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ILARIO BELLI

Scenari di Digital Transformation: Blockchain Blockchain nell’oceano blu - strategia e visione per nuove opportunità

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Ilario Belli Responsabile “Open Innovation” - Gruppo SIA SPA

5 maggio 2017

Dipartimento di Economia Marco Biagi

Partner

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CVI PRODEST ?

E’ la prima domanda che ci facciamo di fronte alle nuove tecnologie e di solito porta ad assumere una di due posizioni “dogmatiche”:

Internet diventerà presto una supernova, e nel 1996 crollerà in modo catastrofico Robert Metcalfe, informatico ed inventore dell'Ethernet, 1995

L'autostrada informatica trasformerà la nostra cultura tanto drasticamente quanto l'invenzione della stampa di Gutenberg ha trasformato quella del Medio Evo.
Bill Gates, La strada che porta a domani, 1995

Scetticismo Entusiasmo

La domanda fondamentale

Possiamo sostituire l’analisi al dogma ? (accettando comunque il rischio di sbagliare)

CVI PRODEST ?

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Chi è in realtà Satoshi Nakamoto ?

Utopia?

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opera in perfetto coordinamento senza un “leader”

autoregola attraverso messaggi e informazioni (feromoni) e captabili da tutta la comunità

base dati e sistema di comunicazione distribuito e compartecipato.

Utopia?


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Perché parliamo di “Oceano Blu” ?

Un Oceano Blu è uno spazio di mercato completamente nuovo fatto di esigenze poco o per nulla conosciute, di difficoltà nascoste.

Va affrontato con un approccio “distruttivo” rispetto al passato anche andando contro alle idee e ai metodi consolidati.

Internet – inventato quale network di dati - quanti oceano blu ha aperto? Mail. E-commerce. social network,

internet banking, streaming, ……..

La blockchain, inventata per il peer to peer…… ha già dato i suoi frutti

I concetti di comunità che si auto-regola abilitata dalla blockchain / distributed ledger può aprirci un Oceano Blu ?

Con quale spirito

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Il principio fondante:

Fabbricare fiducia attraverso la registrazione distribuita di transazioni autenticate in maniera collaborativa dagli utenti (Distributed Ledger)

Gli strumenti:

Notarizzazione e certificazione,

Distribuzione e condivisione delle informazioni tra le parti

Continuità operativa e securizzazione delle informazioni

Tokenizzazione del valore

La visione:

comunità che si auto-regolano in assenza di una autorità centrale.

La promessa della blockchain

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E un esempio reale: lo slugging

Washington 1973: Highway 95

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La componente contro-intuitiva: l’impossibilità di avere un soggetto che governa tutto il processo è resa irrilevante adottando un modello che funziona “by-design” senza un’autorità centrale.

La componente “distruttiva”: possibile separazione tra chi eroga l’anticipo rispetto a chi gestisce l’incasso

Le esigenze indirizzate: • Riduzione del rischio • Aumento della competizione • Aumento dell’efficienza complessiva del processo • Apertura di nuovi spazi di business sotto/mal serviti

Gli elementi di discontinuità

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Il metodo empirico

Identifichiamo la promessa di valore della soluzione innovativa e vediamo se può introdurre cambiamenti sostanziali in un processo complesso end-to-end che coinvolga più…..

Analizziamo Settori e comparti economici, Attività , Sistemi informativi, Dislocamenti, Interessi……

Per questa analisi ci concentriamo su:

Presidi

Minacce

Opportunità

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Scalabilità del modello su più ambiti di business

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Data, Transactions, Contracts

Governance & Rewarding

Connettività, Sicurezza, Sistemi e Tecnologie

Nodo Blockchain

Cre

diti

Paga

men

ti

…

Sistemi e Tecnologie

OpenAPI

Nodo Blockchain

Cre

diti

Paga

men

ti

…

OpenAPI• Un unico punto di accesso

tramite OpenAPI • Attivazione progressiva di

altri ambiti di business «verticali» (es. Crediti, Pagamenti, …)

• Un’entità di Governance per il popolamento sicuro della Rete

• Un sistema di Rewarding per l’eccellenza

• Un’infrastruttura resiliente e sicura H24

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Il processo Business-to-Business

ChiusuraOfferta OrdineErogazione

delle Prestazioni

FatturazioneFT di

Finanziamento

Pagamenti

PROCESSO POC – Anticipo FattureDifferenti ? ✓ Settori e comparti economici ✓ Attività ✓ Sistemi informativi ✓ Dislocamenti ✓ Interessi

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Oggi: verticale, visibilità incompleta, limitati spazi di azione

• Nessuna Banca ha un ruolo pivot sull’intero processo ma ciascuna ha un ruolo frammentato • Manca una soluzione tecnologica che consenta di padroneggiare l’intero processo nelle mani di un solo attore

Richiesta di offerta

Emissione Offerta

Emissione Ordine

Ricezione Ordine Esecuzione

Accettazione

Emissione Fattura

Ricezione Fattura Pagamento

Incasso

Negoziazione

Buyer

Seller

Banca del Buyer Fidejussione

Anticipo su fattura

Servizio di pagamento

Servizio di incasso

Anticipo su Ordine

Presidiato dalle assicurazioni

Sotto attacco dai Fondi di investimento

Minacciato d a i T h i r d P a r t y P a y m e n t P r o v i d e r s (PSD2)

Servizi di natura differente ma forzosamente intercorrelati

Banca del Seller

L’analisi ed i business case

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Attori potenziali

Blockchain

BuyerSellerTrusted Community

Notarizzazione e inalterabilità

Tracciabilità Governance

Anticipo SCT OrdineFattura

I flussi finanziari non sono interessati e continuano ad essere gestiti nell’ambito della Trusted Community

Logistica AssicurazioniService provider

Il sistema è aperto all’integrazione di altri attori

Fidejussione

Domani: trasversale, aperto, con nuove opportunità

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Immagina

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Architettura modello logico della blockchain in SIA

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Dat

a C

ente

r

Nodo BC Banca 1 (presso

propria sede)

Nodo Blockchain Banca X (presso DC SIA)

Nodo BC Banca Y (presso DC SIA)

Nodo BC

Service Provider Fatture Digitali • Prima Opzione:

Nodi Banca in Cloud su SIA

• Opzione Alternativa:

Nodi Banca in Sede

Geo

graf

ico

MultiHub

Ogni Banca sceglie dove dislocare il proprio Nodo

Nodo BC Banca 2 (presso

propria sede)

Banca Y Banca X

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Architettura MultiHub e di sistema

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Service Provider Fatture Digitali

MultiHub

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Come immaginare un mondo “blockchain-based” ?

• Possesso delle risorse sostituito dall’accesso alle risorse (sharing economy estremizzata) • Tracciabilità dei prodotti estesa al livello “micro” • App iper personalizzate con possibilità di accesso alle informazioni condivise • Dispositivi e applicazioni che gestiscono in modo autonomo sia la filiera produttiva, sia la generazione del

valore così come le transazioni economiche, attraverso strumenti quali ’Internet of Things e gli smart-contracts • -----

“Propongo la mia tesi sulle organizzazioni sociali: il potere dovuto alla concentrazione della conoscenza cresce con l’aumento del diametro del sistema, sino al suo collasso”

Il mondo del futuro quindi potrebbe essere basato su due paradigmi concentrazione della proprietà ma assoluta distribuzione nell’utilizzo e del destino dei nostri dati

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Se io fossi una start-up chi potrei essere?

Open innovation verso Blockchain

App filmati con compensi per

gli utilizzi web

APP Data certa di documenti, foto,

video, contratti

APP scommesse

Piattaforma gestione dei token per gli aggiornamenti

software

Crowdfunding/charity per sapere dove finiscono i singoli

centesimi donati

App asta depositi per la banca/gestione miglior offerente

Certificazione e tracciatura

lusso

compravendita di energia tra privati/aziende senza intermediari

App asta dei beni

gestione multivettori

Finanziamento tra privati o da privati ad aziende con accesso al rating

Loyalti e gift card con cash back o charity

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E se la frase del XXI secolo

fosse

“controlla sulla Blockchain” ?

Grazie per l’attenzione19

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