Commissione sulle Pari

Opportunità

Roma 27 Novembre 2009Intervento Dott.ssa Di Pasquale

I nostri settori in genere: ABI

maschi57,7%

femmine42,3%

Fonte: elaborazione su dati ABI

maschi69%

femmine31%

1997

AABI: personale ripartito per genere

2008

La carriera in genere: ABI

maschi

femmine

7,2

17,5

21,920,5

21,8 22,8

16,6

13,4

maschi

femmine

3,68

18,7

31,6

19,5

1518,2 20,6

0

5

10

15

20

25

30

352007 1997

Fonte: elaborazione su dati ABI

Nel ’97 la maggioranza delle donne (50,3%) era inquadrata nella 3^ area, nel 2007 il 42,4%.Le donne QD sono ancora troppo poche: il 24,7% contro il 44,6% degli uomini

I nostri settori in genere: ANIA

maschi54,1%

femmine45,9%

maschi62,1%

femmine37,9%

ANIA: personale ripartito per genere

Fonte: elaborazione su dati ANIA e FISAC

2007

1997

La carriera in genere: ANIA

femmine

7,4

16,3

31,134,8

05

10

15

20

25

30

35

femmine

3 9,1

23,2

42,8

05

1015202530354045

2007: il 65,9% delle donneè inquadrato al IV e V livello

1997: il 66% delle donne è inquadrato al IV e V livello

Fonte: elaborazione su dati ANIA

IL CAMBIAMENTO NEI DUE SETTORI

SEMBRA ESSERSI FERMATO

ALL’AUMENTO QUANTITATIVO DELLA

PRESENZA DELLE DONNE NELLE

AZIENDE E NON HA TOCCATO, SE NON

MARGINALEMNTE, L’AVANZAMENTO

NELLE CARRIERE

DISCRIMONAZIONI INDIRETTE

LE DISCRIMONAZIONI INDIRETTE DI CUI SONO FATTE OGGETTO LE DONNE POGGIANO SU PREGIUDIZI E STEREOTIPI LEGATI PRINICIPALMENTE ALLA MATERNITA’ E AL LAVORO DI CURA

NUOVE TEORIE

PERDITA PER LE AZIENDE IN:

- COMPETITIVITA’- INNOVAZIONE- PRODUTTIVITA’

PER NON AVERE SAPUTOUTILIZZARE APPIENO LA RISORSA FEMMINILE

CONCRETE STRATEGIE DI VALORIZZAZIONE DELLE LAVORATRICI

Middle Management

SU DI LORO BISOGNA AGIRE A LIVELLOCULTURALE, ABBATTERE I PREGIUDIZI E GLI STEREOTIPI CHE NONCORRISPONDONO PIU’ AL MODELLO ATTUALE DELLE DONNE LAVORATRICI

ENPOWERMENT

LA MOTIVAZIONE ALL’AUTOSTIMA E LA

MOTIVAZIONE A COMPETERE, SI

RAFFORZANO NEL MOMENTO IN CUI LE

DONNE RICONOSCONO I MECCANISMI

SOCIALI CHE OBBLIGANO AL RICORSO

DELLE QUOTE.

PIANO ORGANICO DI PROPOSTE

1) CONVEGNO: IL CONVEGNO, APERTO DALLA RELAZIONE DI UNAECONOMISTA, DOVREBBE VERTERE SULLA NECESSITA’/CONVENIENZA PER LE AZIENDE, SOSTENUTA DALLE PIU’ RECENTI TEORIE ECONOMICHE, DI VALORIZZARE A PIENO LA RISORSA UMANA FEMMINILE.

2) CORSI RIVOLTI AL MIDDLE MANAGEMENT: AL RICONOSCIMENTO EALL’ABBATTIMENTO DEGLI STEREOTIPI, ALLA OPPORTUNITA’ DI UNA CULTURA ORGANIZZATIVA PIU’ FLESSIBILE CHE FAVORISCA PER UOMINI E DONNE LA CONCILIABILITA’ DELLA VITA LAVORATIVA CON LA VITA FAMILIARE.

3) CORSI RIVOLTI AL PERSONALE FEMMINILE: AUMENTARE L’AUTOSTIMA, STUDIARE PERCORSI FORMATIVI FINALIZZATI A FIGURE APICALI NEL MANAGEMENT AZIENDALE.

4) FORMAZIONE ALLE BUONE PRATICHE:DESTINATARI: RESPONSABILI DI TAVOLI NEGOZIALI.