Workshop internazionale

La pianificazione strategica La pianificazione strategica verso la sostenibilitverso la sostenibilitàà

Intervento di Ken Intervento di Ken MelamedMelamedSindaco di Whistler, BC, CanadaSindaco di Whistler, BC, Canada

Bari 25 marzo 2009

UN APPROCCIO STRATEGICO UN APPROCCIO STRATEGICO ALLO SVILUPPO TERRITORIALE ALLO SVILUPPO TERRITORIALE

SOSTENIBILE:SOSTENIBILE:LL’’ESPERIENZA DI WHISTLERESPERIENZA DI WHISTLER

Ken MelamedSindaco del Comune di Whistler

AVVERTENZEAVVERTENZE

• Whistler non è sostenibile• Parte di un a rete globale di apprendimento e

scambio di esperienze• Non siamo esperti. Abbiamo fatto esperienza

(prima applicazione framework Svil. Sost. Strategico in Nord America)

• Sotto pressione, ma orgogliosi di ‘battere la pista’

� Leader Canadese nella pianificazione per la

sostenibilità, British Columbia, North Vacouver

� 2.3 milioni di visitatori all’anno, 1 milione in inverno

� Il turismo estivo ora supera quello invernale

� N. 1 come stazione sciistica N. America da 15 anni

� N. 1 Mountain Bike Park N. America

� Oltre 1 miliardo di USD all’anno di contributo

all’economia della regione

WHISTLERWHISTLER

TERRITORIO CONDIVISO DEI POPOLI NATIVI SQUAMISH E LIL’WAT

RealtRealt àà Locale 1960Locale 1960 RealtRealt àà Locale Locale OggiOggi

55,000 posti letto totale - 14,000 posti lettoper turisti - 87,000 m3 di spazio commerciale

RealtRealt àà Locale Locale OggiOggi

55,000 posti letto totale - 14,000 posti lettoper turisti - 87,000 m3 di spazio commerciale

PerchPerchPerchPerchèèèè Whistler 2020?Whistler 2020?Whistler 2020?Whistler 2020?

• GESTIRE LA CRESCITA

• ATTIVARSI PER PROTEGGERE LE

NOSTRE RISORSE NATURALI

• FARE FRONTE ALLA CRESCENTE

COMPETIZIONE

• PREPARARSI PER LE FASI DI MAGRA

• CREARE UNA COMUNITA’

• GESTIRE LE PRESSIONI EMERGENTI (OLIMPIADI!)

SeiSei confusoconfuso sullasulla sostenibilitsostenibilit àà??

Smart GrowthSmart Growth

Molte singole azioni e investimenti(es. efficienza energetica, leggi speciali sui pest icidi, edifici sostenibili,

politiche di commercio equosolidale, programmi educ ativi…)

Molte singole azioni e investimenti(es. efficienza energetica, leggi speciali sui pest icidi, edifici sostenibili,

politiche di commercio equosolidale, programmi educ ativi…)

(es. Indicatori, Analisi Ciclo di Vita, Impronta Ecol ogica, LEED, ISO 14001, Agenda 21 locale, Segni vitali)

(es. Indicatori, Analisi Ciclo di Vita, Impronta Ecol ogica, LEED, ISO 14001, Agenda 21 locale, Segni vitali)

Es. Crescita Intelligente, Principio di precauzione, etc…

Es. Crescita Intelligente, Principio di precauzione, etc…

1. Sistema1. Sistema

2. Successo2. Successo

3. Strategia3. Strategia

4. Azioni4. Azioni

5. Strumenti5. Strumenti

ModelloModello a a cinquecinque livellilivelli (cont.)(cont.)

Principi di SostenibilitàPrincipi di Principi di

SostenibilitSostenibilit àà

Pianeta TerraPianeta TerraPianeta Terra

Molte azioni a caso, investimenti individuali e non collegati (es. Sentieri, transito, aree protette, limite al n umero di posti letto,

riciclaggio, posti letto per impiegati, programmi e ducativi…)

Molte azioni a caso, investimenti individuali e non collegati (es. Sentieri, transito, aree protette, limite al n umero di posti letto,

riciclaggio, posti letto per impiegati, programmi e ducativi…)

(es. Rapporto di Monitoraggio del comune, Sondaggi ai residenti, inventari)

(es. Rapporto di Monitoraggio del comune, Sondaggi ai residenti, inventari)

Es: Crescita intelligente, Piano della Comunità, principio precauzione, ecc…

Es: Crescita intelligente, Piano della Comunità, principio precauzione, ecc…

3. Strategia3. Strategia

4. Azioni4. Azioni

5. Strumenti5. Strumenti

Prima del Prima del ModelloModello StrategicoStrategico per la per la SostenibilitSostenibilit àà : : modellomodello a 3 a 3 livellilivelli

APPROCCIO REATTIVO, CASUALE, INTERESSI PARZIALI IN COMPETIZIONE E NON-ALLINEATI, MANCANZA DI UNA

RESPONSABILITA’ GLOBALE

CamminoCammino didi Whistler verso la Whistler verso la sostenibilitsostenibilit àà: : daldal ‘‘97 97

PRIORITA’

�Arricchire la vita della comunità�Migliorare l’esperienza di vita durante la permanenza�Proteggere l’Ambiente�Assicurare il successo economico�Stringere Partnership per il Successo

CamminoCammino didi Whistler verso la Whistler verso la sostenibilitsostenibilit àà: : daldal ‘‘97 97

Vision

“The premiere resortcommunity as we movetowards sustainability”

“Essere la prima comunitàturistica mentre avanziamo verso la sostenibilità”

Le Le CondizioniCondizioni didi SistemaSistema didi The Natural Step The Natural Step -- DefinizioneDefinizione , , FiltroFiltro , , BussolaBussola

IN UNA SOCIETA’ SOSTENIBILE,

1) Le persone non sono soggette a condizioni checompromettano la loro capacità di soddisfare i loro bisogniumani fondamentali

2) e la natura non è soggetta a sistematici aumenti di:• … concentrazioni di sostanze estratte dalla crosta terrestre• … concentrazioni di sostenze prodotte dalla società• … degrado per mezzi fisici

NOVE BISOGNI UMANI FONDAMENTALINOVE BISOGNI UMANI FONDAMENTALIManfred MAXManfred MAX--NEEFNEEF-- economistaeconomista CilenoCileno

Bisogni Umani Bisogni Umani FondamentliFondamentli

AffettoProtezione

Comprensione

Partecipazione

Sussistenza

Libertà

Identità Riposo

Creazione

CondizioneCondizione didi SistemaSistema #4 #4 QualcheQualche dettagliodettaglio aggiuntivoaggiuntivo

9 BISOGNI FONDAMENTALI

CreativitCreativitàà dentrodentro i i vincolivincoli

Declino disponibilitàdi risorse

Aumento domanda di risorse

CreativitCreativitàà dentrodentro i i vincolivincoli

StrategieStrategie guidateguidate dalladalla ComunitComunitàà

ResidentResidentAffordabilityAffordability

Materials & Materials & Solid WasteSolid Waste

Arts, Culture &Arts, Culture &HeritageHeritage

Built Built EnvironmentEnvironment

EconomicEconomic

EnergyEnergy

FinanceFinance

FoodFoodRecreation & Recreation & LeisureLeisure

Health & SocialHealth & Social

LearningLearning

ResidentResidentHousingHousing

TransportationTransportation

Visitor Visitor ExperienceExperience

WaterWaterNatural AreasNatural Areas

PartnershipPartnership

W2020: ESEMPI DI SUCCESSO FUTUROW2020: ESEMPI DI SUCCESSO FUTURO

• NUOVE CASE SOLO PER GLI IMPIEGATI RESIDENTI

• POPOLAZIONE: limite a 14,200 abitanti

• VINCOLI DI SVILUPPO URBANO (NO AL CONSUMO DI NUOVO TERRITORIO)

• FOCUS SUL TURISMO E SULLE ATTIVITA’ECONOMICHE DI SUPPORTO

AZIONI AZIONI proposteproposte daidai gruppigruppi didi lavorolavoromistimisti amministrazioneamministrazione --comunitcomunit àà

73% 73% accettazioneaccettazione di163 di163 azioniazioni con 18 con 18 organizzazioniorganizzazioni

ApprendimentiApprendimenti

Rendere il progetto veramente vicino alla gente e coinvolgerla genuinamente

AgisciAgisci come Leader e come Leader e SviluppaSviluppa deidei ChampionChampion

DefinisciDefinisci obiettiviobiettivi e e misuramisura i i progressiprogressi

CostruisciCostruisci sui sui tuoituoi puntipunti didi forzaforza

101099

8877

66

CondividiCondividi quelloquello cheche impariimpari, , vaivai a a imparareimpararedada chi ha chi ha gigiàà fattofatto, non , non reinventarereinventare

ApprendimentiApprendimenti

Dimostrare costantemente l’integrazione con ilsettore economico

InvitateInvitate quelliquelli cheche criticanocriticano ililprogettoprogetto

BilanciareBilanciare la la pianificazionepianificazione e le e le azioniazioni

PrenditiPrenditi deidei rischirischi, , agisciagisci e e imparaimparadalledalle azioniazioni

ComunicazioneComunicazione vs. vs. informazioneinformazione

5544

33

2211

VANTAGGI VANTAGGI delldell ’’approccioapprocciosistemicosistemico allaalla sostenibilitsostenibilit àà

1.1. LINGUAGGIO CONDIVISOLINGUAGGIO CONDIVISO

2.2. SCALABILE NELLE DIMENSIONI, SCALABILE NELLE DIMENSIONI, CATALIZZATORE PER ACCELERARE CATALIZZATORE PER ACCELERARE LL’’APPRENDIMENTOAPPRENDIMENTO

3.3. PROATTIVO, VA ALLA RADICE DEI PROBLEMI PROATTIVO, VA ALLA RADICE DEI PROBLEMI

4.4. ISPIRA LA CREATIVITAISPIRA LA CREATIVITA ’’ , NON E, NON E’’ PRESCRITTIVOPRESCRITTIVO

5.5. INTEGRAZIONE TRA TUTTI GLI ATTORI NELLA INTEGRAZIONE TRA TUTTI GLI ATTORI NELLA COMUNITCOMUNITÀÀ

SISTEMA STRATEGICO PER LE SISTEMA STRATEGICO PER LE DECISIONI DECISIONI –– LA SOSTENIBILITALA SOSTENIBILITA ’’ VIENE VIENE ISTITUZIONALIZZATAISTITUZIONALIZZATA

Questa azione porta Whistler verso la nostra definizione condivisa di successo?

Questa azione fa avanzare Whistler verso I nostri obiettivi di sostenibilità?

L’azione è un buon investimento dal punto divista del ritorno economicoc-finanziario?

Questa azione rappresenta una piattaformaflessibile per un successivo progresso verso ilsuccesso e la sosteniblità?

22

4433

11Quattro Quattro DomandeDomande StrategicheStrategiche::

QuelloQuello cheche vieneviene misuratomisurato vienevieneancheanche gestitogestito

TrasparenzaTrasparenza e e ResponsabilitResponsabilitàà(Accountability)(Accountability)

IntegrazioneIntegrazione neinei SistemiSistemi didi GestioneGestionee e DecisionaliDecisionali del del ComuneComune

IMPATTO DEI VIAGGIATORI CHE RAGGIUNGONO IMPATTO DEI VIAGGIATORI CHE RAGGIUNGONO WHISTLERWHISTLER

XXI OLIMPIADI E PARAOLIMPIADI INVERNALIXXI OLIMPIADI E PARAOLIMPIADI INVERNALI““ THE SUSTAINABILITY GAMESTHE SUSTAINABILITY GAMES ””

ApplicareApplicare la la visione/allineamentovisione/allineamento a Whistler 2020a Whistler 2020

XXI OLIMPIADI E PARAOLIMPIADI INVERNALIXXI OLIMPIADI E PARAOLIMPIADI INVERNALI““ THE SUSTAINABILITY GAMESTHE SUSTAINABILITY GAMES ””

ApplicareApplicare la la visione/allineamentovisione/allineamento a Whistler 2020a Whistler 2020

CITTA’ DI VANCOUVER – COMUNE DI WHISTLERACCORDO DI PARTNERSHIP 2010

La città di Vancouver ed il Comune di Whistler, condividono l’impegno ad avanzare verso la sostenibilità ambientale, sociale ed economica;

Usare i Giochi Olimpici come leva per accelerare ilnostro viaggio collettivo verso la sostenibilitàambientale, sociale ed economica.

Sliding Centre

Pista bob e slittino di WhistlerProfilo di Sostenibilità

•Progetto/percorso compatto per minimizzare consumo di territorio e ottimizzare spettacolarità/visione

•Design ad elevato risparmioenergetico

•Riutilizzo del calore residuo dalprocesso di refrigerazione

•Fondaizone per la Gestione deiGiochi – Copertura finanziaria

•Attrazione sia invernale che estiva

NUOVO RECORD DEL TRACCIATO 153.9 NUOVO RECORD DEL TRACCIATO 153.9 km/hkm/h

PIERRE LEUTERS IN DECOLLO A 148 KM/HPIERRE LEUTERS IN DECOLLO A 148 KM/H

Sliding Centre

Whistler: Location per Sci NordicoPista Sci di Fondo

• Compatta, 1 e 2 km

• 3 Piste/specialità in un solo sito

• Gestione acque reflue con trattamento terziario

• Riutilizzo di terra da compostaggio

Whistler: Impianti per sci nordicoProfilo di Sostenibilità�Design Compatto per minimizzare consumo

territorio�Utilizzo di legno riciclato�Progetto con massima attenzione e integrazione

con il contesto�Eredità permanente per la comunità (Legacy

Endowment)�Edifici certificati LEED Argento�Partecipazine dei popoli nativi americani nel

progetto�Salti rimuovibili?�Studio sugli orsi Grizzly

Whistler Valley: Whistler Valley: prospettivaprospettiva verso Nordverso Nord

Sito per il villaggioolimpico di Whistler

Olympic and Paralympic Games

• 2,800 persone durante i giochi• 1,500 abitanti dopo i giochi• Centro nazionale per Training degli Atleti• 60 milioni di $CAN da VANOC• 15 milioni di $CAN da Whistler

VillaggioVillaggio OlimpicoOlimpico didi Whistler: Whistler: profiloprofilo didiSosteniblitSosteniblit àà -- CheakamusCheakamus CrossingCrossing

• 90% abitazioni per uso residenziale ~ 250 unità vendute al costo

• - 90% consumi energetici rispetto agli standard

• Edilizia compatta mista

• LEED ND Pilot- Whistler Green Building Guidelines

Il Il VantaggioVantaggio del FSSD del FSSD (Framework for (Framework for Strategic Sustainable Development)Strategic Sustainable Development)

FSSDSISTEMICO

STRATEGICOSCIENTIFICO

4 CONDIZIONI DI SISTEMACHIARO E COINCISO

LINGUAGGIO CONDIVISOBACKCASTING

AZIONI ALLINEATECOLLABORATIVO

ALTRI APPROCCIvs. SILOSvs. GENERALEvs. IDEE ESPRESSE BENEvs. PRINCIPI MULTIPLIvs. LUNGHE DICHIARAZIONIvs. RUMOREvs. APPROCCIO REATTIVO E

PREVISIONALEvs. INTERESSI PRIVATI IN

COMPETIZIONEvs. SPECIFICI GRUPPI DI INTERESSE

CosaCosa NON NON èè la la sosteniblitsosteniblit àà......

• Sustainabilità ≠ ‘ambiente’

• Non è un Optional, al lato della scrivania, di cui ci si ricorda quando capita

• Non è esclusiva di alcun settore specifico

• Non si risolve con la tecnologia da sola

• Non è semplice, facile, nè particolarmentediffusa

• Non è un esercizio mentale

La La PauraPaura BloccaBlocca la la CreativitCreativit àà

• Fare meglio con meno consenteuna prosperità continua

• Le attuali idee dominanti sullacrescita e sugli stili di vita non sono sostenibili, non possonocontinuare nel tempo

• “COME” è tanto importantequanto “COSA” comunichiamo

• Mandare messaggi Positivi

Il Comprendere i tuoi limiti libera la tua capacità

di creare

Peter Senge

TassiTassi didi ConsumiConsumi INsostenibiliINsostenibili

ImprontaImpronta EcologicaEcologica: 25%: 25%““OVERSHOOTOVERSHOOT”” ((debitodebito))

www.footprintnetwork.orgwww.footprintnetwork.org

I I vecchivecchi concetticoncetti hannohanno bisognobisogno didi un un aggiornamentoaggiornamento

Le Le definizionidefinizioni classicheclassiche didisosteniblitsosteniblitàà sonosono non non

scientifichescientifiche e incompletee incompleteLo sviluppo sostenibile è quello sviluppo che soddisfa I bisogni delle generazioni presenti senza compromettere la

capacità delle generazioni future di soddisfare i propri"Brundtland-1987

IUCN, UNEP, WWF (1991):Lo Sviluppo sostenibile significa: migliorare la qualità dellavita umana mentre si rispetta la capacità di carico degli eco-sistemi che ci supportano”Es: La valle di Fraser è un luogo dove il benessere social e è appoggiato su unaeconomia robusta e sostenuto da un ambiente salubre (Visio n del Fraser Basin Charter For Sustainability)

Definizione in due parti?DefinizioneDefinizione in due in due partiparti ??

Teoria delle gerarchie annidate- Interdependenti, Finite, Concorrenti

Condizioni basate sulla scienza della dinamica dei sistemi- Complete, Universali, Fondative

GRAZIE PER LGRAZIE PER L ’’ATTENZIONEATTENZIONEwww.whistler2020.cawww.whistler2020.ca

Shared Vision using a Shared Language of success

Backcasted Long term Plan Using Science Based Principles and a Strategic Approach

Creativity within Constraints allows continued prosperity as we meet the Challenge of Globally Unsustainability