martedì 28 marzo 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Pietro Leone, GeometryGlobal Intelligence, An-drea Gucciardi, BMWRoma, Reckitt Benckiser,Ideal, Consiglio dei Ministripag. 3Landor, Pasta Armando,Conversion, Just Eat pag. 4Birra Moretti, ArmandoTesta, The Family pag. 5Google, Nomura Instinet,Commonwealth Bank,M&C Saatchi Sydney,Ooh!Media pag. 6Triumph, Carat, StoriesAG, Estra, Ketchum pag. 7Publicis Italia, Maalox, Ar-mando Testa, Momentactpag. 8Subito.it, Doxa, Melany Li-braro, Guido Argieri pag. 9Cairo, RCS pag. 10Domus, Archiproducts,Fox pag. 11Retail 2025, Oracle pag. 12TrendWatching pag. 13New business pagg. 14 e15Alkemy, EasyCoop,Agenda pag. 16

MEDIACairo Communica-tion, nel 2016 conRcs utile di 20,2 milioni A pag. 10

MEDIADomus sigla unapartnership con Archiproducts sul digitale A pag. 11

BUSINESSReckitt Benckiser affida a Ideal lacreazione del nuovoconcept creativo peril lancio di WoolitePro-Care A pag. 3

www.brand-news.it

NEW BUSINESS

Le gare in corso e i nuovi incarichi

Alle pagg. 14 e 15

I brand si guardino dall’invadenza. L’impattodelle tecnologie sulle esperienze d’acquistoNello studio Retail 2025 Oracle ha analizzato l’impatto che le nuove tecnologie po-trebbero avere sulle esperienze che le persone si aspettano da brand e retailer. Unoil punto fermo: tutti vogliono mantenere il controllo dei propri dati A pag. 12

RICERCHE

BEVERAGEBirra Moretti rinnova il format con ArmandoTesta. Nuovo interprete perBaffo Moretti A pag. 5

MEDIASubito.it e Doxa misuranoil second hand nella circu-lar economy: in crescitautenti e vendite A pag. 9

TREND BANCHE

Commonwealth Bank usa ibancomat per raccogliere insight e li pubblica in oohLa campagna costruita sulla percezione chei cittadini hanno del futuro utilizza i network disportelli e impianti DOOH A pag. 6

Il futuro dei brand nell’era dipost-verità e polarizzazioneCrolla la fiducia nelle istituzioni, lo spazioper le marche diventa volatile ma per Tren-dWatching il futuro appartiene sempre achi crede nell’innovazione. A pag. 13E’ FRUTTO DELLA RINNO-VATA COLLABORAZIONE TRAPASSION ANIMATIONSTUDIOS E GOOGLESPOTLIGHT STORIESL’ESPERIENZA IN REALTÀVIRTUALE CHE FA DA TEA-SER AL NUOVO ALBUM DEIGORILLAZ, HUMANZ, IN AR-RIVO IL 28 APRILE. DALMESE PROSSIMO IL FILM DIQUASI SEI MINUTI ‘SATURNZBARZ (SPIRIT HOUSE)’,MIX DI TECNICHE 360° E3D, AVRÀ ANCHE UNA VER-SIONE INTERATTIVA DISPO-NIBILE SU DAYDREAM

L’OLANDESE BUGABOO, NOTA PER I SUOI PASSEGGINI, LANCIA LA PRIMACAMPAGNA GLOBALE ‘MOVE FREELY’CHE NE AMPLIA IL POSIZIONAMENTOA MOBILITY COMPANY, PORTANDO ALL’ATTENZIONE GENERALE ANCHE ISUOI INNOVATIVI SISTEMI DI VIAGGIO. LA FIRMA 72ANDSUNNY AMSTER-DAM. LA CDP È SOMESUCH, IL REGISTA BOB HARLOW

http://www.mondofox.it/

Pietro Leone nuovo COO diGeometry Global IntelligenceGeometry Global,l’agenzia di brand ac-tivation che fa capo aWPP, ha dato unnuovo incarico a Pie-tro Leone (nella foto)che da chief executiveEMEA va ora a rico-prire la carica appenacreata di COO della branca di consulenza Geo-metry Intelligence. Leone comincerà il nuovo lavoro dal 1° giugnoprossimo, riportando come adesso al global CEOSteve Harding, mentre il ruolo di CEO EMEA saràassunto da Claus Adams in arrivo da Cheil. Geo-metry Global Intelligence è stata lanciata un annofa per incrociare insight comportamentali con datie algoritmi per meglio definire le strategie di mar-keting e contatto.

Andrea Gucciardi dal 1° maggio sarà il nuovo a.d. di BMW Roma

A partire dal prossimo 1maggio la Direzione diBMW Roma sarà affidataad Andrea Gucciardi(nella foto), attuale Diret-tore Motorrad di BMWRoma. Sostituirà Massimi-liano di Silvestre che as-

sumerà la carica di Managing Director di BMWUngheria.Gucciardi, 46 anni, in BMW Roma dal 2013, è en-trato in BMW Italia nel 2001 dove ha ricoperto nelcorso degli anni diversi ruoli e funzioni manage-riali all’interno della Direzione Vendite.

Reckitt Benckiser affida a Ideal la creazione del nuovo concept per il lancio di Woolite Pro-CareCon la messa online del nuovo sitodi Woolite, debutta in questi giorni ilconcept creativo per il lancio diWoolite Pro-Care firmato da Ideal.Un’esclamazione di meraviglia e diammirazione - WOO! – che tra-sforma il nome del brand in un vero e proprio tormentone, natoper siglare le attivazioni legate al prodotto e accompagnaretutte le fasi di comunicazione, online e offline, nel corso del2017. L’effetto WOO è stato adottato dal marketing internazio-nale e sarà utilizzato per le attivazioni sul mercato EMEA, an-dando a chiudere lo spot globale.CREDITSManaging Director: Daniela RennaArt Director: Karen CasulaCopywriter: Simona NosenzoAccount Supervisor: Emanuele BertazzoniHead of Digital & Tech Innovation: Marco Savojardo

Editoria: come cambiano i contributipubblici. Più sostegno al digitale Il Consiglio dei ministri, ha approvato, in esame preliminare,un decreto legislativo che prevede disposizioni per la ridefi-nizione della disciplina dei contributi diretti alle imprese editricidi quotidiani e periodici.Sono escluse dal sostegno pubblico le imprese editoriali quo-tate in Borsa, le imprese editrici di organi d’informazione deipartiti, dei movimenti politici e sindacali, nonché le pubblica-zioni specialistiche. I requisiti di accesso sono ora più rigorosi, richiedendo fra l’al-tro che l’edizione cartacea sia necessariamente affiancata daquella digitale, e prevedendo obblighi, in capo ai richiedenti,quanto all’applicazione dei contratti di lavoro. Inoltre vengonoriconosciuti in percentuale più alta i costi connessi all’edizionedigitale, al fine di sostenere la transizione dalla carta al web.

Nuovi incarichiCarriere

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NOMINEBUSINESS PAG. 3

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ALIMENTARIBUSINESS

Landor Milano firma il rebranding di Pasta ArmandoIl marchio di De Matteis Agroalimentare allarga la gamma con pasta integrale, senza glutine, al farro e ai legumiDe Matteis Agroalimentare si è ri-volta a Landor Milano per un com-pleto rebranding di PastaArmando con l’obiettivo di espri-mere al meglio i valori e l’essenzadella marca e dare maggiore visi-bilità al pack in un ambiente affol-lato come lo scaffale della grandedistribuzione.Armando è il brand del pastificiocampano De Matteis che porta ilnome del suo Presidente, Ar-mando De Matteis. Landor ha sviluppato una strategia di marca che esaltal’unicità del modello di business di Armando e la ge-nuinità del prodotto."Armando è una marca che ha molti elementi positivida comunicare, tanti valori da esprimere”, ha spiegatoFabio Pisano Strategist di Landor Milano. "La sfida prin-cipale è stata quella di metterne a fuoco uno e comu-nicarlo in modo immediatamente riconducibile ad unbeneficio concreto per il consumatore finale: la genui-nità vera di un prodotto così semplice e quotidiano".Sulla base della strategia di marca e grazie alla colla-

borazione con tutti gli interlocutorichiave dell’azienda, Landor ha indi-viduato una grande potenzialitànell’estendere le logiche produttivedel “Metodo Armando” così da of-frire prodotti in precedenza nonpresenti nella gamma, che i consu-matori iniziavano a richiedere agran voce: pasta integrale, senzaglutine, al farro e addirittura ai le-gumi.“L’identità di marca credo rappre-senti perfettamente tutti quelli che

entrano a far parte della nostra comunità. I nostri agri-coltori, che dedicano anima e corpo per garantire lagenuinità della materia prima. Noi di Armando, che vi-viamo questa missione cercando di fare sempre il me-glio. I nostri clienti, che si riconoscono in questi valorie desiderano la migliore pasta possibile” dice GabriellaDe Matteis, responsabile della comunicazione delbrand Armando. “L’identità sarà visibile su tutti i tou-chpoint di marca, dal nuovo sito web ai campi dei no-stri partner, dal nostro stabilimento ai canali social, finoal piatto e alla dispensa di ognuno di noi”.

ITALIABRAND IDENTITY

Conversion si aggiudica la gara indetta da Just Eat perle attività di below the line.L’agenzia è risultata infatti la migliore nell’elaborazionedel concept creativo e nell’adattamento grafico sui dif-ferenti touchpoint orientati ai diversi target di riferi-mento. I target richiedevano ciascuno un tipo dicreatività ad hoc: più impattante e fuori dalle righe perquello generico, più divertente per gli studenti univer-sitari, più funzionale per il target dei lavoratori.

ITALIAGARE

Conversion vince la gara di Just Eat per le attività di below the line

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BEVERAGE

Birra Moretti rinnova il format con Armando Testa.Nuovo anche l'interprete del Baffo MorettiMediavest ha curato la pianificazione della campagna tv, per 37 settimane fino a dicembre 2017

Da domenica 26 marzo è onair il primo spot del nuovo for-mat di Birra Moretti dove i va-lori del brand prendono vitaattraverso immagini iconicheed evocative raccontando laforza e la distintività delle birredella famiglia Birra Moretti.Al centro di questo concept dicomunicazione c’è il “Paesecoi Baffi”, un luogo sospesotra sogno e realtà, dove le vi-cende dei personaggi prota-gonisti degli spot si snodanoin un’atmosfera carica dimagia.Con questo format di comuni-cazione, sviluppato dall’agen-zia Armando Testa, BirraMoretti punta a esaltare i va-lori di qualità, italianità e ironiache contraddistinguono ilbrand. Il Paese coi Baffi è unluogo incantato dove tutto ègeneroso: la natura, la gente,il sole. Lì, fra piazze e vicoli,prende forma un luogo nonluogo, al tempo stesso reale esospeso nel tempo, dove ognistoria vissuta e raccontata èpoetica e ironica. Teatro delleriprese, gli scorci delle collineromagnole e le vie suggestivedi antichi borghi feudali: Mon-tegridolfo, Saludecio e Mon-

daino, tre piccoli paesi neidintorni di Rimini calati in unterritorio carico di storia e ge-nuinità, che incarnano perfet-tamente l’immaginario delPaese coi Baffi.Il primo soggetto è dedicato aBirra Moretti Ricetta Originale.

Questo cambio di strategia dicomunicazione ha portatoanche a un cambiamento ditestimone: Baffo Moretti, apartire dai nuovi spot, sarà in-terpretato da Pier Maria Cec-chini, classe 1957, attore eregista italiano.La campagna ideata dalla Ar-mando Testa, partner storicodi Birra Moretti, nasce sotto ladirezione creativa esecutivadi Michele Mariani con An-drea Lantelme (direttore crea-tivo art) e Federico Bonenti(vice direttore creativo copy).Gli spot sono stati prodotti daThe Family. La regia è stataaffidata a Vesa Manninen.

ITALIATV

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Credits:Direzione Creativa Esecutiva: Michele MarianiDirettore Creativo (art): Andrea LantelmeVice Direttore Creativo (copy): Federico BonentiDirettore Clienti: Emanuele CasonAccount Senior: Emanuele Cicogna MozzoniAccount Junior: Davide PironCasa di Produzione: The FamilyProduttore Esecutivo: Stefano QuagliaProducers: Tommaso Heimann, Benedetta MaestroRegia: Vesa ManninenDirettore della Fotografia: Simon Richards

Direttore marketing: Floris CobelensGroup brand manager: Valentina SimonettaBrand manager: Elena Calderoni, Marco Cristofo-lettoJunior Brand Manager: Marco Garau, Rachele Pel-legrini

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BANCHEDIGITAL

Commonwealth Bank usa il bancomat come canale per la raccolta di insight da parte dei clientie pubblica i risultati nella campagna out of homeIn Australia Commonwealth Bank haavviato una campagna costruita sullapercezione che i cittadini hanno delfuturo. Interessante il modo in cui labanca ha raccolto gli insight: non at-traverso ricerche di mercato o focusgroup, ma chiedendo direttamente aiclienti che effettuano operazioni albancomat. Per un mese sulloschermo sono apparse domande deltipo 'Il sogno di avere una casa diproprietà è ancora una realtà?', 'I vo-stri figli hanno le abilità che servirannoloro un domani?' oppure 'La tuaazienda è pronta per affrontare il fu-turo?’. Si poteva rispondere semplice-mente si o no cliccando a sinistra odestra dello schermo, prima di av-viare l'operazione bancaria. Rag-giunta la massa critica, l'azienda hapubblicato i risultati attraverso una

campagna su 1.100 impianti di digitalout of home che verranno costante-mente aggiornati man mano che isondaggio procede. L'obiettivo dellacampagna è dare soluzioni ai cittadiniche sperimentano varie forme di diffi-coltà finanziarie, puntando sulla com-binazione tra gli sportelli Atm dellabanca e il network nazionaledella concessionaria Ooh!Media. Ladistribuzione dei messaggiviene geolocalizzata a livellonazionale e regionale. Laconcessionaria ha spiegatoche è la prima volta che datigenerati dai consumatorivengono rilevati, periodica-mente aggiornati e trasmessisul network ooh.  L’agenziacreativa è M&C Saatchi Syd-ney, l’agenzia media Ikon.

AUSTRALIAOOH

Secondo una nota pubblicata dagli analisti di Nomura In-stinet la cancellazione delle pianificazioni pubblicitarieconseguenza dello scandalo brand safety potrebbe co-stare a Google 750 milioni di dollari. La stima si riferisceai conti di YouTube, pianificato prevalentemente dagrandi brand: la cifra equivale al 7.5% dei ricavi previstiper quest'anno, pari a 10.2 miliardi. Altri soldi, oltre atempo e risorse, costerà lo sviluppo di nuove soluzioni peradeguarsi alle misure di sicurezza richieste dagli inser-

zionisti, senza contare che in questi giorni TV e altre piat-taforme digitali si stanno dando da fare per sottrarre bud-get alla piattaforma video. Inoltre secondo il FinancialTimes i brand rimasti starebbero contattando sconti suglispazi premium e migliori condizioni: il quotidiano cita RobNorman, chef digital officer di GroupM, che ha spiegatocome abbia suggerito alla piattaforma di offrire di defaultle opzioni più raffinate a livello di targeting che prima sipotevano ottenere solo pagando di più. 

GLOBALDIGITAL

Lo scandalo brand safety potrebbe costare a Google 750 milioni di dollari

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ABBIGLIAMENTOENERGIA

Triumph, dal 9 aprile al via in tv il nuovo spot di Stories AGLo spot sarà visible in anteprima dal 3 aprile 2017 sul sito www.triumph.com. Planning di Carat

Triumph annuncia il lancio a livello globale della nuova campagnatelevisiva per la Primavera/Estate 2017 intitolata, ‘Find the One forEvery You’, ovvero ‘Trova quello giusto per ogni donna che sei’.Testimonial di questa nuova campagna è Jessica Hart, modellainternazionale, nonchè volto global delle collezioni Triumph.La campagna segue lo spot del 2015 ‘Find The One’ e del suc-cesso del secondo capitolo ‘Find the One, Again’ del 2016.Il debutto mondiale della campagna ‘Find the One for Every You’avrà luogo in Cina, con un evento B2B durante il quale ci saràanche la sfilata delle collezioni Primavera/Estate 2017. A seguire,dall’inizio di aprile, lo spot TV arriverà in Giappone, Germania,Svizzera, Italia (online dal 3 aprile, in tv dal 9 aprile), Portogallo,Spagna, Polonia, Ungheria e Grecia, con versioni disponibilianche per l’online.L’agenzia creativa è Stories AG, Carat cura la pianificazionemedia in Italia.

GLOBALTV, ONLINE

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Ketchum firma il nuovo spot di Estra, celebra la carica di ener-gia che accompagna ogni evento sportivo, dall’attesa appas-sionata del tifoso alla tensione della performance dell’atleta.Protagonisti i giocatori più rappresentativi della Fiorentina,squadra di Serie A di cui Estra è energy partner ufficiale.Lo spot, girato a Firenze, è stato prodotto da Kappacom per laregia di Francesco Nencini e la direzione della fotografia diManfredo Archinto.Lo spot verrà declinato con un media mix che oltre alla TV pre-vede l’uso di radio, social e web su tutto il territorio nazionale.

ITALIATV, RADIO, SOCIAL, WEB

Il calcio è energia nel nuovo spot di Estra firmato da Ketchum

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FARMACI

Armando Testa esalta la tecnologia liquida di Momentact Capsule MolliAngelini fa riflet-tere sulla facile de-glutizione dellecapsule molli Mo-mentact, prodottospecifico contro ilmal di testa fortenel nuovo film fir-mato da Armando Testa.Su uno sfondo limbo evocativo di un ambiente tecnologicovediamo a pieno schermo l’iconica morsa rossa Momentactsimbolo del mal di testa forte che schiaccia la scritta “Maldi testa forte”. Come soluzione il film presenta la tecnologialiquida di Momentact partendo dal contenuto tecnologicodella capsula. Una preziosa e piccola goccia di principioattivo scende da una pipetta di cristallo. La vediamo rag-giungere al ralenti un simbolico vetrino da laboratorio far-maceutico, entrare in un piccolo contenitore e trasformarsinella capsula di Momentact, facile da deglutire.Scivola infatti veloce lungo il collo di un simbolico matracciodi cristallo da laboratorio e poi viene assorbita rapidamentedisperdendo la piccola quantità di liquido contenuto. L’efficacia della tecnologia liquida dissolve rapidamente lamorsa e con essa il mal di testa forte. Lo speaker sottolineale qualità distintive di prodotto: la facile deglutizione, il ra-pido assorbimento e la rapida azione contro il mal di testaforte. La tecnologia liquida fa da collegamento al bel mo-mento finale. Un uomo fa kitesurf tra le onde mentre si godeil benessere ritrovato grazie alla rapida efficacia di Momen-tact. In onda dal 26 marzo sulle principali emittenti tv e alinema, nei formati da 30”, 20” e 10”.Sotto la direzione creativa di Piero Reinerio hanno lavoratoal progetto l’art Tina Salvato e la copy Chiara Demichelis.Casa di produzione Little Bull.

Da domenica 26 marzo è on air, con la firma di PublicisItalia, la campagna di lancio di Maalox Evoluzione Na-tura, il nuovo dispositivo medico di Sanofi con una triplaazione: blocca il reflusso gastroesofageo, riduce il bru-ciore di stomaco e protegge la mucosa gastrica.Alla base del prodotto, un nuovo alleato per lo stomaco,il tamarindo. Dai suoi semi si ricava una sostanza conproprietà mucoadesive, che protegge la mucosa dellostomaco dall’aggressione dei succhi gastrici. Se nellostomaco si crea iperacidità – a causa, ad esempio, dicattiva digestione, alimentazione poco corretta, stress– Maalox Evoluzione Natura può arrivare in aiuto.La campagna è stata curata dal team Publicis compo-sto dai direttori creativi associati Fabrizio Tamagni (art),Michela Talamona e Renzo Mati (copy). Direzione creativa esecutiva di Bruno Bertelli e Cri-stiana Boccassini.Il film è stato girato dalla casa di produzione Bedeschi-film con la regia di Matteo Pellegrini.La pianificazione, curata da Zenith, ha previsto il primoon air dal 26 marzo sui principali network e una cam-pagna digital display.

Publicis Italia firma il lancio di Maalox Evoluzione NaturaZenith pianifica tv e digital display

ITALIATV, DIGITAL

ITALIATV, CINEMA

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Subito.it e Doxa misurano il second hand nella circulareconomy: in crescita utenti, acquisti e venditeLa progressiva digitalizzazione del Paese e un uso sempre maggiore di smartphone e tabletstanno progressivamente riducendo l’acquisto e la vendita di beni in mercati e negozi dell’usatoa favore delle piattaforme digitali generaliste e verticali. Il mercato dell’usato non è più quello di una volta, complicela crisi che ha fatto riscoprire agli italiani una nuova sobrietà,la lenta crescita della sostenibilità aziendale e soprattutto latecnologia che ha reso molto più semplice e veloce venderee comprare online. Subito.it, parte della multinazionale nor-vegese Schibsted Media Group, 8,5 milioni di utenti unicimensili in Italia, ha commissionato a Doxa la terza edizionedell’Osservatorio Second Hand Economy “per valutare me-glio questo settore, misurarne la crescita e capire chi sonoi suoi protagonisti”, ha spiegato la CEO Melany Libraro nelpresentarne i risultati ieri a Milano. Attraverso 4mila intervi-ste, Doxa ne ha stimato non solo dimensione e tendenze,ma anche i profili degli utenti, gran parte concentrata neltarget commerciale 25-55anni. Nel 2016 la Second HandEconomy ha generato in Italia un impatto di 19 miliardi dieuro (1 in più rispetto all’anno precedente), pari all’1,1% delPIL e il mercato online vale quasi 7,1 miliardi (300 milioni inpiù sul 2015), il 37% del totale. Secondo l’Osservatorio con-dotto da Doxa, è in calo la fascia di popolazione che nonha mai acquistato usato (45% vs. 53% nel 2015) e che nonha mai venduto perché particolarmente legata ai propribeni(5% vs.10%), mentre crescono acquirenti e venditori eMotori, oggetti per la casa e la persona, consumer electro-nics e sport sono i primi 4 settori. “Internet ha dato una fortespinta al second hand per accessibilità, semplicità e rispar-mio”, ha commentato Guido Argieri, Customer Interaction& Monitoring, Head of Department di DOXA, aggiungendoche si compra e vende usato non solo per risparmiare maanche perché cresce un atteggiamento di sostenibilità am-bientale, ma non manca chi curiosa nel second hand incerca di acquisti vintage e perciò spesso unici.DA MARKETPLACE A SOCIAL NETWORK. È la defini-zione che Libraro dà di Subito.it: “siamo sempre più social

network che marketplace”, sottolineando la terza posi-zione per permanenza sulle pagine con 54 minuti/mesee la 6ta tra i siti più visitati d’Italia (Audiweb Total DigitalAudience 2015), con un traffico mobile che pesa ormaiper il 75% (era il 50% 2 anni fa). Il che valorizza anche lafunzione sempre più ‘media’ di Subito.it.: “nonostante ladecrescita del mercato digitale italiano, nel 2016 noi cre-sciamo a doppia cifra”, ha detto Libraro a proposito dei 3pilastri della concessionaria interna della piattaforma co-stituiti da advertising nazionale, opzione visibilità per gliannunci e professional. Anche nel 2017 Subito.it punta aproporsi come partner strategico per l’advertising, in par-ticolare per il mercato Automotive dove intende far cre-scere di oltre il 30% la pubblicità nazionale e locale. SCARICA LA RICERCASCARICA L’INFOGRAFICA COMPLETA

ITALIARICERCHE, CONSUMI

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MEDIA

Cairo Comm., nel 2016 con Rcs utile di 20,2 mlnRCS nell’intero anno 2016 è tornata a un risultato positivo (utile di 3,5 milioni) dopo 5 anniCairo Communication, consi-derando l’intero perimetro delGruppo, e quindi anche i risul-tati dei quattro mesi settem-bre-dicembre 2016 di RCS, haregistrato nel 2016 ricavi lordiconsolidati pari a circa 631,7milioni di euro in forte crescitarispetto a quelli realizzati nelperiodo analogo dell’esercizioprecedente (260 milioni) prin-cipalmente per effetto del con-solidamento di RCS che ne hacomportato un incremento dicirca 368 milioni. Il margineoperativo lordo (EBITDA) e ilrisultato operativo (EBIT) sonostati pari a rispettivamente84,4 milioni ed 50,7 milioni (ri-spettivamente 17,6 milioni ed9,3 milioni nel 2015). Il risultatonetto di pertinenza del Gruppoè stato pari a circa 21,6 milioni(11,1 milioni nel 2015). Inclu-dendo anche i proventi e onerinon ricorrenti, Ebitda, Ebit e ri-sultato netto di pertinenza delgruppo consolidati sono pari arispettivamente a 85,6 milioni,48,8 milioni e 20,2 milioni.Il settore editoria periodiciCairo Editore ha proseguito lapropria strategia di crescitacon i lanci di “Nuovo e NuovoTV Cucina” e “Enigmistica Piu”̀e conseguito risultati positivi e

in crescita rispetto al 2015,realizzando un margine opera-tivo lordo (EBITDA) e un risul-tato operativo (EBIT)rispettivamente pari a 15,2 mi-lioni e 14 milioni (14,6 milioni e13,5 milioni nel 2015).Il settore editoriale tv (La7)ha conseguito un margineoperativo lordo di 1,8 milioni,in crescita rispetto al 2015.Per il settore concessionarie,con riferimento alla gestionecorrente, il margine operativolordo (EBITDA) è sostanzial-mente in pareggio e il risultatooperativo (EBIT) è pari a nega-tivi 0,4 milioni (rispettivamente1,3 milioni ed 0,7 milioni nel2015). Nel 2016 la raccoltapubblicitaria lorda sui canaliLa7 e La7d è stata pari a com-plessivi 141,8 milioni (140,1milioni nel 2015). Anche laraccolta pubblicitaria sulle te-state della Cairo Editore ha re-gistrato un andamentopositivo raggiungendo 27,6milioni a livello di Gruppo, increscita del 7% rispetto al2015 (25,8 milioni). In partico-lare nel trimestre ottobre-di-cembre 2016 la raccoltapubblicitaria è stata in crescitadel 17% rispetto al pari pe-riodo del 2015 (6,8 milioni).

Per il settore RCS, inclusonell’area di consolidamento apartire dal 1 settembre 2016 equindi per il quadrimestre set-tembre-dicembre, nel bilancioconsolidato di Cairo Commu-nication il margine operativolordo (EBITDA) e il risultatooperativo (EBIT) della ge-stione corrente sono stati paria rispettivamente 67,3 milionied 43,7 milioni. Con riferi-mento all’intero anno solare2016, RCS ha conseguito unEBITDA, pari a 89,9 milioni, increscita di 73,5 milioni rispettoall’anno precedente el’EBITDA ante oneri e proventinon ricorrenti, pari a 100,5 mi-lioni. Tale risultato è stato rag-giunto soprattutto grazie alforte impegno sulla riduzionedei costi. Gli impatti positividelle azioni di efficienza sul2016, pari a oltre 71 milioni,hanno compensato andamentidei ricavi inferiori a quanto ori-ginariamente previsto. Il risul-tato netto, pari a 3,5 milioni,segna il ritorno per il Gruppo aun risultato positivo dopo 5anni.Nel 2017, il Gruppo CairoCommunication continuerà aperseguire lo sviluppo dei suoisettori editoria periodica Cairo

Editore e raccolta pubblicita-ria, per Cairo Editore conti-nuando nella strategia disviluppo attraverso il lancio dinuove testate volta a coglieresegmenti di mercato con mag-giore potenziale, consoli-dando e sviluppando inoltre irisultati delle testate recente-mente lanciate. Per tali settori,considera realizzabile l’obiet-tivo di continuare a conseguirerisultati gestionali positivi. Peril settore tv si prevede il con-seguimento anche nell’anno2017 di un margine operativolordo (EBITDA) positivo e increscita rispetto al 2016.Per Rcs si prevedono ricavi inlieve calo (circa -2%) princi-palmente per la cessazione dialcuni contratti di raccoltapubblicitaria per conto di edi-tori terzi (che nel 2016 ave-vano generato ricavi per circaEuro 32 milioni), in parte com-pensata dal previsto migliora-mento in ambito sportivo e perla raccolta sulle testate delGruppo; i ricavi attesi per2017 (che si collocano traEuro 940 ed Euro 950 milioni)sono quindi in crescita sul-l’anno precedente (esclu-dendo i sopra menzionatiricavi cessanti) di circa l’1%.

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MEDIA

Domus e Archiproducts siglano partnership digitaleArchiproducts si occuperà dell’implementazione della pagina “prodotti” di domusweb.it

Domus e Archiproducts siglanoun’inedita partnership digitale.Entrambi protagonisti del mondodell’architettura e del design, le duerealtà annunciano un’importante col-laborazione: a partire dal 3 aprile,Achiproducts il più potente motoredi ricerca dei prodotti nel settore, sioccuperà dell’implementazionedella pagina “prodotti” di domu-sweb.it, piattaforma digitale della ri-vista.Ferdinando Napoli, co-founder di Ar-chiproducts, commenta: “Siamoonorati di questa importante partner-ship con Domus, poiché lo riteniamoil più importante riferimento almondo in tema di Architettura, esiamo convinti che la complementa-

rietà delle rispettive attitudini potràcreare un valore ben superiore alleaspettative”.Tommaso Vincenzetti, brand mana-ger e international director diDomus, commenta: “la digital tra-sformation ha profondamento cam-biato il ruolo dell’architetto, delprogettista e del designer e il reperi-mento di informazioni puntuali legateai prodotti ne è parte integrante.Siamo quindi molto felici di poterciavvalere da ora in poi dell’expertisedi Archiproducts, un brand leader alivello internazionale con cui ci siamotrovati in sintonia dal primo momentoper attitudine e visione, e con ilquale andremo a potenziare la no-stra piattaforma web.”

ITALIAEDITORIA

Su Fox al via questa sera e ognimartedì alle 21:50 in prima visioneassoluta APB – A tutte le unità.La serie è stata scritta molto primadelle ultime elezioni americane mala critica USA ha visto più di simili-tudine fra il protagonista di APB e

Donald Trump, due stravaganti mi-liardari che si oppongono con spa-valderia alle regoledell’establishment. APB – A tutte leunità, diretta da Len Wiseman(Sleepy Hollow, Lucifer, Under-world), è ispirata a un articolo scritto

da David Amsden e apparso sulNew York Times dal titolo Who runsthe streets of New Orleans, sullastoria di un imprenditore che investìil proprio denaro per costituire unaforza di polizia privata nel quartierefrancese della città della Louisiana.

ITALIATV

Su Fox al via da questa sera APB – A tutte le unità

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Brand e retailer si guardino dall’invadenza. Oracle analizzal’impatto delle nuove tecnologie sulle esperienze d’acquistoNello studio Retail 2025 Oracle ha analizzato l’impatto che le nuove tecnologie potrebbero averesulle esperienze che le persone si aspettano da brand e retailer. Uno il punto fermo: tutti vo-gliono mantenere il controllo dei propri dati, i suggerimenti personalizzati sono bene accetti madevono attenersi a un minimo di discrezione C’è un punto fermo nell’analisi che Oracle ha condotto persondare l’impatto delle nuove tecnologie sulle aspettativee il comportamento delle persone nei confronti delle espe-rienze d’acquisto: ovvero che le persone vogliono mante-nere il controllo delle loro esperienze, solo così i brandriusciranno a ingaggiarli in modo efficace attraverso ap-punto tali tecnologie. Secondo Mike Webster, senior vicepresident e general manager di Oracle Retail e Oracle Ho-spitality, le oltre 700 persone intervistate nello studio OracleRetail 2025 hanno manifestato chiaramente un approccioprudente verso le tecnologie che richiedono dati personalie prendono decisioni per loro conto: «Vuol dire che i branddevono impegnarsi molto per ottenere la loro fiducia. Lo di-mostra l’interesse dichiarato verso esperienze che utiliz-zano realtà virtuale o suggerimenti di prodotti personalizzaticreati on demand con stampanti 3D se le persone sentonodi poter controllare la propria esperienza». Lo studio ha indicato i tre principali trend - acquisti smart,velocità, personalizzazione - che nei prossimi anniavranno più impatto sul settore retail. SMART GETS SMARTER. Secondo Oracle l’adozione diesperienze via AI, VR e IoT permettono di anticipare i de-sideri delle persone, ma se i brand non si preoccupanoprima di meritarsi la fiducia le reazioni possono esserenegative. Ad esempio il 64% potrebbe visitare un negozioin realtà virtuale e scegliere vestiti da provare poi sulpunto vendita fisico; il 58% giudica positivamente l’ideadi una lista della spesa compilata dal proprio retailer inbase agli acquisti passati, alle interazioni social e com-portamenti offline. Bocciata invece come invasiva l’ideache il supermercato possa spedire e fatturare automati-camente oggetti scelti in base agli acquisti scorsi, intera-zioni social e comportamenti offline.

FAST GETS FIERCE. La velocità nella moda sta diven-tando un fattore sempre più cruciale sia sul fronte dellaproduzione che della consegna, ma anche qui l’inva-denza è un rischio che non vale la pena di correre. Adesempio, il 67% delle persone sono favorevoli a consegneeffettuate da droni in tempo quasi reale; il 64% vede po-sitivamente il suggerimento da parte del retailer della pos-sibilità di farsi stampare accessori su misura constampanti 3D. Ma il 57% giudica invadenti le raccoman-dazioni automatiche ispirate dal proprio profilo social. PERSONALIZATION GETS PERFECTED. I consumatorisono cauti sul cedere dati personali necessari per otte-nere quei servizi personalizzati che tuttavia ricercano; al-l’opposto nei confronti dei retailer ci sono forti aspettativesulla loro capacità di utilizzare i loro dati per personaliz-zare le informazioni coerentemente con i percorsi d’ac-quisto del cliente: dunque il 54% dice sì all’opportunità diusare i dati biometrici che permettono alla propria farma-cia di suggerire i prodotti per la salute e il benessere piùadatti; il 78% vorrebbe avere informazioni più dettagliatesulla composizione del prodotto prima di acquistarlo; il46% dice che l’esperienza d’acquisto migliorerebbe rice-vendo alert in tempo reale su prodotti richiamati, in baseai comportamenti d’acquisto passati.

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PAG. 13TREND

Il futuro dei brand nell’era di post-verità e polarizzazioneCrolla la fiducia nelle grandi istituzioni, cresce la paura nei confronti della globalizzazione, il si-stema implode, aumenta la rabbia, lo spazio in cui operano le marche diventa volatile, la tecno-logia modifica economie, pratiche di lavoro e stili di vita, ma secondo TrendWatching il futuroappartiene sempre a chi crede nel progresso e nell’innovazione. Per quanto turbolento sia il momento, l’istituto di ricercheindipendente TrendWatching afferma che le marche pos-sono approfittarne per dare prova di ciò che sono se sa-pranno muoversi lungo gli assi di 5 solide verità:trasparenza, aspirazione, impatto positivo, tolleranza edempowerment. Riuscire a innestare l’innovazione su unao più di queste forze significa costruire qualcosa di signi-ficativo e destinato a durare. TRASPARENZA. Secondo un recente sondaggio su oltre10mila individui in tutto il mondo, il 78% dei consumatoridichiara che l’essere trasparente, per un’azienda, è moltoo abbastanza importante. E il 70% dice di decidere gli ac-quisti in base a quanto sa di un brand. Fatto non trascura-bile, metà della popolazione mondiale ha e usa unosmartphone. Il che si traduce, per TW, nel non essere schi-zofrenici tra processi interni e apparenza pubblica, parlarelo stesso linguaggio delle persone, connettersi con loro at-traverso i loro pari, in cui hanno maggior fiducia. ASPIRAZIONI. L’impulso a essere, o apparire, una per-sona migliore è antico e universale, ma lo status non èpiù, solo, quello di una volta: conta meno quello che si ha,e più chi si è, soprattutto per le nuove classi medie. Perquesto, secondo TW, i consumatori apprezzano i brandin grado di sviluppare programmi di aiuto alla crescita per

le PMI locali, quelli che investono sull’apprendimento con-tinuo, che insegnano il codice di programmazione ai bam-bini, o aiutano a prendersi cura di salute e benessere. IMPATTO POSITIVO, che si tratti del pianeta o della vitadelle persone: è quello che molti chiedono ai brand espesso traducono in azione se è vero che il 53% dei con-sumatori dichiara di evitare calorosamente consumi cheabbiano un impatto negativo sull’ambiente o sulla società.Che poi lo faccia davvero è un altro discorso, ma alcuneaziende già si muovono in questa direzione come adidase la sua collaborazione con la onlus Parley for the Ocean,o Lifebuoy (Unilever) che insegna a lavarsi le mani 5 volteal giorno, o la conglomerata Lotte Group che obbliga ipadri al congedo parentale.TOLLERANZA. Urbanizzazione, connessioni facili e piùalti livelli di educazione dovrebbero diffondere un’attitu-dine alla tolleranza. Che però non è mai abbastanza, cosìl’apprezzamento va ai brand capaci di far propria la dif-fusione di strumenti per una più civile convivenza.EMPOWERMENT. L’individuo al potere è ancora uno slo-gan, ma è anche vero che secondo l’ultimo Edelman TrustBarometer il 60% delle persone ritiene un proprio pari piùcredibile come fonte di informazione (i CEO sono al 37%).SCARICA LO STUDIO

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NEWBUSINESS PAG. 14

CLIENTE INCARICO AGENZIEAb InBev media globale WPP, Publicis, Omnicom, Interpublic, Havas e DentsuAci Informatica realizzazione di un video promozionale in definizioneAmplifon media in definizioneAnas campagna di comunicazione per Autostrada del Mediterraneo in definizioneAnas campagna sicurezza stradale 2017 in definizioneBanca Monte dei Paschi di Siena creatività 5 agenzieBanco BPM creatività e strategia in partenza a breveBirra Peroni creatività per nuovo lancio in definizioneBMW Italia media Dentsu, GroupM, Publicis Media, IPGCarlsberg media globale in definizioneComune di Catania affidamento gestione spazi pubblicitari per 6 anni domande entro il 18 aprileConerobus affidamento gestione spazi pubblicitari per 7 anni in definizioneCSO Italy attività di promozione all’estero domande entro il 6 aprileEdison media internazionale partenza a breveEnte Nazionale Tunisino per il Turismo advertising 2017 in definizioneE.ON Italia comunicazione digital in definizioneFAI comunicazione 2017 in definizioneFebal Casa creatività e media in definizioneFondazione Bioparco di Roma realizzazione e gestione di una mostra temporanea in definizioneGranlatte comunicazione programma ‘Edis’ in definizioneGruppo Atlantia creatività di Telepass in definizioneGruppo Pernod Ricard creatività Amaro Ramazzotti in partenzaHTC creatività per campagna globale 2017 in definizioneHuawei rp in Italia MSL, Attila, Cohn & Wolfe, H&KIlva Saronno creatività di Disaronno in definizioneInail (bando emesso da Consip) servizi di web publishing e supporto media relation in definizioneInps comunicazione istituzionale in definizioneYOOX Net a Porter Group media europeo in definizioneJaguar Land Rover media globale in definizioneLaziodisu comunicazione e organizzazione eventi in definizioneLazio Innova ideazione di campagne pubblicitarie e media planning e buying in definizione

Gare in corso

continua nella prossima paginaLe nuove gare Variazioni in corso d’opera

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CLIENTE INCARICO AGENZIEMinistero Politiche Agricole ideazione e realizzazione delle azioni di informazione in definizione

e pubblicità del Programma Operativo FEAMP 2014-2020Ministero Politiche Agricole organizzazione partecipazione italiana a Seafood in definizioneMinistero Politiche Agricole comunicazione frutta e verdure nelle scuole domande entro il 7 aprilePepsiCo digital in Europa in definizionePresidenza del Consiglio dei Ministri ideazione e produzione dell’evento 12 agenzie

“Il viaggio della Costituzione” e comunicazione PSA media globale in definizioneRegione Friuli Venezia Giulia comunicazione dei programmi co-finanziati dall’UE domande entro il 20 aprileRegione Sardegna comunicazione del P.O.R. FSE 2014-2020 in definizioneSanofi media globale in definizioneSEA creatività in definizioneSisal partner creativi in fase di scouting (partenza a breve)Unibet creatività europea in definizioneUniCredit creatività per Buddy Bank Addendo, MRM, ChapeauxUniversità Milano Bicocca comunicazione del progetto CRIET in definizione Vodafone Italia lancio di un nuovo brand in definizione

Gare in corso

Le nuove gare Variazioni in corso d’opera

CLIENTE INCARICO AGENZIEAcquario di Genova comunicazione NoodlesAmplifon creatività e strategia gloibale Lola MullenLowe BarcellonaBirkenstock rp linee skincare e sleeping system Attila&CoFCA spot IVECO Daily IdealFlixBus creatività PicNicHuawei media in Italia Maxus (conferma)In’s Mercato creatività PicNicJust Eat below the line ConversionKleenex comunicazione in Italia IdealPromoTurismoFVG comunicazione dgitale di “Italy Golf & More” AipemTouring Club Italiano comunicazione dei borghi Bandiera arancione BaboonUnify rp Axicom

Nuovi incarichi

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RETAILAGENDA

AGENDAMARTEDì 28 MARZOIBC organizza l'incontro “Il dialogo con il consumatore at-traverso i social media” . Magna Pars - Via Forcella 6 - Mi-lano. Ore 10. Per info: segreteria@ibconline.it.

Prsentazione di Diversity Media Report 2016 e DiversityMedia Awards 2017. Palazzo Marino, Piazza della Scala 2,Milano. Ore 11. Per info: info@monginicomunicazione.com.

Conferenza stampa di Saint-Gobain. Urban Center, GalleriaVittorio Emanuele II, 11/12, Milano. Ore 11,30. Per info:D.Sabella@barabino.it.

Conferenza stampa Rai per la presentazione di Furore. Stu-dio 2000, Via Mecenate, 76 - Milano. Ore 12. Per info:carlo.casoli@rai.it.

Incontro stampa 'Brand-Cross: il brandtertainment va inscena allo Zelig'. Teatro Zelig, viale Monza 40, Milano. Ore17. Per info: sara@primapagina.it.

MERCOLEDì 29 MARZOConferenza stampa di Gourmet Italia. Spazio EnergoLab,via Plinio 38, Milano. Ore 11. Tel. 02/2022151.

Nasce EasyCoop,progetto di e-com-merce alimentare inItalia lanciatoda  Coop Alleanza3.0 tramite la parte-cipata  Digitail, che

ha visto Alkemycoinvolta in tutte le fasi di questo progetto:consulenza e affiancamento operativo, creazione delnome e del logo, design, sviluppo e implementazione delsito, campagna di lancio e attività di digital marketing. “EasyCoop rappresenta una novità significativa nel pano-rama della grande distribuzione in Italia e, più in generale,in quello dell’eCommerce, di cui recepisce le migliori pra-tiche in termini di servizio, scelta, flessibilità, consegna –afferma Andrea Zocchi, amministratore delegato di Digitail– E per partire abbiamo scelto, non a caso, la capitale:una città con un grande potenziale di sviluppo per un mer-cato, quello dell’online, ancora giovane e in rapida evolu-zione”.Ed è a partire da questo posizionamento che nasce lacampagna di lancio ideata da Federico Ghiso e GiorgioCignoni (Direttori Creativi Esecutivi) che insieme a MatteoMenin (VP Communication) guidano il team di comunica-zione che ha lavorato al progetto. Nasce così il format “100% - 0%” dove di volta in volta al100% Qualità si contrappone uno 0% di “rotture”, “sema-fori”, “imbottigliati” oppure al 100% Convenienza si con-trappone uno 0% “spremuti” o “spennati”. E così via in unformat declinabile in più soggetti, anche in contesti spe-cifici (es. domination Metro Piazza di Spagna), sviluppatisia sui numerosi mezzi digitali della campagna - program-matic banner, facebook, retargeting – che su quelli fisici,dall’affissione alla stampa, al punto vendita. 

Alkemy firma il lancio delprogetto di ecommerce alimentare EasyCoop

ITALIAE-COMMERCE

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma, Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editorepartita iva 07599810962ISSN 2499-8095

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