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IL SETTIMANALEde il Quotidiano Immobiliare

19327 maggio 2017

la strategia di hines italy

OriOcenterInaugurato

Il nuoVo amplIamento

intervista esclusiva a mario abbadessa

crif resla catena del Valore nella ValutazIone

2S

artIcolI

e adesso facciamo 1000nel residenziale

pagIna 10

sommario

SommarIo

la trasparenza alla basedella valutazione

pagIna 15

terzo traguardo per oriocenterpagIna 21

gri italia nel segnodel cambiamento

pagIna 24

rubrIche

editoriale

report

qitv

deals

Main Sponsor

il nuovo mondo del costruitoInnovazione di processo e di materiali nel panorama immobiliare italiano

27 gIugno, ore 09:00 - palazzo maire tecnimont, milano

Scopri di pi

ilQIConvegno

il punto di vista delle associazionimatteo cabassi, aSSoImmobIlIare

nuove frontiere del costruitoGianluca martora, Igd SIIQandrea margaritelli, lIStone gIordanoluca Benetti, Stahlbau pIchler

innovazione tecnica e architetturamarco Piva, StudIo marco pIVaambrogio meregalli, meregallI ImpIantImaurizio milan, mIlan IngegnerIa

clemente Di Paola, atlantIca reGiovanni Fassi, tetrIS deSIgn & buIldGuido Davoglio, teKSer

lo scenario del costruitoantonio Gennari, ance

roberto cereda, lombardInI22ivan mazzoni, JohnSon controlS

Sponsor

Giorgio lupoi, oIce

innovazione per un real estate pi forte

valeria Falcone, barIngSandrea sica, InVeStIre Sgr

regina De albertis, borIo mangIarottI

lindustria della componentisticaGiuseppe roma, rur

emanuele orsini, Federlegnoarredo

Daniele levi Formiggini, rIcS ItalIaalessandro cattaneo, FederImmobIlIare

mercato e qualit del costruitoFederica saccani, cbre ItalIalamberto agostini, cuShman & WaKeFIeld

Giovanni marco ottoboni, gabettI pScorrado Ferretti, collIerS InternatIonal

simona martelli, FondazIone promozIone accIaIo

michele candeo, InnoVatIon re

mirko cinque, prelIoS Integra

luigi Donato, banca dItalIa

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MarCO lUrasChiDirettore de

il Quotidiano Immobiliare

4S

investire per creare valoreI grandi investitori sono tornati sul mercato immo-biliare italiano: questo almeno il refrain degli ultimi mesi, dopo un 2016 che ha riportato il volume del ca-pitale allocato sul corporate italiano sopra i 9 mld di euro. uno dei nomi pi importanti certamente quel-lo del gruppo hines, che dopo aver sviluppato porta nuova a milano, ora guarda allItalia con una nuova strategia che ha portato ad un portafoglio di trophy asset unico in Italia in soli 18 mesi. la nuova frontie-ra, e lo speriamo vivamente, quella del mercato re-sidenziale da locazione: il pi importante gestore di appartamenti degli Stati uniti ora vuole provare a ri-lanciare questo settore anche in Italia, partendo da al-cune nicchie di mercato residenziale particolarmente significative. Il tema della riqualificazione dellesi-stente il vero volano della ripartenza del mercato italiano, se ne sono accorti anche i grandi capitali. Vi raccontiamo anche una giornata nel mondo delle va-lutazioni immobiliari allinterno di crIF reS: molti di voi avranno avuto un immobile valutato da un perito. ecco noi abbiamo visto cosa succede dopo, quando nel giro di pochi giorni linformazione viene lavorata, analizzata, certificata, e girata alla banca per leroga-zione del mutuo. una certezza: il presente ed il futuro del mercato risiedono nella gestione corretta dei big data. Forse la corretta analisi di queste informazioni potrebbe gi di per s darci delle risposte sulle molte domande che ci poniamo ogni giorno sul mercato. ma siamo in grado di comprenderli o ci perdiamo in questo universo complesso?

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dealsalessandria

39 milioniaedes SIIQ ha ufficializzato lacqui-sizione della societ proprietaria dellasset Serravalle outlet, parte del Fondo herald di thre. assistita da cbre, aedes SIIQ ha cos aggiunto al suo portafoglio il retail park piemon-tese con una gla di 27.665 mq e che punta a essere il pi grande del nord Italia.

firenze28 milioni

Il gruppo the Student hotel ha annun-ciato lacquisizione della sua seconda propriet a Firenze. Situato in Viale bel-fiore, nellex edificio Fiat, i 26.000 metri quadrati costituiranno la parte princi-pale di un progetto di sviluppo misto da completare entro il 2019, che conterr le 670 camere del the Student hotel oltre a unit residenziali, negozi e par-cheggi.

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Dalla conduzione familiare allapplicazione degli standard europei

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Emilio ValdameriColliers Hotels EMEA

Federica SelleriCRIF

Claudia BisignaniAssoimmobiliare - JLL

Bruno FondacaroStudio Legale Nctm

Dario LeoneCushman & Wakefield

Cristina PainiLHM - Gruppo Ramada

Giuseppe VarsaviaLombardini22

Alan MantinGruppo Hilton

Elisabetta TarroniCRIF

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report 8S

report a CUra dinOMisMa

lindice di performance creato da nomisma un indicatore che sintetizza landamento di cinque componenti che esprimono la dinamicit del mercato immobiliare: dinamica dei prezzi, convergenza tra prezzo offerto e prezzo richiesto, velocit di assorbimento, intensit della domanda, dinamica delle compravendite. lindice varia tra -1 e +1 (minimo e massimo potenziale) mentre lo zero rappresenta la performance media delle cinque componenti dal 2000 ad oggi.nellultimo anno, lindice medio delle tredici citt intermedie ha registrato segnali di ri-presa sia per le abitazioni che per i negozi, con maggiore intensit per il residenziale. Il mercato immobiliare italiano sta dunque lentamente riprendendosi dalla crisi, iniziata nel 2008 e culminata nel 2013/2014.Nel segmento residenziale, a fine 2016, lindice risulta pari a -0,11, dunque prossimo alla posizione di equilibrio ciclico, che pu essere assunto come punto di svolta da una con-dizione recessiva ad una espansiva.rispetto alle rilevazioni precedenti si registra un moderato miglioramento nella veloci-t di assorbimento delle abitazioni in vendita, una lieve crescita della domanda ed una contrazione dello sconto medio praticato. meno performante risulta, invece, il settore commerciale, con un indice pari a -0,32.

ABITAZIONI

Migliorano le perforMancedelliMMobiliare italiano

Il monitoraggio sulla dinamicit del mercato

Fonte: Nomisma

13 citt intermedie indice di performance immobiliaredel mercato di abitazioni e negozi

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10Se adeSSo facciaMo 1000 NeL reSideNziaLe

e adessofacciamo 1.000nel residenziale

di Marco Luraschi

dopo un 2016 scandito da una serie di operazioni che hanno fatto clamore (la maggior parte localizza-te intorno a piazza cordusio a milano con una serie di trophy asset unici), hines Italy, la societ italiana facente parte del gruppo americano hines guidata in Italia da meno di due anni dal giovane manager mario abbadessa (dal 2011 al 2015 in hines Sgr), promette un altro anno allinsegna dei grandi deal ma non solo: sono in cantiere riqualificazioni e struttu-

Mario Abbadessaracconta i progettidi Hines Italy


razioni di operazioni di assoluto rilievo per il mercato immobiliare italiano. Si parla di nuovi grandi brand in arrivo nel palazzo di piazza cordusio, di operazio-ni con nuovi veicoli per il mercato italiano ma come sappiamo su queste operazioni vige il riserbo, alme-no fino alla chiusura ufficiale Di certo c che degli 800 mln di euro investiti in Italia in soli 18 mesi (ricor-diamo a milano il palazzo ex luxottica, limmobile di Via Broletto, ledificio di Piazza Edison e il flagship geox di Via torino), hines ne vorrebbe investire al-trettanti nel nostro paese, con un commitment forte su trophy asset magari off market, dotati di carat-teristiche uniche: immobili che per devono essere spesso valorizzati e riqualificati ad hoc per le esigen-ze dei nuovi tenant e retailer. E attenzione, perch fi-nalmente hines potrebbe muovere qualcosa anche nel tanto atteso asset residenziale che sia la volta buona?

possiamo fare un bilancio di questo periodo alla gui-da di hines italy, che passato cos velocemente? un bilancio assolutamente positivo, sia dal punto di vista mio personale che dellazienda. noi abbiamo sempre creduto nellItalia e nella ripartenza del mer-cato e che in Italia fosse necessario un attore con le nostre capacit. non pensavamo di riuscire ad ac-cedere a cos tanti asset e tra laltro off market, so-prattutto cos in fretta. Il gruppo vuole continuare a crescere in Italia con questa nuova strategia.In 18 mesi hines ha investito in Italia circa 800 mln di euro in 8 asset e lallocazione sullItalia pari ad altri 800 mln di euro. a livello di gruppo hines possie-de diversi veicoli paneuropei discrezionali focalizzati sullItalia e questo servir allo scopo.

hines italy

sOCiet

MariO abbadessa

persOna

http://www.ilqi.it/quotidiano-immobiliare/cerca?search%5Bcompanies%5D=Hines+Italyhttp://www.ilqi.it/quotidiano-immobiliare/cerca?search%5Bpeople%5D=Abbadessa+Mario

Palazzo ex Banco di Roma

MILANO


qual la vostra strategia di investimento sullita-lia?la nostra strategia si basa su due linee fondamen-tali. la prima la ristrutturazione di trophy asset in location permanent, investimenti da riqualificare in chiave moderna e da tenere poi in portafoglio nel lungo periodo. la seconda invece linvestimento nel settore residenziale in affitto in tre asset class che sono il multifamily, lo student housing e il senior living. confermo che abbiamo un target di 1.000 ap-partamenti, siamo opportunity driven e quindi scari-cheremo il capitale quando troveremo le opportunit giuste. come gruppo abbiamo gi investito in questo settore in Irlanda, germania e Inghilterra mentre ne-gli Stati uniti siamo il primo gestore di appartamenti.

Ecco, parliamo allora di riqualificazione immobilia-re. come operate sul prodotto costruito in termini di valorizzazione?In tre direzioni: sostenibilit energetica; efficienza del fabbricato, con la massimizzazio-

ne degli spazi interni in linea con le esigenze degli occupier, con standard internazionali;

Piazza Cordusio (MI)


estetica, con un design del fabbricato che rispec-chi lidentit di chi lo occupa. mi piace citare gerry hines quando dice che i building devono avere una personalit, e quando hanno personalit, le perso-ne e le societ vogliono occuparli perch i building stessi donano loro unidentit.

in termini di sostenibilit energetica su cosa inve-stite?operiamo anche in chiave strutturale, in particola-re sugli impianti, utilizzando per esempio anche la geotermia. Rendiamo efficiente tutto il fabbricato. per noi un ritorno, non un costo ma un investi-mento che viene recuperato, rende limmobile appe-aling e contento il conduttore.

come vede il mercato italiano?In Italia limmobiliare si diviso in due ormai, quello che noi definiamo permanent o prime e il seconda-rio. noi puntiamo decisamente al primo, che decor-relato dalleconomia locale e dalle sue fluttuazioni e cattura la liquidit che viene dallestero. tra laltro ultimamente lhigh street una asset class che si aperta anche agli investitori. a livello di location direi che per ora i due mercati principali sono milano e Firenze. per quanto riguarda il residenziale sempre milano la citt pi indicata mentre per la nicchia dello student housing ci sono anche altre citt uni-versitarie di particolare interesse.

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il Quotidiano Immobiliare

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Crif res

sOCiet

15S

la trasparenzaalla base dellavalutazione

di Marco Luraschi

Sono solo 11 anni che il gruppo crIF ha fatto il suo ingresso nel mondo immobiliare con il settore delle valutazioni residenziali, ma in questo breve lasso di tempo la struttura crIF real estate Services (reS) cresciuta talmente da rappresentare nel mondo delle perizie il 25% del settore. Il gruppo crIF una ga-lassia che opera ormai in 27 paesi con 58 societ, leader nel settore delle informazioni creditizie che ha origine nel lontano 1988 a bologna. la giovane crIF reS ormai ha raggiunto i 50 dipendenti (nella nostra visita alla sede abbiamo scoperto che un buon 60% di sesso femminile) e collabora con oltre 500 valuta-tori indipendenti formati e certificati in house. Ha re-alizzato oltre 700.000 valutazioni immobiliari lanno per un valore di 40 mld di euro di beni valutati annual-mente, per oltre 150 clienti. abbiamo avuto il piacere di visitare la sede bolognese di crIF reS (una delle tre sedi di bologna), guidati da daniela percoco che entrata in crIF da un anno come marketing mana-ger e che fa parte anche del Comitato Scientifico di aSSoVIb.

CRIF RES: investiamo in formazionee controllo della qualit

La traSpareNza aLLa baSe deLLa vaLUtazioNe

http://www.ilqi.it/quotidiano-immobiliare/cerca?search%5Bcompanies%5D=CRIF+RES

Il mondo delle perizie e delle valutazioni residenzia-li in generale rappresenta il 70% dellattivit di crIF reS, il restante 30% rappresentato dal settore non residenziale, tendenzialmente parliamo del patrimo-nio immobiliare gestito o del corporate. Il non resi-denziale per comprende molte prime valutazioni legate al mondo del leasing, delle valutazioni ai fini di bilancio o eredit, ma ci sono anche altre attivit sempre legate al tema del rapporto con gli istituti di credito che si stanno ritagliando uno spazio impor-tante (per esempio parliamo della gestione delle sof-ferenze insieme agli istituti di credito intervenendo sulle posizioni debitorie prima che limmobile vada allincanto, cercando una transazione sul mercato), delle rinegoziazioni per gli istituti dei contratti di lo-cazione delle moltissime agenzie sparse sul territorio (con annessa riqualificazione del patrimonio docu-mentale e contrattuale), del servizio di data Quality Information, ovvero di tutta la gestione dei dati e dei documenti legati ad una garanzia immobiliare di so-ciet e persone per gli istituti di credito. Se conside-riamo il mare magnum dellattivit valutativa, il con-trollo qualit delle perizie effettuate dai collaboratori, una sorta di doppia perizia effettuata in sede da un altro perito, e tutta lattivit di audit sulle perizie e sulle controversie originate da queste, si tratta vera-mente di un lavoro che definire molto operativo veramente riduttivo. capiamo ora perch il gruppo ha

attivit legateal real estate

16SLa traSpareNza aLLa baSe deLLa vaLUtazioNe

Settore residenziale (valutazioni)

Settore corporate (valutazioni) e Due Diligence

Audit e Supervision Tenant representation Servizi per NPL secured AVS (Assisted

Voluntary Sale) Vendita Volontaria Assistita

Data Quality

deciso di comunicare in forma molto puntuale e pre-cisa, sia perch i dati a disposizione sono veramente uninfinit (e danno luogo ad uninfinita di possibilit di utilizzo), sia perch togliere spazio alloperativit quotidiana (500 perizie al giorno) un vero problema.

nella giornata trascorsa in sede a bologna abbiamo provato a fare il punto sullattivit di crIF reS e sul mercato delle valutazioni con Stefano Magnolfi, di-rettore esecutivo di cris res, e con federica sel-leri, real estate services di res. Soprattutto stato molto interessante seguire passo passo liter di una perizia immobiliare, dalla segnalazione dellistituto, alla chiamata e visita del collaboratore/valutatore, fino a tutto il processo di controllo qualit, che altro non che una nuova perizia della valutazione che verifica la corretta esecuzione della stima e la sua

stefano magnolfi

federica selleri

interv

iste


stefanO MagnOlfi

persOna

daniela perCOCO

persOna

federiCa selleri

persOna

http://www.ilqi.it/tv/194571http://www.ilqi.it/tv/194585http://www.ilqi.it/quotidiano-immobiliare/cerca?search%5Bpeople%5D=Magnolfi+Stefanohttp://www.ilqi.it/quotidiano-immobiliare/cerca?search%5Bpeople%5D=Percoco+Danielahttp://www.ilqi.it/quotidiano-immobiliare/cerca?search%5Bpeople%5D=Selleri+Federica

rispondenza agli standard di valutazione, nonch alle diverse policy dellistituto di credito che deve eroga-re il finanziamento. Controllo effettuato da un dipen-dente (stiamo sempre parlando professionalmente di ingegneri e architetti). tutto il processo dura pochi giorni, dopodich la perizia viene inviata allistituto che pu procedere o meno allerogazione del mutuo. un servizio a garanzia della banca ma anche utile al clienti consumatore, che pu venire a conoscenza di problematiche documentali o urbanistiche (non-ch magari strutturali o impiantistiche dellabitazio-ne in questione). un lavoro complesso, gestito da un software interno di crIF che si basa sui dati e sul-la compilazione del valutatore, su una serie infinita di comparables e su un programma di estimo che arriva al calcolo della stima di valore finale. I livelli di controllo sono moltissimi: un valutatore non pu periziare due volte lo stesso immobile, un valutatore deve lavorare con tutti gli istituti sul territorio e non pu operare successivamente per lo stesso istituto (o la stessa filiale) ma viene turnato, sulle perizie del valutatore viene effettuato un monitoraggio tre vol-te lanno per evidenziare eventuali errori o difformit dalla procedura o proprio stranezze dei valori peri-ti. a volte, quando ci sono situazioni che richiedono un approfondimento, il valutatore viene convocato in sede per un chiarimento su alcune perizie o su alcu-ne procedure di lavoro. al termine viene comunicato lesito del colloquio con il perito. consideriamo che


parliamo di collaboratori stabili che spesso svolgono solo questo tipo di attivit, avendo un monte valuta-zioni che pu arrivare anche a 70-80 o 100 perizie al mese.Spesso questi nuovi valutatori, appena formati, nel-le prime 20 valutazioni vengono assistiti da un tutor, per evitare che commettano errori o imprecisioni. Il lavoro del valutatore, scherzando, potrebbe essere paragonato a quello di un musicista che alla ricerca della nota perfetta, in questo caso della valutazione perfetta, che di per s forse non esiste essendo per sua natura variabile nel tempo con le mutate condi-zioni circostanti o dellimmobile. chiaro come il rapporto con la banca sia la chiave del lavoro di crIF reS, non solo per la perizia ma per tutta una serie di consulenze nascenti dalla perizia che la banca richiede avendo ormai in outsourcing tutta una serie di servizi tecnici che non ha il tempo e la professionalit di svolgere. Senza parlare dellindividuazione di possibili truffe ai danni delle banche, che ven-gono a volte smascherate dal lavoro dei valutatori che devono garantire un finanziamento.In questo contesto chiaro capire perch crIF sia stata chiamata da abI per svolgere laQr delle banche e spesso sia coinvolta per pareri ed opinion sulle corrette evolu-zioni delle normative riguardanti la valutazioni dei crediti. cosa si potrebbe fare con i dati in mano a crIF reS e al gruppo crIF in


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20S

particolare? tutto. un database unico che permette la pi corretta raffigurazione del mercato e delle ca-pacit di spesa e rimborso degli italiani, la dinamica di gestione degli immobili da parte delle societ, la cor-relazione tra valore di un immobile e finanziamen-to erogato nel tempo. Se oggi il mercato in mano allinformazione, dobbiamo dire che nel corso degli ultimi anni la gestione degli istituti delle loro stesse informazioni stata spesso la causa dei molti pro-blemi che ancora oggi pesano e affossano il mercato. La filiera delle costruzioni assomiglia sempre pi alla filiera del credito, in entrambi i casi c tanto da fare ancora. Rendere trasparente un processo che fino ad oggi stato particolarmente confuso e frazionato: la gestione del dato (valutazione) dalla sua genesi alla sua gestione finale.

La traSpareNza aLLa baSe deLLa vaLUtazioNe

terzo traguardoper oriocenter

Il mall raggiunge 105 mila mq di superficiedi Cristina Giua

grUppO perCassi

sOCiet

21S

big e unique, grande e unico: questo lo slogan scel-to da oriocenter, il maxi-centro commerciale situa-to accanto allaeroporto di bergamo, per inaugura-re questa settimana la sua terza fase di estensione, grazie allaggiunta di 105mila mq nuovi di zecca de-stinati al retail. marted scorso, 23 maggio, la pre-sentazione in grande stile alla stampa generalista e specializzata, chiamata a raccolta a milano presso lhotel mandarin oriental, per ascoltare tutti i detta-gli del progetto. due giorni dopo, gioved 25 maggio, linaugurazione ufficiale con lapertura al pubblico e agli addetti ai lavori che hanno potuto girare tra gli 80 nuovi negozi (di cui 21 dedicati al food), le 14 sale cinema per un totale di 2.500 posti e lipermercato. a promuovere loperazione di ampliamento stata Finser (societ del gruppo percassi) in partnership con la societ di investimento e asset management tedesca commerz real (gruppo commerz bank).

terzo traGUaro per orioceNter

http://www.ilqi.it/quotidiano-immobiliare/cerca?search[companies]=Percassi+Group

22Sterzo traGUaro per orioceNter

costo totale delloperazione 180 milioni di euro (di cui 100 dal gruppo percassi e 80 da commerz real). punti di forza ha spiegato antonio percassi, presi-dente di Finser e del gruppo percassi, parlando alla stampa sono le food court composte da un as-sortimento di 50 punti di ristoro tra ristoranti e bar e dal mix mercelogico unico (che con lapertura delle nuove 80 unit, garantir un 40% di negozi dedicati a moda e abbigliamento, 15% cura della persona, 8% tempo libero e casa, 5% calzature, 4% elettronica, 4% sport e 4% servizi.la commercializzazione degli spazi stata seguita da arcus real estate (gruppo percassi), con il supporto di cbre. tra i marchi che sbarcheranno per la prima volta in Italia da segnalare Wagamama (primo risto-rante in Italia per la catena specializzata in cucina asiatica nata a londra nel 1992), under armour (pri-mo punto vendita in Italia anche per il marchio ame-ricano di abbigliamento e scarpe sportive) e thule, azienda svedese specializzata in sistemi di trasporto e valigeria). tra i servizi alla persona, da segnalare lapertura della Smart clinic del gruppo ospedaliero San donato, che garantir prestazioni sanitarie (pre-lievi, radiologia, visite specialistiche, piccoli interventi

antOniO perCassi

persOna

http://www.ilqi.it/quotidiano-immobiliare/cerca?search[people]=Percassi+Antonio

serviziolinaugurazione show della terza fasedi oriocenter

intervistarolf stiel e gerd johannsencommerz real

intervistaantonio percassigruppo percassi

23Sterzo traGUaro per orioceNter

chirurgici), secondo un trend che si sta rapidamen-te affermando e che vede nei centri commerciali la sede adatta per anche per servizi medici e sanitari. Il progetto architettonico di ampliamento - a base di vetro, acciaio e marmo - porta le firme dello studio de otto architetti e dal retail studio Schwitzke.tante dunque le novit aggiunte ad una iniziativa che ha una lunga storia alle spalle. Inaugurato nel 1998 da antonio percassi, che con il suo gruppo ha im-portato a bergamo un format americano di shopping center allora pionieristico, oriocenter ha tagliato nel 2004 il traguardo del primo ampliamento, portando il centro a 75 mila mq ed a un totale di 200 negozi. ora di negozi se ne sono aggiunti altri 280 e non finita, ha assicurato percassi, dichiarando che gi sta pre-parando il terreno per una quarta fase di estensione.

http://www.ilqi.it/tv/194581http://www.ilqi.it/tv/194514http://www.ilqi.it/tv/194513

grI club torna a milano il 13 e 14 giu-gno per la sua quarta edizione di gri italia. un momento di networking or-mai consolidato che riunisce i dirigenti del settore immobiliare, gli investitori, i developer e gli istituti di credito, sia ita-liani che internazionali: nel precedente meeting aveva visto la presenza di circa 130 dirigenti dellindustria immobiliare. Il grI fonda il suo format sullinformali-t dei gruppi di discussione e lesclusi-vit dei partecipanti, con levento italia-no unico aperto anche ai non associati. fulvia dippolito, Senior club director at grI, ci racconta in questa intervista obiettivi e novit dellevento di giugno.

fUlviadippOlitO

persOna

gri torna in italia, a milano, a pochi mesi dalledizione di novembre 2016. come mai per la prima volta unedi-zione a giugno? con lavvio del grI club anche in Italia, gli appuntamenti per i nostri membri italiani e internazionali sono aumenta-ti in maniera esponenziale. per motivi organizzativi, abbiamo quindi deciso di anticipare alla prima met dellanno grI Italia, che adesso uno dei tanti appuntamenti nel calendario e luni-co aperto anche ai non associati. en-tro fine anno, i nostri membri italiani si rincontreranno con gli altri associati internazionali a londra allo Shard, due

Intervista a Fulvia DIppolito, Senior Club Director at GRIdi Marina Bettoni

gri italia 2017nel segno del cambiamento

sOCietglObal real estate institUte (gri)

24SGri itaLia 2017 NeL SeGNo deL caMbiaMeNto

http://www.ilqi.it/quotidiano-immobiliare/cerca?search%5Bpeople%5D=D%27Ippolito+Fulviahttp://www.ilqi.it/quotidiano-immobiliare/cerca?search%5Bcompanies%5D=Global+Real+Estate+Institute+%28GRI%29

Club Partners

www.griclub.org

volte di nuovo a milano, e certamente a parigi per il nostro appuntamento ban-diera pan-europeo a settembre, grI europe&France 2017. Unagenda fitta quindi Rispetto alledizione di novembre quali sono le novit in termini di tematiche e presenze?riguardo ai temi, i membri ci hanno chiesto di dare maggiore spazio al di-battito su investimenti di lungo termine (saranno presenti la cassa Forense e alcuni fondi pensione di nuova gene-razione), sugli asset alternativi (senior housing, student housing, healthcare, ecc.), sui nuovi format del co-living, co-working, ecc., che saranno discussi praticamente sempre, anche nei grup-pi di discussione tradizionali su resi-denziale, uffici e hospitality. Questan-

no abbiamo tante nuove presenze di investitori internazionali che adesso non mancano lappuntamento italiano non solo con i direttori responsabili lo-cali, ma anche spesso con i responsa-bili europei. lo prendo come un segno di forte interesse verso il nostro paese. la lista completa dei partecipanti di-sponibile nella pagina web dedicata a grI Italia 2017. obiettivi del gri italia in questa quar-ta edizione? Ormai non rappresenta pi un esperimento ma un evento consolidato.lobiettivo nuovamente garantire ai nostri clienti un giorno e mezzo di networking utile e fatto direttamente con chi prende le decisioni in termini di investimenti e diversificazione di ri-schio. altra ambizione, implicita ai fre-

La quarta edizione annualeThe 4th Annual

INVESTITORI INTERNAZIONALI E ITALIANI NEL MEE TING IMMOBILIARE PI ESCLUSIVO

IN ITALIA

CONNECTING ITALIAN & GLOBAL REAL ESTATE LEADERS

ITALIAGRI2017

MILAN, 13-14 JUNE ROSA GRAND MILANO HOTEL

MILANO 13-14gIugNO


quenti momenti di scambio di opinione informale, rafforzare i legami tra gli italiani leader di mercato serve spiri-to di squadra contro una competizione estera spietata e tra loro e gli interna-zionali. La fiducia e la conoscenza vera del nostro territorio, guidata da partner locali, sono spesso gli elementi man-canti che fanno fallire potenziali inve-stimenti nel nostro paese.

il format sar quello collaudato delle tavole riservate di dialogo tra dirigenti dellimmobiliare? Il format di questa edizione 2017 sar sempre quello dei piccoli gruppi di di-scussione in contemporanea, senza relatori o discorsi. tutti i presenti nella stanza possono partecipare alla con-versazione. unica eccezione sar un gruppo di discussione, sempre senza relatori, ma fissato in plenaria. quel-lo dedicato al tema Global investors in Italy: how long will the trend last? lo mettiamo da solo perch negli anni precedenti stato sempre talmente af-follato che abbiamo dedotto richiedes-se un momento a parte rispetto a tutti gli altri gruppi. Anche il 2017 si prospetta per il mer-cato degli investimenti un anno im-portante per litalia? siamo ancora allinterno di un ciclo crescente di in-vestimenti internazionali allItalia?

la nostra economia reale e le turbo-lenze politiche (instabilit nostra, ma anche gli effetti di brexit e trump) non mi danno molta capacit di previsione sullandamento del ciclo a medio-lungo termine. parlo spesso con investitori e developer di profili e strategie di inve-stimento tra i pi diversi, cosa che por-ta a percezioni alle volte anche oppo-ste del nostro mercato. Quello che noto di differente rispetto agli anni passati sicuramente qualche passo in avan-ti, piccolo ma importante, per esempio lo sbloccare i crediti non performanti delle nostre banche (c ancora tanto da fare e qui si gioca il futuro dellim-mobiliare in Italia, secondo me). altra questione annosa e critica il nostro mercato residenziale, percepito anco-ra come troppo rischioso e con ritorni troppo bassi da molti investitori inter-nazionali. Servono leggi serie e pro-in-vestitori per sbloccare e rendere inve-stor friendly quello che rappresenta l80% del nostro mercato immobiliare. Quanto verr fatto e deciso per il no-stro territorio in termini soprattutto di grandi progetti di trasformazione ur-bana dagli investitori istituzionali in-ternazionali e soprattutto italiani sar quello che secondo me influenzer di pi larrivo di altri investitori, linnova-zione e il cambiamento di faccia delle nostre citt (in positivo).


cosa cambiato di positivo nel mer-cato immobiliare italiano rispetto agli anni precedenti? credo che la cosa nuova pi impor-tante sia una maggiore nostra apertu-ra verso il mondo esterno. e un lento ma inevitabile cambio generazionale. un grande piacere per me vedere fi-nalmente i membri italiani presentarsi e partecipare attivamente ai club mee-ting che organizziamo a londra, Fran-coforte o parigi e non solo a casa loro, a milano. Si tratta di appena unora e mezza di discussione networking con gli altri membri internazionali su come vedono il mercato, leffetto di nuovi trend sociali sul real estate, ecc. I mem-bri italiani sia decani dellimmobiliare italiano che le nuove promettenti leve sono ancora una minoranza rispetto a quelli degli altri paesi, ma condividono con loro limportanza di fare commu-nity globale. Vedo in tutti grande biso-

gno e desiderio di avere momenti, bre-vi ma frequenti, tra pari livello per fare un punto su qualcosa di importante e confrontarsi su dove sono le oppor-tunit. gli investimenti tradizionali in uffici e retail non sono pi sufficienti e nemmeno pi sicuri e profittevoli come prima. Il mondo immobiliare, non solo quello italiano, sta capendo la neces-sit di doversi rinnovare, leggere con prontezza le tendenze sociali (sharing economy, flussi migratori, invecchia-mento della popolazione, urbanizza-zione, impatto del digitale) e costruire nuovo prodotto che trovi pronti a fir-mare nuove e vecchie categorie di ac-quirenti e affittuari. Penso che alcuni dirigenti del nostro mercato immobilia-re che ho la fortuna di vedere spesso si stiano dando un grande da fare per far s che il cambiamento da noi ar-rivi pi prima che dopo.

La quarta edizione annualeThe 4th Annual

INVESTITORI INTERNAZIONALI E ITALIANI NEL MEE TING IMMOBILIARE PI ESCLUSIVO

IN ITALIA

CONNECTING ITALIAN & GLOBAL REAL ESTATE LEADERS

ITALIAGRI2017

MILAN, 13-14 JUNE ROSA GRAND MILANO HOTEL

overview


https://www.griclub.org/event/world/italia-gri-2017_191.html

qitv

S 28Sqitv

Aumenta lo stock di uffici di Classe A sul territorio della citt di milano. Si tratta soprattutto di immo-bili di nuova realizzazione, che vanno ad unirsi al resto del patrimonio immobiliare meneghino. ne parla ai microfoni de il Quotidiano Immobiliare marco dettori, presidente assimpredil ance che fa il punto anche su altri aspetti centrali del mer-cato degli uffici milanese.

dettori: lA sfidA dellA riquAlificAZionemilAno

intervistA

nel capoluogo lombardo lofferta di immobili a de-stinazione uffici ammonta a quasi 3,2 milioni di mq, di cui circa 2,7 milioni sono destinati al mer-cato delle locazioni e i restanti 0,5 milioni desti-nati alla vendita. parte da questi dati dinsieme la presentazione della ricerca Il terziario a milano. osservatorio sullofferta immobili del terziario, curata dal cresme per ance assimpredil e bnp paribas svoltasi a milano lo scorso 23 maggio.

miGliorA il mercAto deGli uffici di milAnomilAno

serviZio

www.ilqi.it/tv/194508http://www.ilqi.it/tv/194506

non solo centro storico: una citt come milano, dal punto di vista degli investimenti in prodotto immo-biliare direzionale, si sta scoprendo policentrica. a disegnare la mappa di alcune delle zone pi interes-santi giuseppe oriani, amministratore delegato di savills investment management, che d anche una lettura complessiva sullandamento di un seg-mento di mercato, come quello legato agli uffici, che si sta avviando verso una fase di espansione.

oriAni: investire in uffici A milAnomilAno

intervistA

unanalisi dettagliata del prodotto immobiliare ad uso direzionale, disponibile su una piazza che sta guadagnando dinamismo come quella milanese dellultimo anno. parte da queste considerazioni la lettura che stephen coticoni, head of advisory and property management bnp paribas real estate, d dei risultati emersi dalla presentazione del report sul terziario a milano.

coticoni: loffertA direZionAle A milAnomilAno

intervistA

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