INFODAY NUOVI PROGETTI APPROVATI

Milano 20 marzo 2013

Prima finestra (2008)

60

progetti

Seconda finestra + PIT e strategici (2009)

+ 46

progetti

Terza finestra

(2011)

+ 19 progetti

TOTALE 147 progetti approvati sugli assi 1, 2 e 3

Quarta finestra (2012)

+ 22progetti

Caratteristiche dei progetti

1 PROGETTO CON 18 PARTNER

7 PROGETTI DA 9 A 5 PARTNER

7 PROGETTI CON 4 PARTNER

7 PROGETTI CON 2 – 3 PARTNER

Programma Operativo di Cooperazione TransfrontalieraItalia – Svizzera 2007-2013

Linee guida per i beneficiari italiani

Versione approvata il 2 ottobre 2012 – Release 7

Allegato 11: Norme di riferimento in materia di appalti e affidamenti

Allegato 12 : Checklist appalti e guida alla compilazione (Allegato 12bis)

la documentazione giuridicamente rilevante

la documentazione di spesa

la documentazione di pagamento

Paolo Balzardi COEUR – DESTINAZIONE IMPRESA – ELISIR DEL BENESSERE – TUTIPOST - ALIBUS – IL TRENINO DOMOALPI – PERCORSI CONTEMPORANEI - PAESAGGIO CONDIVISO – PERCORPI VISIONARI – ARONASCONA – PI.LO.TI – CASA COMUNE – UP2PEER

Valeria Marziali CUORE DELLE ALPI – DIALYSIS

Paola Ferrario I CAMMINI DELLA REGINA

Paola Ravelli IL GUSTO DEL BENESSERE - CPRE

AgnieszkaStockowiecka

ALPLINKS – LA VIA CONSOLARE DELLE GALLIE

Claudia Picus CENTRO MOBILITA’ TRANSFRONTALIERO – VOLONTARIATO INNOVATIVO

TUTOR

NON SOLO PROBLEMI MA ANCHE BUONI RISULTATI!

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E’ importante – forse PIU’ importante, comunicare con i tutor quando le cose vanno bene, quando si è raggiunto un risultato particolarmente significativo, quando una iniziativa di comunicazione ha avuto particolare successo o un giornale locale ha colto il significato della cooperazione tra le frontiere.

Ottenere prodotti efficaci che possano concorrere agli obiettivi del Programma

Identificare e comunicare al pubblico i risultati della cooperazione

Rispettare i tempi di attuazione per utilizzare al meglio tutte le risorse a disposizione

monitoraggio

comunicazione

rendicontazione

Un progetto – un viaggio aereo – è un sistema aperto- nel quale le caratteristiche intrinseche: risorse (carburante), obiettivi (destinazione), regole (tecnologie a disposizione) sono influenzate da mutamenti della situazione di contorno (fattori atmosferici e naturali)

Procedendo nell’attuazione del progetto, il contesto può cambiare – per esempio per cambiamenti legislativi

Il lavoro di progettazione, sulla base di una valutazione ex-ante della situazione, fissa i principali parametri per determinare la rotta del progetto in determinate condizioni

Il monitoraggio rileva costantemente durante il viaggio i dati strumentali

La valutazione cerca di comprendere le cause delle deviazioni di rotta e corregge le impostazioni per adattarsi ai cambiamenti ed arrivare in tempo a destinazione

Richiesta di proroga• E’ possibile beneficiare (di norma una sola volta) di una

proroga sulla data di chiusura delle attività – che non potrà in nessun caso superare il 31 dicembre 2015

• Il CF italiano presenta all’ADG, entro 3 mesi dalla data di chiusura, il format “Domanda di modifiche di progetto”- il CdP potrà concedere 6 mesi di proroga (o più in caso di forza maggiore)

• La richiesta deve essere concordata con tutti i partner – il CF italiano deve monitorare l’andamento delle attività progettuali e le eventuali difficoltà emergenti – non saranno prese in considerazione richieste con una scadenza diversa tra fronte italiano e fronte svizzero.

La conclusione delle azioni di solito non corrisponde al pagamento delle spese collegate!

Non potranno essere in alcun modo concesse proroghe che posticipino la data di chiusura oltre la data di eleggibilità generale per le spese del Programma, cioè il 31 dicembre 2015, nemmeno in caso di forza maggiore.

ATTENZIONE!La data di chiusura comprende i tempi necessari per la quietanza delle spese

La comunicazione

La rendicontazione

REGOLA DELL’N+2 O DEL DISIMPEGNO AUTOMATICO

ANNUALITA’Risorse pubbliche

parte FESRValori espressi in €uro

Valori espressi in %

2007 9.925.644,00 14,42%2008 9.156.224,00 13,31%2009 9.261.450,00 13,46%2010 9.610.609,00 13,97%2011 9.970.029,00 14,49%2012 10.283.132,00 14,94%2013 10.604.770,00 15,41%

TOTALE 68.811.858,00 100,00%

Certificato a fine 2012 più di 38,5 milioniObiettivo 2013: 52,6 milioni

ATTENZIONE!Le risorse dell’autofinanziamento non possono considerarsi riferite ad una singola azione o categoria di spesa

Totale progetto: 100

Autofinanziamento: 20

Esempio di attività: segreteria - organizzazione evento (Spese personale: 20)

Su tutte le spese di progetto che saranno rendicontate potranno essere rimborsati solo i 4/5 – il totale del rimborso potrà arrivare a 80 solo se verrà rendicontato un totale di 100

GRAZIE DELL’ATTENZIONEE buon lavoro dal

STC!!

Valeria

Paolo

Cinzia

Agnieszka

Paola F.

Licia

Paola R.Emiliano