Leader in you - First Talk - Bilancio di competenze

16

description

Everybody talk about skills. But in the end what really are these skills. And how we can understand which skills we have?

Transcript of Leader in you - First Talk - Bilancio di competenze

Page 1: Leader in you - First Talk - Bilancio di competenze
Page 2: Leader in you - First Talk - Bilancio di competenze

IL BILANCIO DI COMPETENZE

Perché conoscere sé stessi è fondamentale nella realizzazione di un obiettivo lavorativo

Page 3: Leader in you - First Talk - Bilancio di competenze

IL MERCATO DEL LAVORO OGGI…

Page 4: Leader in you - First Talk - Bilancio di competenze
Page 5: Leader in you - First Talk - Bilancio di competenze

E MO’ CHE SCRIVO???

Page 6: Leader in you - First Talk - Bilancio di competenze

IL BILANCIO DI COMPETENZE

“Il bilancio di competenze è un percorso personale di orientamento che serve a realizzare scelte professionali attraverso l’analisi delle proprie competenze professionali e personali, così come le proprie attitudini e motivazioni”.

Serve a: 1.  Valorizzare le esperienze personali e professionali 2.  Valorizzare ciò che si conosce e si sa fare 3.  Comprendere dove si possono trasferire le proprie

competenze e abilità 4.  Utilizzare meglio le proprie potenzialità

Page 7: Leader in you - First Talk - Bilancio di competenze

COMPETENZA???

 “Caratteristica intrinseca di un individuo causalmente correlata ad una prestazione efficace o superiore nella mansione”

(Richard Boyatzis)

1.  Sono risorse interne possedute dal soggetto. 2.  Si mettono in moto di fronte alle esigenze o alle

sfide che provengono dalle situazioni incontrate. 3.  Sono relative ai processi di pensiero e di

comportamento nei contesti sociali e professionali.

4.  Si possono imparare nel corso di tutta la vita.

Page 8: Leader in you - First Talk - Bilancio di competenze

MA PERCHÉ SONO IMPORTANTI??

 Ormai il background accademico da solo non basta..

 La concorrenza è alta..  Le aziende e le organizzazioni si fanno sempre

più complesse..  I datori di lavoro cercano persone che si sappiano

adattare a diversi contesti..

Diventa fondamentale essere consapevoli delle proprie competenze trasversali e saperle

valorizzare!

Page 9: Leader in you - First Talk - Bilancio di competenze

MA COME SI FA?? FIRST STEP

1.  Prendi carta e penna and take your time! 2.  Rifletti sulle tue esperienze pregresse, di studio,

di vita privata e extra-curriculari 3.  Cerca di ricordare come ti sei comportato di

fronte a queste situazioni 4.  Cerca di capire quale tua caratteristica

personale ti ha permesso (o non ha permesso) di comportarti in quella specifica maniera

5.  Cerca di analizzare perché hai fatto determinate scelte, quali difficoltà hai incontrato, quali attitudini e interessi hai sviluppato

Page 10: Leader in you - First Talk - Bilancio di competenze

DAI, VI DO UNA MANO, ECCO ALCUNI ESEMPI..

 Cosa ti ha spinto a scegliere il tuo percorso di studio?  Quali sono stati i risultati migliori che hai ottenuto

durante questo percorso?  Hai riscontrato particolari interessi per alcune

materie o discipline? Elencale.  Hai incontrato degli ostacoli durante il tuo percorso di

studi? Come li hai superati?  Hai svolto delle esperienze extra-curriculari?  Sapresti identificare uno o più momenti di successo e/

o insuccesso? A cosa attribuisci la causa di questi episodi?

 Hai svolto delle esperienze rilevanti (soggiorni all’estero, volontariato, hobby, sport, viaggi) che sono state significative per il tuo percorso?

Page 11: Leader in you - First Talk - Bilancio di competenze

MA COME SI FA?? SECOND STEP

 Rileggi tutto quello che hai scritto, e cerca di individuare quali sono state le competenze che hai adottato o quelle che ti sono mancate per raggiungere un determinato risultato.

 In questo modo prenderai coscienza dei tuoi punti di forza, ma anche delle competenze in cui ti senti più debole cercando di trovare dei modi e dei contesti per svilupparle.

Page 12: Leader in you - First Talk - Bilancio di competenze

QUALI SONO LE PIÙ RICHIESTE?

Abilità azione e conseguimento

Abilità di gestione delle persone

Abilità di ragionamento analitico

Page 13: Leader in you - First Talk - Bilancio di competenze

ABILITÀ DI AZIONE E CONSEGUIMENTO

  Orientamento all’efficienza   Problem solving   Team working   Pianificazione   Iniziativa   Attenzione ai dettagli   Autocontrollo   Flessibilità

Page 14: Leader in you - First Talk - Bilancio di competenze

ABILITÀ DI GESTIONE DELLE PERSONE

  Propensione alla comunicazione   Empatia   Persuasione   Costruzione di reti relazionali   Autostima   Gestione dei conflitti   Gestione dei gruppi   Sviluppo degli altri   Comunicazione verbale

Page 15: Leader in you - First Talk - Bilancio di competenze

ABILITÀ DI RAGIONAMENTO ANALITICO

 Uso di concetti  Pensiero sistemico  Riconoscimento di schemi  Costruzione di teorie  Comunicazione scritta  Utilizzo di tecnologie  Analisi quantitativa  Obiettività sociale

Page 16: Leader in you - First Talk - Bilancio di competenze