Integrazione Intesa Leasing - Sanpaolo Leasint 9 Novembre 2007.
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Integrazione Intesa Leasing - Sanpaolo Leasint
9 Novembre 2007
2
BOZZA
Sinergie totali da integrazione previste per le società prodotto
(incluso il Leasing)
Piano industriale 2007 - 2009
3
BOZZALeasint S.p.a: verso la Leadership Italiana
Key Figures31/12/2006
1. Fonte: elaborazioni su dati Assilea (1° BancaItalease - QdM 19,3%; 2° Locat-Fineco Leasing - QdM 17,3%)
Stipulato Oltre 6,5 € mld (ca. 27.500 nuovi contratti)
Stock Oltre 14,5 € mld (ca. 107.200 contratti)
QdM 13,6% - 3° player di Mercato1
Dipendenti (#) 432
Ricavi 183 € mln
Presenza nazionale 35 punti operativi/ filiali
Utile 58 € mln
4
BOZZA
Punti operativi/filiali per regione
Milano
Torino
Genova
Venezia
Bologna
Firenze
Roma
NapoliBari
Udine
35 punti operativi/filiali articolati per regione
Piemonte (5)
Torino (2)
Novara
Rivoli
Asti
Liguria (1)
Genova
Veneto (5)
Padova (2)
Venezia
Verona
Treviso
Lombardia (12)
Milano (3)
Pavia
Monza
Busto A.
Legnano
Como
Lecco
Bergamo
Brescia
Dalmine Emilia Romagna (4)
Bologna
Modena
Parma
Forlì
Marche (2)
Pesaro
Iesi
Friuli Venezia Giulia (1)
Udine
Toscana (1)
Firenze
Lazio (2)
Roma (2)
Campania (1)
Napoli
Puglia (1)
Bari
5
BOZZA
Perché l’integrazione
Principi Azioni
Eliminazione delle duplicazioni di costo
Sfruttamento delle economie di scala (es. integrazione sistemi informativi, condivisione delle funzioni di governance/staff accentrate, ottimizzazione delle altre spese amministrative)
Maggiore efficienza operativa tramite l’allineamento dei processi alla best practice
Potenziale riduzione di costoPotenziale riduzione di costo
Massa critica e specializzazione
Maggiore efficacia commerciale
Miglioramento della copertura territoriale
Miglioramento del pricing per allineamento alla best practice interna e minore concorrenza infragruppo
Potenziale aumento dei ricaviPotenziale aumento dei ricavi
Elevato potenziale in termini di sinergie
6
BOZZAModello commerciale “proattivo” che coniughi efficacia commerciale e industrializzazione dei processi
Leadership nei settori “emergenti” e con forte potenziale di crescita (es. energia)
Comparti ad alta velocità (es. spinta sul nautico, da valutare P.A.)Ambito d’offerta
Accelerare l’adozione di un modello commerciale “proattivo” sul canale bancario che indirizzi i reali bisogni del cliente anticipando le scelte di consumo
Adottare un modello di servizio che coniughi l’efficacia commerciale con l’industrializzazione dei processi
Modello Commerciale e di Servizio
Copertura Canali
Ottimizzazione dei “canali distributivi”:
maggior sfruttamento del canale bancario attraverso un migliore presidio territoriale ed una maggiore incentivazione alla vendita
razionalizzare i canali non bancari in ottica di complementarietà delle Reti
Nuovo Modello di Business
Valorizzazione delle competenze specialistiche e delle differenti culture
Maggiore attenzione alla formazione e alla comunicazione internaPeople
7
BOZZAPrincipali scelte effettuate dal Gruppo di Lavoro di integrazione
Scelta la nuova denominazione societaria: Leasint S.p.A
In fase di definizione il nuovo logo societarioDenominazione
Sede
Scelta la nuova sede societaria di Leasint S.p.A: Via Col Moschin 16
Graduale trasferimento delle risorse dall’attuale sede di Sanpaolo Leasint alla nuova sede entro marzo 2008
Scelta la struttura organizzativa per processi
Struttura organizzativa
Scelto come sistema Target il sistema NSIL nella versione utilizzata presso Intesa LeasingScelta sistema
Target
Scelte effettuate al 31/10/2007
8
BOZZA
• Approvazione CdA due società di Leasing
• Efficacia della Fusione
• Approvazione da parte del Consiglio di Gestione Intesa Sanpaolo
Timeline: principali scadenze
11/9/2007 8/10/2007 1/1/2008
Graduale trasferimento delle risorse che operano presso Porta Nuova alla nuova sede in via Col Moschin 16 entro marzo 2008
9
BOZZAAl 02/11/2007 il totale dipendenti coinvolti nell’integrazione risulta essere pari a 405 risorse
Dettaglio risorse02/11/2007; #
405 175 230
Totale dipendenti
Leasint Intesa Leasing
Totale dipendenti
Part Time Tempo pieno
Totale dipendenti
Centro Rete Comm.le
405 55 350
405 317
88