IMPLEMENTAZIONE ISO 50001 Una opportunità di crescita ... · Segment Constitution*(FY2015) 10% 6%...

© Hitachi Drives & Automation (Italy) S.r.l. 2015. Tutti i diritti sono riservati.

IMPLEMENTAZIONE ISO 50001Una opportunità di crescita grazie alla gestione dei costi legati all’energia

Energy Efficiency BD ManagerPierluigi ZILIO

Milano, 10/04/2017 – Convegno FIRE

1© Hitachi Drives & Automation (Italy) S.r.l. 2015. Tutti i diritti sono riservati.

Hitachi – History, Mission and Values

Ø HITACHIhasbeenestablishedin1910 inKuhara MiningCompanyinHitachiCity

Ø FounderNamihei Odaira

105years of Innovation andSustainability

Segment Constitution* (FY2015)

10%

6%19%

14%

3%

11%

21%

7%

9%Revenues

1,034.3 billion yen

Information & Telecommunication Systems

Social Infrastructure & Industrial Systems＊1

Electronic Systems & Equipment

Construction Machinery

High Functional Materials & Components

Automotive Systems

Financial Services ＊3

Smart Life & Ecofriendly Systems

Others (Logistics and Other services) ＊2

*1： Effective on April 1, 2015, the "Power Systems" became part of the "Social Infrastructure & Industrial Systems. "*2: Hitachi Transport System, Ltd. which is included in "Others" became equity-methods affiliate of Hitachi, Ltd. on May 19, 2016.*3: Hitachi Capital Corporation which constitute of "Financial Services" is planned to become equity-methods affiliate

of Hitachi, Ltd. in August, 2016.


SocialInnovation

http://social-innovation.hitachi.com/


HitachiinEuropa- keyinformation

Con 194 società e circa 20.000 dipendenti (al 31 marzo 2016), il Gruppo Hitachi in Europa sta espandendo la sua presenza già significativa attraverso la crescita organica dei suoi settori strategici.

4


Sedi principali diHitachiinEuropa

StPetersburgZao Hitachi-SvetlanaPowerElectronics

MunichHitachiAutomotiveSystemsEurope

MaidenheadHitachiEurope

StokePogesHitachiDataSystems

StainesHitachiCapital(UK)

LondonHitachiEurope,HitachiConsultingEurope,HitachiRailEurope

AmsterdamHitachiConstructionMachinery(Europe)

WaardenburgHitachiTransportSystem

OrleansHitachiComputerProductsEurope

ErkrathHitachi KokusaiElectricEurope

DüsseldorfHitachiMetalsEuropeHitachiChemicalEurope

KrefeldHitachiHigh-TechnologiesEurope

ZugHitachiMedicalSystemsEurope

BrusselsHitachiCorporateOffice,Europe

MoscowHitachi,Ltd.,MoscowOffice

NieuwegeinHitachiPowerTools

BerlinHitachiSolutionsEuropeAG

HildenHitachiToolEngineering

GloucesterHorizonNuclearPower

Bradford-on-AvonHitachiInformationControlSystemsEurope

MilanHitachiIndustrialEngineeringEMEASrLHitachiDriveandAutomation(Italy)SrL

RomeHitachiSystemsCBTItalySpa Naples

HitachiRailItalyS.p.A.

GenoaAnsaldo STSS.p.A

3


IMPLEMENTAZIONE ISO 50001Una opportunità di crescita grazie alla gestione dei costi legati all’energia


SGE secondo la ISO 50001:2011

L’implementazione di un Sistema di Gestione dell'Energia (SGE):

üPermette di individuare i vettori energetici e definisce azioni specifiche per l’uso più efficiente e sostenibile dell’energia üPermette un approccio sistematico al miglioramento continuo della prestazione energetica üÈ applicabile a organizzazioni di qualsiasi dimensione e tipologia, che vogliano gestire e migliorare la prestazione energetica üNon definisce specifici livelli di performance energetica da raggiungere, ma è l’organizzazione che definisce i risultati che vuole raggiungere mediante l’applicazione del sistema di gestione per l’energia üSi integra con altri sistemi di gestione (ISO9001/Qualità, ISO 14001/Ambiente)


Integrazione con altri sistemi di gestione


La struttura della norma

4. REQUISITI DEL SISTEMA DI GESTIONE DELL’ENERGIA 4.1 Requisiti generali 4.2 Responsabilità della Direzione 4.2.1 Alta Direzione 4.2.2 Rappresentante della Direzione 4.3 Politica energetica 4.4 Pianificazione energetica 4.4.1 Generalità 4.4.2 Requisiti legislativi ed altri 4.4.3 Analisi energetica 4.4.4 Consumo di riferimento 4.4.5 Indicatori di prestazione energetica 4.4.6 Obiettivi energetica, traguardi energetici e piani di azione della gestione dell’energia 4.5 Attuazione e funzionamento 4.5.1 Generalità4.5.2 Competenza, formazione e consapevolezza

4.5.3 Comunicazione 4.5.4 Documentazione 4.5.5 Controllo operativo 4.5.6 Progettazione 4.5.7 Acquisti di servizi energetici, prodotti apparecchiature ed energia 4.6 Verifica 4.6.1 Monitoraggio, misurazione e analisi 4.6.2 Valutazione della conformità ai requisiti legali 4.6.3 Audit interno al SGE 4.6.4 Non conformità̀, correzioni, azioni correttive ed azioni preventive 4.6.5 Controllo delle registrazioni 4.7 Riesame della Direzione 4.7.1 Generalità 4.7.2 Elementi in ingresso per il riesame della Direzione 4.7.3 Elementi in uscita dal riesame della Direzione


Il ciclo di Deming (Plan, Do, Check, Action)


Il modello del SGE 50001


Il modello H-Vision di Hitachi


Dal confronto con le due slide precedenti si evince subito come adottare il sistema H-Vision permetta di identificare precise azioni di riduzione dei costi legati all’energia e, nel contempo, portare ad una naturale implementazione dell’ISO50001.


I passaggi fondamentali

Ø Nomina dell’Energy Team• è il gruppo che sponsorizza il progetto in azienda

Ø Definizione della Politica Energetica• dichiarazione di miglioramento continuo delle prestazioni energetiche

Ø Processo di Pianificazione Energetica• analisi degli usi di energia, • individuazione delle aree significative• identificazione delle aree di miglioramento della prestazione energetica• definizione degli EnPI (Energy Performance Indicator) e relative Baseline• determinazione di obiettivi e opportunità di miglioramento della

prestazione energetica, definizione di traguardi e piani di azione


I passaggi fondamentali

Ø Formazione e consapevolezza• coinvolgimento delle risorse e competenza dell’Energy Team• comunicazione all’interno e all’esterno

Ø Documenti del SGE• registrazioni obbligatorie per la certificazione• controllo operativo sugli usi energetici significativi• approvvigionamento servizi energetici, prodotti, apparecchiature,

energiaØ Monitoraggio, misurazione e analisi

• misuratori, audit, gestione delle anomalie• riesame della direzione


La pianificazione energetica


La pianificazione SGE


Esempi di indicatori di prestazione energetica

USI DELL’ENERGIA EnPI

Raffrescamento kWhel/GG (/n. addetti, /ore presenza, ...)

Riscaldamento Mc gas/GG (/n.addetti, /T esterna, ...)

Illuminazione kWhel/n.addetti (/mq,...)

CED kWhel/ore lavorate (/n. file scambiati, transazioni,...)

Produzione kWhel/n. pezzi lavorati (/ton, ...)

Trasporti Litri carburante/n.consegne (/km,...) company

Azienda tep/fatturato


Il progetto: come si attua# Descrizione 1 2 3 4 5 Deliverables

1 Riunione di coordinamento con richiesta dei dati e base-line dei consumi

Perimetro della certificazione ISO50001 Componenti dell’Energy Team (E.T.)

2 Raccolta ed analisi dei dati (produzione e consumo) possibilmente degli ultimi 4 anni. Sopraluogo on-site

Bozza indicatori prestazionali (da condividere con committenza – suo E.T.)

3 Definizione e redazione dei documenti necessari per la certificazione ISO50001

Politica EnergeticaAnalisi energetica

Consumi di riferimentoIndicatori prestazionali (EnPI)

4 Individuazione e condivisione dei traguardi energetici, piani di gestione dell’energia

Programma di azione per il monitoraggio dinamico e l’efficientamento energetico

5Formazione del personale coinvolto, dell’Energy Team e del board aziendale di primo livello (Top

Management)Presentazione e distribuzione di materiale formativo

6Individuazione delle fasi di Controllo Operativo sugli

aspetti che influenzano direttamente o indirettamente i consumi energetici

Procedure di Controllo Operativo sui principali aspetti energetici coinvolti

7 Avvio iter di certificazioneRiesame della Direzione

Verifica conformità legislativaReport Audit interno

8 Chiusura rilievi (non conformità e osservazioni) emersi da Audit interno Eventuali azioni correttive derivanti dall’audit interno

9 Certificazione attraverso Ente Terzo -

10 Chiusura rilievi emersi dalla Certificazione Certificato ISO50001


I vantaggi dell’applicazione del SGE

Principali vantaggi che derivano dall’implementazione del SGE:

•approccio sistemico nella definizione di obiettivi energetici e nell'individuazione degli strumenti adatti al loro raggiungimento •consapevolezza dei consumi energetici e coinvolgimento del personale per il miglioramento delle prestazioni energetiche •consapevolezza della compliance normativa tramite una valutazione iniziale rispetto a tutti i requisiti cogenti in tema di energia •riduzione dei costi legati ai consumi energetici ed identificazione degli sprechi energetici •identificazione di interventi “gestionali” a costo “zero” •dashboard di controllo delle prestazioni energetiche •presenza di agevolazioni fiscali e bandi per il finanziamento di interventi di efficienza energetica


Hitachi costruisce i propri progetti grazie alla collaborazione con partner pronti ad intraprendere nuove sfide ogni giorno.

Per chi volesse saperne di più:

[email protected]

«The Future is Open to Suggestions»

IlMetodoH-Vision


FINE

22

IMPLEMENTAZIONE ISO 50001 Una opportunità di crescita ... · Segment Constitution*(FY2015) 10% 6%...

Documents

Transcript of IMPLEMENTAZIONE ISO 50001 Una opportunità di crescita ... · Segment Constitution*(FY2015) 10% 6%...