Presentazione standard di PowerPoint

Il Piano della Performance 2012-2014 23 Agosto 2012Comune di PIENZA

1Presentazione del PianoGli Enti Locali, cos come lintero comparto pubblico, protagonista di un importante processo di riforma che prevede lintroduzione, tra i documenti di programmazione dellEnte, del Piano della Performance. Il Piano della Performance, presentandosi quale strumento che d avvio e struttura lintero Ciclo di Gestione della Performance, rappresenta il documento attraverso il quale il Comune esplicita i propri impegni nei confronti degli Stakeholder in relazione alle performance attese, individuando gli elementi in merito ai quali verranno svolte le attivit di misurazione e valutazione del livello di raggiungimento delle stesse. Nellapprocciarsi alla redazione del Piano, come seconda annualit, il Comune di Pienza ha cercato, comunque, di illustrare i vari contenuti nel rispetto dei tre principi previsti dallart. 10 del D.Lgs. 150/09.Qualit : assicurare la qualit della rappresentazione della performance in termini di verifica interna ed esterna del sistema degli obiettivi e del livello di coerenza con i requisiti metodologiciComprensibilit: esplicitazione del legame esistente tra i bisogni della collettivit, la Mission, le Aree/Servizi Strategici di intervento e gli obiettivi in termini di esplicitazione della performance attesa e del contributo che si intende apportare alla stessa Attendibilit: verificabilit ex-post della correttezza metodologica del processo e delle sue risultanze. In unottica di attenzione alla performance dellEnte, anche in termini di rinata consapevolezza del ruolo sociale dello stesso, il documento diventa uno strumento per: Individuare ed incorporare le attese degli Stakeholder Rendere pi efficaci i meccanismi di comunicazione interna ed esterna per favorire uneffettiva Accountability e Trasparenza Migliorare il coordinamento della struttura organizzativa.

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Piano della Performance 2012-20142Presentazione del PianoSono i benefici che lazione amministrativa assicura alla comunit amministrata il faro che deve guidare le pubbliche amministrazioni nellelaborazione del Piano della Performance. Con la realizzazione Piano della Performance 2012-2014 il Comune di Pienza, con la presente annualit, d continuit ad un percorso avviato nel corso del 2011 e rende partecipe la comunit degli obiettivi che lEnte ha definito per la presente annualit e per i successivi due anni 2013 e 2014 anno in cui conclude il mandato amministrativo, con la volont garantire trasparenza e intelligibilit verso i suoi interlocutori; non solo i cittadini, che certo restano i principali, ma anche le altre istituzioni, le imprese, il sistema del lavoro, lambiente e tutti i portatori di interesse rilevanti. Il Piano della Performance non , per il Comune di Pienza un mero esercizio burocratico, finalizzato per adempire formalmente alle disposizioni del DLgs. 150/2009. I suoi contenuti cercano di rendere chiaro allesterno gli sforzi organizzativi, economici posti in essere per conseguire obiettivi sui quali, poi, valutare loperato dellEnte in termini di efficacia, efficienza, qualit e coerenza rispetto ai nostri valori. Il Piano della Performance diviene, quindi, strumento di trasparenza e successiva accountability e nei confronti dei cittadini e degli stakeholder in genere.In questo senso, per il nostro Comune la realizzazione del Piano della Performance rappresenta un ulteriore passo verso la costruzione di una pubblica amministrazione fondata sul dialogo e sul confronto con i propri cittadini. Con questo Piano della Performance continuiamo un percorso di miglioramento della programmazione amministrativa e di dialogo con la collettivit tutta, consapevoli di dover continuare a lavorare nel rispetto degli impegni di mandato. IL SINDACO Fabrizio F

Piano della Performance 2012-20143

3Indice

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Piano della Performance 2012-2014Presentazione del Piano 1. LAlbero della Performance2. La Performance Organizzativa 20123. La Performance Organizzativa 2013-20144. Il Cascading sulla struttura organizzativa5. Allegati Tecnici41 LAlbero della Performance 2012-2014

5La definizione e la successiva misurazione della Performance Organizzativa del Comune di Pienza, presentata in questa sede, frutto di un lavoro che ha impegnato i vertici amministrativi per quasi un anno ed ha dato luogo ad una ridefinizione dei Programmi di RPP. Lalbero della Performance nasce dalla scomposizione logica derivante del Programma di Mandato dellAmministrazione in Linee Strategiche di Mandato. Le stesse sono state correlate ai programmi di RPP 2012-2014 ed infine al PdO 2012 adottato con Deliberazione di Giunta Comunale del 25 Luglio 2012 n 121.

La presente sezione, pertanto, presenta lAlbero della Performance del Comune di Pienza nellambito del quale, sono stati definiti gli obiettivi strategici ed operativi di Ente, che saranno perseguiti dalla presente amministrazione nel corso del 2012-2013 e 2014, anno di conclusione del presente mandato amministrativo.

Con lapprovazione del presente documento si compie un ulteriore passo per dar vita, allinterno dellEnte al Ciclo di Gestione della Performance, per una programmazione a carattere triennale. Una programmazione che suscettibile di variazioni sia in coso di anno che nelle successive annualit con lobiettivo di allineare nel tempo la strategia alla gestione operativa dellEnte nel mutevole contesto in cui lo stesso si trova ad operare.

Piano della Performance 2012-201451 LAlbero della Performance 2012-2014

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1.1 Linea Strategica 1 Valorizzazione del territorio e dellAmbientePiano della Performance 2012-201461 LAlbero della Performance 2012-2014

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1.2 Linea Strategica 2 Le Politiche a Sostegno del sistema economico e produttivo

Piano della Performance 2012-201471 LAlbero della Performance 2012-2014

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1.3 Linea Strategica 3 Politiche per un Sistema di Qualit Sociale

Piano della Performance 2012-201481 LAlbero della Performance 2012-20149

1.4 Linea Strategica 4 La P.A. a servizio del Cittadino

Piano della Performance 2012-201492 La Performance Organizzativa 2012Per ciascun programma RPP 2012-2014, correlato alla corrispondente linea strategica di mandato sono individuati obiettivi operativi annuali che rappresentano la performance organizzativa di Ente per lannualit 2012. Ciascun obiettivo che esplicita le azioni per raggiungere le finalit del programma espresso in indicatori . Specifici target definiscono i parametri obiettivi da raggiungere nella presente annualit.Tale performance organizzativa, coerente agli obiettivi gestionali assegnati ai titolari di PO, assegnatari di specifichi obiettivi operativi annuali.

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2.1 RPP_ Programma 1

Piano della Performance 2012-2014102 La Performance Organizzativa 201211

2.2 RPP_ Programma 2 RPP_ Programma 3

Piano della Performance 2012-2014112 La Performance Organizzativa 201212

2.3 RPP_ Programma 4

Piano della Performance 2012-2014122 La Performance Organizzativa 201213

2.3 RPP_ Programma 5

Piano della Performance 2012-2014132 La Performance Organizzativa 201214

2.3 RPP_ Programma 6

Piano della Performance 2012-2014143. La Performance Organizzativa 2013-201415

Per ciascuna Linea Strategica di Mandato sono esplicitati obiettivo e relativi indicatori che rappresentano la pianificazione strategica per le annualit 2013-2014. Specifici target definiscono i parametri obiettivi da raggiungere nelle corrispondenti annualit.Tale performance organizzativa pu essere suscettibile di modiche variazioni ed integrazioni sulla base dei risultati emersi nel 2012 dalla gestione ed in linea con le necessit di riprogrammazione che possono derivare dal contesto esterno ed interno in cui lEnte opera.

3.1 Linea Strategica di Mandato 1 _ Performance Organizzativa 2013-2014Piano della Performance 2012-2014153. La Performance Organizzativa 2013-201416

3.2 Linea Strategica di Mandato 2 _ Performance Organizzativa 2013-2014

Piano della Performance 2012-2014163. La Performance Organizzativa 2013-201417

3.3 Linea Strategica di Mandato 3 _ Performance Organizzativa 2013-2014

Piano della Performance 2012-2014173. La Performance Organizzativa 2013-201418

3.4 Linea Strategica di Mandato 4 _ Performance Organizzativa 2013-2014

Piano della Performance 2012-2014184. Il Cascading sulla struttura organizzativa

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Il PEG-PdO si presenta quale strumenti di correlazione tra le strategie pluriennali e quelli annuali di realizzazione della RPP nellannualit 2012. DI seguito per ciascuna Area in cui si articola la struttura organizzativa il Piano degli obiettivi assegnati nella presente annualit.

4.1. PdO Area Gestione Legale Piano della Performance 2012-2014194. 2 PdO Area Amministrativa20

Piano della Performance 2012-2014204.3 PdO Area Tecnica21

Piano della Performance 2012-2014214.4 PdO Area Contabile22

Piano della Performance 2012-2014224.5 PdO Corpo Polizia MunicipalePiano della Performance 201123

23245. Allegati Tecnici5.4 PdO 2012:

1. Segretario Comunale2. Area Amministrativa3. Area Tecnica4. Area Contabile5. Corpo PM (Unioni dei Comuni Val dOrcia)

Gli allegati tecnici contribuiscono ad una visione dinsieme di quanto rappresentato nel presente documento.

5.1 Raccordo 2012_ tra Linee Strategiche di Mandato/RPP 2012-2014/PdO 2012

5.2 Performance Organizzativa 20125.3 Performance Organizzativa 2013-2014Piano della Performance 2012-2014