Andamento infortunistico e costi della non sicurezza

Ilaria BarraINAIL Direzione Generale Contarp

La sicurezza sul lavoro nei parchi eolici

Roma 13 giugno 2012

1

SCHEMA

PANORAMICA ANDAMENTO INFORTUNISTICO

COSTII COSTI IN ITALIA PER SALUTE

E SICUREZZA SUL LAVORO (SSL)

MODELLI DI CALCOLO

MODELLI DI CALCOLO PER LA STIMA DEI COSTI AZIENDALI PER SSL

INCENTIVI INCENTIVI ECONOMICI PER LA SSL

Andamento infortuni2

Andamento M.P.3

Il fenomeno infortunistico

2.000 infortuni al giorno

2-3 morti al giorno

4

Un costo enorme

Fonte:*Rapporto Italia 2010“, Eurispes** dati CSA INAIL 2011

Costo annuo complessivo sistema Italia per infortuni e m.p.*

43,8 mld. €

5

2,8% PIL

Si stima che ogni infortunio costi in media

53.000 €

Chi paga

Lavoratore

6

Azienda Società

Perdita della salute

Riduzione produzione

Qualità della vitaContenziosi amministrativi

Perdita di risorse

SSN

Danni attrezzature

Quanto paga7

13%

11%

76%Lavoratori

Aziende

Collettività

CIOP cited in European Commission, 2007 Australian Industry Commission (1994)

Secondo la Consulenza Statistica Attuariale dell’INAIL più della metà di questo costo grava sull’azienda

European Agency for Safetyand Health at Work: 1 a 11

Costi

0.05-0.63 (Industry Commission OH&S)

0.25 (Henrich)

0.14 (Mangan)

8

Costi di infortuni

e malattie professionali…

Calcolare i costi

… come

facciamo a

calcolarli?

9

Modelli di calcolo

I.Safety and health management

Day

s

spent

Averag

e cost

per day

Amou

nt

Extra work time (meeting, coordination) 0

1.- Direct personnel 0

2.- Management, specialists 0

External OSH services

Protective equipment

Substitution products

In-company activities (promotion) 0

TOTAL (OSH management costs) 0

Subsidies and compensations

NET (safety and health management costs) 0

III.Consequences of accidents to company performance

Day

s

spent

Averag

e cost

per day

Amou

nt

Production effects due to OSH 0

1.- Lost production (reduced output)

2.- Orders lost

Quality effects directly related to OSH 0

1.- Rework, repairs, rejections 0

2.- Warranties 0

Operational effects 0

1.- More work (e.g. due to safety procedures) 0

Intangible effects (company image)

1.- Attractiveness to potential customers

2.- Position on the labour market, attrctiveness to new personnel

3.- Innovative capacity of the firm

TOTAL (effects on company performance) 0

10

Modello INAIL

11

Co&Si

Co&Si

12

Efficacia SGSL

13

Settori frequenza gravità

Attività varie -21 -15

Lavorazioni

agricole

- -

Chimica -26 -45

Costruzioni -33 -42

Energia, acqua e

gas

-32 -33

Legno -34 -73

Metallurgia -6 -18

Mineraria -43 -51

Industrie tessili -64 -40

Trasporti -13 -32

Dati in complesso -27 -35

Variazione percentuale tra gli indici di rischio relativi al campione delle aziendecertificate SGSL e quelli delle aziende italiane operanti negli stessi settori

Chi previene è più competitivo

14

Investire in prevenzione conviene:spendi 1, guadagni 2,2

15

Secondo la ricerca europea “The return on prevention: calculating the costs and benefits ofinvestments in occupational safety and health in companies”, realizzata dall’Issa

SSL fondamentale per efficienza azienda

16

Riduzione premio assicurativo dopo il DM 3/12/2010

Dimensione aziendale

(operai/anno)

Oscillazione per andamento infortunstico

Oscillazione per prevenzione

Possibile riduzione del premio assicurativo

Fino a 10 + 22 30 - 52%

Da 11 a 50 + 22 23 - 45%

Da 51 a 100 + 22 18 - 40%

Da 101 a 200 + 25 15 - 40%

Da 201 a 500 + 28 12 - 40%

Oltre 500 + 35 7 - 42%

17

ISI 2011

L'INAIL, ai sensi dell’art. 11 del D.Lgs 81/08, finanzia attivitàpromozionali per la SSL:

� Investimenti in sicurezza;

� Modelli organizzativi (SGSL o CSR).

Nel bando 2011sono stati messi a disposizione 205 milioni di €25000 domande inserite

18

GRAZIE DELL’ATTENZIONE

Dott.ssa Maria Ilaria Barra

i.barra@inail.it

Safety is, without doubt , the most crucial investment we can make, and the question is

not what it costs us, but what it saves” Robert MacKee Chairman Conoco (UK)Ltd.