Istituto Nazionale di Oceanografia e Geofisica Sperimentale

“fare meglio per fare di più”XII CONVEGNO ANNUALE CODAU SORRENTO, 25-27 SETTEMBRE 2014

La reputazione come valoreM.Cristina Pedicchio

Le risorse umane: alcuni dati

DATI ANVUR: risorse umane

Le ultime pagelle Ue alla ricerca italiane:

pochi fondi, pochi ricercatori, ottimi risultati

European Research Area Progress Report 2014 {COM(2014) 575 final}

European Research Area facts and figures 2014

Le risorse umane e la capacità di attrarre

Brain drain, brain gain….; quello che serve è brain circulation !!!

Il saldo finale deve essere positivo !!!

Il problema: capacità di attrarre e trattenere i talenti

L’accesso a personale altamente formato è cruciale per la crescita e per il lavoro

Le risorse umane

Troppi gli italiani con livelli di alta formazione che lasciano l’Italia

No italian jobs

Source: The Economist

La mobilità dei ricercatori

Source: “Foreign Born Scientists: Mobility Patterns for Sixteen Countries,” by Chiara Franzoni, Giuseppe Scellato, and Paula Stephan, May 2012, National Bureau of Economic Research

Dati ERC

Dati ERC

Fuga di cervelli, un "regalo" dell'Italia ai suoi concorrenti che costa 5 miliardi

“Giovani in fuga dall’Italia: i nostri concorrenti increduli ringraziano del “prezioso regalo”…

….“emorragia continua”

la colpa risiede in una reazione di “pericolosa miopia” da parte del Paese.”……

DOBBIAMO AGIRE URGENTEMENTE

Servono azioni URGENTI e CONDIVISE per rendere l’Italia più attrattiva per le risorse umane, per gli imprenditori, per gli investitori

GLOBAL TALENT RISK

The global talent index report: the outlook to 2015

Launched initially with 30 countries in 2007, the index has been expanded to include 60 countries. It benchmarks the countries on their capacity for developing, attracting and retaining talent, both in 2011 and projected to 2015.Main indicators:

Global talent index

Cosa fare

What talent wants

Promote the brand!

Priorità: attrarre e trattenere i migliori!!!!

Solo chi riuscirà a formare, attrarre, trattenere risorse umane altamente formate supererà la crisi

L’accesso a personale altamente formato è cruciale per la crescita, per il lavoro, per l’innovazione

La vera moneta con cui competono oggi i paesi è data dai talenti (nel pubblico e nel privato)

Reclutare per merito e competenze

Confrontiamoci con il contesto internazionale

Un esempio: “The Chinese Talent Development Plan”2010-2020

A move from “Made in China” to “Created in China”. The shift from an investment-driven to a talent driven Economy 2010- 2020

Posizionamento dell’Italia e dell’EuropaTre punti su cui riflettere: Talenti Tempi Il nuovo modus operandi di Scienza 2.0

Rising Asia

“ It has been estimated that 645 000 Chinese students and 300 000 Indian students will study abroad in 2025”

The World in 2025. Rising Asia and the socio-ecological transition” European Commission, 2010

Cina: un grattacielo da record

SCIENCE 2.0: SCIENCE IN TRANSITION

Dobbiamo essere consapevoli dei cambiamenti in atto a livello globale velocità del cambiamento

il nuovo paradigma Science 2.0

• DATI• CONDIVISIONE• PERSONE

Science 2.0

Science 2.0: Science in transitionDati, talenti, condivisione

evoluzione nel modus operandi di fare ricerca e produrre innovazione

esplosione di dati (e siamo solamente all’inizio!) numero sempre crescente di “digital natives”possibilità per tutti di condividere e di accedere ad

enormi quantità di informazioni e conoscenze – open access

rivoluzione tecnologica e informatica

Il 90% dei dati attuali e’ stato creato negli ultimi 2 anni

OGS- HRS4R

OGS -Action Plan for Human Resources Strategy for Research

Riconoscimento Europeo HR Excellence in Research- unico Ente di Ricerca Nazionale

OGS- Piano di azione per le risorse umane

I Ethical and professional aspects: Utilizzo dei risultati, IPR, Disseminazione e Divulgazione, Valutazione.Condivisione e sinergie trasversali

II Recruitment: Merito, Trasparenza, Valore della mobilità, Attrattività;Bandi di reclutamento in inglese e pubblicati su EuraxessMaggiore rapidità nei tempi concorsuali

III Working conditions and social security: Ambienti di lavoro attrattivi, Pari opportunità;Valorizzazione della Mobilità in entrata ed in uscita.

IV Training: Intensa attività di formazione (finanziata con fondi propri);Collaborazione con le Università sui Dottorati.

Intensa attività di formazione (finanziata con fondi propri)

Creazione di un Ufficio Promozione della Ricerca con profili di Project Manager

Bandi di reclutamento in inglese e pubblicati su Euraxess.

Valorizzazione della Mobilità in entrata ed in uscita

Prima chiamata diretta (con fondi propri) per un EPR: Angelo Camerlenghi

Divulgazione all’ampio pubblico

Conclusioni

Bisogna credere nella ricerca e innovazione quali elementi fondamentali per l’occupazione e la crescita

Investire sulle risorse umane competitive a livello internazionale

Creare un paese più attrattivo

Usare al meglio i soldi che ci sono

Qualità, merito e trasparenza i principi da perseguire

Servono certezza di tempi e modi – maggiore rapidità!!

Serve una visione a medio lungo termine – Science 2.0

Serve un patto tra scienza, politica e società

Grazie per l’attenzione!