Il controllo di gestione a supporto delle decisioni

aziendaliconcetti di base e strumenti operativi

Paolo Di MarcoPaolo Santini

Il controllo di gestione Il controllo di gestione rappresenta, ad oggi, una delle principali funzioni

di governo dell’attività imprenditoriale. La volontà di perseguire i propri obiettivi, l’alternarsi delle vicende che quotidianamente caratterizzano la vita dell’azienda, nonché l’insieme dei legami che intercorrono tra le risorse rappresentano le basi su cui poggiano presupposti ed obiettivi di quest’area.

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Si parla quindi di un elemento della vita imprenditoriale che diviene il cardine delle scelte strategiche ed operative dell’azienda, ovvero di quel processo che unisce la visione strategica dell’impresa all’organizzazione pratica degli strumenti e dei processi atti a realizzare i piani stessi

Summary

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CAP. 3 – Il sistema di cost management

CAP. 1 – La lettura efficace del bilancio

CAP. 2 – La funzione strategica e operativa del controllo

CAP. 4 – Il margine di contribuzione come strumento per decidere

CAP. 5 – La pianificazione operativa attraverso il budget

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Capitolo 1: La lettura efficace del bilancio Vengono introdotti i concetti fondamentali del bilancio

e la metodologia di redazione secondo la legislazione vigente mettendo in evidenza i limiti di chiarezza e la conseguente necessità di riclassificazione.

Verranno analizzati gli indici di bilancio che consentono di esprimere giudizi critici sulle situazioni d’equilibrio economico-finanziario delle aziende.

Capitolo 2:La funzione strategica e operativa del controllo

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Verrà affrontato il tema del controllo di gestione come sistema per lo sviluppo, la crescita e la vita sul mercato dell’impresa. Si definiranno le linee guida che circoscrivono la funzione del controllo di gestione nonché le ripercussioni pratiche che l’intera organizzazione assorbe nell’applicazione di questi principi.

Successivamente verranno presi in considerazione i processi logici che portano l’impresa a costituire una solida struttura di pianificazione e controllo.

Capitolo 3:Il sistema di cost management

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Verrà introdotto il tema del cost management e le modalità di classificazione dei costi introducendo il ruolo che questi ricoprono all’interno della contabilità analitica d’impresa.

Mettendo l’accento sull’impostazione del sistema di contabilità dei costi, ovvero sulle diverse configurazioni applicabili come metodologia contabile, si da contorno allo studio ed analisi sia dei centri di costo sia delle differenti configurazioni di costo conosciute.

Capitolo 4:Il margine di contribuzione come strumento per decidere

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In questo capitolo si affronterà l’analisi costi-volumi-risultati. Come elemento fondamentale di discussione viene presentato il margine di contribuzione, del quale si procederà a fornire definizione e modalità di calcolo.

L’intera argomentazione verterà sulle utilità intrinseche del margine di contribuzione, riconducibili alle principali aree di analisi che verranno proposte.

Capitolo 5:La pianificazione operativa attraverso il budget

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In questo capitolo si approfondirà il tema del budget, strumento centrale per l’attività di pianificazione e controllo di un azienda. Inizialmente verranno descritti i caratteri essenziali e le linee guida per comprendere il ruolo primario di questo strumento.

Successivamente verranno specificati gli obiettivi ricercati dalla stesura del budget, nonché i processi logici che stanno alla base della stessa elaborazione.

Contatti TITOLO:

Il controllo di gestione a supporto delle decisioni aziendali AUTORI:

Paolo Di Marco, Paolo Santini Edizioni Martina ISBN:

978-88-7572-107-7 118 pagine illustrate a colori

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