La Creazione di Centri di Eccellenza

Fattibilità, Modelli ed Applicazioni nell’ambito della fotonica nel Lazio

Questo studio è stato realizzato con il contributo di Filas e dell’Università di Tor Vergata

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Il contesto ICT italiano

• Mercato TLC Italiano: -0,2% nel 2008 +0,7% nel 2009• Mercato IT Italiano: -5,9% nel 2009 (dati Assinform)

• Nel 2009, 20000 posti di lavoro perduti nell’IT (di cui 30% laureati)

• Forte riduzione degli investimenti degli operatori TLC Italiani con effetti sulle aziende manifatturiere

• Forte concorrenza asiatica• Huawei: Fatturato 2008 18mld $ (+48%), 10% di investimento in R&D, 90.000

dipendenti di cui la metà in R&D (fonte Huawei)

• In Italia i Centri di eccellenza industriali chiudono o si ridimensionano:• Nokia Siemens, Motorola, Ericsson Marconi, Alcatel Lucent

“In questo contesto si possono creare nuovi centri di eccellenza ? Secondo quali modelli ?”

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La premessa

“I miei collaboratori non fanno altro che ripetermi che l’Italia ha numerosi centri d’eccellenza nella ricerca, ma mancano efficienti centri di trasferimento tecnologico ... .

Naturalmente ci sono le eccezioni, le università ed i politecnici che hanno cominciato a “pensare commercial” e stanno avendo successo .....

Il mio desiderio è che in un futuro non troppo remoto questi successi siano la regola e non l’eccezione”

(Pasquale Pistorio)

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Il ruolo delle Università e delle Aziende nello sviluppo di Prodotto

Evolution path from research to the market for products and servicesEvolution path from research to the market for products and services

Strong relationship Strong relationship between University and between University and

Industry neededIndustry needed

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I modelli di Centri di Eccellenza

• Il modello di “business” è un aspetto chiave per valutare la fattibilità di nuovi centri di eccellenza

• I centri esistenti possono essere ricondotti ai modelli seguenti:• Modelli a Finanziamento Statale prevalente

- Eccellenze nella ricerca di base e quindi- Limitato orientamento alle ricadute industriali di breve termine- Riduzione dei fondi di ricerca al 1% del PiL

• Modelli a Finanziamento industriale prevalente- Eccellenze nella ricerca di prodotto ma- Centri di ricerca spesso creati dalle multinazionali per vantaggi economici

– Sono a rischio quando si riduce la convenienza economica delle multinazionali o si creano opportunità in altri Paesi

- Centri di ricerca inseriti all’interno delle Aziende subiscono le sorti delle Aziende stesse

• Occorre individuare un modello che possa: • superare le criticità di finanziamento• incidere sulla competitività a breve-medio termine in specifici settori industriali

• Può un Modello di centro di ricerca che coinvolga l’Industria e le Università soddisfare i requisiti precedenti? Quali vantaggi per Industrie e Università ?

“Nel settore delle tecnologie avanzate, la cooperazione tra Università e Imprese garantisce la loro sopravvivenza e il loro sviluppo”

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Centri di Eccellenza: vantaggi per le Università

• Accesso a ulteriori fondi• Per compensare la riduzione dei

fondi strutturali

• Per dare futuro ai ricercatori

• Accesso ai fondi EU dove la presenza industriale è vincolante

• Orientamento della ricerca su temi industriali

Negli ultimi anni si è registrata una forte spinta nella creazione di Centri di Eccellenza (nel solo settore ICT ricordiamo Cefriel,

Coritel, Cini, Cnit, GTTI, RadioLabs … )

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Centri di eccellenza: vantaggi per le Industrie

• La ricerca di prodotto nei centri di eccellenza italiani può avere un ritorno dell’investimento superiore rispetto a soluzioni di outsourcing in paesi emergenti- Bernabe AD Telecom: “In Italia abbiamo fior fior di ingegneri e invece non si

fa altro che guardare alle conoscenze estere. Penso ad esempio alle risorse umane cinesi. Non è affatto vero che costano meno, perché l’elevata specializzazione ha sempre un costo molto alto indipendentemente dalla localizzazione geografica. Dunque bisogna rifocalizzarci sulle nostre risorse”

- Wang, MD Huawei Italia: “il vantaggio di costo della Cina diventa ogni anno più basso“

I Centri di Eccellenza supportano le aziende nella innovazione di prodotto e quindi nel mantenimento del loro livello di competitività

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Cooperazioni Università-Imprese: quali difficoltà

• Obiettivi diversi- Le Aziende sono orientate allo sviluppo

commerciale e alla protezione della conoscenza

- Le Università sono orientate alla creazione e alla pubblicazione della conoscenza

• Linguaggi, organizzazioni diverse

• Costi di interazione elevati

I paesi con i ricercatori più produttiviPaesi Media papers

per ricercatore1 Svizzera 2.752 Italia 2.473 Paesi Bassi 2.264 Regno Unito 2.2311 Francia 1.2812 Germania 1.2414 Stati Uniti 0.98

Fonte: CRUI (2006), Elaborazione su dati ISI riferiti al quinquennio 2000-2004

In questo contesto é auspicabile quindi un soggetto che medi fra le diverse esigenze del settore accademico e industriale

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Un modello di organizzazione

• Un possibile modello di Centro di Eccellenza:• Agisce da mediatore fra Università e Industria

• È organizzato come una Pmi- Finanziariamente autosostenuto attraverso fondi statali, EU e privati

- Dotato di struttura commerciale che vende la ricerca alle aziende e agli enti finanziatori

- Dotato di program management controllo di gestione, gestione della qualità, ….

• È creato/supportato da un insieme di Grandi Aziende e di Università- Governance bilanciata fra Università e Industria

- Fattore umano indispensabile– Utilizzo di risorse con background misto universitario e industriale

• Include risorse di eccellenza universitarie e risorse industriali in team congiunti ed operativamente autonomi rispetto alle realtà di provenienza (ref. Wikinomics IBM)

• È vicino alle aziende beneficiarie e alle unità di ricerca (prossimità spaziale o virtuale)

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Vantaggi del modello proposto

• Non pesa economicamente su una specifica Industria o Università

• Può catturare finanziamenti statali per i partner (Imprese Università)

• Si relaziona con le Industrie secondo modalità aziendali

• Consente all’Università di perseguire i suoi obiettivi e valorizzare le capacità di innovazione e le proprie eccellenze

• Consente di utilizzare la conoscenza distribuita per migliorare la capacità di innovazione (paradigma dell’ Open innovation)

Mira ad acquisire il meglio delle Università e il meglio dell’Industria

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Le Pmi e la ricerca

• In Italia solo il 22,3% della spesa per R&S privata è sostenuta dalle Pmi (fonte Istat).

• Le Pmi possono competere con le grandi aziende con l’aiuto dei centri di ricerca (Blue Ocean Strategy)

• La storia dei gruppi emergenti nel settore ICT dimostra che piccole realtà possono competere e, in alcuni casi, “fagocitare” grandi gruppi industriali dando vita a nuovi e incontrastati spazi di mercato

- (Apple con iPod e Apps Store, Google con Free Search Engine e Advertising online, RIM con BlackBerry e Push-Mail)

• È significativa la presenza delle Pmi nell’ambito della fotonica• L’integrazione di filiere produttive con centri di eccellenza può essere un

binomio efficace per raggiungere l’eccellenza tecnologica e la competitività di mercato

“Un Centro di Eccellenza può assumere la funzione di catalizzatore e Hub, permettendo di mettere in rete idee e competenze e contribuire

a generare nuove opportunità di business”

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Testimonianze delle Università

• Presentazione delle Università e delle relative eccellenze• esperienze con centri di eccellenza

• descrizione dei relativi modelli di organizzazione

• Fattibilità di un Centro di Eccellenza nelle fotonica in area Laziale• È possibile fare un Centro di Eccellenza nel Lazio nella fotonica,

• Quali potrebbero essere i vantaggi

• Quali le modalità operative

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Riferimenti

• Fondazione Cotec, “Il libro verde sull’innovazione – Come rilanciare l’innovazione in

Italia”, Ed. Il Sole 24 Ore, 2008

• CRUI/Ambrosetti, “L’Università italiana nella sfida competitiva del Paese”, 2009,

http://www.crui.it/HomePage.aspx?ref=1784#

• OCSE, “Science, Technology and Industry Scoreboard” (anni 2007 e 2008)

• Fondazione Cotec, “Rapporto Annuale sull’Innovazione”, 2009

• Chesbrough, H.W. (2003). Open Innovation: The new imperative for creating and

profiting from technology. Boston: Harvard Business School Press • Don Tapscott. Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything

• W. Chan Kim : Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make

Competition Irrelevant

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l'Italia tornerà a crescere. Non credo si possa dire a nessuno che ritorneremo alla Roma imperiale, sarebbe eccessivo

Però possiamo far crescere un Paese all'altezza delle conquiste delle società più avanzate".

Giorgio Napolitano