Il controllo nell’economia delle imprese tra tradizione ed innovazione · 2019-10-18 · 27/11/17...

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Ilcontrollonell’economiadelleimpresetratradizioneedinnovazione

Prof.FabioSan=niDipar=mentodiEconomia

UniversitàdegliStudidiPerugia

21novembre2017ODCECPerugia

MANAGEMENTACCOUNTING(CONTROLLODIGESTIONE)CIMA:Processodiiden=ficazione,misurazione,raccolta,analisi,preparazione,interpretazioneecomunicazionedelleinformazioniu;lizzatedaimanagerperpianificare(presuppostostrategico)econtrollarel’aNvitàdiunaorganizzazionecosìdaassicurare(lacorre)adirezioneed)unappropriatou=lizzodellerisorseadisposizione(efficaciaedefficienza).Taleprocessocomprendelapreparazionedireportperstakeholdersqualigliazionis=,icreditori,glien=regolatorieleautoritàfiscali.

Fabio Santini – Università di Perugia

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CONTROLLO:1)ACQUISIZIONEDIINFORMAZIONIPERL’ATTIVITA’DECISIONALE(CRUSCOTTOINFORMATIVO)MANAGEMENTACCOUNTING2)CONTROLLODEICOMPORTAMENTIMANAGEMENTCONTROL/ORGANIZATIONALCONTROL:combinazionedimeccanismidicontrolloproge)a4edimplementa4dalmanagementperincrementarelaprobabilitàchelerisorseumanesicompor4nosecondolea)eseegliobie9videll’organizzazione.


MANAGEMENTCONTROL:ILMODELLODIMALMIEBROWN1)CONTROLLIATTRAVERSOLAPIANIFICAZIONEEPROGRAMMAZIONE

fissazionediobieNvidimedio-lungoperiodoedibreveperiodo;fissazionedistandarddaraggiungereilrelazioneagliobieNvi;coordinamentofunzionale;NB:Focussulleazioni

2)CONTROLLICIBERNETICI

Circuitodiretroazionebasatosullacomparazionetrastandarddiperformanceerisulta=aconsun=vo;Budgets,misurefinanziarie,misurenonfinanziarie.


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ILMODELLODIMALMIEBROWN3)CONTROLLIATTRAVERSOSISTEMIDIINCENTIVAZIONE

CollegamentodipremiericompensealraggiungimentodidatoobieNvi;

4)CONTROLLIAMMINISTRATIVI

ProgeZazioneestruZurazionedell’organizzazione(specializzazionefunzionale); StruZurazionedellagovernanceaziendale(autorità,responsabilitàecoordinamento);Procedureepoli=che(restrizionicomportamentali,controllipreven=vieresponsabilità);


ILMODELLODIMALMIEBROWN5)CONTROLLICULTURALI

Cultura=“setdivalori,credenzeenormesocialichetendonoadesserecondivisidaimembridiunacolleNvitàinfluenzandoilloromododipensareeleloroazioni”;Controllibasa=suivalori(missionstatements,valuestatements);Controllibasa=suisimboli(architeZura,abbigliamento,s=le);Controllibasa=suiclan(cerimonieeritualidiclan).


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UnfocussulManagementAccoun=ng…

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§  Domandadimercato“stabile”rivoltaaprodoNdimassascarsamentedifferenzia=;

§  Domandadimercatogeneralmentesuperioreall’offerta–pressioneconcorrenzialetrascurabile;

§  Pocheopzionidiapprovvigionamentoediges=onedeiprocessiproduNvi;

§  LacrescitadellaproduNvitàdellavoroindoZadalleeconomiediscala(edallastandardizzazione)portaallacontrazionedeicos=mediunitari.Ciòconsenteunariduzionedeiprezzicreandolepremesseperunulterioreincrementodelladomanda.


Ilcontestodellaproduzionedimassa.(finoagliannisessantadelsecoloscorso)

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§  OrientamentoallamassimizzazionedelredditodiperiodoaZraversol’efficienzatecnica(mitodelcostpluspricing);

§  Compe=zionefondatasull’aspeZofunzionaledeibeni;

§  TecnologiastabileegammadiprodoNlimitataconciclidivitamoltolunghi(standardizzazione);

§  FaZoriproduNvipredominan=cos=tui=damaterieprimeemanodoperadireZa(scarsaincidenzadelle“spesegenerali”).


Ilcontestodellaproduzionedimassa.(finoagliannisessantadelsecoloscorso)

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•  a)Tecnichetradizionalidianalisideicos;(break-evenanalysis,directcos=ng,fullcos=ngabaseunicaobasimul=plepercentridicosto);

•  b)tecnichedipianificazioneediprogrammazione(pinificazione,budge=ng,analisidegliscostamen=);

•  c)tecnichetradizionalidianalisiemisurazionedelleperformance(analisidiindicatorisinte=ciqualiilROI,ROE,ROA).


Alcunistrumen=innova=vicherappresentanol’approcciotradizionale

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§  Intensificarsidellaconcorrenzanazionaleedinternazionale;

§  Saturazionedeimerca=deibenidimassa;§  Incrementodelpoterediacquistodeiclien=chesi

traduceinpreferenzepiùsofis=cate(ladomandadominal’offerta/produzione);

§  AccorciamentodelciclodivitadelprodoZo;§  Adunmercatodimassasisos=tuiscononumerosi

merca=di“nicchia”;§  tecnologiedellacomunicazioneasupportodegli

scambi.


Ilcontestodellaproduzioneflessibile.(apar=redaglianniseZantadelsecoloscorso)

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§  Disallineamentotraefficienzatecnicaedeconomica;§  Sviluppodellaproduzionedivarietà(economiedi

scopodiprocessierisorse);§  Necessitàdiposizionarsitraleadershipdicostoe

differenziazionediprodo1o;§  Compe=zionefondatasu“qualità”(ampliamentodel

conceZo)e“tempes=vità”delleproduzioni;§  “Complessità”comeparolachiavedelnuovo

contestoproduNvo(siaperpiccolechepergrandiimprese).


Ilcontestodellaproduzioneflessibile.(apar=redaglianniseZantadelsecoloscorso)

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Strategiatop-down Market-drivenstrategy

Standardizzazione Personalizzazione

Mantenerelecoseincarreggiata Rispondereaibisognideiconsumatori

Nosorprese coinvolgimento

L’approcciodiSimonsalcambiamentodeisistemidicontrollo

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•  a)advancedcos;ngtechniques:ac=vity-basedcos=ng(Cooper&Kaplan,1999;Cooper,Kaplan,Maisel,Morrisey,&Oehm,1992);aZributecos=ng(Bromwich,1990;Roslender&Hart,2003);Lifecyclecos=ng(Czyzewski&Hull,1991;Dunk,2004;Shields&Young,1991;Wilson,1991);Qualitycos=ng(Belohav,1993;Heagy,1991);Targetcos=ng(Cooper&Slagmulder,1999;Monden&Hamada,1991;Morgan,1993);Capacitycos=ng(McNair&Vangermeersch,1998);Valuechaincos=ng(Dekker,2003;Hergert&Morris,1989;Porter,1985;Shank&Govindarajan,1992);


Alcunistrumen=innova=vicherappresentanol’aZuazionedelnuovoorientamento…

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•  b)Planning,controlandperformancemeasurement1.Benchmarking(Elnathanetal;1996;Brownlie,1999)2.Integratedperformancemeasurement(Chenhall,2005;IZneretal.,2003;Kaplan&Norton,1992;Kaplan&Norton,1996;Libby,Salterio,&Webb,2004)

•  c)customeraccoun;ng:Customerprofitabilityanalysis(Bellis-Jones,1989;Guilding&McManus,2002;Ward,1992;Zeithaml,2000);Life=mecustomerprofitabilityanalysis(Foster&Gupta,1994);Valua=onofcustomersasassets(Foster,Gupta,&Sjoblom,1996;Slater&Narver,1994;Zeithaml,2000);



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•  d)compe;toraccoun;ng:Compe=torcostassessment(Bromwich,1990;Jones,1988;Simmonds,1981;Ward,1992);Compe==veposi=onmonitoring(Rangone,1997;Simmonds,1986);Compe=torperformanceappraisalbasedonpublicfinancialstatements(Moon&Bates,1993);Benchmarking(Brownlie,1999;Elnathan,Lin,&Young,1996;McNair&Leibfried,1992);

•  e)Strategicdecisionmaking:strategiccostmanagement(Shank,1996;Shank&Govindarajan,1988,1993);strategicpricing(Simmonds,1982);Brandvalua=on(Cravens&Guilding,1999;Guilding,1992).



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Lostrumentopiùrappresenta=vodelnuovoorientamentodelmanagement

accoun=ng:L’ac=vity-basedcos=ng(ABC)

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•  Nel1987,JohnsoneKaplandenuncianol’inadeguatezzadeglistrumen=tradizionalidicostaccoun=ngrispeZoallenuovecondizioniaziendali.

•  L’ABC,propostonel1988daCoopereKaplan,harappresentatolarispostaallanecessitàdiindividuareconfigurazionidicostodiprodoZopiùaZendibili;


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•  Nelnuovoambientecompe==vo,ladeterminantefondamentaledelsostenimentodicos=èla“complessità”.

•  Lacomplessitàaziendalederivadall’incrementodelle“transazioni”portateaterminedall’impresaeriguardan=lamol=plicazionedelleprocedurediapprovvigionamento,diproduzioneedicommercializzazionedeiprodoN(HiddenFactory);

•  Necessitàdiovviarealle“distorsioni”generatedagliapproccitradizionali.


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•  LeaNvitàvengonoconsideratecomefondamentalioggeNdicosto“finali”(sviluppodelconceZodi“catenadelvalore”esuperamentodellalogicafunzionale).

•  LeaNvitàrappresentanol’oggeZodiindagineprivilegiato.

•  LeaNvitàdevonovenireselezionateconilcriteriodellarilevanzanellacreazionedivaloreperilclienteesecondoilrapportobenefici/oneri.


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•  L’ABCmuovedalleaNvità,intesecomecause(determinan=)delconsumodirisorseaziendaliegiungeaiprodoN,riguarda=comecause(determinan=)delconsumodiaNvità.InfaN:

•  Icos=vengonoassegna=alleaNvitàsullabasediprestabili=“ac=vitydrivers”;

•  Icos=delleaNvitàvengonopoiripar==traiprodoNsullabasediprestabili=“costdrivers”.


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Vannodis=ntequaZrogerarchiedicos=infunzionedell’oggeZodides=nazionedeiservizi:

•  ANvitàchenasconoalivellodiunità;•  ANvitàchenasconoalivellodiloZo;•  ANvitàchenasconoalivellodiprodoZo;•  ANvitàchenasconoalivellodistabilimento.


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n  I“costdrivers”possonoaverenaturadi:

A)  Transac5onaldrivers,cheesplicitanoilnumerodivolteincuil’aNvitàvieneripetuta;

B)  Dura5ondriversocomplexitydriverschesifondano,rispeNvamente,sultemporichiestoperrealizzareunaaNvitàosuponderazionideicriteritransazionalichetenganocontodeglisvolgimen=concre=delleaNvità(es.correzioneperdislocazionegeograficadellaclientela).


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Ac=vity-BasedCos=ng(ABC)


VALOREDEIFLUSSIDISERVIZIOCOMPLESSIVAMENTECEDUTI

COSTIINDIRETTIECOMUNI

COSTIDIRETTI

COSTIINDIRETTIECOMUNI

CO.GE.

VALOREDEIFLUSSIDISERVIZIONONCEDUTI

COSTIDIRETTI

PRODOTTOA PRODOTTOB

Attività1 Attività2 Attività3

ATTIVITA’ALIVELLODISTABILIMENTO

ATTIVITA’ALIVELLODIPRODOTTO

ATTIVITA’ALIVELLODILOTTO

ATTIVITA’ALIVELLODIUNITA’

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Problemiapplica=videlprimomodello

•  Variabilitàdeirisulta=infunzionedelTime-tableetendenzaafondareicalcolisull’ipotesidipienoimpiegodellacapacitàproduNva;

•  EccessivafocalizzazionesulprodoZo;•  Eccessivasemplificazionedellarealtàconconseguente

proliferazionedeicos=comuniadiverseaNvità;•  ProblemaditraZamentodelleaNvitàchenasconoa

livellodistabilimento.


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Time-DrivenAc=vity-BasedCos=ng(TD-ABC)


•  IlTDABCtentadiporrerimedioallascarsaaccuratezzadeida=,allamacchinositàdeiprocessidiaggiornamentoedallatendenzaas=mareunpienoimpiegodellacapacitàproduNva,=pichedelmodellooriginario.

•  Lalogicaapplica=vasifondasull’analisideiprocessiaziendali(insiemidiaNvitàfunzionalmenteomogenee)afinediricavarneilcostononchéunamisuradicapacitàpra=caedicapacitàteoricainterminidinumeridivolteincuil’aNvitàpuòvenireeseguitaneltempoconsiderato.

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Time-DrivenAc=vity-BasedCos=ng(TD-ABC)


•  L’unitàfondamentaledell’analisièrappresentatadal“costoperminutodia]vità”computabilecomerapportotrailcostototalediprocessoediminu=complessivamentedisponibili;

•  IlcostodiaNvitàpuòvenirequindicalcolatomol=plicandoilcostoperminutodiaNvitàediminu=necessariadeseguirla.

•  Mol=plicandotalevaloreperilnumerodisvolgimen=effeNvidell’aNvitàèpossibilevalorizzare,alcontempo,ilcostodellacapacitàu=lizzataedinu=lizzata.

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