La Governance delle Energie Rinnovabili Giuseppe Floris Anna Lallai Massimo Rocchitta

La Governance delleEnergie Rinnovabili

Giuseppe FlorisAnna LallaiMassimo Rocchitta

Bologna 26 novembre 2008

Laore Agenzia regionale per lo sviluppo in agricoltura

“La governance delle energie rinnovabili”

PIC-RM INTERREG IIIB

E’ stato una piattaforma di Studi di Fattibilità, con la

convergenza di studi e proposte riguardanti le principali

politiche dell’Unione Europea (Comunicazioni, Ambiente,

Energia, Qualità della Vita, Integrazione, Politiche Territoriali, e

Valorizzazione delle risorse economiche e naturali), applicate

in ambito Mediterraneo.



Contesto operativo di PIC-RM INTERREG IIIBContesto operativo di PIC-RM INTERREG IIIB

Ogni Studio di Fattibilità (6 in tutto) ha affrontato il tema di riferimento dal punto di vista tecnico, finanziario e strategico.

Con la programmazione 2007 – 2013 è stata concretizzata una fase di cooperazione operativa, che consentirà alle Regioni di apportare un contributo concreto, comune e condiviso, alla competitività e alla coesione dello spazio europeo.



Fig. 3 - Consumo energetico mondiale per fonti primarie - previsioni al 2030

0

2

4

6

8

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1980 1990 2000 2010 2020 2030

Anni

Mili

ardi

di T

ep

Petrolio Gas naturaleCarbone Energia elettrica (nuc. e idr.)Energie rinnovabili

Fonte: Unuone Europea (2003)


Fig. 2 - Consumi energetico mondiali per fonti primarie - 2004 - distribuzione %

Energie rinnovabili10,5%

Gas naturale20,7%

Carbone24,6%

Petrolio35,3%

Energia elettrica (nuc. e idr.)9,0%

Fonte: ENEA su dati ENERDATA



0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Costo di produzione - Eurocent/kWh

Eolico

Idreoelettrico grande

Idroelettrico piccolo

Fotovoltaico (Europa)

Fotovoltaico (nord-Africa)

Termico solare (puro)

Termico solare (ibrido)

Collettori solari

Biomassa

Biomassa (calore)

Geotermico (calore)

Geotermico

Combustibili fossili

Prezzo energia uso ind.

Prezzo energia cons. finale

Fig. 5 - Competitività di costo per fonti energetiche

Fonte: Uherek E. (2005)



Settore forestale

Allevamenti zootecnici

Settore agricolo

Settore bio-energetico

Utilizzazioni forestali

Legna da ardere

Short Rotation Forestry (SRF)

Toppi da segheria

Prodotti dell’industria

del legno

Residui della lavorazione del

legno

Prodotti di recupero

Colture erbacee

Colture arboree

SRFColture da frutto

Residui colturali

Colture energetiche

Colt. tradizionali

Residui colturali

Reflui e residui

zootecnici

Fig. 6 – Principali flussi di biomassa nel settore agro-forestale



Da queste considerazioni è nato il Progetto Da queste considerazioni è nato il Progetto

ENERMEDENERMED

• Promozione e diffusione delle Energie Rinnovabili

• Introduzione di moderni servizi energetici nelle aree Rurali

• Creazione di un Partenariato Transnazionale per gli obiettivi dei protocolli di Kyoto, Goteborg, Lisbona e UE 2020

• Valorizzare il ruolo multifunzionale dell’agricoltura quale settore “energetico – ambientale - paesaggistico” al servizio degli altri settori produttivi



Presentazione pre-selezione:Presentazione pre-selezione: 2 maggio 20082 maggio 2008 Comunicazione Comunicazione 17 luglio 200817 luglio 2008 Presentazione Progetto: Presentazione Progetto: 31 ottobre 200831 ottobre 2008 Approvazione:Approvazione: febbraio 2009 ?febbraio 2009 ? Asse:Asse: 22 Obiettivo:Obiettivo: 2.22.2 Budget:Budget: €. 1.430.000€. 1.430.000 Fondi FESR:Fondi FESR: €. 1.087.100€. 1.087.100 N° PARTNER:N° PARTNER: 99 Paesi Partecipanti:Paesi Partecipanti: Italia, Francia, Grecia, Italia, Francia, Grecia, SloveniaSlovenia


Il “Nuovo” progetto ENERMEDIl “Nuovo” progetto ENERMED




Il Partenariato

• ITALIA: LAORE Sardegna, Regione Sicilia, SSSUP Pisa

• FRANCIA: Regione PACA, Institut de la Méditerranée

• SLOVENIA: e-ZAVOD Ptuj

• GRECIA: CRES, REAC Creta, GEORAMA




Il Partenariato è stato costruito tenendo conto della:

- Capitalizzazione del Progetto PIC-RM

- Creazione di un “mosaico” di Competenze ed Esperienze su:

a) Governance delle Rinnovabili a livello Europeo b) Background sulle Rinnovabili c) Partecipazioni a reti Nazionali ed Internazionali

- Condivisione della Strategia e degli Obiettivi del Progetto




Ogni partner si impegna a costituire un Partenariato Locale per

- Definire le proposte da portare al Comitato di Pilotaggio

- Rispondere alle decisioni del Comitato di Pilotaggio

- Contribuire alla costruzione dei Livrables del Progetto

- Favorire l’utilizzo dei Livrables sul Territorio

- Perennizzare il Progetto




Il Progetto mira a creare:

- Un migliore coordinamento delle Politiche Regionali sulle Energie Rinnovabili

- Una Piattaforma di scambio Transnazionale

- Progetti Concreti Transnazionali e Territoriali

- Strumenti Condivisi di gestione e pianificazione energetica

- Esperienze condotte in comune a livello Transnazionale


Asse prioritario 2Asse prioritario 2Protezione dell’ambiente e promozione di uno sviluppo Protezione dell’ambiente e promozione di uno sviluppo

territoriale sostenibileterritoriale sostenibile

Obiettivo 2.2: Promozione delle energie rinnovabili e Obiettivo 2.2: Promozione delle energie rinnovabili e miglioramento dell’efficienza energeticamiglioramento dell’efficienza energetica




Prodotti (Livrables) del ProgettoProdotti (Livrables) del Progetto

• Costruzione di una Banca Dati Mediterranea sulle Energie Rinnovabili;

• Modello Decisionale a supporto alle Politiche Regionali e Locali;

• Metodologia comune di Costruzione dei Distretti Energetici;

• Creazione del GECT (Gruppo Europeo di Cooperazione Territoriale)



• Equilibrio geograficoEquilibrio geografico

• Equilibrio budgetEquilibrio budget

• Capacità finanziaria Capacità finanziaria

• Competenze istituzionali/amministrative/tecnicheCompetenze istituzionali/amministrative/tecniche

• Coerenza tra competenze e obiettivi del progettoCoerenza tra competenze e obiettivi del progetto

• CapitalizzazioneCapitalizzazione

• Progetti concreti (risultati tangibili ed effetti misurabili)Progetti concreti (risultati tangibili ed effetti misurabili)




• BBuon livello di transnazionalitàuon livello di transnazionalità

• Forte capacità di innovazioneForte capacità di innovazione

• Rispetto dello sviluppo sostenibile e delle pari opportunitàRispetto dello sviluppo sostenibile e delle pari opportunità

• Risultati concretiRisultati concreti

• Effetti a lungo termine e replicabiliEffetti a lungo termine e replicabili

• Diffusione dei risultatiDiffusione dei risultati




Comité de Pilotage

Agence LAORE SARDEGNA- Chef de Fileavec

tous les partenaires

STC PACA

Organigramme : ENERMED

Composition du groupe de travail en local : le correspondant local + 2-3 autres personnes

Le comité de Pilotage est constitué par un répresentantde chaque partenaire

Comité Administratif1 Responsable administratifde chaque Région

Premier group techniquePiloté par la Région PACA

avec tous les partenaires

Composant 4 Groupe de TravailDéfinition de la méthodologiepour les districts

Troisième group techniquePilotè par SSSUP

Avec tous les partenaires

Deuxième group technique

Pilotè par le CRESAvec tous les partenaires

Composant 3Groupe de TravailCréation du Modèle

Composant 2Groupe de TravailMonitorage Territorial

Quatrième group techniquePiloté par la Région Sicile

avec la supervision tecnique del’IM

Création du GECTGroup Européende Cooperation

Territorial

La Governance delle Energie Rinnovabili

Grazie per l’attenzione

Massimo Rocchitta

Bologna 26 novembre 2008

La Governance delle Energie Rinnovabili Giuseppe Floris Anna Lallai Massimo Rocchitta

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