Il Personal Branding collaboratori imprenditori in aziende dinamiche

Canvas Experience

Cristiano Carriero | Apra Informatica 5 marzo 2015

Aiutateci ad aumentare il valore della

nostra impresa e noi aumenteremo

il vostro valore (Russ Hagey)

Un’impresa senza fedeltà è

un’impresa senza una visione

a lungo termine

Un modello ideale che incoraggi

i lavoratori a sviluppare i loro network

personali e li spinga ad agire

Un modello che permetta alle aziende

di essere dinamiche ed esigenti

Costruendo un’alleanza reciprocamente vantaggiosa invece che limitarsi a scambiare denaro contro tempo, datori di lavoro e lavoratori possono investire sulla loro relazione e assumersi i rischi necessari per conseguire profitti maggiori.

Dalla famiglia al team

In una vera famiglia i genitori non possono licenziare i loro figli. Per contro, un team sportivo professionistico ha una missione specifica (vincere partite e campionati) e, per realizzarla, i suoi membri “fanno squadra”. La composizione del team cambia nel tempo.

Le squadre vincono quando i loro

giocatori si fidano abbastanza

l’uno dell’altro

Per anteporre il successo

collettivo alla gloria personale

Vincere come squadra è il modo

migliore, per i suoi membri,

di raggiungere il successo individuale

I componenti di una squadra di successo

sono molto ricercati dagli altri team

L’idea di squadra sportiva definisce come lavoriamo insieme e verso quale obiettivo, mentre l’idea di famiglia mantiene la sua rilevanza nel definire come ci trattiamo l’un l’altro, con empatia, valore e rispetto.

Il talento è la risorsa più preziosa

e i collaboratori sono

trattati di conseguenza

Avere collaboratori focalizzati sulla carriera come fosse una start up è una buona cosa: i collaboratori che non sentono il bisogno pressante di investire in maniera significativa nelle loro carriere non saranno probabilmente capaci di intraprendere le azioni veloci e decisive di cui l’azienda ha bisogno per adattarsi e crescere.

Mentalità e modo di fare imprenditoriali

sono le abilità chiave più importanti

per i collaboratori dinamici

John Lassater

Questa storia inizia alla Disney

dove John lavorava come

animation designer

Lassater venne colto da una visione: Disney avrebbe dovuto creare un intero film usando solo l’animazione computerizzata. Andò dai suoi manager a proporre l’idea. Lo ascoltarono e lo rimandarono alla sua scrivania.

Qualche minuto dopo venne licenziato

“Era troppo distratto dalle sue

idee visionarie”

The Walt Disney Company

spenderà più di sette miliardi di dollari

per comprare la Pixar

Lasseter tornò alla Disney

nel ruolo di direttore creativo

dei Disney Animation Studios

Morale: i manager Disney avevano assunto un talento imprenditoriale ma non lo avevano trattato come un alleato, perdendo la possibilità di sviluppare un business multimiliardario.

Benjamin Black

Nel 2003 il website engineering manager

propone un possibile sviluppo per

le infrastrutture di Amazon

La vendita di server virtuali

Un business completamente diverso

da quello dell’azienda: la vendita online.

Bezos difese l’idea e la spinse avanti. Lanciato nel 2006, nel 2013 AWS ha contribuito ai ricavi di Amazon per 3,8 miliardi di dollari. Diversamente dai capi di John Lasseter, Bezos ha dimostrato apertura verso i contributi imprenditoriali proposti dai singoli collaboratori di Amazon.

Volete che i vostri collaboratori

propongano idee multimiliardarie

mentre lavorano per voi?

Il vero lavoro del leader è quello di

riconoscere il talento e creare l’ambiente

per farlo emergere e prosperare

La consapevolezza del Personal Branding

del singolo aiuta l’impresa ad organizzare

l’alleanza a lungo termine

Credits:

L’Alleanza - gestire il talento

Reid Hoffman, Ben Casnocha, Chris Yeh

nell’era del networking

Editore - Egea

Traduzione Francesca Parviero