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Il progetto Just in Time di Industria Dolciaria Pattini

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Il progetto Just in Time di Industria Dolciaria Pattini

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Il “Peppino” ed il giovanissimo Ennio Attuale AU della I.D.P. 

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Peppino davanti al primo forno industriale nel 1961

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• La qualità è la Mission dell’ Industria Dolciaria Pattini ed èproprio per coltivare questo obiettivo che in azienda sono statiintrodotti sistemi di controllo sempre più integrati ed avanzaticon lo scopo di mantenere ed aumentare i livelli di qualità.

• Ricerca & sviluppo sono il cuorepulsante dell’ Industria DolciariaPattini. La flessibilità ed unacostante innovazione tecnologicaunita ad una crescente attenzionealle ricette ed alla lavorazione ,sono il motore della sua crescita.

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• La nostra Vision è da sempre orientata al soddisfacimento dei“dolci” bisogni dei consumatori e grazie al mantenimento neltempo dell’alta qualità dei nostri prodotti, riusciamo aconquistare un numero sempre maggiore di consensi

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• L’azienda è, nel comune di appartenenza, la più importanterealtà produttiva occupando circa 65 addetti suddivisi trareparto di produzione, manutenzione, amministrazione,controllo qualità, ricerca & sviluppo.

• Un valore aggiunto dell’azienda è proprio dato dallacollaborazione che esiste tra i vari reparti dovuta anche al fattoche quasi la totalità dei dipendenti è residente nel comune equindi con un rapporto di conoscenza personale che si estendeal di là degli orari di produzione in azienda.

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• Le nostre linee di produzione sfornano quotidianamente unadiversificata gamma di prodotti che spazia dai soffici Plum cake eMuffin alle croccanti crostatine, parlando di merendine, per arrivarealle più grandi e prelibate Torte e Crostate di diversi gusti e formati

• Perché tutto ciò sia possibile l’azienda ha da tempo inserito uncomparto di controllo qualità che non solo si occupa di verificareogni singola materia prima adoperata in produzione, ma anche tuttii materiali, tutte le fasi di lavorazione, tutti i reparti di produzione perfinire con le minuziose verifiche sui singoli prodotti finiti chequotidianamente escono dalle nostre linee di operative.

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• Dimostrazione della nostra attenzione nella gestione e nei controlliper la sicurezza e la qualità della produzione sono le nostrecertificazioni internazionali: IFS e BRC Food

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• I plum cake:• classico • farcito al cacao• farcito al latte • farcito all’albicocca• variegato

• I Muffin: • classico• cacao

• Le Crostatine:• albicocca• cacao• ciliegia

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• Le crostate• crostata all’albicocca• crostata al cacao• crostata alla ciliegia• crostata ai frutti di bosco

• Le torte• torte al limone• torta al cioccolato• torta soffice • torta croccante • torta mandorle e nocciole• torta variegata

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• Fornitura di Prodotto a Marchio Carrefour

• Gestione ordini complessa• senza cadenza fissa• senza referenze fisse• con date di consegne differenti• con difficile gestione logistica

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• Questo comportava una gestione delle scorte di magazzino moltosuperiore al necessario (24 giorni di stock anziché i 18 richiesti)

• Livello di servizio notevolmente più basso rispetto a quello richiesto(90% contro 98%)

• Costante rincorsa alle risorse adeguate per far fronteall’organizzazione della produzione

• Difficoltà nel processo logistico:• ritardi nelle consegne per difetti nei quantitativi e nei tempi• costi logistici elevati in conseguenza delle difettosità del processo

di riordino• Scarso monitoraggio della qualità del processo, con solo un paio di

momenti di check all’anno

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• L’obiettivo è cambiare la modalità di relazione, invertendo i ruoli. E’Pattini a produrre la proposta d’ordine sulla base di parametri diperformance concordati col cliente

• Attraverso lo scambio di informazioni, via EDI, con il cliente e unsistema previsionale è stato possibile rendere il rapporto col clientepiù collaborativo oltre che più snello, rapido, efficace e puntuale.

• La piattaforma si è dimostrata molto semplice nel suo utilizzo.• Grazie a questo processo una piccola realtà come la nostra, che

produce direttamente in base all’ordine ricevuto, riesce adottimizzare il proprio ciclo produttivo programmando con puntualitàtutte le fasi della lavorazione.

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• Avere dati aggiornati, soprattutto al giorno d’oggi, è fondamentaleper ogni tipo di produzione

• Avere dati aggiornati quotidianamente sulle giacenze presso idepositi dei clienti, la storicità delle vendite settimanali, nonché unraffronto con l’anno precedente permette di essere più efficaci nellostabilire priorità a livello di singola referenza:

• programmazione• produzione• spedizione

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• Aprendo il software ho la possibilità di analizzare ogni singolo deposito attivato per questa gestione specifica

• Quotidianamente, in tre fasce orarie differenti, il cliente aggiorna i dati delle proprie vendite e giacenze attraverso un flusso standard EDI (RESRPT)

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• Caricati i dati si passa a stabilire una possibile data di consegna della merce

• Si stabilisce poi il numero di giorni di copertura da garantiti (generalmente concordati con il cliente)

• Nel grafico trovo sezioni colorate che stanno ad indicarmi:

• giacenze• ordini in consegna• proposta d’ordine in corso

• A questo punto il software propone in automatico un quantitativo di merce ordinabile per ogni referenza.

• Attenzione però …

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… è necessario andare avalutare, referenza perreferenza, la presenza omeno di “promozioni”.Questo perché tali attivitàtendono chiaramente adalterare il normaleandamento delle vendite edelle conseguenti giacenze,ragion per cui è necessariointervenire manualmentesulla proposta d’ordinerelativa ai prodottiinteressati da tali attivitàpromozionali

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A proposito di promozioni, ilcliente è in grado inqualsiasi momento diinserire sulla piattaforma iperiodi e le referenzeinteressate ad eventualipromozioni, in modo tale daconsentire al produttore,una differenteprogrammazione dellaproduzione e una differenteproposta d’ordine.

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• Verificate le quantità siprocede con la chiusura el’inoltro al cliente dellaproposta d’ordine, inviatavia EDI

• La proposta generalmente,essendo generata anchein base ad accordipreventivi con il cliente,viene accettata econfermata dallo stesso,sempre telematicamentesempre tramite un flussoEDI integrato con lapiattaforma

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