INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO Docente A.Federico Giua UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO a.a. 2009 /...

INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO

Docente A.Federico Giua

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a.a. 2009 / 2010

2° Capitolo

SVILUPPO DEL PRODOTTO

QUALI SONO LE PRINCIPALI FUNZIONI AZIENDALICOINVOLTE NELLO SVILUPPO PRODOTTI ?

Fonte: MR&D Institute

LE PRINCIPALI FUNZIONI AZIENDALIPROTAGONISTE NELLO SVIPUPPO PRODOTTI SONO:

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INNOVAZIONE ESVILUPPO DEL PRODOTTO

IL MARKETING NELLO SVILUPPO PRODOTTI


COSA FA :

RICERCA ED ELABORA LE OPPORTUNITÀ DI MERCATO

DEFINISCE I SEGMENTI DI MERCATO

IDENTIFICA LE ASPETTATIVE DEL CLIENTE

DEFINISCE E GESTISCE LA COMUNICAZIONE

STABILISCE I PREZZI DI VENDITA

PIANIFICA IL LANCIO DEL NUOVO PRODOTTO

DEFINISCE E GESTISCE I SUPPORTI ALLA VENDITA

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LA PROGETTAZIONE NELLO SVILUPPO PRODOTTI


COSA FA :

DEFINISCE LA FORMA DEL PRODOTTO

IDENTIFICA LE PRESTAZIONI

DISEGNA I COMPONENTI

RICERCA LA MIGLIORE SOLUZIONE “PRODUCIBILE”

VALUTA LA “FUNZIONE” DEI COMPONENTI

GARANTISCE LA MIGLIORE PRESTAZIONE (GLOBALE),ENTRO LIMITI DI COSTO ASSEGNATI

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LA PRODUZIONE NELLO SVILUPPO PRODOTTI


COSA FA :

DEFINISCE ED OTTIMIZZA IL CICLO PRODUTTIVO

PROGETTA E REALIZZA IL SISTEMA PRODUTTIVO

DEFINISCE LA LOGISTICA OPERATIVA

RICERCA LA MIGLIORE SOLUZIONE NEGLI “ACQUISTI”

PROGRAMMA E CONTROLLA LA PRIMA PRODUZIONE

GARANTISCE IL PRODOTTO A MAGAZZINO

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LEGAMI OPERATIVI TRA LE TRE FUNZIONI DI BASE :NECESSITÀ DI UN COORDINAMENTO


PROBLEMI DICOORDINAMENTO

LEADERSHIP

SCELTE TECNICHE

GESTIONEDELLE RISORSE

TIMINGDEL PROGETTO

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LA FIGURA DEL PROJECT MANAGER ED IL SUO TEAM


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NECESSITÀ DI: COORDINAMENTO

LEADERSHIP RICONOSCIUTA

CONOSCENZE TECNICHE

CONOSCENZE DI MKT

SAPER LAVORARE PER OBIETTIVI

MOTIVAZIONE PERSONALE

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RUOLI E PESI NELLO SVILUPPO DI UN PRODOTTO


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ESEMPIO DI PIANIFICAZIONE ATTRAVERSO GANTT


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CONFRONTO TRA STRUTTURE ORGANIZZATIVE

Fonte: Dynamic Manufacturing: Creating Learning Organization, Wheelwright/Clark

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IL PESO DELLO SVILUPPO DEL NUOVO PRODOTTO

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ESEMPIO DI PARAMETRI DI RIFERIMENTO PER ALCUNIPRODOTTI


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LE FASI DELLO SVILUPPO PRODOTTI


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IL LIVELLO QUALITATIVO:

IL COORDINAMENTO :

LA PIANIFICAZIONE:

IL MANAGEMENT:

IL MIGLIORAMENTO :

PROCESSO DI SVILUPPO: PUNTI CARATTERIZZANTI


UN PROCESSO DI SVILUPPO BEN GESTITO, ASSICURA:

controllo qualità, in senso generale,durante lo sviluppo

suddivisione dei compiti ed identificazione delle responsabilità

identificazione dei punti critici e loro gestione

possibilità di continuo monitoraggio di tutti gli eventi

documentazione dettagliata per ottimizzazioni future

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INPUT - OUTPUT DI UN PROCESSO SVILUPPO PRODOTTI


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PROCESSO DI SVILUPPO GENERICO: SCHEMA BASE

Fonte: Product Design Devel., Ulrich / Eppinger

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CONFRONTO TRA DUE POSSIBILI SCHEMI BASE DI SVILUPPO


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LE FASI DELLO SVILUPPO PRODOTTI


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LO SVILUPPO DEL “CONCEPT” DI PRODOTTO


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FASE 1Ricerca e sviluppo

del “Concept”

Mission del Progetto

Benestareal progetto

Piano diSviluppo

LO SVILUPPO DEL “CONCEPT” DI PRODOTTO


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FASE 1Ricerca e sviluppo

del “Concept”

BUSINESS PLAN (ANALISI ECONOMICHE)

BISOGNI DEL

CLIENTE

SPECIFICHE DI PRODOTTO

OBIETTIVO

RICERCA DEI

CONCEPT

SELEZIONEDEI

CONCEPT

SPECIFICHE DI PRODOTTO

DEFINITIVE

BENCHMARKING CONCORRENTI

VALUTAZIONE DEI COSTI

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SVILUPPO DEL CONCEPT: TESTA / CODA DELLO SVILUPPO DI UN NUOVO PRODOTTO


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PRINCIPALI VARIANTI AL PROCESSO DI SVILUPPO PROD. GENERICO(MARKET - PULL)


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COSA DEVE SAPER FARE UN BUON TEAM DI SVILUPPO PRODOTTI?


FATTORI DETERMINANTI NELLA “SFIDA”DELLO SVILUPPO PRODOTTI

CAPACITÀ DI COMPROMESSO

ATTENZIONE E CONOSCENZA DELLE “EVOLUZIONI”

LEADERSHIP TECNICA SETTORIALE RICONOSCIUTA

MOTIVAZIONE PERSONALE

ATTENZIONE AL DETTAGLIO

CAPACITÀ DECISIONALE ANCHE IN ASSENZA DI INFORMAZIONI COMPLETE

CAPACITÀ DI LAVORO IN TEAM

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