IPOTESI DI PIATTAFORMA DI RINNOVO DEL C.C.N.L. BANCHE DI CREDITO COOPERATIVO

Piattaforma di rinnovo del CCNL Banche di Credito Cooperativo

Maggio 2007

IPOTESI DI PIATTAFORMA IPOTESI DI PIATTAFORMA

DI RINNOVO DEL C.C.N.L. DI RINNOVO DEL C.C.N.L. BANCHE DI CREDITO COOPERATIVO BANCHE DI CREDITO COOPERATIVO


Maggio 2007

Il contesto contrattualeIl contesto contrattuale

Il CCNL del 2005 ha scontato la riforma del mercato del lavoro:applicazione della legge Biaginotevole incremento del precariato nel settore eccessiva influenza delle regole contrattuali del resto del settoretrattativa svolta a tavoli separati con le OO.SS. divise

Il CCNL del 2000 ha scontato la ristrutturazione del sistema creditizio:Congelamento delle tabelle biennio 1998/99 Applicazione delle tabelle del resto del settoreNuova categoria del Quadri Direttivi Istituzione del Fondo di Sostegno al reddito


Maggio 2007

I PUNTI DELLA PIATTAFORMAI PUNTI DELLA PIATTAFORMA

1. PARI OPPORTUNITA’

2. AREA CONTRATTUALE

3. MERCATO DEL LAVORO

4. RELAZIONI SINDACALI

5. ASSETTI PROFESSIONALI

6. ORARIO DI LAVORO

7. RICHIESTE ECONOMICHE

8. SVIPUPPO SOSTENIBILE – POLITICHE SOCIALI

9. RESPONSABILITA’ SOCIALE D’IMPRESA


Maggio 2007

Area ContrattualeArea Contrattuale

Scopo: evitare l’impoverimento dell’area con i processi di Scopo: evitare l’impoverimento dell’area con i processi di esternalizzazioneesternalizzazione

Come fare:Il CCNL va applicato ai lavoratori che svolgono promozione telefonica e telematica

Il CCNL va applicato in tutte le società appartenenti a gruppi bancari costituiti da BCC

Vanno aumentate le garanzie nella cessione ramo d’azienda e di appalto


Maggio 2007

Mercato del LavoroMercato del Lavoro

Scopo: evitare la precarietà attraverso la flessibilità regolataScopo: evitare la precarietà attraverso la flessibilità regolata

Come fare:

a livello sindacaledeterminare una percentuale massima sull’organico aziendale istituire una verifica sindacale sulle motivazioni assunzione a termineprevedere un’informativa per i rapporti di consulenza e collaborazioneai lavoratori precaririconoscere l’anzianità maturata nel movimentopermettere l’iscrizione al Fondo Pensione con versamento quota aziendalericonoscere il Premio di Risultato per il periodo lavoratoriconoscere un diritto di precedenza nelle assunzioni a tempo indeterminato


Maggio 2007


Apprendistato:Apprendistato:ridurre la durata da 4 a 3 anni per i diplomati e a 2 per i laureatiaumentare l’inquadramento da 2 a 1 livello inferioreportare il comporto per malattia come il resto del personaleaumentare la contribuzione aziendale al Fondo Pensione nel periodo

Stage:Stage:fissare un numero massimo in base all’organico a tempo indeterminatofissare una durata massimariconoscere un compenso minino e il ticket pastovietare il maneggio valori e l’assunzione responsabilità


Maggio 2007


Distacco:Distacco:prevedere una durata massima di un annofavorire la volontarietàprevedere un indennizzo economico

Part TimePart Timeaumentare il numero minimo obbligatorio (da 1/30 a 1/15)escludere dal minimo i Part-Time su L. 104/92 e a tempo indeterminatoriconoscere il ticket pasto e gli automatismiestendere la priorità fino a 8 anni del bimbo


Maggio 2007

Politiche sociali e pari opportunitàPolitiche sociali e pari opportunitàScopo: favorire la conciliazione delle esigenze familiari con quelle Scopo: favorire la conciliazione delle esigenze familiari con quelle

lavorative ed evitare le discriminazioni di generelavorative ed evitare le discriminazioni di genere

Politiche attive per la famigliaPolitiche attive per la famigliaprevedere 5 giorni retribuiti annui per particolari necessità familiariequiparare economicamente la maternità a rischio alla obbligatoriaprevedere specifici interventi per sostenere le adozioni

Provvidenze per diversamente abiliProvvidenze per diversamente abiliaumentare a € 3.000 il contributo annuale art. 88migliorare le garanzie e limitare la trasferibilità

VolontariatoVolontariatointrodurre permessi non retribuiti e/o aspettativa per servizio civile e attività in organismi di volontariato


Maggio 2007

Politiche Sociali e pari opportunitàPolitiche Sociali e pari opportunità

Agevolazioni e provvidenze di studioAgevolazioni e provvidenze di studioraddoppiare i premi di laurea (per il lavoratore) raddoppiare le indennità annuali (per il lavoratore e i figli studenti)aumentare i permessi per esami di laurea e per corsi post-laureaAssicurazioniAssicurazioniraddoppiare e unificare i massimali dell’assicurazione infortuniintrodurre l’assicurazione malattia (per morte e invalidità permanente)introdurre una forma di assicurazione “Long Term Care”

Salute e sicurezzaSalute e sicurezzamigliorare e aggiornare l’attuale normativa


Maggio 2007

Assetti ProfessionaliAssetti Professionali

Come fare:

1. riesaminare la materia degli inquadramenti

2. aumentare i parametri retributivi (v. parte economica)

3. introdurre il 5° livello dei Quadri Direttivi

4. aumentare il differenziale minimo per il passaggio a QD3 a € 3.000

Scopo: corretta valorizzazione della professionalità attraverso la Scopo: corretta valorizzazione della professionalità attraverso la creazione di nuovi strumenti di misurazionecreazione di nuovi strumenti di misurazione


Maggio 2007

Assetti ProfessionaliAssetti Professionali

Preposti di filialePreposti di filiale

Aumentare l’indennità di preposto del 7,30%

Per i primi tre anni garantire la retribuzione del Quadro Direttivo con un’ indennità di sostituzione

Dopo tre anni garantire l’inquadramento minimo del Quadro Direttivo di 1° livello

Individuare la figura di vice preposto


Maggio 2007

CONFRONTO LIVELLI INQUADRAMENTALI BCC ROMA – BCC NAZIONALE – SETTORE ABI

TOTALE DIPENDENTI

BCC RM%

BCC RM%

BCC NAZIONALE%

SETTORE ABI

DETERMINATO 3 0,29

INSERIMENTO 38 3,69

AUSILIARI 3 0,29 0,8 0,06

2A1L 7 0,68 2,80 0,52

2A2L 39 3,79 5,4 1,84

3A1L 442 42,95 32,2 14,07

3A2L 187 18,17 14,1 9,3

3A3L 135 13,12 15,2 18,1

3A4L 53 5,15 10,1 18,83

QD1 41 3,98 7,1 11,23

QD2 15 1,46 3,9 8,49

QD3 39 3,79 4,7 4,69

QD4 16 1,55 3,9 10,61

DIRIGENTI 11 1,07 2,6 2,21

1026


Maggio 2007

Orario di LavoroOrario di Lavoro

Come fare: introdurre una procedura di confronto e negoziato sulle politiche di orario

prevedere una durata settimanale di 36 ore per i lavoratori in turno

individuare con chiarezza cosa si intende per “sportello turistico” e “succursale operante presso centro commerciale”.

Scopo: evitare le forzature aziendali verso una flessibilità di orario di Scopo: evitare le forzature aziendali verso una flessibilità di orario di lavoro e di sportello lavoro e di sportello


Maggio 2007

Orario di LavoroOrario di Lavoro

Prestazione lavorativa del Quadri DirettiviPrestazione lavorativa del Quadri Direttivi ‘L’impegno particolarmente rilevante è oltre il 7% dell’orario di riferimento La quantificazione dell’erogazione va trattata a livello localeNon va assorbita da budget o ad personam La flessibilità è utilizzabile anche a giornate intere

Banca delle oreBanca delle ore Va garantita la volontarietà, la retribuzione o il recupero, per Convention e riunioni fuori orarioIl lavoratore e l’azienda possono concordare il pagamento delle ore aggiuntive Va trattata a livello locale per risolvere eventuali problemi di gestione


Maggio 2007

Relazioni SindacaliRelazioni Sindacali

Ulteriori materie demandate a livello locale:Profili professionali Ruoli chiavePrestazione lavorativa dei Quadri DirettiviBanca oreSistemi incentivanti Mobilità sul territorio e indennità di pendolarismoMisure per la conciliazione lavoro famiglia

Scopo: valorizzare le diverse realtà del movimento prevedendo:Scopo: valorizzare le diverse realtà del movimento prevedendo:- maggiori demandi alla contrattazione locale - maggiori demandi alla contrattazione locale - maggiore informativa e confronto aziendale- maggiore informativa e confronto aziendale

Inoltre:Inoltre:Le aziende oltre i 300 dipendenti tratteranno tali materie direttamenteLe aziende del Gruppo ICCREA dovranno avere un loro integrativo


Maggio 2007

Richieste EconomicheRichieste Economiche

Scopo:Scopo:1. recuperare il potere d’acquisto delle retribuzioni1. recuperare il potere d’acquisto delle retribuzioni2. retribuire l’impegno dei lavoratori nell’ottimo andamento 2. retribuire l’impegno dei lavoratori nell’ottimo andamento delle BCCdelle BCC3. con attenzione ai nuovi assunti 3. con attenzione ai nuovi assunti 4. evitare gli strumenti ‘distorsivi’ di ABI4. evitare gli strumenti ‘distorsivi’ di ABI

Come fare:recuperare l’inflazione (come da accordi del luglio 1993)aumentare la scala paramentraleriesaminare il sistema inquadramentaleaumentare le indennità

Ma anche:aumentare la previdenza e l’assistenza integrativaaumentare il Premio di Risultatolimitare i sistemi incentivanti con la contrattazione aziendale e conl’obbligo di inserimento di obiettivi cooperativi


Maggio 2007


Aumento tabellare per il biennio 2006/2007Aumento tabellare per il biennio 2006/2007

+ 2,00% Inflazione anno 2006+ 2,00% Inflazione anno 2007

4,00% TOTALE BIENNIO- 0,20% diff. inflazione programmata – reale anno 2005 + 3,80% recupero inflativo (come accordi 7/1993)+ 3,80% recupero inflativo (come accordi 7/1993)

+ 3,50% medio per aumento parametri (vedi slide + 3,50% medio per aumento parametri (vedi slide succ.)succ.)

+ 7,30 aumento tabellare complessivo + 7,30 aumento tabellare complessivo Le altre voci retributive Le altre voci retributive dovranno aumentare del:+ 3,8% gli scatti di anzianità, l’indennità di rischio e di trasporto

valori+ 7,3% le indennità dei vicedirettori d’azienda e i preposti di

filiale + 10 % le indennità comportanti disagio o legate all’orario di

lavoro+ 20 % le indennità di missione+ raddoppio ed estensione a tutti i QD del premio di anzianità


Maggio 2007

Nuova scala parametrale Nuova scala parametrale

Inqua- dramento

parametri attuali

parametri richiesti

aumento parametri

aumento % parametri

aumento x inflazione

aumento % totale

QD5 - 280,00 come QD4 come QD4 3,80% 6,83%QD4 232,56 239,60 7,04 3,03% 3,80% 6,83%QD3 196,80 203,30 6,50 3,30% 3,80% 7,10%QD2 175,70 181,50 5,80 3,30% 3,80% 7,10%QD1 165,20 170,80 5,60 3,39% 3,80% 7,19%

3A 4L 144,75 150,00 5,25 3,63% 3,80% 7,43%3A 3L 134,55 139,70 5,15 3,83% 3,80% 7,63%3A 2L 127,00 131,80 4,80 3,78% 3,80% 7,58%3A 1L 120,00 125,50 5,50 4,58% 3,80% 8,38%2A 2L 113,00 117,45 4,45 3,94% 3,80% 7,74%2A 1L 107,00 108,01 1,01 0,94% 3,80% 4,74%1A 1L 100,00 100,00 0,00 0,00% 3,80% 3,80%


Maggio 2007

Aumento complessivoAumento complessivoInqua -

dramentostipendio

attualeAumento mensile

Stipendio annuo

Aumento annuale

QD5 - 57.307 QD4 45.855 245 49.038 3.183 QD3 38.804 216 41.609 2.805 QD2 34.644 193 37.147 2.503 QD1 32.573 183 34.957 2.384

3A 4L 28.541 166 30.700 2.159 3A 3L 26.530 159 28.592 2.062 3A 2L 25.041 149 26.975 1.934 3A 1L 23.661 156 25.686 2.025 2A 2L 22.281 135 24.038 1.757 2A 1L 21.098 78 22.106 1.008 1A 1L 19.718 58 20.467 749


Maggio 2007

L’aumento annuo a regimeL’aumento annuo a regime(esempio su vecchio lavoratore con 6 scatti)(esempio su vecchio lavoratore con 6 scatti)

1.389

2.462

1.282

2.232

1.144

1.734

1.104

1.637

1.035

1.465

1.015

1.371

946

1.301

1.084

1.242

877

1.143

199

1.032

-

924

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

QD4 QD3 QD2 QD1 3A4L 3A3L 3A2L 3A1L 2A2L 2A1L 1A

Aumento InflattivoAumento parametri


Maggio 2007

Premio di risultatoPremio di risultatoRichieste EconomicheRichieste Economiche

Confermare l’attuale strumento di calcolo

Aumentare le percentuali di erogazione sul RLG dell’1%

Garantire il premio ai lavoratori precari

Garantire il premio ai lavoratori cessati dal servizio (escluse le dimissioni volontarie e il licenziamento in tronco)

Prevedere maggiori flessibilità di applicazione a livello locale e nelle società di servizi


Maggio 2007


Previdenza complementarePrevidenza complementare

Aumentare il contributo aziendale per ottenere un versamento complessivo di:

attuale richiesto

- assunti fino al 31.12.2000 3,5% 4,75%

- assunti dopo il 31.12.2000 4,5% 6,00%


Maggio 2007

IN CONCLUSIONE IN CONCLUSIONE QUALI OBIETTIVI PERSEGUIRE?QUALI OBIETTIVI PERSEGUIRE?

3.CENTRALITÀ DEL LAVORO e QUALITÀ DELLA PRESTAZIONE E DELLA VITA

4.RESPONSABILITÀ SOCIALE DELL’IMPRESA (praticata e non solo acclamata)

2.FORTE RIVENDICAZIONE SALARIALE

1.RICONOSCIMENTO DELLA DIVERSITA’ DEL SETTORE

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