la presin y

el grado de honestidad de la persona examinada.

Investigacin de antecedentes laborales.

En esta investigacin resulta til indagar el desempeo

del sujeto en su empleo anterior, sueldo, relaciones

interpersonales, motivacin, puntualidad, cumplimiento,

aportes o iniciativa, conflictos, motivo de salida y

periodo laboral.

De esta forma se cuenta con elementos para realizar

interferencias entorno de su capacidad, compromiso,

actitud, inters, eficacia y empeo que demostrara el

candidato hacia el trabajo.

Estudio socioeconmico.

Este estudio tiene como objetivo revisar y evaluar, en trminos generales, la

situacin econmica y social del candidato. Su informacin arroja datos

relevantes respecto de sus costumbres, en forma de pensar, actitudes hacia

el trabajo y la vida familiar, nivel de vida, aspiraciones y superaciones.

Algunos de los tpicos que se evalan son:

Ubicacin geogrfica y econmica de la vivienda.

Tipo de la misma y condiciones.

Numero de personas que habitan la casa.

Tipo de ocupacin, trabajo o actividad de los miembros de la familia.

EXAMEN MEDICO

Se realiza al candidato para saber si este posee un estado de

salud favorable, si esta capacitado para realizar cierto cargo, etc.

Prevenir casos en que inmediatamente despus de

ingresar el candidato, abandone el trabajo por ingreso a

algn tratamiento por enfermedad o intervencin quirrgica al

que deba someterse el sujeto y que repercuta en forma

imprevista en altos costos para la empresa.

La decisin final de seleccin .

Aparentemente la toma de decisin para incorporar al mejor

de los candidatos, se basa en elegir al que mejor califico y

aquel quien mejor punteo en las dimensiones de caractersticas

personales, intereses, conocimientos y experiencias. La decisin

final no le corresponde al seleccionador, este deber tomarla

quien fungir como futuro jefe . El seleccionador solo propone y

presenta al mejor o mejores de los candidatos, y asesora con

base en las pruebas realizadas en la decisin