L’INNOVAZIONE SISTEMATICA LA METODOLOGIA TRIZ · 2006. 1. 30. · IL TRIZ. Title: Microsoft...
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Milano, 24 gennaio 2006
L’INNOVAZIONE SISTEMATICA
LA METODOLOGIA TRIZ
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Milano, 24 gennaio 2006
L’INNOVAZIONE (di prodotto, di processo, organizzativa) E’ AL CENTRO DELL’ATTENZIONE
DELLE AZIENDE
MA COME SI FA INNOVAZIONE?
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Milano, 24 gennaio 2006
Innanzitutto non cadendo nella trappola dell’alibi
dell’”investimento in R&D”
L’innovazione è un fatto di organizzazione e di metodo
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Milano, 24 gennaio 2006
ragioniamo allora sul processo di innovazione e sviluppo prodotto …
è lo strumento che FESTO utilizza per supportare l’autodiagnosi del processo di innovazione e sviluppo prodotto
“CONCEPT” DI PRODOTTO
“CONCEPT” DI PRODOTTO
PROGETTA-ZIONE
PRELIMINARE
PROGETTA-ZIONE
PRELIMINARE
INGEGNERIZZA-ZIONE DI
PRODOTTO
INGEGNERIZZA-ZIONE DI
PRODOTTO
INGEGNERIZZA-ZIONE DI
PROCESSO
INGEGNERIZZA-ZIONE DI
PROCESSO
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Milano, 24 gennaio 2006
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Milano, 24 gennaio 2006
Molte aziende approcciano la “creazione di conoscenza” come una scatola nera.Si limitano ad assumere persone brillanti.I casi empirici dimostrano invece che la creazione di conoscenza va “coltivata” e che, in particolare, non si tratta di operare sul processo stesso, quanto di creare le condizioni al contesto adeguate.
L’ATTO CREATIVO E’ PROFONDAMENTE
SOCIALE
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Milano, 24 gennaio 2006
�Creazione di una struttura appropriata (responsabili per l’innovazione, forum dell’innovazione, “gatekeeper”, ecc.) �Rafforzamento delle reti di relazioni che l’azienda intrattiene al proprio interno ed all’esterno; rafforzamento degli strumenti di comunicazione�Rafforzamento delle competenze sociali delle persone (quali il lavoro di gruppo o la gestione dei conflitti)�Supporto ad una cultura d’impresa che valorizzi la tolleranza dell’errore, la libertà intellettuale, l’orientamento al nuovo)�Supporto ad una cultura del “tempo per l’innovazione”�Creazione di sistemi espliciti di incentivi che favoriscano i comportamenti innovativi, l’iniziativa autonoma e l’assunzione di rischi da parte del personale
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Milano, 24 gennaio 2006
MA L’ORGANIZZAZIONE PUO’ NON BASTARE, SERVONO ANCHE “STRUMENTI”
�BRAINSTORMING�LEAD USER�….
E, come si domandava Altshuller,“E’ possibile imparare ad inventare?”
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Milano, 24 gennaio 2006
… IL TRIZ