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Le competenze dei professionisti Snam al servizio della città di Crema: un

progetto formativo che crea valore condiviso.

Come nasce il progetto

Tutto prende il via – quasi per caso - da un progetto di formazione interna rivolto a 60 informatici di Snam,

che in un percorso manageriale del tutto originale si sono cimentati con le problematiche più varie relative

alla riqualificazione di cinque parchi e un cortile scolastico, individuati dal Comune di Crema come le aree

più idonee da questo punto di vista. Stogit, che nell’area di Crema è uno dei più importanti operatori

industriali, ha chiuso il cerchio offrendo il proprio sostegno economico all’iniziativa. I partecipanti al

progetto, suddivisi in sei gruppi di dieci persone ciascuno, hanno preparato questionari, intervistato

cittadini, scattato fotografie, misurato distanze, cercato informazioni nel web, sviluppato schede tecniche,

intervistato potenziali fornitori, realizzato preventivi. Così attraverso un cammino costituito da sei tappe,

con incontri di lavoro dedicati alla progettazione, diverse riunioni di coordinamento e molto lavoro

individuale hanno preso forma i progetti che sono descritti in questo documento. Il progetto si ispira al

Valore Condiviso, cui Snam si ispira nello sviluppare il proprio percorso di sostenibilità, con l’obiettivo di

generare valore per sé e per la comunità in cui opera e perché, da sempre, considera la sostenibilità nei

confronti di tutti gli stakeholder una parte integrante del suo modello di business.

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I sei progetti in dettaglio

Area/progetto 1 - Via Donati (Centro). L’area verde su cui si sviluppa il progetto ha un’estensione di circa 2.300 metri quadri ed è collocata in una zona residenziale a est di Crema. All’interno dell’area si trova la sede del CAI, utilizzata prevalentemente in orari serali per proiezioni di filmati e incontri finalizzati ad

organizzare gite escursionistiche. L’area è priva di arredi urbani e all’interno è stata rilevata la presenza di una colonia felina. In prossimità vi è l’oratorio della parrocchia del Duomo attrezzato con giochi per bambini. Lo studio effettuato propone un utilizzo sportivo/ricreativo dell’area destinandola principalmente al pattinaggio a rotelle con la realizzazione di una pista polivalente con pavimentazione rigida e antisdrucciolo che non necessita di particolare manutenzione.

Area/progetto 2 – Piazza Ugo La Malfa ( San Carlo ). Il parco si estende per circa 1.000 metri quadri e si trova n una zona residenziale posta nella zona orientale di Crema. L’area circostante presenta alcune villette e appartamenti che si affacciano sul parco. In prossimità sono presenti una chiesa e un oratorio attrezzato con un area giochi per i bambini e campi sportivi polivalenti. Durante il sopralluogo sono state effettuate alcune interviste con gli abitanti della zona. L’evoluzione dell’area verde è volta a realizzare un nuovo parco fruibile per tutti gli abitanti della zona, portando un contributo verso l’aggregazione di quartiere e unificando le diverse generazioni. Il progetto prevede, in ordine di priorità, la realizzazione di vialetti e della pavimentazione, un pergolato e la collocazione di panchine in cemento personalizzate con frasi celebri.

Area/progetto 3 – Via Pagliari (Ombriano).

Gli interventi proposti prevedono una valorizzazione

funzionale dell’area attraverso una suddivisione del

parco in zone dedicate al gioco e alla socializzazione e in

un’area verde educativa. Nel parco si prevede anche la

riqualificazione del transito mediante la creazione di

vialetti che faciliteranno l’attraversamento anche

durante le stagioni piovose e con mezzi ciclabili.

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Area/progetto 4 – Via Brescia / Via XI Febbraio (quartiere San Bernardino) :

Si è scelto di favorire un uso dell’area principalmente da parte di bambini, adolescenti e loro accompagnatori. All’interno dell’area sono state concepite quattro macro zone per:

aumentare le aree ombreggiate;

migliorare l’esistente area giochi, bonificando gli attuali giochi e magari aggiungendone altri;

sistemare le panchine esistenti in quanto molto degradate;

aggiungere altre panchine e tavoli.

Tutti gli interventi proposti sono tesi a mantenere fruibile buona parte dell’area verde presente, per consentire il gioco libero ai bambini e ragazzi delle diverse età.

Area/progetto 5 – Cortile della scuola primaria “C. A. Dalla Chiesa” sita nel Quartiere “Santa Maria” – Via Battaglio, 5. Sono stati individuati 3 macro interventi.

Vialetto di ingresso e portabiciclette: realizzazione nel cortile di un vialetto che colleghi il cancello oggi non utilizzato collegato con gli ingressi della scuola.

Aula all’aperto: per soddisfare sia le esigenze dei bambini, che desiderano sfruttare di più il bel cortile, sia del corpo docente, che ne vuole favorire un utilizzo didattico, è stato pensato di dotare il cortile di uno spazio coperto che potesse ospitare dei banchi e delle sedute. Abbellimento del giardino: abbellimento del giardino attraverso l’aggiunta di nuove panchine con tavoli

posizionate nel giardino grande e in quello interno per favorire la conversazione e l’aggregazione.

Gruppo di lavoro 6 – Via Brescia Via Vittorio Veneto.

Obiettivo principale è soddisfare le esigenze riscontrate

dalla popolazione del luogo, con lo sviluppo in

particolare di:

un’area siesta;

un’area giochi per i bimbi;

Per far fronte alle necessità di una popolazione

caratterizzata principalmente da anziani e bambini, si è

pensato di creare due aree di socializzazione per tutti i frequentatori del parco. L’idea è di creare due zone

vicine in modo da soddisfare la necessità da parte dei nonni di controllo sui nipoti e assicurando allo stesso

tempo assicurare agli anziani adulti uno spazio dedicato comodo e tranquillo.

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Cosa ne pensano del progetto il Sindaco e l’assessore all’Ambiente di crema.

Quando abbiamo ricevuto la proposta di Snam e Stogit , dice il sindaco di Crema, dott.ssa Stefania Bonaldi , abbiamo colto immediatamente l’importanza di poter lavorare con un prestigioso Gruppo che opera con grandi risultati sul nostro territorio da molti anni. Ci è piaciuto in particolare la proposta di poter immaginare un percorso di coinvolgimento anche del territorio con l’idea di valorizzare molti dei quartieri della nostra città attraverso dei micro-interventi che però hanno un grande risultato per la qualità della vita delle persone. Questo tipo di approccio ci è parso particolarmente congeniale ed in linea con quella che è la nostra politica amministrativa. Noi diamo molto rilievo alla partecipazione delle persone, ricercando una partecipazione non sterile e fine a se stessa ma rivolta ai beni comuni. In questo caso immaginiamo di poter valorizzare alcuni angoli dei quartieri di Crema con l’aiuto ed il contributo di Stogit.

La città di Crema è molto orgogliosa di poter collaborare con un partner così importante sul piano nazionale

ed internazionale quale è Snam, dice Fabio Bergamaschi – Assessore all’ambiente e alla cura del territorio.

Quando abbiamo ricevuto la proposta dell’azienda di poter sviluppare sul nostro territorio un percorso di

formazione del personale della direzione Ict l’abbiamo

colto come una grande opportunità. Soprattutto mi

piace sottolineare come questo iniziativa si sposi

coerentemente e pienamente con l’indirizzo politico

del mio assessorato: con il coinvolgimento di soggetti

privati, di associazioni di volontariato e dei singoli

cittadini realizzazione piccole opere di manutenzione

ordinaria della città. Si parte dalle indicazioni dei

cittadini attraverso interviste ai residenti dei vari

quartieri per tastare il polso della situazione, capire

quelle che sono le reali necessità.

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Cosa ne pensa il management di Snam e Stogit

Il progetto di formazione che abbiamo intrapreso con la Direzione ICT, dice Bruno Burigana - Direttore

Human Resources e Security, è davvero originale nella sue modalità, nel suo percorso e nei suoi obiettivi.

Snam investe parecchio nella formazione da tempo sia

sul versante della formazione più tecnica che sul

versante della formazione manageriale : è questo il

modo attraverso il quale esprimiamo la convinzione

che il vero patrimonio distintivo della società sono le

persone che lavorano per essa. Nel caso in specie

abbiamo lavorato molto, in questi anni, sui temi

dell’integrazione così come nel prossimo futuro

lavoreremo, anche in realizzazione alla realizzazione

del piano strategico, sui temi della diversità e della

multiculturalità. Questo è un progetto formativo con

caratteristiche molto originali e se devo dire la verità credo abbia pochi se non nessun altro esempio nel

paese. Perché ha rappresentato e costituito lo spazio della prova in un progetto di utilità sociale. Credo che

questo sia il modo migliore attraverso cui le nostre persone hanno potuto sperimentare e riflettere sulle

competenze che erano oggetto del corso di formazione offrendo al territorio una loro abilità, una loro

competenza. Questo sperimentando in questo progetto le risorse che ognuno di loro individualmente e che

tutti insieme hanno.”

E da sempre nostra cura, dice l’ing. Paolo Bacchetta Amministratore delegato Stogit, stabilire positivi

rapporti con i comuni presso i quali realizziamo i nostri impianti e successivamente gestiscono le nostre

attività. Dalla sede di Crema Stogit gestisce le sue

otto concessioni di stoccaggio gas in esercizio in Italia.

In particolare due di queste Sergnano e Ripalta sono

localizzate non lontano dalla città di crema; per

questo motivo abbiamo volentieri stanziato un

contributo che permetterà di trasformare in realtà

molte delle idee lanciate dal nostro personale ICT che

ha partecipato al progetto.

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Il gruppo Snam ha vissuto negli ultimi anni profondi cambiamenti societari ed organizzativi, dice Gloria

Gazzano - Direttore ICT, tra cui : integrazione di differenti società, separazione societaria da Eni,

internazionalizzazione. Questo ha fortemente sollecitato la direzione ICT sia da un punto di vista tecnico,

per le attività di adeguamento dei sistemi informativi

con oltre 100 progetti, ma anche da un punto di vista

organizzativo con integrazione delle quattro strutture

ICT provenienti da storie e culture differenti ed da un

ramo di azienda di Eni. In risposta a queste

sollecitazioni, la Direzione, dopo aver inizialmente

concentrato gli sforzi su che cosa fare ha scelto di

lavorare sul come fare ed ha avviato un percorso di IT

transformation con il duplice obiettivo di garantire il

costante allineamento con l’evoluzione tecnologica e

di migliorare la capacità di rispondere alle esigenze del business. Agli interventi di carattere più tecnico, si è

quindi deciso di affiancare un percorso formativo su temi manageriali. Nel solco del progetto di innovazione

quotidiana e ripetibile avviato l’anno scorso è stato scelto un approccio non convenzionale chiedendo ai

partecipanti di progettare interventi per l’abbellimento di aree pubbliche destinate ad uso sociale.

Il progetto formativo che è stato realizzato, dice

Patrizia Rutigliano - Direttore Relazioni Istituzionali e

Comunicazione, va esattamente nella direzione

dell’approccio che l’azienda ha seguito per il suo

modello di sviluppo sostenibile : quello del valore

condiviso. Così, tutti i progetti che l’azienda sta

realizzando siano essi di business piuttosto che

specialistici avranno una valenza se sono in grado di

apportare competitività all’azienda ed alle sue persone

ma anche al territorio nel quale l’azienda opera.

Devo dire che da questo punto di vista la logica di questo progetto fa addirittura un passo avantu perché

coinvolge non solo i nostri tradizionali interlocutori, cioè le amministrazioni locali, ma si estende

direttamente alle comunità che vivono sul territorio stesso. Un concetto base sul quale l’azienda sta

lavorando questo, che va al di là della collaborazione su obiettivi condivisi verso la creazione di valore per

tutti gli stakeholder.