IL GRUPPO ISAGROIL GRUPPO ISAGROTHE SMALL GLOBAL PLAYERTHE SMALL GLOBAL PLAYER

DEGLI AGROFARMACI DEGLI AGROFARMACI

Inaugurazione anno accademico CineasInaugurazione anno accademico Cineas

Politecnico di Milano, 6 novembre 2014Politecnico di Milano, 6 novembre 2014

Giorgio Basile - Giorgio Basile - Presidente e C.E.O.Presidente e C.E.O.

L’aumento della domanda di alimenti

“Ci saranno più persone al mondo domani rispetto ad oggi, guadagneranno di più, si alimenteranno meglio rispetto al

passato”

Fonte: USDA

L’aumento del reddito pro capite nei paesi in via di sviluppo

(principalmente Cina e India) è destinato in misura rilevante

all'alimentazione.

CAGR +1.4%CAGR +3.4%

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I farmaci per salvaguardare/aumentare le rese delle colture agricole I farmaci per salvaguardare/aumentare le rese delle colture agricole

Produzione agricola potenziale (100%)Produzione effettiva (60%)

Perdite evitate grazieagli agrofarmaci:

ca. 30%

Produzionesenza agrofarmaci:

ca. 30%

Perditeinevitabili:

ca. 40%

Fonti: Phillips McDougall e Agrofarma

Mercato mondiale degli agrofarmaci (2012): US$ 47 miliardiMercato mondiale degli agrofarmaci (2012): US$ 47 miliardi

Time-to-market per una nuova molecola: 10-12 anniTime-to-market per una nuova molecola: 10-12 anni

Gli agrofarmaci: un ruolo chiave in agricoltura

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Fonte: Phillips McDougall

Centro e Sud America

24%

Europa27%NAFTA

18%

Africa e Medio Oriente

4%

Erbicidi46%

Altro3%

Insetticidi25%

Fungicidi26%

… e per tipologia di prodotto… e per tipologia di prodotto

Il mercato degli agrofarmaci

Asia e Oceania

27%

Ripartizione per area geografica …Ripartizione per area geografica …

US$ 47 miliardi US$ 47 miliardi

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IL GRUPPO ISAGRO Numeri chiave: Fatturato € 140 mln – Dipendenti n.620 - Investimenti in R&S € 11 mln (Anno 2013) (di cui 80% all’estero) (di cui 50% all’estero)

Attività e Modello di Business

Ricerca, sviluppo, produzione e commercializzazione su scala globale di farmaci per la cura delle piante

«Small Global Player» basato su prodotti generati dalla propria ricerca

Cenni Storici

Panoli (India)Sintesi e

formulazione

AdriaSintesi e formulazione

di prodotti rameici

BussiSintesi del

tetraconazolo

ApriliaFormulazione

NovaraFermentazione di prodotti biologici

MilanoHeadquarter

1993

Management Buy Out

(dopo 40 anni di storia

Montedison)

OGGI2003

Presenza Geografica

Centro ricerca a Novara, 5 impianti produttivi, distribuzione diretta in Colombia, India, Spagna e Stati Uniti e indiretta in circa 70 Paesi.

Quotazione Isagro S.p.A.

mercato STAR

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Attività e Modello di Business

IL GRUPPO ISAGROI principali rischi

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Isagro è uno small global player nel settore degli agrofarmaci ed è quindi soggetta, oltre ai fattori di rischio tipici di

qualsiasi azienda industriale (rischi finanziari, rischi operativi/commerciali, ecc.), a fattori di rischio tipici del mercato

in cui opera. Tra i principali si segnalano:

Rischi connessi all’attività di ricerca innovativa e di sviluppo e alle registrazioni

Rischi connessi alla proprietà intellettuale

Rischi connessi all’influenza delle condizioni climatiche

Rischi connessi ai fenomeni di stagionalità

Il GRUPPO ISAGROIl Sistema di Gestione dei Rischi I principi guida

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ISAGRO considera la Gestione dei Rischi un fattore chiave per il perseguimento delle linee di sviluppo e degli obiettivi

aziendali strategici ed è impegnata a promuovere ed ottenere una coerente applicazione delle politiche aziendali da parte delle

Entità operative del Gruppo nella salvaguardia dei diritti delle minoranze, ove presenti.

Al fine di indirizzare e controllare, in modo responsabile, il processo di creazione di valore realizzato nell’impresa tale da

fornire una risposta adeguata alle aspettative dei vari portatori d’interesse e prevenire e gestire i rischi aziendali, ISAGRO

pone particolare attenzione alla realizzazione di strutture e presidi organizzativi dedicati, orientati al controllo degli

stessi.

Quotata alla Borsa di Milano

Segmento STARAdesione alle norme e autoregolamentazione

Gestione Rischi Sana e prudente gestione dell’azienda

Sistemi di controllo aziendale

Commitment del Management

esecutivo nella gestione del rischio

Verifiche / Audit regolari

Formazione e comunicazione

Piani di follow up

Meccanismi di feedback dei dipendenti

Il GRUPPO ISAGRO Il Modello di Gestione dei Rischi e dei Controlli

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Management, Process Owners

Compliance (L. 262/2005)

Risk management

Operational controlling

Security

HSE Insurance

Compliance(other)

Accounting Financial Reporting

Internal Audit External AuditTerzo Livello

(assurance)

Secondo Livello(valutazione e controllo su

rischi specifici)

Primo Livello(gestione e supervisione dei

controlli di linea)

Consiglio di Amministrazione

(indirizzo)

Collegio Sindacale

Organismo di Vigilanza

Comitato Controllo e Rischi

Amministratore Incaricato

Nomina

VigilanzaDirigente Preposto

Comitato Nomine e Remunerazione

Lead Independent Director

Comitato Amministratori Indipendenti

LIV

EL

LI D

I C

ON

TR

OL

LO

Il Gruppo IsagroLa struttura di Risk Management – ruoli e attori

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Isagro, nel rispetto di quanto previsto dalla best practice di riferimento e secondo le raccomandazioni incluse nel

Codice di Autodisciplina delle società quotate al quale la stessa Isagro aderisce, ha formalmente istituito, a partire dal

2014, la funzione di Risk Management che riporta direttamente al Presidente e Amministratore Delegato nonché

Amministratore incaricato del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi.

Risk Manager Internal Audit

Presidente e C.E.O.

Process Owner

Il Gruppo IsagroIl processo di Risk Management

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Grazie per l’attenzione.

Giorgio Basile

www.isagro.com

IL GRUPPO ISAGROThe Small Global Player degli agrofarmaci

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