La successione in azienda
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IL PASSAGGIO GENERAZIONALE Questione di famiglia? CONSIDERAZIONI GENERALI, ANALISI e STRUMENTI per gestire in maniera consapevole l’avvicendamento nelle aziende familiari
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CONSIDERAZIONI GENERALI, ANALISI e STRUMENTI per gestire in maniera consapevole l’avvicendamento nelle aziende familiari
Transcript of La successione in azienda
IL PASSAGGIO GENERAZIONALE
Questione di famiglia?
CONSIDERAZIONI GENERALI, ANALISI e STRUMENTI per gestire in maniera consapevole l’avvicendamento nelle
aziende familiari
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
LA NASCITA E L’EVOLUZIONE DELLE AZIENDE ITALIANE
Attorno ai primi anni del 900 si sono avuti i primi sviluppi
dell'industrializzazione nel nostro Paese.
Qual è la situazione attuale delle aziende italiane?
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Quale stato generazionale si trova ora alla guida delle aziende Italiane?
1. La vita di un’azienda fortunatamente spesso va oltre quella del suo fondatore.
2. Dalla sua fondazione l’azienda può cambiare proprietà ed anche famiglia di proprietà.
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
1° Generazione 2° Generazione 3° Generazione 4° Generazione 5° Generazione 6° Generazione 7° Generazione
27.80%
41.00%
21.20%
8.00%
1.40%0.10% 0.50%
Quale generazione si trova ai vertici dell’azienda ?
Fonte:SDA Bocconi
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Che età hanno gli imprenditori italiani ?
fino a 30 anni dai 31 - 44 anni dai 45 - 54 anni dai 55 - 64 anni più di 64 anni
6%
31%
24% 23%
16%
Fonte:Istituto di ricerca Trasversale 2008
• Il 23% degli imprenditori è nella fase in cui deve iniziare a pensare alla successione, mentre il 16% lo è già.
• Il 39% delle aziende dovrà confrontarsi con la successione!
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Senza problemi Difficile
33%
67%
Qual è la sensazione degli imprenditori nell’affrontare il passaggio generazionale?
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Poco; 35%
Per nulla; 16%Non so; 4%
Abbastanza; 31%
Molto; 14%
Quanto sono preoccupati gli imprenditori nell’affrontare lo svolgimento della successione?
Fonte:ISPO
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Non ci sono solo gli imprenditori o i familiari che si scambiano alla guida dell’azienda. Occorre prestare molta attenzione a tutti coloro che ruotano attorno all’attività d’impresa e che potrebbero modificare il loro atteggiamento, in positivo o in negativo, rispetto al nuovo imprenditore che si appresterà a guidare l’impresa.
Chi sono gli attori della successione aziendale?
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Partecipanti al processo di successione
Con
corr
enti Fornitori
Mondo
Finanziario
Istituzionipubbliche
Consulenti
Clie
nti
Manager
So
ci M
ino
ri
Dipendenti
Fa
mili
ari
TitolareEredi
Relazioni fra i partecipanti
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Che tipo di relazioni lega la famiglia, il management e la proprietà?
La Famiglia vede l’azienda come fonte di benessere finanziario;
La Proprietà considera l’azienda come un investimento;
Il Management interpreta l’azienda come mezzo per realizzare la propria crescita professionale.
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Interazioni tra Famiglia, Management e Proprietà
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Perché proprio la successione delle
imprese familiari è così importante per
lo sviluppo e la continuazione delle
attività economiche ?
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Il peso delle imprese familiari nel mondo
PaeseImpresa
familiare sul totale
Contributo sul PIL Forza lavoro
Italia 90% 80% 75%
Germania 60% 66% 71%
Regno Unito 70% 65% 60%
USA 96% 40% 50%
Australia 80% 50% 45%
Francia 60% 60% 43%
Cile 75% 50-70%
Finlandia 70% 40-45%
Portogallo 70% 60%
Spagna 75% 75%
Belgio 75% 55%
L’Italia è la seconda nazione al mondo imprese familiari, ma la PRIMA per contributo al PIL!
Fonte:Elaborazioni del Centro Studi sull’impresa di famiglia “Di padre in figlio” su fonti varie.
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
0-9 addetti 10-49 addetti 50-249 addetti più di 250 addetti
56%
38%
5%1%
Distribuzione imprese familiari per classi di addetti
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Società di capitali
Società di persone
Ditte individuali
Altre forme
15%
17%
66%
2%
Distribuzione delle imprese in Italia per forma giuridica
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Come si sono evolute le aziende degli altri stati?
Osserviamo come le economie più evolute della nostra hanno affrontato la successione…
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Le imprese italiane a confronto con quelle statunitensi
Peso
dei fa
milia
ri tra
i dirig
enti
Prese
nza
di es
perti
este
rni n
el CDA
Impr
endit
ori c
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Impr
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per
la su
cces
sione
Impr
ese
infor
mat
e su
lla fis
calità
nell
e su
cces
sioni
43%
29%
10%7%
35%36%
51%
40%44%
58%
ItaliaUSA
Fonte:SDA Bocconi
Le imprese familiari italiane sono meno aperte a contributi esterniLe imprese italiane non modificano le regole in prossimità del passaggio
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Nelle imprese a gestione familiare USA c’è una presenza di collaboratori esterni esperti nel CDA maggiore che in quelle Italiane, ben 51% contro il 29%.Il collaboratore viene visto non come un estraneo che si intromette ma come un arricchimento della stessa famiglia imprenditoriale.Inoltre, un collaboratore può essere un “ponte” fra le due generazioni familiari che si scambiano alla guida dell’azienda.
Cambiano le generazioni… rimane il Manager???
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Dai dati possiamo inoltre notare che:
Solo il 7% ha regole scritte per la successione;
Solo il 10% ha fissato l’età del ritiro; Solo il 35% è informato sulla fiscalità delle
successioni.
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Aspetti positivi o negativi nelle nuove generazioni?
• Cosa portano di buono le nuove generazioni?
• Quale sarà il ruolo delle nuove generazioni all’interno delle aziende?
L’avvento delle nuove generazioni!
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Licenza media o titolo inferiore Diploma Laurea
53%
41%
6%
20%
56%
24%
Generazione uscente Nuova generazione
Il profilo scolastico delle generazioniFonte:Le PMI del Nordest tra continuità e sviluppo: una nuova classe imprenditoriale? Cristina Compagno e Paolo Giubitta
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Alla luce della migliore scolarizzazione delle generazioni che andranno a subentrare alle vecchie, è lecito aspettarsi da loro:
I. Maggiore managerialità;
II. Maggiori competenze;
III. Maggiore conoscenza.
Aspettative sulle nuove generazioni
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
LE CINQUE POSSIBILI SOLUZIONI
Il passaggio di testimone
a membri della famiglia
Il ricorso al Trust
Management Buy Out
Da manager a manager
La successione attraverso i mercati finanziari:
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
MA COSA SERVE PER FARE UNA SUCCESSIONE SU MISURA?
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
PRIMA FASE: Lo studioFASE STRUMENTI
Definizione degli obiettivi insieme alla proprietà;
Colloqui con la proprietà
Studio delle caratteristiche organizzative interne:
Interviste alla proprietà;Interviste al Management.
Analisi organizzativaCoaching
Studio dello scenario di riferimento:Ambiente esterno;Risorse disponibili.
Analisi di MarketingAnalisi del posizionamentoAnalisi strategica
Studio del valore di impresa Analisi di bilancioDue diligence
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
SECONDA FASE – L’attuazioneATTIVITA’ STRUMENTI IMPIEGATI
Valutazione differenziale delle alternative Mappe cognitive
Individuazione e personalizzazione della strategia migliore;
Consulenza direzionale
Definizione delle caratteristiche del Team professionale di supporto;Selezione dei professionisti;
Definizione di tempi e fasi della successione;
Pianificazione di medio periodo
Comunicazione interna ed esterna. In relazione alla tipologia di impresa
Gestione del cambiamento FormazioneCoaching
LA GESTIONE DEL
PASSAGGIO GENERAZIONALE
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Tel. 055 3424720 - Fax 055 3028236
