Il BIM per la gestione della commessa...(STR Vision, Navisworks, Synchro, etc.) IFC (formato aperto)...

Il BIM per la gestione della commessa Ing. Antonio Ianniello

Il BIM per la gestione della commessaIng. Antonio Ianniello


• Il Building Information Modeling (BIM) e il Project Management

• Integrazione tra modello BIM e cronoprogramma lavori

• Controllo di quantità e costi nella gestione di fasi di cantiere e varianti

• Il BIM per la logistica e la sicurezza di cantiere

• Gestione documentale della commessa

Argomenti


Software

• Autodesk REVIT

• Autodesk NAVISWORKS

• STR VISION CPM

• Microsoft Project


BIM e Project Management

«Il Building Information Modeling (BIM) è l’insieme dei processi applicati per

realizzare, gestire, ricavare e comunicare informazioni tra soggetti a livelli differenti,

utilizzando dei modelli creati da tutti i partecipanti al processo edilizio, in tempi

diversi e anche per scopi non uguali tra loro, per garantire qualità ed efficienza

attraverso l’intero ciclo di vita di un manufatto»

«Project Management is the application of processes, methods, knowledge, skills

and experience to achieve the project objectives»

(Association for Project Management, APM BoK)


L’informazione nel processo BIM



«Il Progetto (Commessa) è uno sforzo temporaneo intrapreso per creare un prodotto,

un servizio o un risultato con caratteristiche di unicità»

(Project Management Institute, PMBoK)

• Richiede l’impiego di risorse, costi e tempi

• È unico

• È organizzato per processi

• Ha un numero definito di obiettivi (scopo)

• Ha dei vincoli da rispettare

• È associato a dei rischi

• Ha un inizio ed una fine definiti


PROJECT MANAGEMENT



(MacLeamy, 2005)


• Coinvolgimento degli stakeholder

• Coordinamento tra gli stakeholder


Struttura organizzativa BIM

BIM Manager

Strategic

BIM Discipline Leader (A)

Production

BIM TechnicianArchitettura

Production

BIM Discipline Leader (S)

Production

BIM TechnicianStrutture

Production

BIM Discipline Leader (I)

Production

BIM TechnicianImpianti (MEP)

Production

BIM Coordinator

Management


Ruoli e responsabilità BIM

BIM Manager (Responsabilità strategica)• Definizione di obiettivi BIM aziendali• Ricerca ed applicazione di Best Practice• Creazione dei processi• Creazione di standard e protocolli interni• Implementazione dei processi• Definizione strategia di formazione

BIM Coordinator (Responsabilità di Management)• BIM Execution Plan• BIM Audit• Impostazione e avvio della commessa• Coordinamento BIM interdisciplinare

BIM Discipline Leader/Technician(Responsabilità operativa)• Modellazione• Produzione tavole esecutivi• Coordinamento della singola

disciplina (BIM DL)


BIM Manager vs Project Manager

BIM Manager

• creare i processi BIM

• creare standard e protocolli aziendali interni

• assicurarsi che gli standard BIM adottati siano rispettati

• favorire il coinvolgimento degli stakeholder

• avere sempre un'attenzione particolare al miglioramento dei processi BIM

• definire strategia di formazione BIM aziendale

Project Manager

• elaborare la pianificazione e la programmazione della commessa

• allocare le risorse sulle attività e monitorarne lo svolgimento

• svolgere periodicamente il processo di controllo, riportando lo stato di avanzamento dei lavori e le stime di conclusione, anticipando eventuali esigenze di interventi particolari o di revisioni contrattuali

• avere sempre un'attenzione particolare al miglioramento dei processi produttivi

• prendere tutte le iniziative volte a prevenire i rischi della commessa

• favorire il coinvolgimento degli stakeholder

• controllare la qualità ed assicurarsi che gli standard di qualità adottati siano rispettati



Pianificazione

Stima dei Costi

Modellazione Condizioni esistenti

Project Management

Analisi di sito

Programmazione

Progettazione Strutturale

Progettazione Architettonica

Progettazione Impiantistica

Code Compliance

Analisi illuminotecnica

Valutazione impatto ambientale

Analisi energetica

Cotrollo e pianificazione Modello 4D

Verifica "As Built"

Asset management

Gestione degli spazi

Programmazione manutenzione

Monitoraggio prestazioni dell'opera

Coordinamento 3D

Modello BIM completo/database di informazioni

Facility management

Progettazione Costruzione Uso e manutenzione

WBE

Revisioni progettuali/Clash detection

Pianificazione e coordinamento del cantiere

Varianti in corso d'opera

Prefabbicazione digitale


Contabilità

Industriale

Preventivazione

Contabilità Lavori

Esecuzione e Controllo

Analisi

Costi

Computo Metrico Estimativo

Programmazione Lavori

EPU

Earned Value AnalysisPrezzari e Listini

CCIAARegionaliProvincialiSettore

Contratti AppaltoLibretto Misure

SAL/SIL

Certificati d/P

CAD 3D

Analisi

Prezzi

QTO

Subappalti

Approvvigionamenti

Ordini

Incarichi

Rda

Selezione

Offerte

Fabbisogni

Pianificazione

Analisi 4D e 5D

Registrazioni di cantiereRapportini MDO

Rapportini Attrezzature

Ddt – Fatture

Piani di

Manutenzione

Contratti FornitoriLibretto Misure

SAL/SIL

Certificati d/P

Sicurezza

Capitolati

Capitolati specialiRelazioni TecnicheSchemi di contratto

Mobile

Libretto Misure

Rapportini

RDA

GDL

Giornale dei Lavori

Attività

Verbali

Ordini di servizio

Prove e materiali

PSC POS PSE

Rischi

Check List Verifiche

Manuale d’Uso

Manuale Manutenzione

Programma Manutenzione

4D




Potenziali vantaggi nell’uso del BIM nell’ambito del Project Management (Bryde et al., 2013)

• Migliore gestione di tempi e costi

• Migliore coordinamento con il team di progettazione

• Migliore coordinamento con i subappaltatori

• Riduzione significativa di varianti non previste

• Maggiore soddisfazione del Committente

• Consegna di un modello 6D in fase di chiusura della commessa

• Potenziale incremento di utili

• Aumento di domanda da parte dei Committenti

• Migliore reputazione per l’impresa


0%infortuni rilevati

75 %aumento della

produttività del

cantiere

50%risparmio sul

costo del lavoro

15%Riduzione del

tempo di

pianificazione

Cosa dicono le imprese?


BIM e cronoprogramma lavori – Modello 4D

Software di modellazione BIM

(Revit, Allplan, Edificius, etc.)

Software BIM 4D(STR Vision, Navisworks,

Synchro, etc.)

IFC (formato aperto)

Formato proprietario

MODELLO BIM

CRONOPROGRAMMA LAVORI

MODELLO BIM 4D



Work Breakdown Structure (WBS) e Diagramma di Gantt

FASE DI PIANIFICAZIONE DELLA COMMESSA



Work Breakdown Structure (WBS) e Diagramma di Gantt

FASE DI MONITORAGGIO E CONTROLLO DELLA COMMESSA


BIM 4D


Stima delle quantità

Computo metrico estimativo

Stima di quantità e costi


Stima di quantità e costi

Definizione target di spesaModellazione BIM ed esportazione quantità

Computo metrico estimativo

Processo di stima dei costi (BM Project Execution Planning Guide – Penn State University)


Stima dei costi – BIM vs PM Processo di stima dei costi (BM Project Execution Planning Guide – Penn State University)

Processo di stima dei costi (PMI BoK)

Processo di gestione dei costi (PMI BoK)

Database Costi

Project Risk Management


Gestione delle varianti

Confronto modelli

Analisi delle differenze PER RICALCOLO PREVENTIVO

Differenza nei valori dimensionali


BIM – Logistica e sicurezza di cantiere


Il BIM per la sicurezza di cantiere

Modello BIM

Attività• ID attività• Nome attività• Data inizio• Data fine• Tipo attività

Cronoprogramma

Percorso lavoratori(geolocalizzazione)

Percorso• ID percorso• Nome percorso• Posizione (XYZ)

PiattaformaBIM/Sicurezza

Info Manodopera• Numero squadre• Composizione squadre• Produttività

Info Ponteggi• Configurazione ponteggi• Interferenze spaziali• Potenziali cadute di oggetti

dall’altoOutput

• Rapporto pericolosità• Procedura

installazione e smontaggio ponteggi

• Visualizzazione 4D


BIM e gestione finanziaria

Modello BIM

• Specifiche della commessa

Estrazione delle quantità

Output: Computo Metrico• Quantità Materiali• Quantità Manodopera• Quantità Attrezzature/Macchinari

Database produttività

• Produttività Manodopera

• Produttività macchinari

Integrazione tra cronoprogramma e computo metrico

Output: Cronoprogramma/CM• Diagramma di Gantt• Allocazione Risorse nel tempo• WBS

Database Costi

• Materiali• Manodopera• Attrezzature/Macchinari• Costi generali

Integrazione tra cronoprogramma

e computo metrico estimativo

Output: Cronoprogramma/CME• Costi di produzione nel tempo

(costi diretti e costi indiretti)• Stato Avanzamento Lavori

Preparazione del modello BIM 5D


Flussi di cassa (IN)

• Tipo di contratto• Termini di pagamento• Ritardati pagamenti• % Profitto

Calcolo flussi di cassa in entrata

Flussi di cassa (OUT)

• Manodopera• Materiali• Attrezzature/Macchinari• Altri pagamenti

Calcolo flussi di cassa in uscita

Parametri di finanziamento

• Scenari what-if• Metodi di finanziamento Decision Making

Output:• Stima Utile/Perdita• Scelta della soluzione ottima

Modello BIM 5D

Analisi flussi di cassa

BIM e gestione finanziaria


Analisi di scenario e gestione interferenze


Gestione documentale

COMMON DATA ENVIRONMENT

ELABORATI INFORMATIVI

NON DIGITALI

DIGITALIMODELLO BIM

AEC (UK) BIM Technology Protocol

Ambiente di raccolta organizzata e condivisione dei dati relativi a modelli ed elaborati informativi, riferiti ad una singola opera o ad un singolo complesso di opere


BIM: Vantaggi nella gestione della commessa

• Computo metrico più aderente alla realtà: modellazione BIM parametrica e misurazioni già presenti nel modello e ciò consente (se la modellazione è corretta) una stima delle quantità da realizzare e dei relativi costi più attendibile;

• Cronoprogramma lavori dettagliato e integrato: stima cronologica della produzione di cantiere più attendibile e dettagliata, possibile visualizzazione 3D dell’avanzamento stimato. Alle fasi del Gantt si assegnano i componenti del modello BIM e ciò consente una stima dell’avanzamento temporale realistica, dettagliata e collegata al progetto;

• Controllo di Gestione della commessa più efficace: il BIM è un modello parametrico che consente di associare i parametri di costo alle singole attività di lavoro ed avere un Budget attendibile e collegato al progetto favorendoun corretto monitoraggio dell’avanzamento economico;

• Minori fermi in cantiere connessi ad incongruenze fra il progetto architettonico, strutturale ed impiantistico, i progettisti nel BIM intervengono su unico modello;

• Maggiore rapidità nella creazione e gestione delle varianti di progetto

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