Il talento, risorsa per un'azienda marketing oriented di Roberto Verano

IL TALENTO

Risorsa per un’azienda

Marketing Oriented

A cura di: Roberto Verano

Alba, 19/02/2015

“La fortuna non esiste: esiste il momento in cui il talento

incontra l'opportunità”. Seneca

Il Talento in azienda

Spunti di riflessione

Esiste consapevolezza che per il conseguimento dei risultati aziendali il talento è un asset imprescindibile?

Il talento è un capitale intangibile dell’azienda: esistono sistemi di valutazione e di misurazione?

La gestione “dell’equipaggio” della nostra azienda è basato solamente su aspetti tangibili (prestazioni, comportamenti, risultati) o anche sull’area delle potenzialità?


Che cos’è

RISORSE UMANE

SOFT SKILLS

TALENTO


Il processo di valorizzazione

ASSESSMENT CENTER

BUSINESS GAME

COACHING

SELEZIONE

FORMAZIONE

VALUTAZIONE

INDIVIDUAZIONE del talento

ESPRESSIONE del talento

SVILUPPO del talento

AMBITI DI APPLICAZIONE


Strumenti di misurazione

Nel 2012, Professione Lavoro s.r.l. con la collaborazione della Facoltà di Psicologia dell’Università degli Studi di Torino ha creato il Test Soft Skills Survey (3S) con la finalità di

indagare le competenze trasversali (soft skills) dei candidati.

L’ipotesi alla base del Test è che l’intenzione di mettere in atto una determinata azione dovrebbe prevedere il

comportamento nel caso di situazioni reali.

T UT T I I F AT T OR I

0

2

4

6

8

10

12

ORGANIZZATIVE /

S TRATEGIC HE

REL AZIONAL I

P ENS IERO

GES TIONE EMOTIVA / S EL F

C ONTROL

MOTIVAZIONE

AREA S OGGETTIVA

T UT T I I F AT T OR I

4

5

8

9 9

6

0

2

4

6

8

10

12

ORGANIZZATIVE /

S TRATEGIC HE

REL AZIONAL I P ENS IERO GES TIONE EMOTIVA

/ S EL F C ONTROL

MOTIVAZIONE AREA S OGGETTIVA


Test 3S – Soft Skills Valutate

ORGANIZZATIVO/STRATEGICHE

AREA SOGGETTIVA

GESTIONE EMOTIVA

MOTIVAZIONE

RELAZIONALI

PENSIERO




AREA SOGGETTIVA

GESTIONE EMOTIVA

MOTIVAZIONE

RELAZIONALI

PENSIERO

Organizzazione

Gestione tempo

Visione strategica

Flessibilità

Problem solving

Pragmatismo/concretezza




AREA SOGGETTIVA

GESTIONE EMOTIVA

MOTIVAZIONE

RELAZIONALI

PENSIERO

Correttezza/etica

Fiducia in se stessi

Pensiero Positivo

Pazienza

Autonomia

Energia




AREA SOGGETTIVA

GESTIONE EMOTIVA

MOTIVAZIONE

RELAZIONALI

PENSIERO

Intelligenza emotiva

Equilibrio emotivo

Gestione dello stress

Gestione della sconfitta

Consapevolezza di sé

Apertura alla diversità




AREA SOGGETTIVA

GESTIONE EMOTIVA

MOTIVAZIONE

RELAZIONALI

PENSIERO

Perseveranza

Proattività

Responsabilizzazione

Self-promotion Skills

Orientamento al risultato

Intraprendenza




AREA SOGGETTIVA

GESTIONE EMOTIVA

MOTIVAZIONE

RELAZIONALI

PENSIERO

Intelligenza relazionale

Fare squadra/cooperare

Laedership

Networking skills

Negoziazione

Gestione conflitti




AREA SOGGETTIVA

GESTIONE EMOTIVA

MOTIVAZIONE

RELAZIONALI

PENSIERO

Velocità pensiero/azione

Capacità decisionale

Capacità di sintesi

Pensiero multidisciplinare

Apertura al cambiamento

Orientamento al futuro

Il Talento in azienda: i progetti

Movimento innovativo di incontro tra risorse di talento e piani di crescita e di sviluppo delle aziende del territorio.

Nato in Piemonte nel 2010


Aziende partecipanti ad HR Campus Granda


I numeri HR Campus Granda

HR Campus Granda Piemonte (edizioni 2010-2014)

3086 candidati coinvolti nel processo di valutazione

86 talenti partecipanti al Campus

23 aziende partecipanti

HR Campus Granda Veneto (edizione 2013)




HR Campus Granda Emilia Romagna (edizione 2014)




HR Campus Granda Emilia Toscana (edizione 2014)





COMPETENZE TECNICHE

Posizionamento strategico dell’azienda sul mercato

Gestione del personale e sviluppo organizzativo

Controllo di gestione e piani di efficienza

Comunicazione e Negoziazione

Pensiero strategico

Gestione del tempo

COMPETENZE TRASVERSALI

Truck Innovation Manager Truck Business School

Novembre 2015

Dicembre 2014

Marzo 2015

Giugno 2015

Cuneo

Milano Venezia

Perugia

Aprile 2015

Friuli Venezia Giulia

Settembre 2015

Marche


Le edizioni 2014-2015

Progetto di valorizzazione del territorio che coniuga il tema del lavoro con la dimensione del benessere fisico e organizzativo e lo sviluppo e la crescita individuale. 3 Mesi di allenamento podistico personalizzato

Formazione manageriale – 6 workshop

Moonlight Half Marathon di Venezia del 23 maggio 2015


Marketing di Talento

ORIENTAMENTO AL CLIENTE

INDIVIDUAZIONE DEI BISOGNI DEL CLIENTE

CAPACITA’ COMUNICATIVE

Capacità di dedicare attenzione e interesse alle richieste specifiche e alle

peculiarità di ciascun cliente, seguendolo con cortesia e scrupolosità.

Capacità di individuare e analizzare le esigenze del cliente, in modo da fornire

soluzioni mirate e implementare strategie di gestione

Capacità di trasmettere informazioni in modo chiaro ed efficace

Marketing di Talento

ORIENTAMENTO AL CLIENTE

INDIVIDUAZIONE DEI BISOGNI DEL CLIENTE

CAPACITA’ COMUNICATIVE

QUALI SOFT SKILLS?

CAPACITA’ ORGANIZZATIVO- STRATEGICHE E DI PENSIERO

Organizzazione, pianificazione,

visione strategica, probelm solving, capacità decisionali, orientamento

al futuro

CAPACITA’ RELAZIONALI

Intelligenza relazionale, networking skills, gestione del

conflitto

Il talento, risorsa per un'azienda marketing oriented di Roberto Verano

Recruiting & HR

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