KPMG S.p.a. Relazione di trasparenza · chiuso al 30 settembre 2013. al di là dell’adempimento...

KPMG S.p.a.

Relazione di trasparenza

Esercizio chiuso al 30 settembre 2013

kpmg.com/it

2 | Relazione di trasparenza

© 2013 KPMG S.p.a. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati.

Relazione di trasparenza | 3

Indice

Introduzione

1. Forma giuridica, struttura societaria e di governo Forma giuridica Struttura proprietaria Struttura di governo Collegio Sindacale Organismo di vigilanza

2. Rete di appartenenza e disposizioni giuridiche e strutturali che la regolano

3. Sistema di controllo interno della qualità L’esempio viene dai partner accettazione e mantenimento dei clienti e degli incarichi Principi chiari e strumenti di revisione affidabili assunzione, formazione e assegnazione di personale professionale qualificato Impegno verso l’eccellenza tecnica e servizi di qualità Svolgimento di revisioni efficaci ed efficienti Impegno al miglioramento continuo

4. Ultimo controllo esterno della qualità

5. Elenco degli enti di interesse pubblico i cui bilanci sono stati oggetto di revisione legale nell’esercizio sociale chiuso al 30 settembre 2013

6. Informazioni finanziarie relative alle dimensioni operative della società di revisione

7. Informazioni sulla base di calcolo della remunerazione dei soci

8. Dichiarazioni del Consiglio di Amministrazione ai sensi dell’art. 18, comma 1, lettere c), f) e g) del Decreto Legislativo 27 gennaio 2010 n. 39

Allegato Enti di interesse pubblico oggetto di revisione legale da parte di KPMG S.p.a.

6 66677

8

9 101213 19

232527

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Luca FerrantiAmministratore Delegato

Domenico Romano Fumagalli Presidente


Introduzione

Siamo lieti di pubblicare la relazione di trasparenza di KPMG S.p.a., che contiene le informazioni richieste dall’art. 18 del Decreto Legislativo 27 gennaio 2010 n. 39 riferite all’esercizio chiuso al 30 settembre 2013.

al di là dell’adempimento normativo, il documento intende ribadire il nostro impegno verso l’alta qualità dei servizi professionali prestati. Una tensione costante, che si sostanzia di competenze tecniche, applicazione di metodologie avanzate ed investimenti continui nella formazione delle risorse umane. Ma anche e soprattutto di etica ed indipendenza. Un atteggiamento mentale ed un modo di essere, che significa innanzitutto avere semprecome punto di riferimento nel proprio comportamento professionale l’interesse degli stakeholder.

In questa prospettiva, la nostra strategia di medio-lungo termine è molto chiara. Si basa essenzialmente su tre fattori fondamentali: (i) un sistema valoriale condiviso e realmente applicato e mantenuto nel tempo, alla base della cultura della nostra organizzazione, (ii) l’impegno e la passione di tutti per la qualità del lavoro e l’indipendenza di giudizio, (iii) la preparazione e la competenza delle nostre risorse umane. In qualsiasi organizzazione di servizi professionali la qualità del lavoro è strettamente correlata alla qualità delle persone che svolgono tali servizi. Per questo, le persone sono la nostra risorsa più preziosa. Con questa consapevolezza,continuiamo a dedicare rilevanti investimenti alla formazione e cerchiamo di creare un ambiente di lavoro ‘positivo’ per permettere a ciascuno di esprimere pienamente il proprio potenziale di conoscenza, d’impegno e di passione.

Questi valori ed i principi deontologici e professionali a cui facciamo costantemente riferimento sono gli stessi per tutte le entità che aderiscono al Network KPMG nel mondo.Essi ispirano i nostri comportamenti ogni giorno e rappresentano gli elementi fondamentali su cui si fonda la fiducia che il mercato, i nostri clienti e le nostre persone continuano a riporre nella nostra società e nel marchio KPMG. Per parte nostra rinnoviamo la volontà e l’impegno a proseguire con determinazione il percorso fin qui intrapreso.

Milano, 23 dicembre 2013

Luca Ferranti - Amministratore Delegato

Domenico Romano Fumagalli - Presidente



Forma giuridicaKPMG S.p.A. (nel seguito anche la ‘società di revisione’ o ‘Società’) è una società per azioni di diritto italiano, con sede legale in Milano, Via Vittor Pisani 25, codice fiscale e partita IVA n. 00709600159, capitale sociale di Euro 8.585.850,00, interamente sottoscritto e versato e suddiviso in 23.205 azioni. La Società, già iscritta all’Albo Speciale delle società di revisione tenuto dalla Consob al n. 13, è ora iscritta al n. 70623 del Registro dei Revisori Legali tenuto dal Ministero dell’Economia e delle Finanze in applicazione del Decreto Legislativo n. 39/2010 e svolge attività di revisione ed organizzazione contabile, nonché altre attività che le norme vigenti prevedono possano essere svolte da una società di revisione. KPMG S.p.A. si avvale di oltre 1.300 professionisti dislocati su tutto il territorio nazionale.

Struttura proprietariaL’intero capitale sociale di KPMG S.p.A., ad eccezione di 30 azioni proprie, è detenuto da persone fisiche (nel seguito‘soci’ o ‘partner’) ed è interamente costituito da azioni cui è connesso, ai sensi dell’art. 2345 del Codice Civile, l’obbligo di eseguire le prestazioni accessorie di cui all’art. 7 dello Statuto Sociale. I soci sono nella quasi totalità abilitati all’esercizio della revisione legale in uno degli Stati Membri dell’Unione Europea o comunque in possesso dei requisiti necessari per lo svolgimento delle attività previste dall’oggetto sociale e sono impegnati a svolgere la propria attività professionale in via esclusiva a beneficio della Società per tutto il tempo di durata del rapporto sociale.

Lo Statuto Sociale prevede maggioranze qualificate per talune deliberazioni assembleari, tra cui in particolare quellerelative a: • stipulazione, modificazione degli

elementi essenziali e cessazione dei contratti aventi ad oggetto l’assunzione o la cessazione, in qualunque forma, di licenze e sub licenze relative a marchi ed ogni altro segno distintivo che contraddistingue l’attività della Società

• cessazione e sospensione dell’obbligo di prestazioni accessorie

• trasferimento delle azioni con prestazioni accessorie

• deliberazioni dell’assemblea straordinaria.

Struttura di governo Struttura organizzativa generaleNell’ambito della struttura organizzativa e professionale rivestono una particolare importanza i soci (partner) di KPMG S.p.A., tutti soci prestatori d’opera provenienti dalla carriera interna, legati alla Società, oltre che da una partecipazione al capitale, anche da un rapporto contrattuale che regolamenta le prestazioni professionali all’esecuzione delle quali gli stessi sono tenuti. In aggiunta all’attività professionale, i soci di KPMG S.p.A. svolgono anche funzioni gestionali interne e ruoli di responsabile di Area/Ufficio/Settore. In ogni caso, tutti i soci di KPMG S.p.A., anche quelli impegnati in attività gestionali, svolgono comunque, per una parte del loro tempo, attività professionale.

I soci sono responsabili delle attività da essi svolte, siano esse relative all’attività professionale siano esse relativeall’attività gestionale, quest’ultima affidata ai soci su base rotativa.

L’organigramma di KPMG S.p.A. prevede le seguenti principali linee di responsabilità: • al vertice il Consiglio di

Amministrazione, il Presidente del Consiglio di Amministrazione, il Vice Presidente e l’Amministratore Delegato

• in staff al Presidente del Consiglio di Amministrazione: la funzione Quality & Risk Management dalla quale dipendono le funzioni Risk

Management, Etica e Indipendenza, Quality Performance Review, Antiriciclaggio e Professional Indemnity Insurance

• dall’Amministratore Delegato dipendono: i responsabili delle Aree geografiche (complessivamente 5), i coordinatori di Settore (Financial Services, Settore Industriale, Consumer Markets, Technology, Media & Telecommunications, Settore Pubblico, Private Equity), i coordinatori dei Centri di Eccellenza (Transaction Services e Information Risk Management), i coordinatori nazionali delle Funzioni Professionali (Risorse Umane, Knowledge Management, Professional Practice, Training), la Segreteria Societaria, le funzioni Fiscale, Legale e quella deputata agli adempimenti del Registro Revisori ed i responsabili delle Funzioni di Supporto (Amministrazione, Finanza e Pianificazione, Sistemi Informativi, Personale di Supporto, Marketing & Communications, Altre Funzioni di Supporto). Dai responsabili di ciascuna Area dipendono i responsabili dei singoli Uffici (complessivamente 28).

Consiglio di AmministrazioneKPMG S.p.A. è amministrata dal Consiglio di Amministrazione nominato dall’Assemblea dei soci del 20 febbraio 2013 e composto dai seguenti soci:• Domenico Romano Fumagalli

Presidente• Giuseppe Scimone

Vice Presidente• Luca Ferranti

Amministratore Delegato• Vito Antonini

Consigliere• Stefano Azzolari

Consigliere• Mario Corti

Consigliere• Piercarlo Miaja

Consigliere• Fabio Massimo Vittori

Consigliere

1. Forma giuridica, struttura societaria e di governo



Il Consiglio di Amministrazione ha tutti i poteri di gestione degli affari sociali, fatte salve le materie che per legge e per Statuto sono riservate all’Assemblea dei soci. I componenti del Consiglio di Amministrazione rimangono in carica per un triennio e scadono alla data dell’Assemblea convocata per l’approvazione del bilancio relativo all’ultimo esercizio della loro carica. Il Consiglio di Amministrazione in carica scadrà con l’approvazione del bilancio dell’esercizio chiuso al 30 settembre 2015.

Spettano al Presidente, al Vice Presidente e all’Amministratore Delegato la rappresentanza legale della Società e tuttigli altri poteri a loro delegati dallo Statuto o dal Consiglio di Amministrazione.

I Consiglieri Vito Antonini, Stefano Azzolari, Luca Ferranti, Piercarlo Miaja e Giuseppe Scimone hanno svolto nell’esercizio chiuso al 30 settembre 2013 anche la funzione di Responsabile di Area.

I Consiglieri Mario Corti e Fabio Massimo Vittori sono stati nell’esercizio chiuso al 30 settembre 2013, rispettivamente, anche responsabili delle funzioni Quality & Risk Management e Risorse Umane, meglio illustrate nella Sezione 3.

Gestione territorialeLa struttura organizzativa di KPMG S.p.A. si propone di realizzare, attraverso la suddivisione in Uffici raggruppati inAree geografiche, il decentramento necessario per essere più vicini alla clientela con un ampio numero di risorse, a copertura di una più completa gamma di competenze nell’ambito delle varie specializzazioni. Ciò permette una maggiore integrazione funzionale per meglio rispondere alle specifiche necessità dei clienti e alle esigenze di

efficienza e massa critica. Attualmente, l’organizzazione territoriale si compone di 5 Aree geografiche che raggruppano 28 Uffici, come specificato di seguito:

I responsabili dei singoli Uffici riportano al responsabile della rispettiva Area il quale a sua volta riporta all’AmministratoreDelegato.

Collegio Sindacale Il Collegio Sindacale, al quale è affidato anche l’incarico di revisione legale dei bilanci della Società ai sensi degli artt.13 e 14 del D.Lgs. 39/2010, è formato da 3 (tre) membri effettivi e da 2 (due)membri supplenti nominati per un triennio dall’Assemblea dei soci in data 25 gennaio 2011. Il Collegio Sindacale è composto dai signori:• Severino Scagliotti

Presidente• Antonio Domenico Panizza

Sindaco Effettivo• Pietro Portaluppi

Sindaco Effettivo• Pietro Ferrara

Sindaco Supplente• Richard Murphy

Sindaco Supplente

Il Collegio Sindacale in carica scadrà con l’approvazione del bilancio dell’esercizio che chiuderà al 30 settembre 2013.

Organismo di vigilanza In conformità a quanto previsto dal D.Lgs. 231/2001 la Società ha adottato il proprio Modello di organizzazione, gestione e controllo e si avvale di un Organismo di vigilanza nominato ai sensi della predetta normativa. L’attuale Organismodi vigilanza resterà in carica fino all’approvazione del bilancio dell’eserciziochiuso al 30 settembre 2013, è attualmente composto dai seguenti signori:• Silvano Capuano

Presidente e Membro esterno• Marco Ferrarini

Membro interno• Fabio Nesi

Membro interno

Area Ambito territoriale Uffici dell’Area

1 Regione Lombardia Bergamo, Brescia, Como, Milano, Varese

2 Nord-Ovest Aosta, Genova, Novara, Torino

3 Nord-Est Bolzano, Padova, Treviso, Trieste, Udine, Verona

4 Centro-Nord Ancona, Bologna, Firenze, Parma, Perugia

5 Centro-SudBari, Cagliari, Catania, Lecce, Napoli, Palermo, Pescara, Roma


KPMG è un Network globale di entità che forniscono servizi professionali di Audit, Tax e Advisory ad un rilevante numerodi organizzazioni operanti nel settore pubblico e privato.

KPMG International Cooperative (nel seguito ‘KPMG International’) è una società cooperativa costituita secondo le leggi svizzere, a cui aderiscono tutte le entità operanti nei singoli paesi (‘Member Firm’), che svolge attività di coordinamento a beneficio delle varie entità aderenti. KPMG International non svolge alcuna attività professionale nei confronti della clientela, essendo tali attività svolte esclusivamente dalle entità che aderiscono al Network. Il principale obiettivo di KPMG International è quello di supportare le singole entità aderenti al Network operanti nei vari paesi nello svolgimento dell’attività professionale con un elevato livello di qualità ed in modo uniforme tramite l’adesione ad un sistema di valori e regole condivise. Ad esempio, KPMG International stabilisce, e ne facilita l’implementazione ed il mantenimento nel tempo, politiche e regole che devono essere applicate in modo uniforme nello svolgimento dell’attività professionale dalle entità che aderiscono al Network e protegge, quindi, e valorizza l’utilizzo del marchio KPMG. KPMG International è una entità legale completamente separata dalle singole entità che aderiscono al Network operanti nei vari paesi. Nessuna entità aderente al Network ha l’autorità di obbligare o impegnare KPMG International o altre entità aderenti nei confronti di terzi; parimenti KPMG International non ha alcuna autorità di obbligare o impegnare le entità aderenti al Network nei confronti di terzi.

KPMG S.p.A. aderisce al Network Internazionale KPMG (nel seguito anche ‘Network KPMG’ o ‘Network’) ed ha

2. Rete di appartenenza e disposizioni giuridiche e strutturali che la regolano


il diritto di utilizzare il marchio KPMG, denominazione con cui le singole entità aderenti al Network sono comunemente conosciute sul mercato, in conseguenza di un contratto di licenza stipulato con KPMG International.

Gli accordi stipulati fra le singole entità aderenti e KPMG International potrebbero essere rescissi se, fra le altre cose, un’entità aderente non avesse rispettato le politiche e regole stabilite da KPMG International o altre obbligazioni con lastessa. L’adesione al Network KPMG comporta l’accettazione di un comune sistema di valori ed il rispetto di tutta una serie di regole organizzative e comportamentali stabilite da KPMG International, tese a garantire la massima correttezza, professionalità, qualità e indipendenza nello svolgimento della propria attività a tutela e salvaguardia del marchio KPMG. Inoltre, l’adesione al Network comporta l’impegno delle singole entità ad assicurare la continuità e stabilità delle loro strutture per essere in grado di adottare le strategie, sia globali sia regionali, dettate da KPMG International, scambiare risorse professionali, servire clienti multinazionali, controllare il rischio ed utilizzare le metodologie e gli strumenti del Network. Ogni singola entità aderente al Network è completamente responsabile della sua attività e per la qualità del lavoro svolto. In base al ‘Codice di Comportamento’ di KPMG International i soci e tutto il personale dipendente delle singole entità aderenti al Network devono operare con integrità in ogni situazione. Le entità aderenti devono inoltre assicurare la capacità di svolgere tutte le tipologie di servizi che il Network prevede possano essere svolti nei confronti della clientela, nel rispetto delle regole di indipendenza, utilizzando, quando appropriato, anche altre entità aderenti nei diversi paesi. Le varie entità aderenti al Network, al fine

di garantire la tutela e protezione del marchio KPMG, sono periodicamente soggette ad attività di verifica e monitoraggio da parte delle entità del Network KPMG da cui hanno ricevuto in licenza il marchio.

Maggiori informazioni sulla struttura internazionale del Network KPMG e sui suoi organi di governance sono riportate nel Transparency Report di KPMG International disponibile nel sito internet al percorso: http://www.kpmg.com/Global/en/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/transparency-report-2012.pdf

Oltre a KPMG S.p.A. esistono altre entità in Italia denominate KPMG o comunque aderenti al Network KPMG, ognunadelle quali è legalmente separata e differenziata dalle altre. Tali entità operano con diversi oggetti sociali, esercitandodifferenti attività professionali e sono dotate di differenti organi di governo.


Il sistema di controllo interno della qualità adottato da KPMG S.p.A. è disegnato seguendo le prescrizioni dei principi di revisione italiani emanati dal Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili e raccomandati dalla Consob, con particolare riferimento ai Principi di Revisione n. 220 ‘Il controllo della qualità del lavoro di revisione contabile’ e n. 100 ‘Principi sull’indipendenza del revisore’, nonché delle norme di legge, regolamenti e disposizioni emanati dalle Autorità di vigilanza, che direttamente e indirettamente disciplinano l’attività di revisione contabile.

La partecipazione di KPMG S.p.A. al Network KPMG comporta altresì l’impegno al rispetto delle policy e delle procedure adottate dal Network stesso che sono disegnate

3. Sistema di controllo interno della qualità

seguendo le prescrizioni degli standard professionali emanati dagli organismi dell’International Federation of Accountants (IFAC), con particolare riferimento all’International Standard on Quality Control 1 ‘Quality Control for Firms that Perform Audits and Reviews of Financial Statements, and Other Assurance and Related Services Engagements’ (ISQC1), all’International Standard on Auditing 220 ‘Quality Control for an Audit of Financial Statements’ ed al Code of Ethics for Professional Accountants.

Tali policy e le relative procedure sono le linee guida a cui le entità del Network devono attenersi per rispettare gli standard professionali e le disposizioni di legge e regolamentari applicabili e per emettere le relazioni di revisione appropriate alle circostanze.

Tutti i partner e i dipendenti di KPMG S.p.A. sono responsabili della gestione del rischio e del controllo della qualità del lavoro svolto. Tale responsabilità include la necessità di comprendere e rispettare i principi e le procedure della Società associati al controllo della qualità, applicandoli nello svolgimento delle proprie attività professionali quotidiane. I principi adottati dalla Società riflettono i singoli elementi del controllo della qualità che supportano i partner ed i dipendenti ad agire con integrità ed obiettività, svolgendo il proprio lavoro con diligenza e in conformità alle leggi, ai regolamenti ed ai principi professionali in vigore.

In KPMG la qualità della revisione contabile non verte semplicemente sull’emissione di una corretta relazione di revisione, ma anche sulle modalità utilizzate, sui processi, sulle intenzioni e



sull’integrità posti alla base del processo di emissione della relazione di revisione stessa. Per KPMG l’espressione di un giudizio corretto ed indipendente, in conformità ai principi di revisione, è il risultato di una revisione contabile di qualità. Ciò significa, soprattutto, essere indipendenti, osservare le disposizioni di legge ed i principi professionali applicabili, fornendo indicazioni e pareri imparziali ai nostri clienti. Per esprimere un giudizio corretto ed indipendente utilizziamo una metodologia globale di revisione comune a tutto il Network KPMG. Per descrivere la qualità della revisione, focalizzandoci su di essa e migliorandola nell’interesse di tutti i nostri stakeholder, abbiamo a disposizione l’Audit Quality Framework che, nello specifico, evidenzia quelli che noi riteniamo siano i driver per la qualità del lavoro di revisione contabile ed il modo in cui noi li affrontiamo.

L’Audit Quality Framework identifica sette driver di qualità della revisione contabile:• l’esempio viene dai partner• accettazione e mantenimento dei clienti

e degli incarichi• principi chiari e strumenti di revisione

affidabili• assunzione, formazione e assegnazione

di personale professionale qualificato• impegno verso l’eccellenza tecnica e

servizi di qualità• svolgimento di revisioni efficaci ed

efficienti• impegno al miglioramento continuo.

L’esempio dato dai partner è il punto centrale dei sette driver della qualità della revisione dell’Audit QualityFramework e contribuisce a garantire che comportamenti appropriati permeino tutto il Network. Tutti gli altri aspettifondamentali del nostro sistema di controllo della qualità operano quindi all’interno di un circolo virtuoso, conogni driver del modello che rafforza gli altri. Ognuno di questi fattori chiave del sistema di controllo della qualità è descritto in dettaglio nelle seguenti sezioni della presente relazione.

L’esempio viene dai partnerI partner di KPMG S.p.A. dimostrano e comunicano il proprio impegno verso la qualità, l’etica e l’integrità. L’esempio dato dai partner di KPMG S.p.A. fornisce

una chiara focalizzazione sulla qualità attraverso:• cultura, valori e codice di

comportamento, chiaramente dichiarati e dimostrati nella pratica lavorativa

• strategia focalizzata e ben articolata che incorpora la qualità a tutti i livelli

• valori stabiliti dai partner e dalla leadership di KPMG S.p.A.

• struttura di governance e linee di responsabilità per la qualità chiare, professionisti qualificati e con esperienza nei ruoli di rilievo in grado di influenzare l’agenda della qualità.

L’integrità è una caratteristica fondamentale che gli stakeholder si aspettano e su cui contano. È anche il valore principale di KPMG: above all, we act with integrity (soprattutto, agiamo con integrità). Abbiamo un Codice di comportamento che racchiude i valori chiave ed affronta gli impegni presi e le responsabilità del personale a tutti i livellie di tutte le entità del Network. I nostri valori chiave sono descritti nel seguito.

Questo impegno è alla base della nostra cultura fondata sull’osservanza dei valori, in cui le persone sono incoraggiate ad esprimere le proprie preoccupazioni quando sono testimoni di comportamenti o azioni che non fossero coerenti coni nostri valori o le nostre responsabilità professionali.

A questo proposito KPMG International ha attivato e messo a disposizione di partner, dipendenti, clienti di KPMGe di altri soggetti una linea diretta per poter comunicare, in maniera riservata, eventuali preoccupazioni in merito adeterminate aree di attività di KPMG International stessa, dei suoi dipendenti o del vertice aziendale di ogni entitàappartenente al suo Network.

L’esempio dato dai partner è il punto centrale dell’Audit Quality Framework e garantisce che comportamenti appropriatipermeino tutto il Network.

Responsabilità della Leadership per la qualitàIn conformità a quanto previsto dalle norme di legge e dai principi dell’ISQC1, la responsabilità finale per il sistemadi controllo della qualità è assunta dal Consiglio di Amministrazione di KPMG




S.p.A.. Essendo l’impegno per la qualità un aspetto fondamentale della cultura della Società, il Consiglio di Amministrazione sostiene la creazione,all’interno della Società, di una cultura della qualità avvalendosi di diversi meccanismi, compresa un’ampiacomunicazione della strategia della Società. I messaggi circa l’importanza della qualità vengono riproposti, inoltre,con comunicazioni del vertice aziendale, compresi il Presidente e l’Amministratore Delegato, e con il riconoscimento dato ai lavori con un contenuto di alta qualità.

Le principali direttive, procedure e processi che compongono il sistema di controllo interno della qualità sono riepilogati nel Manuale Processi Controllo Qualità e nel Codice di comportamento, periodicamente aggiornati e resi disponibili a tutto il personale. Il personale professionale di KPMG S.p.A. è tenuto al puntuale rispetto di quanto in essi contenuto e di tutte le direttive e procedure di cui la Società si è dotata. Le seguenti funzioni rivestono un ruolo chiave ed hanno una responsabilità operativa nella definizione, implementazione, gestione e monitoraggio del sistema di controllointerno della qualità di KPMG S.p.A.:• Responsabili di Area e di Ufficio• Quality & Risk Management• Risorse Umane• Professional Practice• Training.

I partner responsabili di Area riportano all’Amministratore Delegato, rappresentano lo stesso all’interno dell’Area di riferimento, operano in stretto coordinamento con i responsabili degli Uffici che fanno parte dell’Area, con i responsabili di Area delle funzioni professionali e di supporto e con i responsabili di Area dei Settori ed hanno il compito, tra l’altro, di:• coordinare la gestione degli Uffici che

fanno parte dell’Area• coordinare lo sviluppo e l’avanzamento

delle risorse professionali e di supporto dell’Area, in coordinamento con le funzioni Risorse Umane e Training di Area e con i responsabili degli Uffici che fanno parte dell’Area

• assegnare, in coordinamento con i responsabili degli Uffici, gli incarichi ai singoli partner, manager e staff

• monitorare periodicamente l’attività e la gestione del rischio negli Uffici che fanno parte dell’Area tramite l’analisi dei principali indicatori di performance.

I partner responsabili di un Ufficio riportano al rispettivo responsabile dell’Area, rappresentano lo stesso all’interno dell’Ufficio di riferimento, operano, per gli Uffici di maggiori dimensioni, in stretto coordinamento con i responsabili di Ufficio delle funzioni professionali, di supporto e dei Settori ed hanno il compito, tra l’altro, di:• coordinare lo sviluppo e l’avanzamento

delle risorse professionali e di supporto dell’Ufficio, in coordinamento con le funzioni Risorse Umane e Training di Area e con il responsabile dell’Area

• assegnare gli incarichi ai singoli partner, manager e staff in coordinamento con il responsabile dell’Area

• monitorare periodicamente l’attività e la gestione del rischio nell’Ufficio tramite l’analisi dei principali indicatori di performance.

La funzione Quality & Risk Management è in staff al Presidente del Consiglio di Amministrazione ed è costituita da un team centrale con funzioni tecniche, organizzative e di coordinamento che si avvale di referenti a livello di Area. Tale funzione individua, definisce e gestisce procedure e strumenti preventivi e correttivi a fronte degli aspetti di rischio che possono emergere dallo svolgimento dell’attività professionale e riveste per tutto il personale professionale un ruolo di guida e di soluzione di tematiche in materia di indipendenza, integrità, obiettività, riservatezza e professionalità.

L’operatività della funzione Quality & Risk Management si esplica principalmente attraverso le funzioni di:• Risk Management ed Etica e

Indipendenza• Quality Performance Review (controllo

qualità degli incarichi)• funzione Antiriciclaggio• Professional Indemnity Insurance. I partner responsabili di tali funzioni operano in stretto coordinamento con i responsabili degli Uffici/Aree ed i responsabili di Area della rispettiva funzione e partecipano alle riunioni organizzate dalla funzione Global Quality & Risk Management del Network KPMG,

rappresentando l’entità italiana in tale contesto.

Le funzioni Risk Management ed Etica e Indipendenza hanno i seguenti principali compiti, ognuna nelle rispettive materie di competenza:• traducono la politica aziendale in

materia di gestione del rischio in attività operative di pianificazione, controllo e miglioramento, sia con riferimento alla gestione del rischio professionale, inclusi temi relativi alla qualità del lavoro, sia con riferimento al rispetto dei principi in tema di Risk Management ed Etica e Indipendenza

• assicurano il presidio dei processi aziendali, il monitoraggio degli indicatori di performance, l’adeguatezza degli strumenti procedurali e di quelli di controllo con riferimento a temi di Risk Management ed Etica e Indipendenza

• pianificano e supervisionano le attività interne di monitoraggio previste dal Network KPMG e provvedono agli adempimenti previsti dallo stesso con riferimento a temi di Risk Management ed Etica e Indipendenza

• promuovono, in collaborazione con le funzioni Risorse Umane e Training, la formazione di tutto il personale in materia di Risk Management ed Etica e Indipendenza.

La funzione Quality Performance Review ha il compito di implementare e gestire il programma di monitoraggio (controllo qualità) degli incarichi denominato Quality Performance Review Program.

La funzione Antiriciclaggio è deputata a prevenire la realizzazione di operazioni di riciclaggio e di finanziamento del terrorismo, da intendersi come corretta e puntuale applicazione della normativa primaria e secondaria secondo un approccio basato sul rischio e in conformità ai principi di revisione applicabili, svolgendo i compiti previsti dal Provvedimento adottato dalla Consob con Delibera n. 17836 del 28 giugno 2011.

La funzione Professional Indemnity Insurance ha il compito di gestire i rischi professionali con riferimento ai rapporti con le controparti, con gli assicuratori e con gli eventuali legali esterni.

Le funzioni Risorse Umane, Professional



Carta dei Valori KPMG

We lead by example

I nostri comportamenti devono essere di esempio per comprendere cosa ci aspettiamo gli uni dagli altri, dai nostri clienti e cosa questi ultimi si aspettano da noi.

We work together

Il nostro modo di lavorare si fonda sulla collaborazione, che aiuta a valorizzare il meglio di ciascuno e a creare relazioni più forti e costruttive.

We respect the individual

Rispettiamo ogni persona per la sua individualità e diversità, con il suo livello di preparazione e conoscenza, le sue capacità e la sua esperienza.

We seek the facts and provide insight

Non diamo nulla per scontato, cercando di comprendere i fatti per quello che sono, affinché obiettività di giudizio e affidabilità siano alla base della nostra reputazione.

We are open and honest in our communication

Comunichiamo in modo chiaro e onesto, favorendo il confronto e lo scambio costante di idee, anche in situazioni difficili.

We are committed to our communities

Ci comportiamo da cittadini responsabili, cercando di mettere a disposizione delle nostre comunità le competenze e le esperienze che abbiamo maturato nel tempo.

Above all, we act with integrity

In quanto professionisti orgogliosi di essere parte di KPMG, siamo costantemente impegnati a mantenere alta la qualità dei nostri servizi, lavorando con integrità, indipendenza e obiettività.

Practice e Training riportano all’Amministratore Delegato e sonocostituite da team centrali confunzioni tecniche, organizzative e di coordinamento che si avvalgono di referenti a livello di Area. I partner responsabili di tali funzioni operano in stretto coordinamento con i responsabili degli Uffici/Aree ed i responsabilidi Area della rispettiva funzione e partecipano alle riunioni organizzate dalle rispettive funzioni del Network KPMG, rappresentando l’entità italiana in tale contesto.

Obiettivo della funzione Risorse Umane è che la Società sia dotata di un organico che abbia un livello di competenza e di aggiornamento professionale tale da consentire di fare fronte alle responsabilità individuali e collettive con la dovuta diligenza. Tale compito si sostanzia principalmente nella selezione, inserimento, sviluppo, gestione e motivazione delle migliori risorse per fornire al mercato ed ai clienti un servizio

professionale caratterizzato da elevati standard qualitativi.

La funzione Professional Practice ha il compito di fornire gli indirizzi tecnico-professionali ai quali deve uniformarsi il personale professionale operante in KPMG S.p.A., attraverso un’attività di studio, ricerca ed appropriata diffusione delle informazioni e dei riferimenti tecnico-professionali.

La funzione Training ha il compito di pianificare ed organizzare gli eventi formativi destinati a formare e favorire lo sviluppo, sia in termini di competenza tecnica sia comportamentale, delle risorse professionali dal momento dell’assunzione in poi.

Accettazione e mantenimento dei clienti e degli incarichiLa prestazione di servizi professionali di alta qualità e la protezione della reputazione di KPMG e del proprio

marchio richiedono l’attivazione di policy e processi specifici di accettazione e mantenimento di clienti e incarichi. KPMG S.p.A. ha posto in essere procedure da attuarsi preventivamente sia per l’accettazione ed il mantenimento del cliente sia per l’accettazione di specifici incarichi. Tali procedure si basano sul processo, definito dal Network KPMG, denominato CEAC – Client and Engagement Acceptance and Continuance, opportunamente integrato per tener conto delle peculiarità locali.

All’interno di tali procedure:• il processo di accettazione e

valutazione del potenziale cliente supporta il singolo partner nell’acquisizione e documentazione degli elementi inerenti la decisione di associare il marchio KPMG ad una entità (o persona fisica). Si basa su due considerazioni di fondamentale importanza: - rischio che l’associazione con l’entità

possa causare effetti negativi sulla reputazione di KPMG, sulla base degli elementi relativi alla proprietà, al management dell’entità, all’integrità del management ed ai fattori caratterizzanti il settore in cui opera il potenziale cliente

- il rischio che l’entità non sia ingrado di operare in prospettiva di continuità aziendale e di onorare le sue obbligazioni

• il processo di accettazione e valutazione dell’incarico supporta il singolo partner proponente nel definire e decidere quali incarichi siano proponibili al potenziale cliente/cliente esistente, attraverso la valutazione delle sue necessità e delle competenze, tempi richiesti, disponibilità di risorse presenti in KPMG. Il processo permette anche di tenere monitorati eventuali conflitti di interesse (anche tramite Sentinel, si veda in merito il successivo paragrafo ‘Servizi diversi dalla revisione’) esistenti con altri incarichi e/o profili di incompatibilità dei servizi richiesti.

I due processi di valutazione (cliente e incarico) sono certamente correlati ma sono comunque distinti e distinguibili per le peculiari considerazioni e analisi richieste.

Ciascun partner proponente un potenziale


cliente deve effettuare una valutazione generale dello stesso, con particolare riferimento a:• l’identificazione del potenziale cliente,

del gruppo di appartenenza e dei soci di riferimento, il profilo di rilevanza pubblica del cliente, il settore in cui opera ed il business di riferimento

• l’impatto che l’accettazione del potenziale cliente potrebbe avere sulla reputazione di KPMG attraverso la valutazione di identità e integrità delle persone che ricoprono cariche rilevanti all’interno della governance, la valutazione del rischio di riciclaggio, l’analisi della natura e approccio al business, le informazioni derivanti dal Network KPMG e altri rischi reputazionali connessi al potenziale cliente

• l’analisi dei rischi di natura finanziaria connessi alla continuità aziendale ed alla situazione finanziaria del potenziale cliente.

La valutazione dei potenziali clienti deve essere approvata da un partner con responsabilità superiore rispetto a quello che si occupa della valutazione e se il cliente è considerato ad alto rischio è prevista l’ulteriore approvazione da parte del Risk Management Partner.

La valutazione iniziale deve essere riconsiderata in caso di variazioni significative nell’ambito del cliente (ad esempio: natura e dimensione dell’attività del cliente, variazioni nella proprietà e negli organi di gestione, controllo e di management, ecc.) o comunque con cadenza almeno annuale. Lo scopo della valutazione periodica è duplice: KPMG S.p.A. ritiene di non dover prestare servizi a quei clienti per cui non è in grado di assicurare il livello di qualità previsto o quando ritiene che non sarebbe appropriato continuare ad essere associati al cliente. Più comunemente il processo di valutazione periodica viene effettuato per determinare se è necessario attivare ulteriori procedure di gestione del rischio o di controllo qualità per il successivo incarico.

Successivamente alla valutazione del potenziale cliente, è richiesta la valutazione e conseguente accettazione di ogni specifico incarico. Per la valutazione dell’incarico occorre

considerare:• il profilo del cliente (compreso il rischio

di riciclaggio associato all’incarico)• le competenze, le esperienze ed

i tempi richiesti per lo svolgimento dell’incarico

• l’affidabilità della governance, delle comunicazioni e di altre informazioni necessarie ai fini dell’espletamento dell’incarico ricevute dal cliente

• le eventuali situazioni di incompatibilità o conflitti d’interesse con altri incarichi

• l’adeguatezza dei corrispettivi in funzione dell’incarico prospettato

• gli ulteriori elementi che possono avere impatto sulla decisione di accettare l’incarico

• i temi di rilevanza contabile ed altri temi emersi nel processo di valutazione che possono avere impatto sull’attività di revisione contabile.

Nel caso di primo incarico di revisione, al potenziale team di revisione è richiesto di eseguire ulteriori procedure, compreso l’esame dei servizi diversi dalla revisione forniti al potenziale cliente e altre eventuali relazioni significative in essere.

A seconda della valutazione complessiva del rischio del cliente e dell’incarico potenziali, potrebbero essere necessarie ulteriori misure volte a mitigare i rischi identificati. Le eventuali problematiche di indipendenza o di conflitto di interessi devono essere documentate e risolte anche attraverso un processo di consultazione. Nel caso in cui una potenziale problematica di indipendenza o di conflitto di interessi non possa essere risolta in modo soddisfacente secondo gli standard professionali ed interni, o nel caso in cui emergessero altri rischi che non fosse possibile attenuare, il potenziale cliente o l’incarico non vengono accettati.

L’obiettivo di tali procedure è altresì quello di formalizzare i processi di valutazione e di sottoporre le valutazioni stesse ai vari livelli di approvazione interni previsti dal processo CEAC.

La determinazione del livello di rischio (alto, medio, basso), formalizzata con le procedure sopra citate, è anche la base sia per identificare la necessità di pre-assegnazione di un secondo partner (Engagement Quality Control Reviewer)

con particolari e specifiche esperienze e capacità, sia per la selezione dei lavori da sottoporre al programma di controllo di qualità degli incarichi.

I partner responsabili di Area/Ufficio assegnano gli incarichi ai partner considerando le loro capacità, la disponibilità di tempo e l’autorevolezza necessaria per lo svolgimento del ruolo. Il portafoglio clienti di ciascun partner viene rivisto periodicamente al fine di accertare che i partner abbiano sufficiente tempo a disposizione per gestire il portafoglio assegnato e per assicurarsi che i rischi vengano gestiti correttamente.

Principi chiari e strumenti di revisione affidabiliIl rispetto delle policy di professional practice, di risk management e controllo qualità è responsabilità primaria di tutti i professionisti di KPMG S.p.A.. Ci aspettiamo che i nostri professionisti aderiscano alle policy e procedure (comprese quelle in materia di indipendenza) che abbiamo impostato e mettiamo a loro disposizione una serie di strumenti per aiutarli a soddisfare queste aspettative. Le policy e le procedure di revisione che abbiamo impostato incorporano le disposizioni previste dai principi contabili, di revisione, di deontologia e di controllo qualità e di altre leggi e regolamenti applicabili.

Metodologia di revisioneDedichiamo ingenti risorse per assicurarci che i nostri standard e strumenti siano sempre completi ed aggiornati.

Il Global Services Centre è il centro di ricerca del Network KPMG responsabile dello sviluppo e del mantenimento della metodologia di revisione, e dei correlati tools IT di KPMG, nel rispetto degli International Standards on Auditing (ISA) integrati da ulteriori procedure laddove KPMG ritenga che le stesse possano contribuire al miglioramento della qualità della revisione. La metodologia di revisione di KPMG è contenuta nel KPMG Audit Manual (KAM International). La funzione di Professional Practice di KPMG S.p.A. ha la responsabilità di diffondere il KAM International ed i relativi aggiornamenti al personale professionale nonché di provvedere alle eventuali integrazioni locali della metodologia di




revisione necessarie per tener conto delle disposizioni dei principi di revisione, delle norme di legge e regolamentari in materia di revisione applicabili in Italia.

La nostra metodologia di revisione è supportata da un applicativo elettronico sviluppato dal Network KPMG, denominato eAudIT, che integra al suo interno la metodologia di revisione KPMG e le competenze di settore in modo da permettere di svolgere il lavoro di revisione nel modo più efficiente e con la miglior qualità possibile. L’applicativo elettronico eAudIT propone in sequenza le diverse fasi del processo di revisione in modo coerente con gli ISA ed il KAM International, consentendo di raccogliere in un unico database elettronico la parte più rilevante delle carte di lavoro e della documentazione di supporto predisposta dal team di revisione. Al fine di consentire il rispetto di leggi, regolamenti e principi di revisione italiani, l’applicativo eAudIT è integrato da moduli, checklist e programmi di lavoro elaborati e periodicamente aggiornati a cura della funzione Professional Practice.

In particolare, il processo di revisione di KPMG ed il flusso di lavoro basato sulle attività di eAudIT offrono ai team di lavoro un facile e pronto accesso alle informazioni rilevanti durante tutto il processo di revisione, migliorando così l’efficienza, l’efficacia e la qualità del processo di revisione. Le attività principali all’interno del flusso di lavoro eAudIT sono: Configurazione dell’incarico• Accettazione e determinazione

dell’oggetto dell’incarico.• Scelta del team e pianificazione delle

tempistiche.Valutazione dei rischi• Conoscenza dell’impresa e

identificazione e valutazione dei rischi.• Pianificazione dell’intervento

di specialisti e altri soggetti, quali gli esperti esterni, l’internal audit, i fornitori di servizi e altri revisori.

• Valutazione della configurazione e messa in atto dei controlli selezionati.

• Discussione tra i componenti del team sulla valutazione dei rischi e sulla pianificazione.

• Determinazione della strategia di revisione e pianificazione dell’approccio di revisione.

Svolgimento delle verifiche• Verifica dell’efficacia operativa dei

controlli selezionati.• Pianificazione e svolgimento di

procedure di validità.Completamento• Aggiornamento della valutazione dei rischi.• Svolgimento di procedure di

completamento, compreso l’esame generale del bilancio.

• Valutazione generale, compresa la valutazione di risultanze o aspetti significativi.

• Comunicazioni con i responsabili delle attività di governance.

• Formazione del giudizio sul bilancio.

La comprensione del sistema dei controlli interni implementati dalla società è svolta attraverso l’esame della configurazione e della messa in atto dei controlli interni generali (Entity Level Controls) e dei controlli a livello di singola voce di bilancio (Controls at the Assertion Level), per quelle voci di bilancio ed informativa ritenute significative dal revisore e per le quali è da questi pianificato un approccio di revisione di affidamento al sistema di controllo interno della società. I controlli interni oggetto di analisi sono prevalentemente quelli rivolti alla gestione delle procedure di contabilizzazione delle operazioni ed alla formazione del bilancio d’esercizio e consolidato, nei limiti indicati nei principi di revisione. Il KAM International affronta sia i controlli manuali sia quelli automatizzati e richiede che il team di revisione si avvalga, qualora appropriato, di specialisti IT.

La conoscenza di quanto sopra permette al team di revisione di determinare le procedure di revisione da svolgere, su base campionaria, al fine di ottenere sufficienti elementi probativi per poter formulare un giudizio sull’attendibilità del bilancio d’esercizio e consolidato e quindi completare il processo di revisione. KPMG ha messo a punto un pacchetto di strumenti tecnologici a supporto dell’applicazione del KAM International; tali strumenti favoriscono lo sviluppo uniforme del processo di revisione a livello globale e diffondono la qualità della revisione. L’utilizzo della tecnologia per migliorare ulteriormente l’esperienza della revisione contabile per i clienti e per il personale professionale che la svolge è una delle principali componenti della

strategia IT di KPMG per il processo di revisione.

Con la nostra metodologia di revisione, i team di lavoro sono incoraggiati ad esercitare lo scetticismo professionale in tutti gli aspetti della pianificazione e dello svolgimento dell’attività di revisione. La metodologia incoraggia, ad avvalersi, quando appropriato, di specialisti, richiedendo obbligatoriamente il coinvolgimento di determinati specialisti nel team di revisione, in presenza di specifiche circostanze.

Il KAM International prevede che le procedure di controllo qualità vengano implementate a livello di singolo incarico al fine di ottenere la ragionevole sicurezza che i nostri incarichi siano conformi agli standard professionali, alle disposizioni di leggi e regolamenti e ai principi di KPMG.

Le policy e le procedure esposte nel KAM International sono specifiche per gli incarichi di revisione ed integrano le policy e le procedure stabilite dal Global Quality & Risk Management Manual che deve essere adottato da tutte le entità del Network, da tutte le funzioni e da tutto il personale di KPMG. Tramite l’adozione del KAM International e l’implementazione del Global Quality & Risk Management Manual, vengono osservate le previsioni dell’ISQC1.

Principi etici e di indipendenzaKPMG S.p.A. nel prestare i propri servizi al mercato, ai clienti ed alla comunità nella quale opera ha fatto della qualità del proprio lavoro e dell’integrità delle proprie persone i valori fondamentali del proprio operare. L’integrità e l’indipendenza sono i valori fondamentali che guidano costantemente la nostra condotta in quanto, anche nelle situazioni più complesse, aiutano a prendere la giusta decisione rispettando i più elevati principi di etica, comportamento, onestà, trasparenza e coerenza con i più rigorosi standard professionali. Il Codice di comportamento, trasmesso e disponibilea tutto il personale, è lo strumento di deontologia aziendale che ha l’obiettivo di comunicare i valori e i principi di condotta in essere nel Network KPMG, creando le condizioni per la corretta applicazione di politiche e procedure specifiche. Il Codice di comportamento delle entità italiane che



fanno parte del Network KPMG riprende, integrandolo per recepire norme più stringenti ove opportuno, il Global Code of Conduct di KPMG International.

Il Codice illustra lo stile distintivo di KPMG, che ha definito il proprio modo di operare (‘The KPMG Way’), formalizzando i valori e i conseguenti principi di comportamento condivisi da tutto il Network e richiesti al personale professionale, ai componenti degli organi sociali, ai dirigenti, ai dipendenti e collaboratori ed a tutti coloro i quali operano sotto la direzione, la supervisione e/o nell’interesse di KPMG.

Il Codice è una guida che spiega come applicare i valori di KPMG nei comportamenti e nelle scelte professionali quotidiane, che sono inoltre incorporati nei processi di crescita e valutazione delle performance individuali. KPMG ha definito e comunicato specifiche policy che richiedono al proprio personale di:• rispettare tutte le leggi, i regolamenti

e gli standard professionali applicabili, nonché le policy di KPMG

• segnalare ogni sospetta violazione delle normative e dei principi professionali di riferimento da parte del personale o di collaboratori di KPMG, nonché di terzi in contatto con KPMG

• non offrire, promettere, corrispondere, sollecitare o accettare, sia direttamente sia indirettamente, alcun beneficio non dovuto, al fine di conseguire o far conseguire vantaggi indebiti in relazione all’ottenimento, al mantenimento o allo svolgimento di incarichi professionali o in relazione ad altre situazioni.

Il personale di KPMG S.p.A. è tenuto a mantenere la massima confidenzialità in relazione alle informazioni di naturariservata a disposizione di KPMG e riguardanti KPMG stessa, clienti, ex clienti ed eventuali controparti ed è tenuto inoltre al rispetto delle norme e standard professionali in materia di protezione dei dati personali.

Le policy di KPMG illustrano i diversi canali e strumenti di comunicazione a disposizione del personale per confrontarsi e chiedere aiuto quando non è sicuro della correttezza legale o etica di una decisione o di un comportamento;

è inoltre attiva la KPMG International Hotline, strumento a disposizione del personale professionale, dipendenti, clienti e altri soggetti al di fuori di KPMG per comunicare, in modo riservato e senza timori di ritorsioni, discriminazioni o penalizzazioni, lamentele, reclami, situazioni potenzialmente illegali, non etiche o comportamenti non coerenti con quanto previsto dal Codice di comportamento di KPMG.

KPMG S.p.A. adotta le policy e procedure di indipendenza definite dal Network KPMG che sono conformi, ed a volte più stringenti, rispetto a quanto definito dal Code of Ethics for Professional Accountants emanato dall’apposito organismo dell’IFAC. Specifiche policy e procedure sono inoltre previste con riferimento agli incarichi soggetti alle norme e principi previsti dalla SEC e dal PCAOB statunitensi. Le policy e le procedure emanate dal Network KPMG sono integrate, a cura della funzione Quality & Risk Management, per tener conto delle norme e principi di riferimento nazionali. In particolare, sono stati considerati:• le norme di indipendenza previste negli

artt. 10 e 17 del D.Lgs. 39/2010• il regolamento di attuazione del

D.Lgs. 58/1998 (TUIF) concernente la disciplina degli emittenti - adottato dalla Consob con Delibera n. 11971/1999 e successive modifiche e integrazioni (Regolamento Emittenti), in particolare gli artt. da 149-bis a 149-undecies. Le disposizioni del Regolamento Emittenti in materia di

indipendenza risultano applicabili agli incarichi di revisione dei bilanci conferiti da enti di interesse pubblico e da società soggette a revisione legale ai sensi degli artt. 165 e 165-bis del TUIF, cioè le società controllate da società quotate, le società che controllano società quotate e le società sottoposte a comune controllo con società quotate

• il Principio di Revisione n. 100 ‘Principi sull’indipendenza del revisore’.

Le policy e procedure di indipendenza sono comunicate a tutto il personale professionale, anche tramite un programma annuale di training, e rese disponibili sul sito Intranet della Società. Nel seguito sono descritte le principali policy e procedure in materia di indipendenza.

Indipendenza personaleIl personale professionale di KPMG S.p.A. è tenuto a conoscere ed a rispettare i principi di comportamento in tema diEtica e Indipendenza adottati da KPMG S.p.A. e le relative fonti normative e professionali di riferimento, applicabili al proprio profilo professionale ed al proprio ruolo nell’ambito dell’attività professionale svolta per i clienti. È responsabilitàdel personale professionale segnalare tempestivamente le fattispecie che potrebbero costituire una situazione da valutare o una causa ostativa per l’assegnazione agli incarichi, seguendo le procedure di segnalazione/consultazione previste.

L’indipendenza personale deve essere



valutata con particolare riferimento alla detenzione di interessi finanziari, alle relazioni d’affari, alle circostanze che possono comportare il passaggio alle dipendenze o a rapporti di collaborazione con la società cliente, alle relazioni familiari o altre relazioni personali con i componenti degli organi di amministrazione e controllo o personale della società cliente ed alle cariche sociali eventualmente ricoperte. Una specifica procedura prevede che il personale professionale sia tenuto a comunicare all’Ethics & Independence Partner o a suoi delegati le situazioni intervenute con un Audit client che potrebbero verosimilmente comportare il passaggio da parte sua ad un rapporto di lavoro o di collaborazione con lo stesso. Ciò al fine di consentire la valutazione delle potenziali minacce all’indipendenza e delle relative misure di salvaguardia da porre in essere nelle specifiche circostanze.

Al fine di agevolare il personale professionale nell’identificazione delle società verso le quali devono essere osservate le norme di indipendenza sono disponibili:• PHAC: Publicly Held Audit Client List -

elenco predisposto dal Network KPMG riportante gli emittenti titoli ed i gestori di fondi comuni ed altre società per le quali sono in essere restrizioni al possesso di titoli e strumenti finanziari similari

• elenco delle società clienti delle entità italiane del Network KPMG, consultabile da tutto il personale via web e con funzioni di ricerca

• elenco delle società enti di interesse pubblico e delle società soggette a revisione ai sensi degli artt. 165 e 165-bis del TUIF per le quali sono applicabili restrizioni in materia di interessi finanziari e relazioni d’affari

• elenco delle società per le quali è/potrebbe essere applicabile un divieto nell’acquisto o nella detenzione di titoli. Inoltre, specifiche comunicazioni sono emesse a tutto il personale professionale in occasione dell’acquisizione di incarichi di revisione legale da società quotate, quotande, emittenti titoli diffusi, società di gestione del risparmio e altre società che siano rilevanti ai fini delle policy

relative alla detenzione di interessi finanziari.

I partner ed i manager di KPMG sono tenuti a registrare i propri investimenti in titoli e obbligazioni quotati ed in fondi comuni nel sistema KPMG Independence Compliance System (KICS). Il sistema KICS, accessibile via web, contiene un inventario dei titoli (azioni ed obbligazioni) e dei fondi comuni quotati in quasi tutte le borse del mondo, con l’indicazione dell’eventuale restrizione all’acquisto/possesso per effetto delle norme di indipendenza applicabili. Prima di effettuare un investimento in titoli e fondi comuni partner e manager sono pertanto tenuti a consultare le fonti disponibili, tra le quali anche KICS, al fine di verificare se l’acquisto sia consentito e sono tenuti ad aggiornare il proprio profilo e portafoglio investimenti secondo quanto previsto dalle policy di utilizzo del sistema. Il sistema mantiene la traccia degli investimenti in portafoglio e qualora gli stessi diventino successivamente soggetti a restrizioni, ad esempio a seguito del conferimento dell’incarico di revisione, notifica automaticamente la circostanza a partner e manager indicando le eventuali azioni da intraprendere. In ottemperanza alle policy del Network KPMG i partner delle entità KPMG non possono detenere titoli di una società assoggettata a revisione contabile da parte di una qualsiasi entità KPMG nel mondo.

Indipendenza della SocietàLe norme in tema di indipendenza si applicano anche a KPMG S.p.A. con particolare riferimento alla detenzione di interessi finanziari ed alle relazioni d’affari della Società stessa.

Con riferimento alla detenzione di interessi finanziari, l’Amministratore Delegato, in coordinamento con la funzione Amministrazione, nel definire le scelte gestionali e finanziarie di KPMG S.p.A. deve tenere in considerazione le norme e principi applicabili in tema di indipendenza. Gli eventuali investimenti in titoli devono essere inseriti nel sistema KICS ed ai fini delle attività di monitoraggio l’Amministrazione periodicamente invia all’Amministratore Delegato ed alla funzione Quality & Risk Management una situazione degli

investimenti finanziari della Società in modo che possano essere analizzati gli eventuali profili di indipendenza. Una specifica procedura è prevista per l’approvazione ed il monitoraggio delle relazioni d’affari, con particolare riferimento alle situazioni in cui KPMG S.p.A. intenda proporre o sia contattata per proporre un incarico di revisione ad un nuovo potenziale cliente che risulti già essere fornitore di una entità italiana del Network KPMG ed alle situazioni in cui una entità italiana del Network intenda effettuare un acquisto di beni o servizi da un fornitore che abbia conferito l’incarico di revisione a KPMG S.p.A..

FormazioneNell’ambito del piano di formazione dei partner e del personale professionale di KPMG S.p.A. sono previste diverse iniziative di formazione sui temi di indipendenza. In particolare, una specifica sessione di formazione è prevista al momento dell’assunzione ed al momento della promozione a manager. I partner ed il personale professionale sono tenuti ad effettuare il training annuale predisposto dal Network KPMG. Esso è disegnato per i diversi livelli di anzianità professionale, integrato per la trattazione dei temi di indipendenza previsti dalle norme italiane. Il training annuale è altresì fruito da alcuni dirigenti coinvolti nelle funzioni di supporto (Amministrazione, Acquisti, ecc.). Sessioni di aggiornamento ed altre iniziative di formazione sono svolte su tematiche ad hoc o nel caso di aggiornamenti alle direttive e procedure in materia di indipendenza.

Inoltre, i partner, il personale professionale ed alcuni altri dipendenti di KPMG S.p.A. sono tenuti ad effettuare corsi di formazione anti-corruzione. Il personale professionale che rende servizi ai clienti è tenuto a completare corsi di formazione che coprano aspetti quali l’osservanza delle leggi, dei regolamenti e degli standard professionali almeno una volta ogni due anni e i nuovi assunti devono completare tali corsi entro tre mesi dall’assunzione. Il training biennale in materia di anti-corruzione è altresì fruito da alcuni dirigenti coinvolti nelle funzioni di supporto.

Infine, i partner ed il personale



professionale effettuano i corsi di formazione in materia di antiriciclaggio.

Conferme di indipendenzaAl personale professionale di KPMG S.p.A. è richiesta all’atto dell’assunzione e successivamente su base periodica nonché in occasione della eventuale nomina a partner, il rilascio di un’attestazione, denominata Affidavit, di conferma della conoscenza e del rispetto delle norme di indipendenza e di altre direttive e procedure adottate da KPMG. L’Affidavit contiene una sintesi dei principi di comportamento adottati dalle entità italiane del Network KPMG ed elenca le normative e le altre fonti di riferimento che il personale professionale di tali entità è tenuto a conoscere e rispettare. Analoga attestazione viene inoltre richiesta al momento delle eventuali dimissioni.

In aggiunta alle conferme rilasciate tramite gli Affidavit, i componenti del team di revisione assegnati agli incarichi di revisione legale dei bilanci di società che rivestono la qualifica di enti di interesse pubblico e delle società soggette a revisione legale ai sensi degli artt. 165 e 165-bis del TUIF rilasciano una specifica conferma di indipendenza nei confronti della società cliente in occasione della loro assegnazione all’incarico.

È inoltre da rilevare che nel caso di nuovi incarichi di revisione legale ai sensi del D.Lgs. 39/2010 viene preliminarmente verificata l’insussistenza di cause di incompatibilità ai sensi degli artt. 10 e 17 (laddove applicabile) di tale Decreto, tra i partner, gli amministratori ed i componenti del Collegio Sindacale di KPMG S.p.A. e gli organi di amministrazione e controllo e la direzione generale del potenziale cliente. A tale proposito è prevista una specifica procedura interna di conferma dell’insussistenza di cause d’incompatibilità; successivamente all’acquisizione dell’incarico tale procedura viene aggiornata in occasione delle eventuali variazioni dei componenti gli organi sociali della società cliente.

Independence Compliance AuditLe dichiarazioni rilasciate dal personale professionale sono oggetto di

monitoraggio periodico nell’ambito dell’attività denominata Independence Compliance Audit (ICA) svolta sulla base di programmi annuali, avviati dopo il ricevimento degli Affidavit, per un campione di partner, manager e staff. L’ICA si sostanzia nell’esame della veridicità delle attestazioni fornite nell’Affidavit annuale e nel KICS, tramite riscontro della documentazione di supporto.

Procedura disciplinareIl mancato rispetto delle norme di etica ed indipendenza è sanzionabile, a cura dell’apposita Commissione Interna di Controllo, ai sensi delle procedure disciplinari vigenti, comunicate a tutto il personale professionale e conformi alla normativa generale ed al diritto del lavoro. L’eventuale sanzione disciplinare è determinata tenuto conto della gravità della violazione in relazione agli effetti prodotti anche a carico di KPMG e al contesto in cui è stata commessa, della posizione e del ruolo del soggetto inadempiente e dell’eventuale reiterazione di una violazione, anche quando di diverso contenuto e/o tipologia.

Partner RotationLa disciplina della cosiddetta Partner Rotation è orientata a porre dei limiti alle possibilità di coinvolgimento di una persona nel ruolo di responsabile della revisione, riducendo i rischi di familiarità che minacciano l’indipendenza dellasocietà di revisione derivanti dalla prolungata partecipazione nel tempo di una stessa persona ad un determinato incarico di revisione.

Per gli enti di interesse pubblico e le società soggette a revisione ai sensi degli artt. 165 e 165-bis del TUIF tali minacce trovano già una naturale misura di salvaguardia nel limite massimo di durata dell’incarico di revisione conferito ad una stessa società di revisione. In aggiunta, per tali tipologie di società, l’art. 17, comma 4, del D.Lgs. 39/2010 disciplina in modo specifico la durata massima di permanenza di una persona nel ruolo di responsabile della revisione dei bilanci. È pertanto responsabilità del singolo partner, quale destinatario diretto delle disposizioni sulla Partner Rotation, gestire la propria situazione personale, conoscendo e rispettando

le norme applicabili in termini di rotazione delle responsabilità sia con riferimento ad incarichi con società clienti enti di interesse pubblico o soggette al TUIF sia con riferimento a incarichi con altre società sottoposte a vincoli regolamentari e/o normativi.

Il partner responsabile di Area/Ufficio è responsabile di considerare, di concerto con i partner coinvolti, le necessitàdi una rotazione della responsabilità degli incarichi, dando attuazione alle norme e principi applicabili in tema di Partner Rotation tramite il processo di assegnazione degli incarichi.

Il sistema informativo di KPMG S.p.A. prevede la rilevazione delle informazioni di base e la produzione di una reportistica utile sia ad agevolare la gestione e pianificazione della Partner Rotation da parte dei partner, facilitando la creazione di piani di transizione tempestivi che assicurino la continuità nella qualità dell’attività di revisione, sia l’attività di monitoraggio sull’effettivo rispetto delle direttive di KPMG in materia.

Dipendenza dai corrispettiviLe policy di KPMG prendono atto che, quando i corrispettivi totali derivanti da un Audit client hanno un peso significativo sul totale corrispettivi dell’entità KPMG responsabile dell’espressione del giudizio sul bilancio, possono sorgere delle minacce all’indipendenza. Nello specifico, tali policy prevedono che, nel caso in cui i corrispettivi totali percepiti da un ente di interesse pubblico Audit client e dalle imprese da esso controllate eccedano il 10% dei corrispettivi totali percepiti da KPMG S.p.A. per due esercizi consecutivi, venga incaricato quale responsabile della Engagement Quality Control Review un partner di un’altra entità estera del Network, comunicando tale fatto ai responsabili dell’attività di governance dell’Audit client.

Servizi diversi dalla revisioneMolti dei servizi diversi dalla revisione forniti dalle società di revisione e dalle entità dei loro network consentono al revisore di svolgere la revisione contabile in modo più efficace. Inoltre, le competenze maturate all’interno di un network multidisciplinare assumono un ruolo importante nella revisione dei



bilanci di realtà aziendali complesse.KPMG si è dotata da anni di apposite procedure dedicate al monitoraggio, a livello nazionale e mondiale, degli incarichi svolti presso clienti assoggettati a restrizioni nella prestazione di servizi diversi dalla revisione. Ciò richiede che il partner responsabile della revisione valuti le minacce derivanti dallo svolgimento dei servizi diversi dalla revisione e le salvaguardie disponibili a fronte di tali minacce, al fine di evitare che vengano forniti servizi non permessi. Le procedure di KPMG consentono di individuare in tempo reale le tipologie di incarico che possono mettere a rischio l’indipendenza del revisore nello svolgimento della sua attività.

Sentinel è lo strumento web based che supporta le policy del Network KPMG concernenti la gestione del processo di approvazione di un nuovo incarico e la gestione del conflitto di interessi. Sentinel è un database internazionale che si alimenta quotidianamente con l’inserimento di tutte le proposte/richieste di servizi effettuate da/a tutte le entità del Network KPMG. Per tutte le società inserite a sistema, Sentinel supporta

il processo di identificazione e risoluzione dei conflitti di interesse e per le società soggette a restrizioni alla prestazione di servizi diversi dalla revisione in forza di norme di legge, Sentinel supporta anche il processo di approvazione degli incarichi.

Sentinel consente la mappatura del gruppo di società soggette a restrizioni e veicola la richiesta di prestazione del servizio al partner responsabile di gestire il processo di autorizzazione degli incarichi, denominato Sentinel Lead Partner (SLP). Il SLP, anche tramite suoi delegati, è responsabile dell’aggiornamento dell’elenco delle società comprese nel gruppo societario e del caricamento a sistema dei riferimenti normativi e delle eventuali specifiche policy della società cliente in materia di servizi diversi dalla revisione. In particolare, Sentinel permette al SLP di ricevere, analizzare, comunicare con il partner richiedente ed approvare, o rigettare, le richieste di servizi pervenute da tutte le entità del Network KPMG, assicurando che nessun team di KPMG nel mondo svolga in modo inconsapevole un servizio non compatibile con l’attività di revisione per un cliente o le società

del gruppo a cui appartiene. Per quanto riguarda l’Italia, al fine di supportare il rispetto delle disposizioni dell’art. 17, comma 3, del D.Lgs. 39/2010, sono gestite in Sentinel con tale modalità le società quotate e gli altri enti di interesse pubblico che hanno conferito l’incarico di revisione legale a KPMG S.p.A. e le società dei relativi gruppi di appartenenza.

Le policy di KPMG prevedono che nessun servizio possa essere prestato né possano essere aperte nel sistema amministrativo delle commesse di lavoro senza che sia stato ottenuto dal sistema Sentinel il cosiddetto Sentinel Approval Number (SAN). L’ottenimento del SAN consente al partner richiedente di documentare l’approvazione del servizio da parte del SLP e/o la positiva risoluzione dell’eventuale conflitto di interesse.

Le procedure di KPMG S.p.A. prevedono inoltre, per tutte le società che hanno conferito l’incarico di revisione legale, che il partner responsabile della revisione sia preventivamente informato della possibilità di prestare servizi diversi dalla revisione alla società cliente e che, a seguito della positiva valutazione di compatibilità del servizio, dia la sua approvazione alla prestazione dello stesso tramite la firma dell’apposito modulo di accettazione dell’incarico. I partner di KPMG S.p.A. non possono essere valutati o compensati per la vendita di non-audit services (intesi come servizi diversidalla revisione, review e altri incarichi di assurance/attestation) ai propri Audit client.

Conflitti di interessePer KPMG il conflitto di interesse è ogni circostanza o situazione che ha, o che un terzo ragionevole e informato possa ritenere abbia, un impatto sulla capacità di KPMG o del suo personale professionale di operare con obiettività e/o di agire in assenza di pregiudizi. La valutazione e la gestione dei potenziali conflitti di interesse costituisce parte integrante della procedura di valutazione ed accettazione del cliente/incarico. Qualsiasi situazione di potenziale conflitto di interesse viene risolta consultandosi con altre persone e la risoluzione di tutte le situazioni deve essere documentata.

La verifica viene effettuata utilizzando in



modo integrato e contestuale il sistema Sentinel e gli strumenti previsti dalle procedure locali per la valutazione e accettazione del cliente/incarico e per le verifiche sui conflitti di interesse, ove necessario. È prevista una specifica procedura per la risoluzione dei conflitti di interesse che coinvolgono anche entità estere del Network KPMG. In taluni casi la presenza di potenziali conflitti di interesse può essere gestita tramite azioni mitiganti del rischio, quali l’ottenimento del consenso dalle parti e/o l’attivazione di cosiddetti Ethical Dividers e procedure per la separazione dei team di lavoro che prestano servizi ai diversi clienti. La risoluzione del potenziale conflitto identificato è funzionale all’accettazione dell’incarico.

Assunzione, formazione e assegnazione di personale professionale qualificatoNell’erogazione di servizi professionali la qualità del lavoro è strettamente correlata alla qualità delle risorse umane. Dedichiamo quindi ingenti investimenti alla formazione continua del personale professionale e, più in generale, alla gestione delle risorse umane, affinché abbiano le appropriate conoscenze, competenze e comportamenti per svolgere gli incarichi ai quali sono assegnate.

Nel seguito sono descritte le principali aree che compongono il sistema di gestione delle risorse umane di KPMG S.p.A..

Selezione ed inserimentoKPMG S.p.A. assume principalmente personale di primo inserimento nel mondo del lavoro con laurea in Discipline Economiche. I candidati, provenienti da differenti sedi universitarie e selezionati secondo specifici parametri qualitativi, sono chiamati ad assistere ad una presentazione dell’attività di KPMG, della sua organizzazione e delle principali procedure in essere. Particolare enfasi è posta alle norme di etica ed indipendenza che i candidati saranno chiamati ad osservare in caso di inserimento in KPMG. La selezione avviene attraverso tre livelli di colloqui finalizzati all’individuazione dell’esistenza di adeguate caratteristiche individuali, comportamentali, attitudinali e tecniche.

Lo stage è considerato un ulteriore strumento di selezione/indirizzo per il successivo inserimento. L’attività di selezione viene realizzata mediante il coinvolgimento di manager e partner ai quali vengono assegnati responsabilità e tempi dedicati per l’attività di selezione. L’attività di selezione è inoltre supportata da ulteriori risorse interne specificamente dedicate a tale attività.

Le ‘Linee Guida per l’Intervista di Selezione KPMG’ rappresentano lo strumento di supporto al colloquio di selezione.

I recruiter partecipano, annualmente, ad un training specifico nel corso del quale vengono approfonditi aspetti operativi, qualitativi e motivazionali delle interviste di selezione.

Tutti i nuovi assunti sono chiamati a partecipare ad una sessione di formazione iniziale mirata, oltre che all’introduzione a temi tecnici di contabilità e di revisione, alla conoscenza dei seguenti aspetti:• procedure operative interne• norme di etica ed indipendenza• sistema di valutazione ed orientamento

professionale individuale, denominato MyPD.

La formazione iniziale sulle norme di etica ed indipendenza è anche finalizzata a garantire che eventuali temi di indipendenza o di conflitto di interesse siano risolti prima che la persona inizi a svolgere l’attività professionale. I contenuti della sessione formativa iniziale sono inoltre disponibili ed accessibili a tutto il personale professionale sul sito Intranet aziendale, oggetto di periodico aggiornamento.

Formazione e sviluppo professionaleÈ importante che tutti i professionisti, oltre ad incrementare progressivamente le proprie competenze tecniche, abbiano anche le capacità di business e di leadership necessarie per svolgere un lavoro di qualità.

KPMG S.p.A. offre al personale professionale la possibilità di sviluppare le competenze, i comportamenti e le qualità personali che costituiscono le basi di una carriera di successo nel campo della revisione contabile.

Sono disponibili corsi volti a migliorare l’efficacia personale e sviluppare le capacità tecniche, di business e di leadership. Inoltre, al personale professionale viene offerta una formazione volta ad ottenere prestazioni di qualità attraverso il coaching e mentoring, sia in aula sia on the job, opportunità di mobilità funzionale, nazionale ed internazionale.

Gli obiettivi e gli indirizzi della formazione professionale sono definiti annualmente:• a livello internazionale dal Network

KPMG, per quanto attiene la metodologia di revisione contabile, i principi contabili internazionali, i principi contabili e di revisione U.S., temi di Risk Management ed Etica e Indipendenza

• a livello nazionale dalla funzione Training, in coordinamento con le funzioni di Professional Practice, Risorse Umane e Quality & Risk Management, per quanto attiene la normativa italiana di riferimento e le esigenze locali di formazione.

La formazione professionale è rivolta al personale professionale sulla base di percorsi formativi standard differenziati per qualifica professionale, resi disponibili anche sul sito Intranet, così come le procedure e le regole per la partecipazione ai corsi di formazione professionale definite in apposito manuale predisposto dalla funzione Training.

La funzione Training diffonde e cura l’attuazione delle procedure richieste dal Network KPMG relativamente al programma di Continued Professional Development che prevede i livelli minimi di formazione che tutti i professionisti, indipendentemente dal livello, devono raggiungere su base annuale e triennale.

I corsi di formazione professionale, erogati sia in aula sia con modalità e-learning, comprendono principalmente:• corsi istituzionali di formazione di

base (metodologie e principi di revisione, principi contabili, temi fiscali, procedure di gestione del rischio, etica ed indipendenza, conoscenze degli ambienti IT, utilizzo degli strumenti informatici, tecniche di comunicazione e altri contenuti comportamentali) distribuiti sui primi sei anni di attività



professionale e che comprendono la formazione prevista per il personale inserito con contratto di apprendistato professionalizzante

• corsi specialistici in aree e settori economici specializzati

• corsi internazionali organizzati in collaborazione con uffici KPMG esteri

• corsi di inglese strutturati nelle varie forme: collettive, individuali, e-learning, residenziali, in funzione delle necessità

e delle opportunità• corsi di aggiornamento (inclusi i ‘meeting

tecnici’) per partner e manager su tematiche di revisione, contabilità e principi contabili, diritto tributario, diritto commerciale, sviluppo di capacità manageriali, personali, ecc..

La funzione Training effettua il monitoraggio del rispetto delle regole di formazione e mantiene inoltre un

database, aggiornato annualmente, contenente il percorso formativo completo del personale professionale dal momento dell’assunzione.

Annualmente, a seguito della pianificazione dei corsi, la funzione Training coordina l’attività di aggiornamento del materiale didattico, con modifiche e/o nuovi sviluppi, alla luce delle esigenze e dei nuovi



programmi contenuti nel piano dei corsi e dell’evoluzione della normativa di riferimento. Per l’aggiornamento si tiene conto anche delle indicazioni emerse dalle valutazioni dei corsi raccolte nelle sessioni svolte nei periodi precedenti.

L’identificazione e la selezione a livello nazionale degli istruttori interni (principalmente partner e manager) coinvolti nei corsi è effettuata dalla

funzione Training, in collaborazione con i responsabili di Area/Ufficio, sulla base degli obiettivi professionali assegnati alle singole risorse e delle valutazioni ricevute dagli istruttori coinvolti nei periodi precedenti. Per determinati argomenti specialistici gli istruttori sono individuati tra i professionisti di altre entità del Network KPMG o in professionisti esterni.

KPMG S.p.A., tramite le funzioni Training

e Risorse Umane, incentiva il personale professionale a svolgere il tirocinio per revisori legali, coordina l’attribuzione di un dominus per i tirocinanti, fornisce supporto e informazioni e sostiene la formazione per la preparazione all’esame di stato per l’ottenimento dell’abilitazione professionale di revisore legale. Viene inoltre perseguito l’obiettivo dell’abilitazione professionale di Dottore Commercialista ed Esperto



Contabile, laddove consentito dall’Ordine professionale locale. ll personale professionale è altresì incentivato a rispettare i requisiti di formazione continua previsti dagli Ordini Professionali presso i quali è iscritto.

Valutazione annuale della prestazione professionale e progressione di carrieraLa crescita professionale ed il conseguente sviluppo di carriera sono legati ad una logica di merito, basata sugli obiettivi prefissati all’inizio del periodo in termini di accrescimento di competenze professionali e di valutazioni individuali dei singoli incarichi svolti in termini di qualità del lavoro, applicata attraverso il sistema MyPD.

Le attività di valutazione sono organizzate in fasi differenziate:• le sintesi di valutazione ed i riscontri sui

singoli incarichi e progetti che vengono seguiti dal personale professionale, denominate Engagement Review

• l’assegnazione degli obiettivi individuali annuali e la valutazione e il riscontro finale della prestazione annuale, denominate rispettivamente Goal Setting e Year End Review.

Il personale professionale propone ed ottiene feedback nel corso dell’anno attraverso lo strumento MyPD dell’Engagement Review da diversi colleghi con maggiore esperienza, per un numero medio che va dalle 3 alle 8 valutazioni. L’incarico di revisione viene infatti effettuato da gruppi di lavoro che vengono composti ad ogni incarico. Le valutazioni sono proposte di volta in volta dal valutato al proprio superiore, tenendo in considerazione gli obiettivi fissati all’inizio del periodo attraverso lo strumento MyPD del Goal Setting. La valutazione è discussa e commentata prima della condivisione. Conseguentemente il sistema, oltre ad essere meritocratico, può considerarsi ‘trasparente’. I principali driver che orientano la valutazione individuale sono i seguenti:• competenze tecniche e qualità del

lavoro svolto• integrità• indipendenza• scetticismo professionale e capacità di

apprendimento• capacità di lavorare in gruppo• capacità di far crescere le persone.

I driver sopra evidenziati sono coerenti con le 7 Competenze e Comportamenti Globali condivise e ispirate ad un quadro di riferimento univoco internazionale sviluppato con il contributo delle principali entità di KPMG nel mondo.

Ogni persona è affidata ad un performance manager che ha il compito di assistere la persona nella determinazione dei propri obiettivi e di essere referente per il processo valutativo individuale complessivo.

Le progressioni di carriera e gli incrementi retributivi dipendono sia dalla valutazione individuale raccolta attraverso il processo sopra descritto sia dalla pianificazione gestionale della struttura professionale futura.

Le politiche retributive di KPMG S.p.A. sono chiare, semplici e legate al processo di valutazione delle performance affinché il personale sia consapevole delle progressioni retributive che può attendersi su basi meritocratiche.

Le fasi di definizione degli obiettivi e di raccolta degli elementi di valutazione individuale sono previste anche per tutti i partner. In tal caso il ruolo di performance manager è coordinato dal Presidente del Consiglio di Amministrazione e dall’Amministratore Delegato ed è svolto dal partner di riferimento con responsabilità superiore, territoriale e/o specialistica, rispetto al partner valutato. Le valutazioni individuali sono proposte dal Presidente al Consiglio di Amministrazione che ha la responsabilità finale di tali valutazioni.

Nomina dei partner Il processo di nomina dei partner si fonda sui seguenti elementi:• la valutazione dell’esperienza

professionale e della prestazione individuale maturate: il personal case

• la pianificazione della futura struttura professionale: il business case.

Il processo di definizione del personal case per la candidatura alla nomina è strutturato nelle seguenti attività:• verifica della sussistenza in capo alla

risorsa dei requisiti di legge per l’esercizio della professione di revisore legale

• analisi delle competenze, attitudini e reputazione professionale richieste e

maturate dalla risorsa, coerenti con i valori di KPMG.

Ai partner che hanno avuto modo di collaborare direttamente con la risorsa interessata nei precedenti 24 mesi viene richiesto di esprimere la propria valutazione su ciascun candidato, formalizzandola in un documento di valutazione per la nomina dei partner.

Le candidature emergenti dalla combinazione delle due dimensioni di personal case e di business case vengono proposte dal Consiglio di Amministrazione all’Assemblea dei partner di KPMG S.p.A., convocata annualmente dal Consiglio stesso per deliberare in merito alla possibile ammissione alla compagine sociale con riferimento alle candidature proposte.

Assegnazione degli incarichiKPMG S.p.A. ha adottato un insieme di procedure e processi volti all’assegnazione sia del partner responsabile del lavoro sia degli altri componenti del team di revisione.

È responsabilità del partner responsabile dell’incarico assicurarsi che l’esperienza, la formazione e la disponibilità di tempo del personale assegnato all’incarico, considerata la composizione del team nel suo complesso, sia adeguata alla complessità o alle altre specifiche esigenze dell’incarico, nonché all’ampiezza della supervisione da svolgere, per consentire lo svolgimento della revisione contabile in conformità al KAM International, agli standard professionali ed alle disposizioni legali e normative di riferimento.

Agli incarichi di revisione, tenuto conto delle loro dimensioni e/o difficoltà, vengono assegnati un partner responsabile del lavoro di revisione e della relazione da emettere, eventualmente assistito da altri partner per gli incarichi di maggiori dimensioni, uno o più manager, uno o più senior ed uno o più assistenti. Inoltre, a seconda della dimensione e complessità del lavoro, sono assegnati agli incarichi uno o più specialisti (specialisti di Information Technology, Fiscalisti, Valutatori, ecc.).

I criteri generali per l’assegnazione dei singoli incarichi a tutti i livelli tengono



sempre conto dei seguenti aspetti:• dimensione e complessità dell’incarico• particolari competenze richieste,

incluse quelle specialistiche• tempistica del lavoro, per evitare

eccessive concentrazioni di scadenze• continuità del team di lavoro• rotazione periodica del partner

responsabile (volontaria o obbligatoria nei casi previsti dalle norme di legge)

• opportunità di formazione sul lavoro delle risorse con minore esperienza.

In ogni caso, nell’assegnazione degli incarichi sono sempre tenute presenti eventuali situazioni che possano compromettere l’indipendenza ed eventuali conflitti di interesse.

Il partner responsabile viene assegnato ad uno specifico incarico dal responsabile dell’Area/Ufficio, con la supervisione generale dell’Amministratore Delegato, mentre le responsabilità manageriali e di staff (senior ed assistenti) vengonoassegnate, in base alle richieste fatte dai partner responsabili dei lavori, dal partner incaricato della pianificazione generale dei lavori dell’Area/Ufficio, o da un suo delegato, con la supervisione del responsabile dell’Area/Ufficio.

Negli Uffici di maggiore dimensione la gestione delle richieste di pianificazione delle risorse di staff viene effettuata utilizzando un applicativo denominato HR Web. Attraverso tale applicativo, che concentra dati anagrafici, di competenza, di esperienze professionali e dati di pianificazione, vengono riepilogati e visualizzati on line tutti i dati relativi alle risorse allocate ed alle risorse disponibili.

Il responsabile dell’assegnazione degli incarichi, in fase di identificazione del partner, del manager o del senior a cui assegnare un incarico, ha la possibilità di consultare il database dei curricula professionali da cui rilevare le competenze e le esperienze professionali dei singoli. Nel caso in cui il partner responsabile dell’incarico abbia osservazioni sull’identificazione del personale assegnato ad un incarico, ne discute con il partner responsabile dell’Ufficio/Area per trovare soluzioni alternative.

È responsabilità di ogni singolo partner segnalare tempestivamente al rispettivo

responsabile di Ufficio/Area eventuali situazioni che richiedano specifica attenzione, sia nella fase di assegnazione sia nella fase di svolgimento dell’incarico assegnato. Il partner responsabile dell’Area/Ufficio svolge inoltre periodiche attività di monitoraggio finalizzate, fra l’altro, ad accertare che la disponibilità di tempo del partner e/o del manager a cui è stato assegnato l’incarico sia ancora adeguata a consentire una loro adeguata partecipazione alle varie fasi del lavoro.

Impegno verso l’eccellenza tecnica e servizi di qualitàA tutto il personale professionale vengono forniti la formazione e il supporto tecnico necessari, compresa la possibilità di rivolgersi agli specialisti delle entità del Network ed alla funzione di Professional Practice, sia al fine di integrare le risorsedel team di revisione sia per eventuali consultazioni.

Allo stesso tempo, utilizziamo le nostre policy di accreditamento e abilitazione alla revisione per richiedere ai nostri professionisti di avere le conoscenze e l’esperienza adatte per gli incarichi a loro assegnati. La nostra struttura permette ai nostri team di revisione di applicare la propria conoscenza di business e del settore per fornire utili indicazioni e per mantenere ad un livello elevato la qualità della revisione.

Il personale professionale delle entità KPMG opera in conformità alle regole di abilitazione professionale vigenti nel paese in cui esercita l’attività professionale. KPMG S.p.A. è responsabile di accertare che il proprio personale professionale di revisione abbia le conoscenze di revisione, contabili e di settore e l’esperienza nei principi contabili e di revisione di riferimento richieste dallo specifico incarico.

Inoltre, all’interno del Network sono stati definiti requisiti di accreditamento specifici per partner e manager che si occupano di incarichi IFRS in paesi in cui gli IFRS non sono i principi contabili di riferimento. Policy analoghe valgono per gli incarichi svolti al di fuori degli Stati Uniti con applicazione dei principi contabili e/o di revisione statunitensi, in base alle quali il partner responsabile, il manager e il responsabile del controllo della qualità dell’incarico devono avere

sufficiente formazione ed esperienza su tali principi di riferimento.

Le policy e le procedure KPMG sono state definite per garantire che gli incarichi che richiedono abilitazioni specifiche siano svolti da professionisti in possesso di tali abilitazioni.

I team di revisione di KPMG S.p.A. hanno accesso ad un network di specialisti locali e internazionali presso le entità del Network. Come indicato in precedenza, i partner responsabili dell’incarico sono tenuti ad assicurarsi che i propri team di lavoro abbiano le risorse e le competenze adeguate. La necessità di avvalersi di specialisti per uno specifico incarico di revisione viene valutata sia nel processo di accettazione dell’incarico sia nella fase di pianificazione del lavoro di revisione.

Una parte fondamentale dell’impegno verso la qualità è la conoscenza dell’attività del cliente e del settore in cui opera. Per settori significativi, sono stati nominati responsabili di settore che forniscono al personale professionale informazioni pertinenti al settore ed utili allo svolgimento della revisione. Un elemento chiave per la divulgazione delle informazioni di settore è la conoscenza del settore che si può acquisire tramite le informazioni disponibili in eAudIT, che comprendono esempi di procedure di revisione e altre informazioni sul settore (quali i rischi tipici e processi contabili). Inoltre, sono disponibili descrizioni generali di settore che forniscono informazioni generali e commerciali in merito a settori particolari, nonché una sintesi delle conoscenze di settore presenti in eAudIT.

ConsultazioneLa consultazione interna è un fattore fondamentale per la qualità ed è obbligatoria in determinate circostanze e, comunque, sempre incoraggiata.

In tale ambito KPMG S.p.A. fornisce un appropriato supporto a tutto il proprio personale professionale anche attraverso la funzione Professional Practice a cui è demandata la responsabilità dell’attività di indirizzo tecnico-professionale. Tale funzione è composta da un team centrale e da referenti di Area con competenze in materia di principi di



revisione e contabili sia nazionali sia internazionali. Ulteriore personale professionale (partner e manager) risulta coinvolto per tematiche di settore o relative a specifici progetti o tematiche contabili e di revisione nazionali ed internazionali. Tale responsabilità implica in particolare le seguenti attività:• essere di supporto, da un punto di vista

tecnico-professionale, ai partner ed in genere al personale professionale su tematiche relative ai loro clienti attraverso la diffusione di informazioni di carattere professionale e l’attività di risposta a quesiti professionali

• comunicare al personale professionale i riferimenti degli esperti in specifiche discipline facenti parte della Professional Practice (ad esempio: settori industriali specialistici, principi contabili internazionali, principi contabili U.S., principi di revisione internazionali e U.S., tematiche legate agli adempimenti delle società quotate, quotande, ecc.) oppure esterni alla KPMG S.p.A. (ad esempio per tematiche fiscali, legali, giuslavoristiche, ecc.) che devono essere consultati nel caso di riscontro di tematiche particolarmente complesse o anomale

• provvedere a che tutto il personale professionale riceva le pubblicazioni

tecnico-professionali previste dalle procedure interne

• curare la diffusione degli aggiornamenti annuali del manuale KAM International e l’emissione di eventuali integrazioni locali

• comunicare tempestivamente, attraverso la redazione e distribuzione al personale professionale di Note Informative o tramite altri strumenti di diffusione, gli sviluppi in materia contabile, di revisione, nonché di normativa civilistica, fiscale e previdenziale rilevanti in tema di norme di redazione e revisione dei bilanci

• mantenere costantemente aggiornata la biblioteca elettronica Professional Practice Audit presente sul sito Intranet aziendale, disponibile a tutto il personale professionale, comunicando periodicamente gli aggiornamenti ai professionisti. Attraverso l’Intranet aziendale, il personale professionale ha accesso, on line, alla letteratura professionale di riferimento (a titolo esemplificativo: manuali e guide KPMG, principi contabili nazionali e internazionali, principi di revisione nazionali ed internazionali, normativa civilistica e fiscale, collegamenti con la normativa e regolamentazione di riferimento riportata nei siti Consob e Borsa e Note Informative emesse) e,

attraverso il collegamento con l’Intranet del Network KPMG e la banca dati KPMG ALex, al materiale professionale sia di provenienza KPMG sia di provenienza esterna (organi professionali o regolamentari) relativo ad altre nazioni

• approvare il piano di formazione e fornire indirizzi in merito al contenuto dei corsi d’aggiornamento. A tale scopo la funzione di Professional Practice esamina ed approva, per la parte di propria competenza, il contenuto di alcuni corsi di aggiornamento, tenendo in considerazione la rilevanza e criticità degli stessi

• mantenere i contatti con altre funzioni interne interessate allo sviluppo tecnico-professionale (quali ad esempio le funzioni Training, Risorse Umane, ecc.) e le altre funzioni similari esistenti nelle altre entità appartenenti al Network KPMG, sia in Italia che all’estero.

Con riferimento alle attività di risposta ai quesiti professionali, la funzione Professional Practice, integrando quanto disposto dal KAM International, identifica e comunica quali sono i casi in cui è necessario attivare il processo di consultazione della Professional Practice da parte del team di revisione. Con apposita procedura sono state altresì definite le modalità operative per



la documentazione e l’archiviazione dei quesiti nonché le modalità per la risoluzione delle differenze di opinione eventualmente emerse nel corso del processo di consultazione.

Il supporto tecnico a disposizione delle entità del Network comprende anche l’International Standards Group (ISG) e, per gli incarichi relativi a clienti esteri registrati presso la SEC, il US Capital Markets Group di New York. Tramite gli IFRS e ISA topic team, che hanno rappresentanti di tutto il mondo ed ai quali partecipano anche rappresentanti della Professional Practice di KPMG S.p.A., l’ISG lavora per promuovere l’omogenea interpretazione degli IFRS tra le entità del Network, l’individuazione di nuove problematiche e lo sviluppo tempestivo di linee guida globali. L’ISG ha una rete di persone di riferimento ed effettua riunioni e conference call periodiche per aggiornare i rappresentati nazionali di Professional Practice su argomenti relativi alla revisione e agli IFRS.

Le consultazioni sulle tematiche di Risk Management, Etica ed Indipendenza sono invece gestite dalla funzione Quality & Risk Management che ha comunicato al personale i casi in cui è necessario attivare il processo di consultazione e definito le modalità operative per la gestione, la documentazione e l’archiviazione dei quesiti nonché le modalità per la risoluzione delle differenze di opinione eventualmente emerse nel corso del processo di consultazione.

Svolgimento di revisioni efficaci ed efficientiSiamo consapevoli del fatto che le modalità di svolgimento della revisione hanno la stessa importanza del risultato finale. I nostri driver di controllo qualità migliorano la qualità della performance del team di lavoro durante lo svolgimento di qualsiasi revisione.

Ci aspettiamo che i nostri professionisti dimostrino alcuni comportamenti chiave, dettagliati nel seguito, per lo svolgimento di revisioni efficaci ed efficienti.

Come evidenziato in precedenza, la nostra metodologia di revisione è supportata da eAudIT, applicativo che fornisce il flusso di lavoro per la revisione. I comportamenti

chiave adottati durante tutto il processo di revisione per ottenere revisioni efficaci ed efficienti sono i seguenti:• coinvolgimento tempestivo di partner e

manager• valutazione critica degli elementi probativi• esercizio di giudizio professionale e

scetticismo professionale• guida costante e training on the job,

supervisione e riesame• conclusioni adeguatamente supportate

e documentate• se applicabile, coinvolgimento

dell’Engagement Quality Control Reviewer• formulazione della relazione di revisione• scambio di comunicazioni approfondite,

aperte e oneste con i responsabili dell’attività di governance, e

• riservatezza, sicurezza e privacy.

Direzione, supervisione, riesame e documentazione del lavoroIl KAM International contiene specifiche indicazioni in merito ai ruoli e responsabilità dei componenti del team di revisione anche con riferimento agli aspetti di direzione, supervisione e riesame del lavoro da parte di componenti del team di maggiore esperienza rispetto a coloro che hanno svolto le specifiche procedure di revisione, al fine di identificare ed affrontare tempestivamente eventuali tematiche significative. La metodologia di revisione di KPMG è strutturata in modo da richiedere una leadership appropriata da parte del partner responsabile del lavoro a partire dall’attività di pianificazione sino al completamento dell’incarico.

Per identificare i rischi significativi di revisione in ciascun incarico e rispondere agli stessi, è indispensabile che il team di lavoro comprenda l’attività del cliente, la situazione finanziaria e il contesto in cui opera. È inoltre fondamentale che il partner responsabile dell’incarico, che è responsabile del giudizio professionale espresso sul bilancio, partecipi alle riunioni di pianificazione e riveda la principale documentazione di revisione, in particolare, quella relativa ai rischi significativi e alle principali decisioni e conclusioni raggiunte nell’ambito del processo di revisione. Il manager dell’incarico assiste il partner in tali attività e funge da collegamento trail cliente ed il team.

Il coinvolgimento e la leadership da parte del partner responsabile dell’incarico fin

dalle prime fasi del processo di revisione aiutano a stabilire la pianificazione e la strategia della revisione e, inoltre, consentono al team di revisione di beneficiare al massimo dell’esperienza e delle capacità professionali del partner. Il tempestivo coinvolgimento del partner responsabile dell’incarico durante le altre fasi del lavoro consente allo stesso di identificare ed affrontare opportunamente aspetti importanti per l’incarico, ivi comprese le aree critiche di valutazione, i rischi significativi e gli altri aspetti che il partner responsabile ritiene importanti.

Tutti gli elementi probativi ottenuti nel corso della revisione vengono valutati, compresi quelli contrastanti o mancanti. La natura e la portata degli elementi probativi ottenuti deve corrispondere al livello di rischio identificato e valutato, riconoscendo, inoltre, che gli elementi probativi ottenuti da fonti esterne tendono ad essere più persuasivi. Nell’analisi degli elementi probativi, è fondamentale che tutti i componenti del team esercitino il proprio giudizio professionale e mantengano lo scetticismo professionale necessario per raccogliere elementi probativi sufficienti ed appropriati.

Lo scetticismo professionale richiede un atteggiamento critico e vigile nell’identificare eventuali incoerenze negli elementi probativi. L’Audit Quality Framework di KPMG sottolinea l’importanza di mantenere un atteggiamento di scetticismo professionale durante lo svolgimento della revisione. KPMG ha sviluppato un processo per condurre all’espressione di un giudizio professionale che fornisce al personale professionale un approccio strutturato. Tale approccio, in cui è centrale l’utilizzo di un adeguato scetticismo professionale, sottolinea la necessità di prendere in considerazione le varie alternative possibili nelle specifiche circostanze e di valutare anche gli elementi probativi contrastanti, oltre a quelli ottenuti a conferma delle conclusioni raggiunte.

Nella consapevolezza che le capacità si costruiscono nel tempo e attraverso esperienze professionali diverse, KPMG S.p.A. investe nello sviluppo delle competenze e delle capacità dei professionisti, tramite un processo di


apprendimento continuo, sostenendo la cultura della formazione in tutto il percorso professionale per permettere al personale di raggiungere in pieno il proprio potenziale, senza compromettere la qualità. Durante lo svolgimento della revisione, l’attività di supervisione prevede varie azioni di monitoraggio dell’avanzamento dell’incarico e del team, tra le quali:• la valutazione della competenza e delle

capacità dei singoli membri del team di lavoro, considerando anche se gli stessi abbiano il tempo sufficiente per svolgere il proprio lavoro, se hanno compreso le istruzioni impartite e se il lavoro è svolto in conformità all’approccio di revisione pianificato

• la considerazione di tutti gli aspetti significativi emersi nel corso dell’incarico, tenendo conto della significatività e modificando di conseguenza l’approccio di revisione pianificato

• l’identificazione degli aspetti da portare all’attenzione dei componenti più esperti del team per consultazione nel corso dell’incarico.

Parte fondamentale di una supervisione efficace è il riesame tempestivo del lavoro svolto al fine di permettere la pronta identificazione e risoluzione delle questioni importanti.

Il formato e il contenuto della relazione di revisione contenente il giudizio professionale sul bilancio sono in gran parte dettati dai principi di revisione e dalla legislazione o dai regolamenti di riferimento. I partner responsabili degli incarichi formulano le relazioni di revisione dopo il loro coinvolgimento nel lavoro svolto dal team di revisione ed il riesame dello stesso. KPMG S.p.A., tramite la funzione di Professional Practice, fornisce linee guida e supporto tecnico ai partner responsabili degli incarichi nella redazione delle relazioni di revisione, nel caso vi siano aspetti importanti da segnalare nella relazione, siano essi rilievi o richiami d’informativa.

Lo scambio di comunicazioni con i responsabili delle attività di governance presso gli Audit client è fondamentale per la qualità della revisione. È pertanto importante informare i responsabili delle attività di governance dei risultati


significativi emersi dalla revisione contabile ed in particolare di eventuali problematiche sorte durante lo svolgimento della stessa nonché comprendere le loro opinioni in merito. Questo obiettivo viene raggiunto attraverso una combinazione di rapporti e presentazioni, partecipazione a riunioni e colloqui durante i quali si forniscono approfondimenti in merito, ad esempio, all’adeguatezza dei principi contabili ed ai principali criteri di valutazione, al disegno ed al funzionamento del sistema di controllo interno in relazione al processo di informativa finanziaria e dei relativi controlli, per quanto pervenuto all’attenzione del team di revisione nello svolgimento della revisione, e ad eventuali errori identificati e non corretti. La nostra conoscenza del settore in cui opera la società viene condivisa per incoraggiare la discussione e il dibattito con i responsabili delle attività di governance.

Lo svolgimento della revisione di gruppi è uno degli aspetti chiave del nostro ruolo ed il KAM International tratta questo aspetto dettagliatamente, prevedendo un adeguato coinvolgimento nel lavoro dei revisori delle componenti e di lavorare in modo efficace con questi ultimi. Al partner responsabile dell’incarico di revisione del bilancio consolidato viene richiesto di valutare la competenza dei revisori delle componenti, siano essi o meno entità del Network KPMG, nell’ambito del processo di accettazione dell’incarico. Ulteriori linee guida su questi aspetti sono state emesse e maggiore attenzione viene riservata alle principali aree di rischio nelle revisioni di gruppi, quali, per esempio, i mercati emergenti e gli ambienti di business che possono essere soggetti a maggiori rischi di frode.

Il KAM International contiene altresì specifiche indicazioni relativamente alla tempistica della raccolta della documentazione di revisione nella versione definitiva, le cui previsioni sono in linea con quanto previsto dai principi di revisione italiani. La nostra metodologia prevede che i team assemblino la documentazione di revisione nella versione definitiva per l’archiviazione entro un periodo di tempo adeguato, cioè solitamente entro 60 giorni dalla data

della relazione di revisione sul bilancio. La documentazione dei lavori di revisione è predisposta in modo da contenere le evidenze necessarie a dimostrare il lavoro svolto, gli elementi probativi ottenuti e supportare le conclusioni raggiunte. In ottemperanza al Principio di Revisione n. 230 ‘La documentazione del lavoro di revisione’, KPMG S.p.A. ha provveduto ad integrare le direttive emanate dal Network per assicurare la riservatezza, la sicurezza nella custodia, l’integrità, la rintracciabilità e la conservazione delle carte di lavoro con disposizioni procedurali interne di carattere operativo. Come già indicato, l’importanza di preservare la riservatezza delle informazioni dei clienti viene enfatizzata attraverso diversi meccanismi, quali, per esempio, il Codice di comportamento, la formazione al personale in materia di privacy e di trattamento dei dati personali ed il processo annuale di conferma tramite l’Affidavit. Inoltre, al fine di agevolare la tutela della riservatezza dei dati dei clienti e dei dati di proprietà di KPMG S.p.A., la Società applica ragionevoli procedure di sicurezza sui propri sistemi informativi e computer, quali, ad esempio, software per la prevenzione degli accessi ed applicativi di criptazione dei dati, al fine di impedire l’accesso non autorizzato ai file e alle informazioni presenti sui computer.

Engagement Quality Control ReviewL’Engagement Quality Control Review è un processo volto a fornire, prima che la relazione di revisione/rapporto sia emessa/o, una valutazione obiettiva dei giudizi professionali significativi e formulati dal team di lavoro e delle conclusioni raggiunte nel formulare la relazione/rapporto.

Il ruolo di Engagement Quality Control Reviewer (EQCR) è assegnato, a cura del Risk Management Partner, ad un partner indipendente con competenza adeguata alle circostanze dell’incarico, assistito, se necessario, da specialisti di settore ovvero delle particolari tematiche che caratterizzano l’incarico oggetto di review. Il partner EQCR non deve avere altri coinvolgimenti con l’incarico oggetto della review, prendere decisioni per conto del team di lavoro ed essere soggetto ad altre considerazioni/interessi che ne possano minacciare l’obiettività.



Il coinvolgimento dell’EQCR è obbligatorio per gli incarichi di revisione relativi ai bilanci di società quotate, altri enti di interesse pubblico, incarichi valutati ad alto rischio, altre fattispecie specifiche previste dalle policy KPMG ed altri incarichi per i quali il suo coinvolgimento sia ritenuto necessario/opportuno dal partner responsabile dell’incarico.

Il KAM International fornisce linee guida in merito alla natura, tempistica, estensione e documentazione delle procedure che devono essere svolte dall’EQCR. In particolar modo, l’attività di EQCR implica, durante le varie fasi dell’incarico, discussioni con il team di lavoro, la review dei bilanci o degli altri documenti oggetto dell’incarico, delle relazioni e dei documenti da emettere al fine di verificarne l’adeguatezza. L’EQCR effettua una review delle carte di lavoro più significative relative alla pianificazione ed al completamento del lavoro e di quelle correlate a tematiche rilevanti. L’estensione della review dipende dalla complessità del lavoro e dal rischio che le relazioni o i documenti emessi non siano adeguati alle circostanze. L’EQCR rivede inoltre i memorandum predisposti dal team di revisione al fine di documentare nelle carte di lavoro gli aspetti discussi tra l’EQCR ed il team di revisione stesso.

L’attività di Engagement Quality Control Review si completa quando il partner EQCR ritiene che tutte le questioni poste siano state risolte in maniera soddisfacente. Infine, secondo le policy di KPMG S.p.A., qualora gli incarichi non siano soggetti ad Engagement Quality Control Review ma prevedano l’emissione di relazioni o documenti destinati a terzi, è comunque prevista la Pre-Issuance Review da parte di un partner. Tale attività consiste in una review meno articolata rispetto alla menzionata Engagement Quality Control Review ed è volta, in sintesi, a consentire la verifica del rispetto degli standard professionali con riferimento alla relazione o rapporto emesso, della coerenza di tale documento con il bilancio o il documento sottostante e della conformità, svolta tramite rilettura critica, del bilancio o documento sottostante alla relazione o rapporto emesso con le norme ed i principi che ne disciplinano la redazione.

Impegno al miglioramento continuoSiamo impegnati nel garantire che il nostro lavoro continui a soddisfare le esigenze degli operatori del mercato dei capitali e degli stakeholder in generale. Per raggiungere questo obiettivo utilizziamo un’ampia gamma di meccanismi di monitoraggio delle prestazioni, di risposta ai feedback ricevuti e di comprensione delle opportunità di miglioramento.

Inoltre, abbiamo adottato processi per identificare in modo propositivo i rischi emergenti, per identificare le opportunità per migliorare la qualità e per fornire indicazioni utili. KPMG S.p.A. attua programmi di monitoraggio periodici al fine di controllare che:• le disposizioni di legge, le direttive e

le procedure attinenti l’indipendenza, l’integrità, l’obiettività, la riservatezza e la professionalità nonché quelle attinenti il controllo della qualità siano rispettate

• le policy, procedure e linee guida di KPMG siano pertinenti ed adeguate

• la preparazione e la competenza del personale professionale siano adeguate ad elevati standard

• ogni cliente potenziale sia adeguatamente valutato prima di accettarne gli incarichi.

I programmi di monitoraggio svolti periodicamente sono i seguenti:• Risk Compliance Program - RCP:

programma volto a valutare annualmente il rispetto delle direttive e procedure emanate sia dal Network KPMG sia a livello locale in materia di Risk Management ed Etica e Indipendenza; il programma interessa sia il sistema di gestione nel suo insieme sia un campione di incarichi e di verifiche ad hoc su tematiche specifiche

• Quality Performance Review Program - QPR: programma volto a valutare annualmente la qualità del lavoro svolto ed il rispetto degli standard professionali attraverso l’esame di un campione di incarichi

• Monitoraggio Periodico: programma di verifiche trimestrali del rispetto delle procedure in tema di Risk Management ed Etica e Indipendenza per un campione di incarichi.

Risk Compliance Program (RCP)Il RCP viene svolto annualmente sotto la responsabilità della funzione Quality & Risk Management sulla base delle istruzioni emesse dal Global Quality & Risk Management per tutte le entità che fanno parte del Network KPMG.

Il programma viene inoltre integrato con l’introduzione di specifici test al fine di ottemperare alle previsioni del Principio di Revisione n. 220. Per svolgere le procedure di verifica previste dal RCP sono annualmente individuati dei partner indipendenti (Reviewer) dall’Ufficio/Area/funzione professionale o di supporto soggetti a controllo.

Quality Performance Review Program (QPR)Il programma di QPR è alla base del nostro impegno al monitoraggio della qualità dell’incarico e rappresenta il principale strumento volto a garantire che le entità del Network osservino collettivamente e omogeneamente le disposizioni di KPMG International e gli standard professionali applicabili. Il QPR viene svolto annualmente sotto la responsabilità della funzione Quality & Risk Management sulla base delle istruzioni emesse dal Global Quality & Risk Management - Quality Performance per tutte le entità che fanno parte del Network KPMG. L’implementazione e la gestione del processo di QPR è delegata alla funzione Quality Performance Review.

I criteri di selezione sono tali per cui ogni partner deve essere assoggettato a controllo almeno una volta ogni tre anni, cercando di coprire in tale periodo anche il maggior numero possibile di manager. Per ogni partner assoggettato a controllo vengono selezionati di norma due lavori nell’arco del triennio. I singoli incarichi sono selezionati annualmente tenendo conto di criteri di rischio, della tipologia e della dimensione degli incarichi stessi. In particolare, gli incarichi relativi a società quotate sono, in generale, assoggettati a controllo qualità almeno una volta ogni tre anni e nella selezione annuale dei lavori è attribuita preferenza alle società controllate da società quotate, agli altri enti di interesse pubblico, agli incarichi classificati a rischio alto, a quelli conferiti ai sensi di legge ed a quelli relativi a


significativi clienti del Network. I team di reviewer sono composti da un partner e da un manager, indipendenti dall’Ufficio/Area di cui fa parte il partner sottoposto a controllo, che hanno generalmente esperienze precedenti nel processo di controllo qualità e con eventuali competenze specialistiche per i lavori che lo richiedono. Inoltre, è previsto l’intervento di professionisti (partner o manager) di altre entità estere KPMG con funzione di supporto nel monitoraggio di alcuni dei lavori selezionati e con la finalità di assicurare trasparenza e coerenza nell’applicazione delle procedure di monitoraggio stabilite a livellointernazionale.

Uno dei professionisti esteri, denominato Lead Reviewer, ha la principale funzione di introdurre nel programma nazionale un elemento di indipendenza e di supervisione sulle attività svolte a livello locale.

Nello svolgimento del controllo viene utilizzato un questionario (QUBUS), su supporto informatico disponibile on line su piattaforma web, messo a punto a livello internazionale, che permette di raccogliere e riepilogare i risultati delle verifiche svolte, fornendo anche supporti di carattere teorico. Tale questionario è integrato da domande specifiche riguardanti la realtà italiana (esempio: adempimenti per le società assoggettate a revisione ai sensi di legge) ed inoltre permette di ottenere alcuni importanti benefici, tra cui la facilitazione nella compilazione dei questionari da parte di chi effettua il controllo, l’aggregazione automatica dei risultati e l’automatica elaborazione di report e statistiche. Gli obiettivi del controllo sono quelli di verificare da un punto di vista sostanziale e formale l’esecuzione dei lavori con riferimento specifico alle procedure di revisione previste dai principi di revisione e da KPMG S.p.A.. I principali aspetti oggetto del controllo sono:• gestione del rischio relativo all’incarico• adeguatezza dei principi contabili

seguiti, dei criteri di presentazione del bilancio e della relativa informativa

• adeguatezza delle evidenze di revisione ottenute, qualità della documentazione del lavoro e conformità alle direttive e procedure KPMG

• utilizzo dello scetticismo professionale


• appropriatezza delle relazioni di revisione/rapporti emessi.

Monitoraggio PeriodicoIl Monitoraggio Periodico è un programma di verifica trimestrale della gestione dei temi di Risk Management ed Etica e Indipendenza su un campione di incarichi. È inoltre il programma nel quale possono essere incluse altre verifiche che si ritenessero necessarie su temi specifici.

Il Monitoraggio Periodico è effettuato sotto la responsabilità della funzione di Quality & Risk Management e svolto dalRisk Management Partner, anche tramite i Risk Management Partner e Manager di Area e prevede normalmente in ognitrimestre la selezione di un incarico per ciascun partner.

I risultati dei programmi di monitoraggio RCP, QPR e Monitoraggio Periodico degli specifici incarichi sono comunicati e discussi con i singoli partner oggetto di controllo. Tali risultati sono altresì discussi con la Leadership e con i partner responsabili dell’implementazione delle eventuali azioni correttive e tenuti in considerazione nel processo annuale di valutazione delle performance dei partner oggetto di controllo. Ai partner responsabili della revisione di bilanci consolidati vengono comunicati gli eventuali risultati non soddisfacenti emersi dai programmi di QPR svolti dalle altre entità estere KPMG nei quali siano state campionate società controllate estere del gruppo di riferimento.

I risultati e gli Action Plan predisposti a completamento del RCP e QPR sono trasmessi ai responsabili internazionali di Quality & Risk Management per la loro attività di review e validazione finale dei risultati. Le aree di miglioramento identificate vengono prese in considerazione in occasione dei programmi di monitoraggio successivi al fine di misurare i miglioramenti conseguiti.

Il processo di RCP è altresì sottoposto a review nell’ambito del programma di monitoraggio triennale autonomamente condotto dal Network e denominato Global Compliance Review (GCR). Il programma di GCR è svolto da

reviewer appartenenti ad entità estere del Network, guidati dal gruppo Global Compliance, e si concentra sui principali processi di gestione delle attività di governance, risk management, indipendenza ed amministrazione. Nel caso in cui la GCR individui aspetti importanti che richiedono attenzione immediata o nel breve termine, viene redatto un Action Plan e svolta un’attività di monitoraggio della sua implementazione secondo le modalità del caso.

Una sintesi dei risultati dei programmi di monitoraggio e delle aree di miglioramento emerse viene inoltre presentata nel corso dei meeting tecnici cui partecipano partner e manager.

La funzione Training inserisce nei moduli formativi dello staff una sezione nella quale sono presentate le maggiori aree di attenzione, di interesse dello staff, risultanti dal programma di controllo qualità degli incarichi (QPR). Inoltre, una specifica informativa viene emessa a tutto il personale professionale con l’obiettivo di presentare un riepilogo sintetico degli aspetti più rilevanti emersi dal QPR e di segnalare ai team di revisione quelle aree in cui, in base ai risultati del QPR, sono state individuate opportunità di miglioramento.

Oltre al monitoraggio interno della qualità, abbiamo avviato un programma biennale per l’ottenimento di feedback dai responsabili dell’attività di governance dei clienti sulla qualità dei servizi specifici forniti. Il feedback ottenuto tramite questa procedura viene valutato al fine di comprendere e migliorare i livelli di servizio al cliente. Eventuali interventi ritenuti urgenti derivanti dal feedback del cliente vengono analizzati con il partner responsabile dell’incarico per garantireche qualsiasi criticità circa la qualità sia affrontata tempestivamente.

A livello internazionale, KPMG International scambia comunicazioni regolari con la International Federation of Independent Audit Regulators (IFIAR) per discutere gli aspetti identificati di miglioramento della qualità della revisione e le azioni intraprese per affrontare tali aspetti a livello di Network.



KPMG S.p.A. è soggetta all’attività di vigilanza svolta dalla Consob ai sensi dell’art. 162 del D.Lgs. 58/1998 (ora art. 22 del D.Lgs. 39/2010) che prevede l’effettuazione di controlli di qualità su base almeno triennale. L’ultimo controllo esterno di qualità effettuato da Consob su KPMG S.p.A. si è concluso in data

4. Ultimo controllo esterno della qualità

17 marzo 2010 con l’emissione da parte di Consob della relazione contenente la descrizione degli esiti del controllo svolto, la raccomandazione di effettuare alcuni interventi e l’indicazione dei termini entro cui tali interventi dovevano essere posti in essere. KPMG S.p.A. ha considerato gli esiti del controllo ricevuto

ed ha implementato le azioni necessarie a rafforzare le proprie policy e procedure al fine di recepire le raccomandazioni formulate dalla Consob.

In data 6 dicembre 2013 Consob ha avviato un nuovo controllo di qualità come previsto dal D.Lgs. 39/2010.



Le informazioni di seguito riportate sono riferite all’esercizio chiuso al 30 settembre 2013. Tali informazioni riguardano i ricavi della Società, incluse le spese addebitate ai clienti.

Alla data di pubblicazione delle presenti informazioni il bilancio dell’esercizio chiuso al 30 settembre 2013 non risulta ancora approvato dall’Assemblea dei soci.

Al riguardo segnaliamo che le informazioni di seguito riportate sono state predisposte considerando come incarichi di revisione legale gli incarichi di revisione conferiti ai sensi di una specifica norma di legge (per esempio, il D.Lgs. 39/2010, il D.Lgs. 58/1998, ecc.) e la cui

6. Informazioni finanziarie relative alle dimensioni operative della società di revisione

relazione di revisione è stata rilasciata da KPMG S.p.A. nel corso dell’esercizio chiuso al 30 settembre 2013.

Nell’aggregazione dei dati sotto riportati, effettuata secondo le modalità

richieste dalla normativa in materia di trasparenza, si è altresì tenuto conto della classificazione dei ricavi prevista dalla Comunicazione Consob n. DAC/99009588 del 12 febbraio 1999.

5. Elenco degli enti di interesse pubblico i cui bilanci sono stati oggetto di revisione legale nell’esercizio sociale chiuso al 30 settembre 2013L’elenco degli enti di interesse pubblico i cui bilanci sono stati oggetto di revisione legale da parte di KPMG S.p.A. nell’esercizio sociale chiuso al 30 settembre 2013 è riportato nell’Allegato alla presente relazione. Al riguardo segnaliamo che, in attesa dei regolamenti attuativi dell’art. 16 del D.Lgs. 39/2010, l’elenco Allegato è stato elaborato applicando i seguenti criteri:

• enti di interesse pubblico: sono stati considerati enti di interesse pubblico le società, i cui bilanci sono stati assoggettati a revisione legale da parte di KPMG S.p.A., che rivestono la qualifica di enti di interesse pubblico ai sensi dell’art. 16, comma 1, del D.Lgs. 39/2010 e quelle che sono state assoggettate a revisione ai sensi degli artt. 165 e 165-bis del D.Lgs. 58/1998

• incarichi di revisione legale: sono stati considerati incarichi di revisione legale gli incarichi di revisione conferiti ai sensi di una specifica norma di legge (per esempio, il D.Lgs. 39/2010, il D.Lgs. 58/1998, ecc.) e la cui relazione di revisione è stata rilasciata da KPMG S.p.A. nel corso dell’esercizio chiuso al 30 settembre 2013.

Corrispettivi e spese per Esercizio chiuso al 30 settembre 2013 (E/000)

Esercizio chiuso al 30 settembre 2012 (E/000)

Revisione legale 105.391 102.800

Altri servizi di verifica 85.522 85.076

Servizi di consulenza fiscale - -

Altri servizi diversi dalla revisione contabile 7.210 6.993

Totale 198.123 194.869



Come indicato in precedenza, il capitale sociale di KPMG S.p.A. è costituito da azioni cui è connesso, ai sensi dell’art. 2345 del Codice Civile, l’obbligo dei soci di eseguire le prestazioni accessorie di cui all’art. 7 dello Statuto Sociale.

La remunerazione complessiva dei soci deriva quindi sia dai compensi percepiti in forza delle prestazioni accessorie svolte, sia dalla distribuzione degli utili deliberata in Assemblea. La remunerazione percepita da ciascuno dipende, quindi, anche dal risultato complessivo conseguito dalla Società nel corso dell’esercizio.

I compensi per le prestazioni accessorie effettuate dai soci nell’esercizio di riferimento sono determinati annualmente in funzione sia della loro anzianità professionale sia della loro performance nel corso dell’esercizio e sono suddivisi in: (i) parte fissa (ii) parte variabile (iii) bonus.

La valutazione della performance dei soci è effettuata annualmente mediante un articolato processo di comparazione degli obiettivi, qualitativi e quantitativi, assegnati e condivisi all’inizio dell’anno con i risultati conseguiti. Al processo di valutazione, di tipo bottom-up che inizia da un’autovalutazione del socio stesso, contribuiscono, tra gli altri, il socio di riferimento con responsabilità superiore territoriale e/o specialistica, il responsabile dell’Ufficio e dell’Area, l’Amministratore Delegato ed il Presidente.

Forniscono altresì i loro contributi la funzione Quality & Risk Management, le altre funzioni professionali ed anche

7. Informazioni sulla base di calcolo della remunerazione dei soci

altri soci che hanno avuto modo di collaborare, durante l’anno, con il socio valutato.

La valutazione della performance dei soci si basa su fattori fondamentali di tipo sia qualitativo sia quantitativo, tipici della professione, quali: la competenza professionale, l’etica, l’integrità, l’indipendenza, la capacità di gestione, la promozione dei servizi della Società e del suo Brand, la gestione del rischio professionale, l’accrescimento del portafoglio clienti, la comparazione degli obiettivi assegnati con i risultati conseguiti ed altri ancora.

Il Presidente del Consiglio di Amministrazione, completato il processo di valutazione descritto in precedenza, propone la valutazione di ogni singolo socio al Consiglio di Amministrazione che, a proprio insindacabile giudizio, definisce ed approva la valutazione delle performance di ogni singolo socio e, sulla base di tali valutazioni, assegna a ciascun socio dei ‘punteggi’ che, sommati ai ‘punteggi’ già accumulati in esercizi precedenti, vengono poi valorizzati dal Consiglio di Amministrazione stesso. La valorizzazione dei ‘punteggi’ tiene conto dell’andamento dell’attività nell’esercizio, che riflette ragionevolmente il contributo professionale fornito dai soci, della comparazione con l’andamento congiunturale del mercato, della necessità di saper mantenere nel tempo le migliori risorse professionali per una stabilità della compagine sociale a garanzia di poter offrire in via continuativa un servizio di elevata qualità ai clienti e di ogni altra considerazione

che il Consiglio di Amministrazione ritenga opportuna.

Il numero cumulato dei ‘punteggi’ assegnati a ciascun socio costituisce quindi la base per la determinazione della parte fissa e variabile dei compensi per le prestazioni accessorie svolte dal socio stesso e riflette la progressiva crescita di seniority e di qualità delle performance fornite dal socio nel tempo.

La componente bonus è determinata annualmente dal Consiglio di Amministrazione al fine di premiare particolari performance dei soci sia qualitative sia quantitative. Tale componente è normalmente basata sulla comparazione degli obiettivi assegnati con i risultati conseguiti per un certo numero di indicatori di performance, sia individuali sia di gruppo.

Il Consiglio di Amministrazione ritiene che la metodologia valutativa e di calcolo dei compensi per le prestazioni accessorie fornite dai soci, riassunta in precedenza, sia la più adeguata al fine del conseguimento dell’oggetto sociale di una società che fornisce servizi professionali di revisione contabile, in quanto coniuga fattori di tipo qualitativo e quantitativo prendendo a riferimento un ampio arco temporale di medio-lungo termine, oltre che di breve termine.

Riteniamo infatti che l’obiettivo principale di una società di servizi professionali non possa che essere la crescita nel medio termine degli standard qualitativi dei servizi professionali resi e la tutela del marchio, che a loro volta dipendono dalla qualità e quantità delle prestazioni accessorie dei soci.



8. Dichiarazioni del Consiglio di Amministrazione ai sensi dell’art. 18, comma 1, lettere c), f) e g) del Decreto Legislativo 27 gennaio 2010 n. 39

Il Consiglio di Amministrazione della KPMG S.p.A. dichiara, ai sensi dell’art. 18, comma 1, lettere c), f) e g) del Decreto Legislativo 27 gennaio 2010 n. 39, che:• il sistema di controllo interno della

qualità adottato da KPMG S.p.A. e descritto nella precedente Sezione 3 della presente relazione ha l’obiettivo di fornire una ragionevole sicurezza che gli incarichi di revisione legale siano svolti in conformità alle norme applicabili e ai principi tecnico-professionali di riferimento. Avuto riguardo al disegno e all’operatività del sistema di controllo interno della qualità e ai risultati delle attività di

monitoraggio svolte dalla Società, anch’esse descritte nella precedente Sezione 3 della presente relazione, si ha motivo di ritenere che esso abbia operato in modo efficace nel corso dell’esercizio chiuso al 30 settembre 2013

• le misure adottate da KPMG S.p.A. in materia di indipendenza, descritte nella precedente Sezione 3 della presente relazione, sono ritenute idonee a garantire il rispetto dei requisiti di indipendenza delle società di revisione legale, come previsto dagli artt. 10 e 17 del Decreto Legislativo 27 gennaio 2010 n. 39. Nell’ambito di tali misure

rientrano anche le verifiche interne della conformità alle disposizioni in materia di indipendenza, che sono state effettuate secondo modalità anch’esse descritte nella precedente Sezione 3

• le misure adottate da KPMG S.p.A. in materia di formazione, descritte nella precedente Sezione 3 della presente relazione, sono ritenute idonee a garantire con ragionevole sicurezza, in attesa dell’emanazione delle previste norme regolamentari, il rispetto delle disposizioni dell’art. 5 del Decreto Legislativo 27 gennaio 2010 n. 39 in materia di formazione continua.

Per il Consiglio di Amministrazione

Domenico Romano Fumagalli Presidente

Luca FerrantiAmministratore Delegato



Allegato Enti di interesse pubblico oggetto di revisione legale da parte di KPMG S.p.A.

24 ORE SOFTWARE SPA (GIÀ INNOVARE 24 SPA) (1)

3P SIM SPA

A.E.B. SPA (1)

ADRIANO LEASE SEC SRL

ADVAM SGR SPA (GIÀ GESTI-RE SGR SPA)

AGORÀ INVESTMENT SGR SPA

AGRIVENTURE SPA (1)

AGUSTAWESTLAND SPA (1)

AI2 SRL (1)

ALENIA AERMACCHI SPA (1)

ALFACEM SRL (1)

ALISARDA SRL (2)

ALLIANZ BANK FINANCIAL ADVISORS SPA

ALLIANZ GLOBAL INVESTORS ITALIA SGR SPA

ALLIANZ SPA

ALPI FONDI SGR SPA

AMBIENTA SGR SPA

ANSALDO ENERGIA SPA (1)

ANSALDO STS SPA

ANSALDOBREDA SPA (1)

APERTA SGR SPA

AR.GI SCPA (1)

ARIANNA SIM SPA

ARISCOM - COMPAGNIA DI ASSICURAZIONI SPA

ASTALDI CONCESSIONI SRL (1)

ASTALDI SPA

AUGUSTUM OPUS SIM SPA

AUTOGRILL SPA

AUTONOSTOP SRL (1)

AUTOSTRADE MERIDIONALI SPA

AZ INVESTIMENTI SIM SPA

BANCA AGRICOLA POPOLARE DI RAGUSA SCPA

BANCA ANTONVENETA SPA

BANCA CR FIRENZE SPA

BANCA CRAS CREDITO COOPERATIVO CHIANCIANO TERME-

COSTA ETRUSCA-SOVICILLE SOCIETÀ - COOPERATIVA

BANCA CREMASCA CREDITO COOPERATIVO SOC. COOP.

BANCA DEL LAVORO E DEL PICCOLO RISPARMIO SPA

BANCA DEL PIEMONTE SPA

BANCA DELL’ ADRIATICO SPA (GIÀ CASSA DI RISPARMIO DI ASCOLI

PICENO SPA)

BANCA DI ANGHIARI E STIA CREDITO COOPERATIVO SC

BANCA DI CREDITO COOPERATIVO DI CASSANO DELLE MURGE E

TOLVE SC

BANCA DI CREDITO COOPERATIVO DI CERNUSCO SOC. COOP.

BANCA DI CREDITO COOPERATIVO DI LESMO SOCIETÀ COOPERATIVA

Nota 1Incarico conferito esclusivamente ai sensi dell’art. 165 del D.Lgs. 58/1998

Nota 2Incarico conferito esclusivamente ai sensi dell’art. 165-bis del D.Lgs. 58/1998



BANCA DI CREDITO COOPERATIVO DI MANZANO (UDINE) SOC.

COOPERATIVA

BANCA DI CREDITO COOPERATIVO DI SAN MARZANO DI SAN

GIUSEPPE - TARANTO SOCIETÀ COOPERATIVA

BANCA DI CREDITO COOPERATIVO DI SESTO SAN GIOVANNI SOCIETÀ

COOPERATIVA

BANCA DI CREDITO COOPERATIVO DI VIGNOLE E DELLA MONTAGNA

PISTOIESE SC (GIÀ BANCA DI CREDITO COOPERATIVO DI VIGNOLE SC)

BANCA DI CREDITO PELORITANO SPA

BANCA DI CREDITO SARDO SPA

BANCA DI TRENTO E BOLZANO SPA

BANCA DI VALLE CAMONICA SPA

BANCA DI VERONA CREDITO CADIDAVID SCPA

BANCA DON RIZZO CREDITO COOPERATIVO DELLA SICILIA

BANCA IFIS SPA

BANCA IMI SPA

BANCA NUOVA SPA

BANCA POPOLARE DEL LAZIO SCPA

BANCA POPOLARE DELLE PROVINCIE MOLISANE SCPA

BANCA POPOLARE DELL’ETNA SC

BANCA POPOLARE DI CORTONA SOC. COOP. P.A.

BANCA POPOLARE DI PUGLIA E BASILICATA SCPA

BANCA POPOLARE DI SONDRIO SCPA

BANCA POPOLARE DI SPOLETO SPA

BANCA POPOLARE DI VICENZA SPA

BANCA POPOLARE ETICA SCPA

BANCA POPOLARE PUGLIESE SCPA

BANCA POPOLARE SANT’ANGELO SCPA

BANCA PRIVATA LEASING SPA

BANCA PROSSIMA SPA

BANCA SANTA GIULIA SPA

BANCA SISTEMA SPA

BANCASCIANO CREDITO COOPERATIVO SCRL

BANCO DI NAPOLI SPA

BANKADATI SERVIZI INFORMATICI SCPA (1)

BASITALIA SRL (1)

BEGHELLI SERVIZI SRL SOCIETÀ UNIPERSONALE (1)

BEGHELLI SPA

BERICA 5 RESIDENTIAL MBS SRL






BERICA ABS SRL

BERICA ABS 2 SRL

BERICA RESIDENTIAL MBS 1 SRL

BI.FIN. SRL (2)

BIESSE SPA

BIG SRL (2)

BIVERBANCA - CASSA DI RISPARMIO DI BIELLA E VERCELLI SPA

BMW SERVICES ITALIA SPA

BRE.MA BRENNA MACCHINE SRL (1)

CAIRO COMMUNICATION SPA

CAIRO EDITORE SPA (1)

CAIRO PUBBLICITÀ SPA (1)

CALEFFI SPA

CAPITAL MORTGAGE SRL

CARISMI FINANCE SRL

CARTASI SPA

CARTESIO SRL

CASSA CENTRALE BANCA - CREDITO COOPERATIVO DEL NORD EST

SPA

CASSA DI RISPARMIO DEL FRIULI VENEZIA GIULIA SPA

CASSA DI RISPARMIO DEL VENETO SPA

CASSA DI RISPARMIO DELLA PROVINCIA DI VITERBO SPA

CASSA DI RISPARMIO DI BOLZANO SPA

CASSA DI RISPARMIO DI CENTO SPA

CASSA DI RISPARMIO DI CIVITAVECCHIA SPA

CASSA DI RISPARMIO DI FANO SPA

CASSA DI RISPARMIO DI FERMO SPA

CASSA DI RISPARMIO DI PISTOIA E DELLA LUCCHESIA SPA (GIÀ

CASSA DI RISPARMIO DI PISTOIA E PESCIA SPA)

CASSA DI RISPARMIO DI RIETI SPA

CASSA DI RISPARMIO DI SAN MINIATO SPA

CASSA DI RISPARMIO DI VENEZIA SPA

CASSA DI RISPARMIO IN BOLOGNA SPA

CASSE DI RISPARMIO DELL’UMBRIA SPA (GIÀ CASSA DI RISPARMIO

DI SPOLETO SPA)

CASTELLO SGR SPA

CEMENTIR HOLDING SPA

CEMENTIR ITALIA SPA (1)

CEMITAL SPA (2)

CENTRALE DEL LATTE DI TORINO & C. SPA

CENTRALE DEL LATTE DI VICENZA SPA A SOCIO UNICO (1)

CENTRO DELLE ALPI RMBS SRL

CENTRO FACTORING SPA

CENTRO LATTE RAPALLO SPA (1)

CENTRO LEASING SPA

CF ASSICURAZIONI SPA - COMPAGNIA DI ASSICURAZIONI PER IL

CREDITO E LA FAMIGLIA

CHIARA VITA SPA

CIRENE FINANCE SRL

CITYPOSTE PAYMENT SPA

CO.MERI SPA (1)

COBRA AUTOMOTIVE TECHNOLOGIES SPA

COBRA ITALIA SPA (1)

COFIDIS SPA

COLOMBO SRL

COMPAGNIA PRIVATA SIM SPA

CONFIDI FIDEO CONFCOMMERCIO - SUD SOC. COOP.

CONFIDI MUTUALCREDITO SOCIETÀ COOPERATIVA DI GARANZIA DEI

COLLETTIVI DEI FIDI

CONFIDICOOP MARCHE SOCIETÀ COOPERATIVA A MUTUALITÀ

PREVALENTE

CONSUM.IT SECURITISATION SRL

CONSUM.IT SPA

CONSUMER ONE SRL

CORDEA SAVILLS SGR SPA

CORDUSIO RMBS SECURITISATION SRL

CORDUSIO RMBS UCFIN SRL

CORDUSIO SIM ADVISORY & FAMILY OFFICE SPA

CORDUSIO SOCIETÀ FIDUCIARIA PER AZIONI (1)

CREDIT SUISSE (ITALY) SPA

CREDITO DI ROMAGNA SPA

CREDITO LOMBARDO VENETO SPA



CREDITO SICILIANO SPA

CREDITO VALTELLINESE SOCIETÀ COOPERATIVA

CREDITRAS VITA SPA

CRESET - SERVIZI TERRITORIALI SPA (1)

DADA SPA

DEA CAPITAL REAL ESTATE SPA

DEA CAPITAL SPA

DELTAS SOC. CONS. P.A. (1)

DEUTSCHE BANK MUTUI SPA

DEUTSCHE BANK SPA

DEUTSCHE LEASING ITALIA SPA

DIGICAST SPA (1)

DINERS CLUB ITALIA SRL

DIRECTA SIM SPA

E. GEO SRL (1)

EDIZIONE SRL (2)

EDMOND DE ROTHSCHILD SGR SPA

ELETTRONICA CIMONE SRL (1)

ENERGETICA INVEST SPA (1)

ENERGETICA SOLARE SPA (1)

ENÌA PARMA SRL (1)

ENÌA REGGIO EMILIA SRL (1)

ENTASI SRL

EQUITER SPA (1)

ERGO ASSICURAZIONI SPA

ERGO PREVIDENZA SPA

ERGYCA BIOGAS SPA (1)

ERGYCA EIGHT SPA (1)

ERGYCA GREEN SRL (1)

ERGYCA INDUSTRIAL SRL (1)

ERGYCA LIGHT SRL (1)

ERGYCA ONE SRL (1)

ERGYCA SOLE SRL (1)

ERGYCA SUN SRL (1)

ERGYCA TRACKER SRL (1)

ERGYCA TRACKER 2 SRL (1)

ERGYCAPITAL SPA

ERSEL ASSET MANAGEMENT SGR SPA

ESPERTI IN MEDIAZIONE SRL (1)

ETICA SGR SPA

EUROFINANCE 2000 SRL (1)

EUROTLX SIM SPA

F2I - FONDI ITALIANI PER LE INFRASTRUTTURE SGR SPA

FABER FACTOR SRL IN LIQUIDAZIONE (2)

FANES SRL

F-E GREEN SRL

F-E MORTGAGES SRL

FIDI TOSCANA SPA

FIMEI FINANZIARIA MOBILIARE ED IMMOBILIARE SPA (2)

FIN.AST SRL (2)

FINANZA & FUTURO BANCA SPA

FINANZIARIA AURELIANA SPA (2)

FINANZIARIA CENTRALE DEL LATTE DI TORINO SPA (2)

FINANZIARIA SAN GIACOMO SPA

FINCASA LOMBARDIA SPA

FINECO LEASING SPA

FINECOBANK BANCA FINECO SPA

FINELDO SPA (2)

FINMECCANICA GLOBAL SERVICES SPA (GIÀ FINMECCANICA GROUP

REAL ESTATE SPA) (1)

FINMECCANICA SPA

FINSUD SIM SPA

FIP FUNDING SRL

FOUR PARTNERS ADVISORY SIM SPA

FRIULIA SGR SPA

GARBI LINEA 5 SCRL (1)

GBM BANCA SPA

GE CAPITAL FINANCE SRL

GE CAPITAL INTERBANCA SPA

GE CAPITAL SERVIZI FINANZIARI SPA

GEASAR SPA (2)

GIREFIN SPA (2)

GIREIMM SRL (2)

GREENBOAT SRL (1)

GRUPPO LACTALIS ITALIA SPA (2)

GUERCINO SOLUTIONS SRL

HDI ASSICURAZIONI SPA

HEDGE INVEST SGR SPA

HELICONUS SRL

HELVETIA COMPAGNIA SVIZZERA DI ASSICURAZIONI SA

HELVETIA VITA SPA

HI-MTF SIM SPA

HSD SPA (1)

I.F.IM. SRL (1)

I2 CAPITAL PARTNERS SGR SPA

IDEA CAPITAL FUNDS SGR SPA

IDEA CONSULENZA SRL IN LIQUIDAZIONE (GIÀ IDEA SIM SPA)

I-FABER SPA (1)

IFIS COLLECTION SERVICES SRL

IL SOLE 24 ORE SPA

IMI INVESTIMENTI SPA

IMMIT - IMMOBILI ITALIANI SRL (1)

INBETWEEN SGR SPA

INCHIARO ASSICURAZIONI SPA

INDESIT COMPANY SPA

INFOGROUP SCPA (1)

INIZIATIVA GESTIONE INVESTIMENTI SGR SPA

INNOVA PHARMA SPA (1)

INNOVATION REAL ESTATE ADVISORY SRL (GIÀ IDEA AGENCY SRL) (1)

INNOVATION REAL ESTATE SPA (GIÀ IDEA SERVIZI IMMOBILIARI SPA) (1)

INTEGRA SPA

INTEK GROUP SPA

INTERCREDIT CONFIDI IMPRESE E LAVORO AUTONOMO SOCIETÀ

COOPERATIVA

INTESA LEASE SEC SRL (1)

INTESA SANPAOLO FORMAZIONE SCPA (1)

INTESA SANPAOLO GROUP SERVICES SCPA (1)

INTESA SANPAOLO PERSONAL FINANCE SPA (GIÀ MONETA SPA)

INTESA SANPAOLO PRIVATE BANKING SPA

INTESA SANPAOLO PROVIS SRL (GIÀ INTESA REAL ESTATE SRL) (1)

INTESA SANPAOLO SPA

INTESA SANPAOLO TRUST COMPANY FIDUCIARIA SPA (1)

INTESA SEC SPA (1)

INTESA SEC 2 SRL (1)

INTESA SEC 3 SRL

INVESTITORI SGR SPA


IPI SPA

IRFIS - FINANZIARIA PER LO SVILUPPO DELLA SICILIA SPA (IRFIS -

FINSICILIA SPA)

ISP CB PUBBLICO SRL (1)

ISTITUTO CENTRALE DELLE BANCHE POPOLARI SPA

ITALATTE SPA (2)

ITALCEMENTI SPA

ITALGEN SPA (1)

ITALMOBILIARE SPA

IW BANK SPA

KAIROS JULIUS BAER SIM SPA (GIÀ JULIUS BAER SIM SPA)

KME BRASS ITALY SRL (1)

KME ITALY SPA (1)

KME PARTECIPAZIONI SPA (1)

KME SRL (GIÀ KME SERVICE SRL) (1)

LA SCOGLIERA SPA (2)

LACTALIS NESTLÈ PRODOTTI FRESCHI ITALIA SRL (2)

LACTALIS PARMA SPA (2)

LACTO SIERO ITALIA SPA (2)

LANDI RENZO SPA

LEASINT SPA

LEO CONSUMO 1 SRL

LEO CONSUMO 2 SRL

LOCAT SECURITISATION VEHICLE 2 SRL

LOCAT SV SRL

LOVATO GAS SPA (1)

M&C SPA

MASCIONI SPA (1)

MEDIA FINANCE SRL

MEDIOCREDITO ITALIANO SPA

MEDIOCREVAL SPA

MEDIOFACTORING SPA

MERCEDES-BENZ FINANCIAL SERVICES ITALIA SPA

MILLENIUM SIM SPA

MIRABELLO CARRARA SPA (GIÀ MIRABELLO SPA) (1)

MPS CAPITAL SERVICES BANCA PER LE IMPRESE SPA

MPS GESTIONE CREDITI BANCA SPA

MPS LEASING & FACTORING - BANCA PER SERVIZI FINANZIARI ALLE

IMPRESE SPA

MPVENTURE SGR SPA

NBI SRL (1)

NEM SGR SPA

NEOS FINANCE SPA

NUOVA RADIO SPA (1)

NUOVA SIDAP SRL (1)

NUOVI INVESTIMENTI SIM SPA

ON LINE SIM SPA

ORIZZONTE SGR SPA

OTO MELARA SPA (1)

P&G SGR SPA

PADANA ASSICURAZIONI SPA

PARTENOPEA FINANZA DI PROGETTO SPA (1)

PER SPA (2)

PIONEER GLOBAL ASSET MANAGEMENT SPA (1)

PIONEER INVESTMENT MANAGEMENT SGRP.A.

PM & PARTNERS SGR SPA

POSILLIPO FINANCE SRL

PRESTINUOVA SPA

PRESTITALIA SPA

PRIVITAL SPA (2)

PROGETTI INTERNATIONAL SPA (GIÀ MERLONI PROGETTI SPA) (2)

PROGRESSO HOLDING SPA (2)

QUATTRODUEDUE SPA (2)

RAETIA SGR SPA IN LIQUIDAZIONE

RBM SALUTE SPA

RCS FACTOR SPA IN LIQUIDAZIONE (1)

RCS INVESTIMENTI SPA (1)

RCS LIBRI SPA (1)

RCS MEDIAGROUP SPA

REAM SGR SPA

RECORDATI INDUSTRIA CHIMICA E FARMACEUTICA SPA

REGISTER.IT SPA (1)

RIELLO INVESTIMENTI PARTNERS SGR SPA

S.P.A. EGIDIO GALBANI (2)

SAFE SPA

SCHEMATRENTAQUATTRO SRL (2)

SELEX ELSAG SPA (1)

SELEX ES SPA (GIÀ SELEX ELECTRONIC SYSTEM SPA) (1)

SELEX GALILEO SPA (1)

SELEX SISTEMI INTEGRATI SPA (1)

SERENISSIMA SGR SPA

SETEFI SPA

SIENA LEASE 11-1 SRL

SIENA MORTGAGES 07-5 SPA

SIENA MORTGAGES 09-6 SRL

SIENA MORTGAGES 10-7 SRL

SIENA SME 11-1 SRL

SIMGEST - SOCIETÀ DI INTERMEDIAZIONE MOBILIARE SPA

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SRL

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Stampato in Italia: dicembre 2013

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KPMG S.p.a.

Relazione di trasparenza

Esercizio chiuso al 30 settembre 2012

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KPMG S.p.a. Relazione di trasparenza · chiuso al 30 settembre 2013. al di là dell’adempimento...

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