Le risorse “uniche” da valorizzare nelle diverse realtà locali AMBROSIANEUM Milano 5 febbraio...
-
Upload
petronella-volpe -
Category
Documents
-
view
213 -
download
0
Transcript of Le risorse “uniche” da valorizzare nelle diverse realtà locali AMBROSIANEUM Milano 5 febbraio...
1
Le risorse “uniche” da valorizzarenelle diverse realtà locali
AMBROSIANEUM
Milano 5 febbraio 2014
2
Le risorse uniche ….
La profonda trasformazione in atto trainata dalla ICT e dalla competizione globale
che produce profondi cambiamenti geopolitici, tecnologici e demografici
3
Risorse uniche ….
…. con riguardo al nostro Paese, disponiamo di risorse uniche:
• Patrimonio culturale (musei, monumenti, siti archeologici)
• Paesaggio e città storiche• Istituzioni culturali (biblioteche e archivi)• Persone di valore, persone che creano, che
intraprendono, che hanno coraggio, che vedono nella crisi delle opportunità …..
4
Risorse uniche …..
Osserviamo qualche esempio:
Nel campo delle imprese:- Imprese manifatturiere
Nel campo dell’arte- Teatro musicale
5
Risorse uniche ….
Fili d’erba tra le macerie: le imprese che stanno sconfiggendo la crisi
Due direttrici di azione:
Innovazione a tutto tondo
Internalizzazione alla ricerca del cliente da servire
6
Risorse uniche ….
• Innovazione: consumer
Montature occhiali – fashion + tecnologia
Scarpe – fashion + tecnologia
Cambio – elettronica e carbonio
7
Risorse uniche …
• Innovazione: B2B
Strumenti diagnostici per autoveicoli - video assistenza e la telediagnosi
Macchine duplicatrici chiavi – elettronica e digitalizzazione
8
Risorse uniche …
Azienda che produce stampi per grandi gruppi internazionali
- dalla forniture di stampi su disegno del cliente alla progettazione diretta dello stampo - pre-serie di fusione,
- software per la simulazione di colata ottenendo indicazioni su come ottimizzare lo stampo in fase di progettazione.
9
Risorse uniche ….
Elementi che accumunano queste imprese nell’innovazione :
- Capo azienda che della innovazione fa la sua filosofia gestionale e la diffonde nell’organizzazione,
- Innovazione trainata in genere dal mercato,- Open innovation – relazionarsi con università, centri
di ricerca e consulenza, clienti e fornitori,- Capacità di assorbimento – organizzazione e
persone
10
Risorse uniche …
Da una azienda medio grande:• leadership dell’imprenditore e dei suoi
collaboratori collaborativa e connettiva; • valori condivisi e attuazione di
comportamenti coerenti diffusi; • competenze tecniche e professionali
adeguate alla complessità del prodotto, servizio, tecnologia, cliente;
11
Risorse uniche …
• Azienda piemontese (40 milioni di fatturato con 315 addetti)
• terzo player mondiale nella progettazione e realizzazione di impianti per il trattamento termico ad induzione
• una struttura per età particolarmente giovane (oltre il 50% degli addetti ha meno di 40 anni) e una struttura per skills particolarmente qualificata (oltre il 55% degli addetti ha un dottorato o una laurea in ingegneria)
12
Risorse uniche …
• Internazionalizzazione• Focus sta nel cliente da servire cogliendone
bisogni, desideri e valori. • Si pensi alla eco-compatibilità,al low cost e alla
ricerca di sobrietà che rimandano a segmenti diversi di clientela ma che talvolta convivono in uno stesso segmento
13
Risorse uniche …
Consumer:
Contatto diretto con il cliente click & mortar / retail + on line
B2B: intenso legame prodotto/servizio,
14
Risorse uniche …
Vi sono anche start up e spin-off:
• Incubatore (università ma non solo …• Sostegni finanziari pubblici
• Innovazione trainata dalla tecnologia• Imprenditori spesso seminali ….
15
Risorse uniche …
• Aziende di teatro musicale (teatri lirici)
Non vivono che di contributi pubblici e privati (fallimento di mercato)
Masse artistiche (orchestre e cori) molto sindacalizzati
Modello produttivo: stagioni ( circa sette o otto produzioni all’anno)
16
Risorse uniche ….
Teatro La Fenice di Venezia Premesse:- Risorse non utilizzate ( impianti, personale)- Flusso turistico rilevante e in crescita- Reputazione internazionale del teatro (Verdi,
incendio …)
17
Risorse uniche ….
Strategia adottata dal CdA e dal Sovrintendente
- Aumentare la produzione e quindi la produttività
- Far capire alla organizzazione che questo vale per il teatro ma anche per salvaguardare i posti di lavoro e per migliorare le qualità professionali
18
Risorse uniche …
Risultati:
- 126 opere in un anno
- Botteghino verso i 9 milioni di euro
- Pareggio di bilancio