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ICT e sostenibilità del Sistema Sanitario Italiano 13 Novembre 2013 Prof. Mariano Corso Responsabile Scientifico dell’Osservatorio ICT in Sanità School of Management, Politecnico di Milano

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ICT e sostenibilità del Sistema Sanitario Italiano

13 Novembre 2013

Prof. Mariano Corso Responsabile Scientifico dell’Osservatorio ICT in Sanità School of Management, Politecnico di Milano

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ICT e sostenibilità del Sistema Sanitario Italiano

Agenda

L’Osservatorio ICT in Sanità

L’Osservatorio ICT in Sanità

La spesa ICT e gli effetti della Spending Review

La spesa in ICT e gli effetti della Spending Review

Gli ambiti chiave di innovazione

digitale

Gli ambiti chiave di innovazione

digitale

I numeri di un rilancio possibile

I numeri di un rilancio possibile

10 2

3

4

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L’Osservatorio ICT in Sanità

L’Osservatorio ICT in Sanità

La spesa in ICT e gli effetti della Spending Review

La spesa in ICT e gli effetti della Spending Review

I numeri di un rilancio possibile

I numeri di un rilancio possibile

10 2

3

4

Gli ambiti chiave di innovazione

digitale

Gli ambiti chiave di innovazione

digitale

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q  Studiare l’innovazione abilitata dall’ICT nella Sanità

q  Favorire il confronto e promuovere una migliore collaborazione tra gli operatori del settore sanitario

q  Costituire un punto di riferimento per i decisori del settore sanitario

L’Osservatorio ICT in Sanità Principali obiettivi

L’HO MESSA PERCHÈ ALCUNI POTREBBERO

NON CONOSCERCI

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RICORDARSI DI VALORIZZARE L’ATTIVITÀ DI CONSULENZA

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I numeri di un rilancio possibile

I numeri di un rilancio possibile

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3

4

Gli ambiti chiave di innovazione

digitale

Gli ambiti chiave di innovazione

digitale

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La spesa in ICT e gli effetti della Spending Review

La spesa in ICT e gli effetti della Spending Review

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Effi

caci

a: E

uro

Hea

lth

Cons

umer

Inde

x |

EHCI

, 20

12

635

720

805

890

Europa del Centro-Ovest Est Europa Sud Europa Nord Europa

La spesa ICT in Sanità e gli effetti della Spending Review

Contesto di riferimento

Olanda

Lussemburgo

Danimarca

Svizzera

Norvegia Austria

Francia

Belgio

Svezia

Germania Irlanda

Regno Unito

Finlandia

Islanda

Rep. Slovacca

Rep. Ceca

Estonia

Lituania

Polonia Ungheria

Croazia Slovenia

Cipro Malta Grecia

Spagna Portogallo

Italia 2009

Italia

Spesa sanitaria pro-capite | EOCD, 2012

€600 €2.100 €2.850 €3.600 €1.350 €4.350

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La spesa ICT in Sanità e gli effetti della Spending Review

Composizione della spesa ICT nella Sanità italiana

Stime su dati 2012

Strutture sanitarie

895 mln €

MMG

54 mln €

Regioni

280 mln €

Spesa ICT complessiva: 1,23 m

ld €

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Italia 2012

Italia 2011

Francia

Gran Bretagna

Svezia

Danimarca

21

22

40

60

63

70

€/cittadino

Fonte: OECD StatExtracts

La spesa ICT in Sanità e gli effetti della Spending Review

Spesa ICT in Sanità procapite

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La spesa ICT in Sanità e gli effetti della Spending Review

Effetto della Spending Review sul budget ICT delle strutture.

6%

51% 15%

24%

4%

Riduzione superiore alle altre voci di spesa

Riduzione in linea alle altre voci di spesa

Riduzione inferiore alle altre voci di spesa

Nessun effetto rilevante

Aumento del Budget ICT

Diminuzione Aumento

Campione: 160 Direttori

Strutture sanitarie

895 mln €

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Budget ICT 895 mln €

Anno 2012

Investimenti ICT

Spese correnti ICT

Budget ICT 920 mln €

Anno 2010

320 mln €

600 mln €

Budget ICT 910 mln €

Anno 2011

240 mln €

670 mln € 270 mln €

625 mln €

La spesa ICT in Sanità e gli effetti della Spending Review

Composizione del budget ICT delle strutture

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Riduzione generalizzata di spese correnti e

investimenti

Riduzione degli investimenti non finalizzati a fare

efficienza

Rilancio di alcuni

investimenti ICT

Budget ICT 895 mln €

Anno 2012

270 mln €

625 mln € 49%

17%

34%

Anno 2013

Investimenti ICT

Spese correnti ICT

La spesa ICT in Sanità e gli effetti della Spending Review

Composizione del budget ICT delle strutture

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I numeri di un rilancio possibile

I numeri di un rilancio possibile

10 2

3

4

L’Osservatorio ICT in Sanità

L’Osservatorio ICT in Sanità

Gli ambiti chiave di innovazione

digitale

Gli ambiti chiave di innovazione

digitale

La spesa in ICT e gli effetti della Spending Review

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Agenda

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Campione: 162 Direttori

Gli ambiti di innovazione digitale Rilevanza degli ambiti per la Direzione Strategica

8%

15%

16%

16%

23%

25%

27%

27%

31%

36%

37%

39%

42%

46%

53%

43%

44%

42%

67%

58%

45%

52%

55%

50%

41%

56%

50%

41%

42%

30%

38%

34%

36%

17%

17%

24%

19%

15%

14%

20%

6%

10%

12%

10%

14%

11%

7%

6%

2%

6%

2%

3%

5%

3%

1%

1%

5%

2%

3%

0% 25% 50% 75% 100%

Cloud Computing

Mobile Health

Virtualizzazione risorse ICT

Gestione amm. e RU

Sistemi di front-end

Sistemi ICT per l'assistenza domiciliare

Disaster Recovery

BI e Clinical Governance

Gestionali di reparto

Integrazione con FSE

Servizi digitali al cittadino

Gestione doc. e conservazione sostitutiva

Sistemi dipartimentali

Gestione informatiz. dei farmaci

CCE

Molto rilevante Rilevante Poco rilevante Nullo

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Gli ambiti di innovazione digitale Barriere alla diffusione degli ambiti ICT

1%

3%

3%

4%

7%

8%

11%

13%

14%

15%

48%

13%

25%

21%

37%

30%

50%

19%

30%

43%

39%

36%

69%

54%

48%

49%

43%

38%

52%

48%

35%

38%

15%

17%

18%

28%

10%

20%

4%

18%

9%

8%

8%

1%

0% 25% 50% 75% 100%

Percezione di scarsa sicurezza

Limiti nelle tecnologie disponibili

Mancanza di sponsorship

Limitata usabilità di strumenti/servizi

Scarsa conoscenza delle potenzialità dell'ICT

Complessità di realizzazione

Difficolta a giustificare l'investimento

Resistenze da parte degli utenti

Elevati impatti organizzativi

Mancanza di linee guida

Limitate risorse economiche disponibili

Molto rilevante Rilevante Poco rilevante Nullo

Campione: 159 Direttori

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Gli ambiti di innovazione digitale Diffusione al 2012 e trend attesi per il 2013

4%

7%

10%

–2

%

–5%

% c

resc

ita/

decr

esci

ta a

ttes

a pe

r gl

i inv

esti

men

ti n

ell’

ambi

to n

el 2

013

Inv. 2012 [mln €]

Ambiti consolidati

Ambiti d’avanguardia

Ambiti In ascesa

85% 55% 40% 25% 70%

% di aziende che nel 2012 ha investito nell’ambito

Cloud Computing

Mobile Health

Gestione informatizzata

dei farmaci

Cartella Clinica Elettronica

Virtualizzazione risorse ICT

Gestione doc. e conservazione

sostitutiva

Disaster Recovery

Servizi digitali al cittadino

BI e Clinical Governance

Sistemi ICT per l’assistenza domiciliare Integrazione

con FSE

Gestionali di reparto

Gestione amm. e RU

Sistemi di front-end

Sistemi dipart.

10

10

9

30

19

52

28 19 19

15

41

34 34

30

13 80

31

15

19

52

30

10

19

41

13

34

30

10

10

9

30

19

52

28 19

15

41

34

30

13 80

31 31

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L’Osservatorio ICT in Sanità

L’Osservatorio ICT in Sanità

La spesa in ICT e gli effetti della Spending Review

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ICT e sostenibilità del Sistema Sanitario Italiano

Agenda

I numeri di un rilancio possibile

10 2

3

4

10 2

3

4

Gli ambiti chiave di innovazione

digitale

Gli ambiti chiave di innovazione

digitale

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I numeri di un rilancio possibile

ICT in Sanità: perché il digitale non rimanga solo in agenda.

Risparmi conseguibili Attuale livello di adozione di soluzioni ICT

Massimo livello di adozione di soluzioni ICT

0% 100%

TO BE

AS IS

ANIMAZIONE

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I numeri di un rilancio possibile

Risparmi associati alla completa adozione di soluzioni ICT.

Stime su Dati 2012

100% 0%

AS IS

TO BE

Risparmi potenziali per le strutture sanitarie

Cartella Clinica Elettronica

1.390 mln €

Prenotaz. online 160 mln €

Referti via web 370 mln €

Dematerializzazione referti e immagini

860 mln €

Medicina sul territorio e assistenza domiciliare

3.000 mln €

Gestione informatizzata

dei farmaci 860 mln €

Virtualizzazione 150 mln €

Risparmi potenziali per i cittadini

Medicina sul territorio e assistenza domiciliare

2.200 mln €

Gest. info. dei farmaci 170 mln €

Referti via web 4.600 mln €

Prenotazioni online

640 mln €

6,8 mld € 7,6 mld €

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I numeri di un rilancio possibile

ICT in Sanità: perché il digitale non rimanga solo in agenda.

Misura dei fenomeni e presa

di coscienza

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I numeri di un rilancio possibile

ICT in Sanità: perché il digitale non rimanga solo in agenda.

Collaborazione efficace a più livelli

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I numeri di un rilancio possibile

ICT in Sanità: perché il digitale non rimanga solo in agenda. #ictsan

Governance nazionale e regionale

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ICT in Sanità: perché il digitale non rimanga solo in agenda.

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