Lezione 1 - Corso Knowledge Management
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Dall’Analisi di Fattibilità al
Piano di LavoroAutore: Walter Allievi
Corso di Knowledge Management
Anno accademico 2005/2006
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Nell’ Analisi di Fattibilità vengono definiti i:
Perchè Come Chi Dove Quando
che descrivono (e giustificano) il progetto
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Perché:
Descrizione degli Obiettivi di progetto (con relativi misuratori – es. conquista quote di
mercato, creazione di nuovo tipo di propulsore)
Supportato da: Descrizione delle Ipotesi e delle assunzioni Descrizione dello stato dell’arte Vincoli (legali, di budget) Rischi
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Come:
Descrizione dello Scopo del progetto (servizio, prodotto o risultato)
Supportato da: Definizione Requirements Definizione Boundaries (cosa è e cosa non è parte
del progetto) Valutazione delle risorse necessarie (in termini
monetari e non) Descrizione delle specifiche di progetto
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Chi:
Descrizione del Team di Progetto Numero di persone Professionalità necessarie
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Quando e Dove
Localizzazione nel tempo e nello spazio del progetto Locali, spazi fisici necessari, tempi di inizio e di fine (pessimistica – realistica –
ottimistica)
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La WBS Work Breakdown Structure
Le diverse fasi del lavoro
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Cosè la WBS?
E’ la scomposizione del progetto in varie fasi fino alla determinazione dei singoli Work Packages e dei relativi:SoggettiAzioniMisuratoriDeliverables
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Esempio di WBS:
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Verifica e Accettazione del ProgettoAccettazione da parte degli
StakeHolders
dell’ analisi di fattibilità
e dei relativi
deliverables di progetto
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Controllo e Riesame del Progetto
In seguito all’Accettazione
degli StakeHolders
il progetto viene ricontrollato e
vengono apportate
le modifiche richieste (se applicabile)
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Il Piano di Progetto
Project Time Management - Project Schedule
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Il Piano di Progetto
Definizione delle Attività Definizione della sequenza e delle
dipendenze delle Attività Stima delle risorse Stima della durata La pianificazione
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Il Piano di ProgettoDefinizione delle Attività
Si identificano le specifiche attività che devono essere eseguite per arrivare al compimento dei deliverables di progetto partendo da Studio di Fattibilità e WBS:Lista delle attivitàCaratteristiche delle attività (date, dipendenze, ID, risorse assegnate…)Lista delle milestones (fattori determinanti del progetto)
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Il Piano di ProgettoDefinizione delle sequenze e delle dipendenze Dipendenze necessarie Dipendenze discrezionali Dipendenze esterne
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Il Piano di ProgettoDefinizione delle risorse e della durata dei taskViengono definite sulla base di: Analisi quantitative (tassi di produzione, costi
per unità…) Precedenti esperienze Utilizzo di Software specifico Stime “Bottom-Up” (si parte dall’analisi di
ogni specifico task scendendo sempre più in dettaglio)
Consulenze ad Hoc
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Il Piano di Progettola Pianificazione
Un esempio di rappresentazione della pianificazione:
L’uso del GANTT*
*The initial format of the chart was developed by Henry L. Gantt (1861-1919) in 1910 (see "Work, Wages and Profit" by H. L. Gantt, published by The Engineering Magazine, NY, 1910).
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Fine Presentazione
Grazie per l’attenzione!