Le realtà complesse hanno bisogno di strumenti semplici ed efficaci.

Che si tratti di PMI o di una Corporate, le aziende che erogano prodotti e servizi in ottica

Lean applicano un paradgma di gestione snello che va supportato da strumenti

altrettanto snelli.

Leanplan è la piattaforma software nata per rispondere alle esigenze tecnologiche delle

aziende che vogliono adottare una gestione dei progetti efficace attraverso una

metodologia ibrida che integra Waterfall, Lean, Agile e pianificazione Web 2.0.

Leanplan realizza in tempi rapidi soluzioni software personalizzate altamente flessibili per la

gestione dello sviluppo prodotto per: l'industria manufatturiera, il design, l'informatica, il

settore chimico e farmaceutico, l'industria alimentare, l'edilizia.

Perché adottare Leanplan?

Un'unica piattaforma per gestire i diversi processi informativi

che implementano la Lean

Fortemente modulare, configurabile, personalizzabile in

tempi rapidi.

Offre Out-of-the-Box soluzioni consolidate per: Planning,

Ticketing, Monitoring e Dashboard.

Soluzione multicanale, multipiattaforma.

Accessibilità anche da sedi dislocate

Supporto multilingua

Costruito su uno stack tecnologico enterprise class

Cosa si può fare con Leanplan?

Supportare la gestione organizzativa aziendale, verticale ed

Orizzontale.

Gestione portfolio progetti, commesse, linee produttive,

Servizi.

Gestire la strutturazione dei lavori, le milestone, gli

scostamenti, gli imprevisti

Generare kanban e tabelloni digitali interattivi, condivisibili e

Stampabili.

Supportare la pianificazione aziendale: allocazione risorse,

simulazione carichi di lavoro, consuntivazione, meeting di

avanzamento lavori, condivisione delle informazioni.

Importazione e clonazione selettiva dei dati: gestione di

template, import/export da file Excel.

Gestione di profili e diritti di accesso per utenze e gruppi.

Gestione Workflows, automazione, invio di e-mail

Raccolta dati, analisi e generazione dei KPI

Generazione di grafici multidimensionali, reports PDF ed

Excel

Integrazione con altri sistemi aziendali

Lo Stack tecnologicoComponentistica enteprise open source

Lo Stack tecnologico

Java-based / application server h.a.

Frontend web2.0 / single page app. (dojotoolkit)

Multi DBMS (Postgresql, Oracle, ...) e nosql (Mongodb)

Integrabile API WS Soap e REST

Supporto integrazione via ESB

Integrato con Workflow engine (Activiti), BRM (Drools), JCR

(Jackrabbit o Alfresco)

Funzioni avanzateIntegrazione SSO

Integrazione LDAP / ActiveDirectory

Cluster H.A. (via appserver)

Running secure protocols

Data import/export XML / Json

Multisite / low bandwith consumption

Multi-tenant

SDK / Plugin support (wip)

La piattaforma

Integration view

Leanplan server platform

RDBMS

JCR(alfresco)

nosql

ESB

muleCorporate

EIS MQActiveMQ

WFActiviti

BRMDrools

Hadoop(Big data)

Installazione su Corporate Network

Viene fornito manuale di installazione dettagliato per ambienti

di produzione e preproduzione; è possibile installare un

testbed per analisi di scalability & performance

● Standalone: package di installazione con Tomcat

● embedded

● Cluster: package EAR per appserver JEE (Jboss, ...)

● RDBMS con supporto JPA (Postgresql, Oracle, …)

I componenti opzionali possono essere embedded o

Standalone

● Server JCR (Jackrabbit o Alfresco)

● Apache fronted webserver per supporto CDN

● Mongodb per stoccaggio dati offline

● Jasperserver per reportistica

● Target 2016 Q1/Q2: Server ActiveMQ, WF Activiti, BRM

Drools

Installazione cluster HA su cloud Amazon:

vm+loadbalancer+rdbms+…

Installazione su infrastruttura Openinnovation su server fisico,

vm o Docker da definizione degli SLA

Accesso via VPN o firewall

Installazione Private Cloud

Tabellone Kanban dei progetti

Kanban digitale

Scostamenti Milestone di progetto

Grafici

Generazione KPI

Sintesi di progetto

Gestione di progetto

Tabelloni visuali su monitor

Dashboard

Case studies

Antares Vision srlAntares Vision è una società nata per rispondere ad una crescente domanda nell'ambito

dell'industria farmaceutica per quanto riguarda temi come la sicurezza e il controllo

qualità. Grazie a 20 anni di esperienza nella pharmaceutical vision technology, Antares è

diventata in pochi anni leader nei sistemi di controllo e nelle soluzioni sia hardware che

software per il Track & Trace.

Il problema

Da un anno l'azienda ha intrapreso un percorso di rinnovamento interno verso l'adozione

della Lean.

Questo ha portato ad un nuovo paradigma di gestione dei progetti e delle risorse,

affrontato dai project manager attraverso un foglio Excel.

La soluzione è tuttavia limitata, soprattutto per quanto riguarda la gestione del carico di

lavoro e la comunicazione delle informazioni a tutto il team.

La soluzione

L'introduzione di Leanplan ha permesso un approccio collaborativo nella gestione del

progetto: le informazioni vengono condivise facilmente da tutti gli attori del progetto.

I project manager possono pianificare e tenere sotto controllo in modo semplice

l'andamento dei progetti.

La gestione del carico di lavoro è semplificata e ogni risorsa può organizzarsi

autonomamente in maniera efficace.

“Una delle cose che preferisco di Leanplan è l'approccio alla

gestione del progetto: non rigido e calato dall'alto, ma al

contrario molto collaborativo”Elena Boniotti, project manager, Antares Vision srl

Unox spaUnox spa è una società specializzata nella produzione di forni professionali. Più di 25 anni

di ricerche hanno portato Unox a produrre soluzioni per la ristorazione che eccellono su

tutti i fronti: qualità, efficienza e semplificazione dei processi di cottura dei clienti.

Il problemaIl dipartimento di Ricerca e Sviluppo nuovi prodotti aveva bisogno di una soluzione per

ridurre i tempi di sviluppo e per ottimizzare tutto il processo di lavoro.

La soluzione

L'uso di Leanplan ha veicolato l'introduzione di una metodologia ibrida tra Waterfall, Lean

e Agile che ha permesso di migliorare immediatamente la gestione dello sviluppo nuovi

prodotti e di coinvolgere attivamente nel processo tutte le parti interessate.

“Le viste a Kanban garantiscono il controllo della struttura e

delle ore del progetto. Possiamo sostituire i tabelloni cartacei

con quelli virtuali su monitor”Fabio Duregon, technical department, Unox spa

Breton spaBreton spa è stata fondata nel 1963 da Marcello Toncelli e dal 2003 è sotto la guida dei

figli Luca e Dario. Con un organico di più di 600 dipendenti, Breton si impone sul

mercato come leader nella costruzione di macchine e impianti per qualsiasi lavorazione

di marmo, granito e pietra; produce inoltre impianti per la fabbricazione delle pietre

composite.

Negli anni '90 Breton è entrata nel settore dei centro di lavoro a controllo numerico ad

alta velocità per metalli, diventando in pochi anni uno dei più importanti attori mondiali.

Il problemaLa necessità era quella di avere una gestione efficace di:

sviluppo di circa 250 ordini clienti all'anno, ciascuno dei quali contenente da 1 a 100

macchine per l'industria

portafoglio di sviluppo dei nuovi prodotti, compresa la pianificazione di ciascuno dei

progetti in corso sia hardware che software

pianificazione dei lavori del servizio di post-vendita

150 utenti

La soluzioneCon Leanplan si è potuto gestire lo sviluppo degli ordini cliente impiegando da una parte

la metodologia Waterfall e dall'altra un approccio Lean con l'utilizzo di tabelloni visuali.

Per lo sviluppo nuovo prodotto sono state impiegate in modo integrato le metodologie

Lean, Agile e Waterfall.

Leanplan ha inoltre permesso la costruzione di una community di progetto, riducendo

così l'impiego delle e-mail in modo considerevole.

Leanplan ha infine consentito di integrare le logiche di auto-organizzazione per la gestione

del carico con le esigenze di controllo della pianificazione generale.

“Con Leanplan le persone sono realmente autonome e

sincronizzate nel pianificare il loro lavoro e il tutto è sempre

visibile e aggiornato su monitor di grande formato.”

Claudio Saurin, technical department, Breton spa