INNOVAZIONE ED IMPRENDITORIALITÀ. TEMPISTICA RELAZIONI IMPRENDITORIALITÀ INNOVAZIONE.
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INNOVAZIONE ED
IMPRENDITORIALITÀ
TEMPISTICA
RELAZIONI
IMPRENDITORIALITÀINNOVAZIONE
TECHNOLOGYPUSH
MARKETPULL
Innovazionedi prodotto vs.
innovazione di processo
Tempo
Tasso diinnovazione
Innovazione di prodotto
Innovazione di processo
Stereotipo
Innovazione tecnologica o del modello di business?
Modello di business:
descrive la struttura del
prodotto, servizio e dei
flussi di informazione
ed il ruolo delle parti in
gioco
Può modificare la catena del valore:
• nel prodotto(sviluppo della tecnologia, approvvigionamenti, logistica di entrata, produzione)
• nella vendita(logistica di uscita, marketing, vendite, servizi pèost-vendita)
Si tratta di una scelta a livello di strategia di business con effetti di:
• un cambiamento strategico radicale rispetto ai più comuni cambiamenti incrementali
• un accento più forte sulla competizione rispetto al puro mantenimento del vantaggio competitivo in un modello di business sostanzialmente standard
La diffusione dell’innovazione
La velocità di diffusione dipende
davari fattori
Compatibili-tà di
sistema
Possibilità di provare il
prodotto
Relationship mana-
gement
Innovatività dei
clienti
Osservabilitàdei vantaggi
per il cliente (e i canali)
È il cliente veramente
raggiunto dal-l’informazione
?
Miglioramen-to della
prestazione
Complessità del prodotto
LATO OFFERTA LATO DOMANDA
INCONTRA IFCS DEI CLIENTI
E DEI CANALI?
La diffusione dell’innovazione
LA CURVA AD S
Punto di
decollo
Punto di
tripping
Tempo
Diffusione
Innovatori ed
inseguitori
I vantaggi del first mover:
• i vantaggi della curva di esperienza)
• i vantaggi dell’economia di scala
• possibilità di sfruttare ri-sorse scarse
• reputazione essendo il primo
• può fare crescere i costi di conversione
I vantaggi degli inseguitori:
• free-riding costi più ridotti rispetto all’investimento iniziale (65% circa)
• apprendimento: si possono evitare motli degli errori dell’innovatore
Gli innovatori hanno successo se:
• hanno la capacità di cogliere i profitti (poca imitabilità, brevetti)
• hanno capacità di aumento rapido di produzione/marketing
• non si trovano in mercati o tecnologie a dinamismo eccessivo
?Meglio essere “fast
second”
La risposta dell’ “incumbent”
OPZIONI DI POSIZIONAMENTO
LANCI DI PIATTAFORMA
OPZIONI DI SCOUTING
UN PORTAFOGLI DI OPZIONI (R&D)UN PORTAFOGLI DI OPZIONI (R&D)
STEPPING STONES
BASSA ALTA
BASSA
ALTA
LANCIPER LA CRESCITA
MEDIA
MEDIA
Incert
ezz
aTecn
olo
gic
a
Incertezza di Mercato
Gli stadi di una crescita imprenditorialee le sfide che li contrassegnano
Tempo
Dimensione
Capitale di start-up?
ManagementPer la crescita?
Nuova crescita-maturità?
Via di uscita?
Imprenditoreseriale: idee?(non più capitali)
Relazioniimprenditoriali
Gli imprenditori innovatori nascono a volte dalle cantine o dai garage,ma:
• spesso hanno un passato in grandi organizzazioni con cui mantengono relazioni
• spesso entrano in relazioni con grandi organizzazioni
Le grandi organizzazioni si orientano verso la OPEN INNOVATION con:
• Corporate venturing: integrando imprenditori nella propria organizzazione (non è semplice intendersi sul piano strategico e dei profitti)
• Ecosistema di aziende satelliti (fornitori, agenti, distributori, franchisees, imprenditori tecnologici, produttori complementari) di cui sono i leader di piattaformaGli imprenditori sociali invece:
• la missione sociale è primaria• forma organizzativa (mutua, cooperativa, ecc)• modello di business (comunque sul mercato