venerdì 27 luglio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Eicma, Saatchi & Saatchi,Connexia, Davide Cortipag. 3LaVerdi, GroupM, KeithWeed, Advertising Asso-ciation pag. 5H48, Widespace pag. 6San Pellegrino, Sanbitter,In Action, Sant’Anna pag. 7Rai Isoradio, Rai Pubbli-cità, Coop pag. 8Twipe, Mary-KatherineWhipe pag. 10Radio 24, Massimo Co-lombo, Audible pag. 11EBX, Damon Westbury,Sky, MotoGp, Viacom Ita-lia, Jovanotti pag. 12FCP-Assoradio, FCP-As-sogotv pag. 13Sap Italia, The EuropeanHouse - Ambrosetti pag. 14Tim, Frecciarossa, SerieA, Granfondo Milano,Dueruote pag. 15

I quotidiani riscoprono il valore della cura editoriale e recuperano autorevolezza e lettoriL’analisi della società di consulenza Twipe su una serie di casi rileva che la cura edito-riale aiuta a raggiungere più gruppi di lettori, incrementa il valore del prodotto, aumentagli abbonati, crea nuove abitudini di lettura e ha un alto potenziale di crescita A pag. 10

INTELLIGENCE

BRAND NEWS SIFERMA PER LE VACANZE ESTIVE.TORNERA’ LUNEDÌ27 AGOSTO

MEDIASky tiene la MotoGp fino al 2021 e chiudel’anno fiscale con ricavi e pubblicità(+13%) in crescita

A pag. 12

BUSINESSL’orchestra LaVerdi comunica con Grey e GroupM A pag. 5

MEDIAA giugno la raccoltadella radio crescedel 6,9% A pag. 13

RICERCHEIntelligenza artificiale:per i ceo italiani è unfattore importante ma manca ancora consapevolezza

A pag. 14

SPORTTim sponsor della SerieA anche per i prossimi 3 anni per 15 milioni. ATrenitalia la Coppa Italiae Supercoppa A pag. 15

MEDIA MEDIA

Rai Isoradio si apre agli spote viene pianificata da Coop L’insegna ha scelto l’emittente per lanuova campagna di sensibilizzazioneper la riduzione e il riutilizzo della plastica A pag. 8

Radio 24 sigla accordo conAudible per sperimentare suicontenuti audio e alza i listini La radio del Gruppo 24 Ore ha presen-tato ieri la nuova stagione. Spiccano lenovità tecnologiche A pag. 11PER IL MELBOURNE FILM FESTIVAL LA SEDE LOCALE DI MCCANN HAAVUTO L’IDEA DI AFFIDARE LA RECENSIONE DI ALCUNI FILM NON A CRITICIMA A UNO CHEF, UN PRODUTTORE MUSICALE, UN MASTRO BIRRAIO, UN AR-TISTA CONTEMPORANEO, UN BARMAN E UN TATUATORE. NE SONO RISUL-TATE SEI 'UNWRITTEN REVIEWS' CHE ESPLORANO I FILM SOTTO ASPETTIINEDITI E CREANO ESPERIENZE SENSORIALI AD ESSI CONNESSE

FLIPKART, IL PRINCIPALE E-TAILER INDIANO RECENTEMENTE ACQUISITO DAWALMART, LANCIA LA CAMPAGNA #CHOOSEYOURAGE CHE SFIDA I PREGIUDIZILEGATI ALL’ETÀ RIGUARDO A CIÒ CHE SI DOVREBBE O NON DOVREBBE FARE.UN MANTRA CHE SI PUÒ APPLICARE A UN TREKKING SUL TETTO DEL MONDOQUANTO AL FARE ACQUISTI ONLINE. FIRMA LOWE LINTAS BANGALORE

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http://bit.ly/2gcT3xI

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BUSINESSNOMINE

In Connexia Davide Cortinel ruolo di client directorL’agenzia guidata dal ceo Paolo D’Ammassa rafforza il team di client management

Connexia, data driven creativity agency del GruppoDoxa, annuncia l’ingresso di Davide Corti nel ruolo diclient director.Corti approda in Connexia portando con sé con una co-noscenza profonda del panorama italiano delle agenziedi comunicazione. Prima in Saatchi & Saatchi, poi in WeAre Social, una breve esperienza agli inizi in Ogilvy Inte-ractive, Davide Corti è cresciuto professionalmente sca-lando tutta la gerarchia del client management.Bmw Italia, Bmw Motorrad, Mini Italia, Enel Group, VisaEurope tra i brand nazionali e internazionali con i qualiCorti ha collaborato negli anni per costruire insieme pro-getti integrati di comunicazione.L’ingresso di Davide Corti nel ruolo di client director è tragli ultimi acquisti del team di Connexia. Guidata dal ceoPaolo D’Ammassa – con 108 persone tra creativi, strate-gist, analitics, account, producer, sviluppatori – da unanno l’agenzia vive una accelerazione importante dalpunto di vista del business, con una conseguente cre-scita della complessità progettuale e dei budget. In que-st’ottica, l’arrivo di Davide Corti punta a realizzare unulteriore consolidamento delle expertise interne, nellospecifico dell’area dedicata alla gestione e allo sviluppodel portfolio clienti dell’agenzia.

Eicma, l’Esposizione In-ternazionale del Ciclo eMotociclo, ha scelto Sa-atchi & Saatchi, l’agenziaguidata dal ceo SimoneMasé, per un progettospeciale che rientra tra lesue attività di comunica-zione 2018.

Eicma, sin dalla sua prima edizione del 1914, sisvolge a Milano e rappresenta a livello mondiale, ilpiù importante evento fieristico per l’intero settore in-dustriale delle 2 ruote.La prossima Edizione – la 76esima – si svolgerà aMilano dal 6 all’11 Novembre 2018 (apertura al pub-blico a partire dall’8 Novembre).Saatchi & Saatchi è al lavoro per la definizione dellacreatività social per il lancio del progetto.“Da appassionato centauro non posso che esserefelice di questa acquisizione. Per anni sono stato trai visitatori della manifestazione, sognando di farneparte. Ora posso dire di aver realizzato il mio desi-derio di ragazzo” dichiara Simone Masé (nella foto).“Eicma storicamente associa il proprio brand solo arealtà sinonimo di competenza e professionalità,siamo pertanto felici di questa prima collaborazionecon Saatchi & Saatchi. Il progetto in questione rap-presenta un’importante novità per Eicma, sia per leaziende espositrici che per i visitatori, motivo per cuiabbiamo deciso di affidarci ad un Team di assolutorilievo internazionale.” commenta Andrea Dell’Orto,presidente di Eicma S.p.A. e di ConfindustriaAncma.

Eicma sceglie Saatchiper la comunicazionedi un progetto speciale

ITALIANUOVI INCARICHI

ITALIANOMINE

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BUSINESSNOMINE

L’orchestra LaVerdi si affidaa Grey per la comunicazioneHanno collaborato al progetto Sprint Production per la produzione video e stampa e GroupM per il media

In occasione del 25° anniver-sario dalla sua nascita e del-l’inizio della nuova stagione2018/19, LaVerdi, FondazioneOrchestra Sinfonica e CoroSinfonico di Milano GiuseppeVerdi, ha affidato a Grey ilcompito di identificare unnuovo posizionamento, per af-fermare l’unicità dell’Orchestrae farne uno dei poli dell’intrat-tenimento culturale milanese.Grey ha fatto leva sulle emo-zioni che la musica classica el’orchestra sinfonica sono ingrado di suscitare, con l’obiet-tivo di rafforzare la relazionecon un core target adulto e al-largare la platea degli appas-sionati anche ai più giovani.Con un linguaggio coinvol-

gente, la nuova campagna onair su stampa e affissione portala musica classica oltre i con-fini dell’Auditorium, rendendolapiù vicina e più visibile per lacittà: il fil rouge alla base delnuovo concept prende vita nelclaim ‘La vedi. La vivi. La-Verdi’, accompagnato da unkey visual di forte impatto nelquale gli strumenti musicali sianimano attraverso un trac-ciato composto dall’unione dionde sonore e onde cerebrali,espressione delle emozioni dichi ascolta.Con Grey, hanno collaborato alprogetto Sprint Production perla produzione video e stampae GroupM per la pianificazionemedia.

ITALIANUOVI INCARICHI

UKNOMINE

Keith Weed sarà il prossimo presidente diAdvertising Association

Keith Weed, il chief marketing officerdi Unilever sarà in carica dal 1° set-tembre come presidente dell’Adverti-sing Association in sostituzione diAndy Duncan, chief executive di Tra-velopia. Weed è stato in passato vice presi-dente di AA dal 1995 al 2000. Nel suonuovo ruolo avrà il compito di guidarel’associazione, che riunisce brand,agenzie e media, nei suoi rapporti conil governo britannico, implementare leiniziative a favore delle PMI e rico-struire la fiducia nei confronti dell’ad-vertising anche attraverso programmicome Media Smart dedicato alla‘media literacy’ presso i ragazzi dai 7ai 16 anni. Weed è da tempo impe-gnato nelle battaglie a favore di unecosistema digitale più trasparente econtro gli stereotipi in pubblicità.

C

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca OrmaArmida Cuzzocrea

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AGENZIE

Widespace potenzia il team italiano e aprenuovi uffici a MilanoCon un bilancio positivo dei primi sei mesi del2018, la tech company si sposta nella una nuovasede milanese, affida il ruolo di agency grouphead a Tommaso Zeppetella

Widespace punta sull’Italia con la nuova sede a Milano,un nuovo incarico per Tommaso Zeppetella e il rafforza-mento del team con l’ingresso di quattro figure dedicateall’aree customer service e sales: Rodolfo Parenti, in qua-lità di key account manager; Carmine Marino, salesagent southern Italy; Rosanna Balestrieri, junior sales ma-nager, e Mario Petitto come junior platform specialist.“La notevole crescita registrata durante i primi mesi del-l’anno e il successo delle campagne sono indicatori delgiusto percorso intrapreso da Widespace in Italia, fattoriche ci hanno spinto prima di tutto a ricercare una sedetutta nostra che abbiamo trovato nello spazio industrialedi Via Stendhal 36 e che abbiamo appena inauguratocon una serata dedicata ai nostri clienti. E in secondoluogo ci ha permesso di potenziare il team milanese, raf-forzando aree estremamente importanti a supporto delleattività di new business”, afferma Nicolò Palestino (nellafoto), country manager di Widespace Italy.

H48, giovane agenziacreativa milanese spe-cializzata in digital bran-ded content, chiude ilsecondo anno di attivitàcon 3,7 milioni di fattu-rato, in crescita dell’85%rispetto ai 2 milioni del2016.

Crescita confermata per il 2018 grazie all’acquisi-zione di importanti clienti a seguito di gare, come Tu-borg, Bricocenter, Sony Playstation e Wind/3, oltrealla riconferma di brand quali Muller e Carrefour Ita-lia, con impatti anche sullo sviluppo del team di la-voro, già composto da oltre 20 persone.“Il branded content nasce proprio da un cambia-mento culturale importante – spiega PasqualeAscione (nella foto), ceo co-founder di H48 – I con-sumatori sono molto più istruiti, competenti, capacie volenterosi di scegliere. Reattivi. Nell’era dei socialhanno visto aperta la possibilità di esprimersi, dicommentare, di criticare, di giudicare, di parteciparein maniera molto più attiva al processo di definizionee creazione di una marca stessa. I consumatori oggisono esigenti e il prodotto in quanto tale spesso nonbasta più. È finito il tempo della pubblicità passiva equesto deve essere vissuto dai brand come un’op-portunità per fruire del contributo dei consumatoristessi, dei propri clienti. Opportunità enorme che vagestita con attenzione e competenza, perché all’au-mentare delle opportunità aumentano i rischi diesposizione sociale a livello globale.”

H48 ha chiuso il 2017con fatturato di 3,7 milioni(+85%). Confermata lacrescita anche nel 2018

ITALIAAGENZIE

ITALIAAD TECH, NOMINE

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BEVERAGE

Gruppo Sant’Anna debuttanell’e-commerce con unavetrina virtuale di proprietà

Il Gruppo Sant’Anna (Fonti di Vinadio Spa) che produce edistribuisce l’omonima marca dell’acqua minerale e le be-vande a marchio SanThè (the freddo) e Karma (mix di fruttae verdura) debutta nel commercio elettronico con una ve-trina virtuale di sua proprietà, dalla quale sarà possibile ac-quistare in pochi click tutti i prodotti, ordinarli e riceverlientro 2-3 giorni direttamente al piano di casa.Il progetto dell’azienda di Vinadio (Cuneo), frutto di circadue anni di progettazione e sviluppo, prende ora forma ediventa realtà. L’obiettivo principale è poter gestire diretta-mente il servizio di consegna a domicilio per i consumatoriche già compiono la maggior parte dei loro acquisti sul webe per coloro che, sempre più numerosi, gestiscono anchela spesa settimanale con mouse e monitor. L’e-commercepermetterà inoltre di avere accesso all’intera gamma pro-dotti dell’azienda: circa 30 referenze tra i numerosi formatidi acqua e le bevande SanThè e Karma, anch’esse prepa-rate con ingredienti di prima qualità a base di Acqua San-t’Anna. Il consumatore potrà anche scegliere la formulaabbonamento, che permette di ripetere con una certa fre-quenza lo stesso ordine, risparmiando ulteriore tempo.“Per l’e-commerce Sant’Anna – spiega Marco Balbiano, re-sponsabile IT dell’azienda – abbiamo scelto Magento 2, unadelle migliori piattaforme al mondo per gestione degli ordinie tempi di risposta.” L’esperienza digitale è stata invece af-fidata all’agenzia SpotView di Bologna.

San Pellegrino ha voluto rafforzare l’appeal e il posi-zionamento di Sanbittèr Rosso con “L’arte dell’Ape-ritivo”. Questo è il concept creativo cheaccompagna la promo dell’azienda all’interno delcanale GdO, al fine di spingere le vendite della sto-

rica bibita analcolica rossa,attraverso un regalo sicurodestinato a tutti i consuma-tori, che saranno così gra-tificati con un kit di samplesdi prodotti, perfetti per rea-lizzare un aperitivo a casa,contenuti all’interno di unabox dal visual fresco, alle-gro, coinvolgente ed emo-zionale.Per tutto il mese di giugno

e luglio 2018, se acquisti una confezione di SanbittèrRosso da dieci bottiglie, ricevi subito la box “L’arteDell’Aperitivo”, contenente prodotti che completano,enfatizzano e rafforzano il consumo dell’analcolicostesso.L’abbinamento con gli altri prodotti rappresenta almeglio la dinamica del co-marketing, ovvero avvici-nare per momenti di consumo o per target brand eprodotti diversi, che insieme acquistano più forza epiù risonanza. L’idea di questa promo porta la firmadi In Action, agenzia di Verona specializzata nel co-marketing.La struttura ha ideato la meccanica e il claim, ha in-dividuato e coinvolto partner di alto livello (quali Fra-telli Beretta, Ficacci e Doria), gestendo la grafica ditutti gli strumenti di comunicazione (dalla box conte-nente i samples, agli espositori nei pv, ai leaflet in-formativi dei prodotti coinvolti).

San Pellegrino rafforzaSanbittèr con una promofirmata da In Action

ITALIAPROMOZIONI

ITALIAE-COMMERCE

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GDO

Rai Isoradio si apre alla pubblicità e viene sceltada Coop per una campagna di sensibilizzazionePer la nuova campagna di mobilitazione dei consumatori e sensibilizzazione per la riduzione e il riutilizzo della plastica, Coop ha scelto l’emittente Rai recentemente aperta agli spot graziealla collaborazione con Rai PubblicitàCoop sceglie Rai Isoradio perl’anteprima della nuova campa-gna di mobilitazione dei consu-matori e sensibilizzazione per lariduzione e il riutilizzo della pla-stica. L’emittente Rai, che dal1989 fornisce un flusso continuodi notizie e musica per chi è inviaggio, si è aperta da poco allapubblicità grazie alla collabora-zione con Rai Pubblicità.Isoradio viaggia in isofrequanzasu percorsi autostradali e in galle-ria coprendo gran parte della reteautostradale, stradale e nelle prin-cipali aree metropolitane, ma puòessere ascoltata anche via dab,dtt, satellite, web e app.Un ascolto prevalentemente out-door, dunque, quello di Isoradio,con una fruizione che raggiungela sua massima espressione nellefasce del drive time, strategicheper la comunicazione radiofonica,e nei momenti di maggior trafficoautomobilistico, l’estate per l’ap-punto e i weekend.Il lancio della campagna si svi-luppa attraverso la programma-zione di ad point giornalieri di 20secondi, con 426 comunicati apartire da domenica 29 luglio persei settimane consecutive.

Coop aderisce alla campagna diimpegni su base volontaria lan-ciata dalla Commissione Europeae rinnova il suo impegno per la tu-tela dell’ambiente volto a ridurreprogressivamente la plastica datutti i prodotti a marchio e rag-giungere così nel 2025 un rispar-mio totale di plastica vergine di6.400 tonnellate annue, pari al vo-lume di 60 Tir. Non solo, entro il2022 e con 8 anni di anticipo ri-spetto agli ulteriori obiettivi del-l’Unione Europea, Coop prevedeche tutti i suoi prodotti sarannorealizzati con materiali di imbal-laggio riciclabili o compostabili oriutilizzabili.Coop non è nuova in questeazioni a difesa dell’ambiente apartire dalla campagna contro ipesticidi degli anni 80 fino alla piùrecente azione per incentivarel’uso dell’acqua di rubinetto.

Francesco Barbarani, direttore area radio, web e cinema della concessionaria Rai Pubblicità

ITALIARADIO

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INTELLIGENCE

I quotidiani riscoprono il valore della cura editoriale e recuperano autorevolezza e lettoriL’analisi realizzata da Twipe, società di consulenza specializzata nel traghettare al digitale glieditori tradizionali, ha esaminato una serie di casi rilevando che la cura editoriale aiuta a rag-giungere più gruppi di lettori, incrementa il valore del prodotto, aumenta gli abbonati, creanuove abitudini di lettura e ha un alto potenziale di crescitaDopo anni alla ricerca di soluzioni in grado di garantire lasopravvivenza nel mondo digitale, alcuni quotidiani stannoscoprendo che l’organizzazione e la selezione delle notizietipiche del supporto cartaceo anche in formato digitale fun-zionano meglio di un sito con un flusso continuo e coinvol-gono di più i lettori. L’analisi è stata realizzata da Twipe,società di consulenza specializzata nel traghettare al digi-tale gli editori tradizionali, che ha esaminato una serie di casirilevando che la cura editoriale aiuta a raggiungere piùgruppi di lettori, incrementa il valore del prodotto, aumentagli abbonati, crea nuove abitudini di lettura e ha un alto po-tenziale di crescita. Non si tratta più di contrapporre il sup-porto cartaceo a quello digitale, ma di sfruttare meglio lecaratteristiche dell’uno e dell’altro, sottolinea Mary-KatherineWhipe, Business Development di Twipe. Editori come TheGlobe and Mail il Canada o Aachener Zeitung in Germaniahanno imparato a usare i dati delle edizioni digitali per de-cidere su cosa puntare nelle edizioni cartacee o determinareuna diversa scansione delle sezioni del quotidiano. UNO DEGLI ESEMPI DI MAGGIOR SUCCESSO citati daTwipe è quello di The Times e The Sunday Times in UK chenel 2016 hanno deciso di abbandonare il modello di flussoininterrotto delle notizie online per tornare alle edizioni con 3aggiornamenti quotidiani. Nel primo anno di questa sua tra-sformazione le due testate hanno realizzato una crescita par-ticolarmente consistente – +30% degli utenti per la app mobilea pagamento e +300% delle pagine viste – rafforzandoneanche l’autorevolezza. E durante l’attacco a Westminster, nelmarzo del 2017, The Times e The Sunday Times hanno resi-stito alla tentazione degli aggiornamenti continui, evitando didare notizie errate e imprecise come è accaduto a molti altriquotidiani, per dare invece informazioni e analisi approfondite,con il risultato di ottenere un traffico record, consolidare il loro

posizionamento e attirare nuovi abbonati: quelli all’edizione di-gitale sono aumentati del 20% sull’anno precedente.QUEL CHE SERVE. Un altro esperimento interessante èquello di The Guardian: invece di sommergere con infor-mazioni illimitate lettori con una risorsa tempo limitata, harealizzato LabRdr, un’app offline (solo per iOS) ad hoc peri pendolari che contiene un numero limitato di notizie rile-vanti, tante quante se ne possono leggere tornando a casain treno o metro. CURATELA DATA DRIVEN. Alcuni quotidiani hanno creatonuove edizioni digitali per rispondere a bisogni specifici deilettori che i siti non riescono a soddisfare. L’editore regio-nale francese Ouest-France ha notato che alla sera, dopoil lavoro, i lettori cercavano notizie più ‘leggere’ e ha quindicreato L’Edition du Soir che rispondendo a questa esigenzain 1 anno ha raggiunto quota 2 milioni di lettori al mese. LeMonde e The Economist, invece, hanno realizzato che i lorolettori chiedevano al mattino una veloce panoramica dellenotizie principali e messo a punto, rispettivamente, La Ma-tinale e The Espresso: il primo ha 1,5 milioni di visitatoriunici/mese e nel 2018 720mila download dell’app, il se-condo 250mila lettori attivi al mese.SCARICA QUI IL REPORT

GLOBALEDITORIA, STRATEGIE, DIGITAL

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MEDIA

Radio 24 sigla un accordo con Audible (Amazon) per sperimentare sui contenuti audio e alza i listiniLa radio del Gruppo 24 Ore ha presentato ieri le novità della prossima stagione. Spiccano le novità sul piano della tecnologia mentre dal punto di vista commerciale cresce il costo per grp’sForte dei buoni dati d’ascolto e di unaraccolta pubblicitaria superiore allamedia di mercato Radio 24 continuaa investire sul palinsesto e sulla tec-nologia. La nuova stagione dell’emit-tente che fa capo al Gruppo 24 Ore,presentata ieri a Milano, conta sumolte conferme e alcune novità. Tra queste, oltre all’approdo di MariaLatella al posto di Luca Telese, al ta-lent voice con Pino Insegno per tro-vare nuovi doppiatori e un nuovoapproccio ai programmi della dome-nica, spiccano gli esperimenti sulpiano della tecnologia. Se per toccare con mano i primi ef-fetti del progetto AI Anchor, finan-ziato dal Google DNI Found, civorranno almeno 18 mesi, dall’au-tunno prenderà saranno sviluppati iprogetti frutto dell’accordo con Audi-ble, la società di Amazon che distri-buisce contenuti audio. Il primo a essere inserito in palinsestoè ‘Io sono il cattivo’, storytelling diGianpaolo Musumeci, reporter e in-viato di guerra, realizzato in collabo-razione con Audible, mentre sonoancora in corso le trattative per por-tare sulla piattaforma audio anche ‘Iltreno va’ di Gianluca Nicoletti. Gli investimenti di Radio 24 riguar-dano anche una nuova campagnapubblicitaria, firmata come di con-

sueto da Studio Simonetti, e la cuipianificazione è ancora in fase di va-lutazione, il rafforzamento della co-pertura territoriale tramitel’acquisizione di nuove frequenze e losviluppo del DAB, ricerche conti-nuative sul gradimento dei pro-grammi realizzate ascoltando lacommunity online per la miglioremessa a punto dei programmi. Di TER, ha detto Massimo Colombo,direttore generale commercialGruppo 24 Ore, “patiamo solo il ri-tardo nel rilascio dei dati”. Colombo ha sottolineato ricchezza eflessibilità del palinsesto “che per-mette ai partner commerciali di rag-giungere pubblici particolari”, ancheattraverso la presenza articolata sulterritorio, con la partecipazione aeventi che vanno dal Vinitaly al Sa-lone del Mobile di Milano, e le inizia-tive speciali come quelle realizzatecon Accenture in occasione del WEFa Davos e con Touring Club Italianoper la valorizzazione del paesaggioitaliano. L’aver chiuso il primo semestre conquasi 2,2 milioni di ascoltatori, epunta ora a quota 2,5 milioni, e unaraccolta superiore alla media delmercato non darà solo risorse perfare di più ma permetterà a Radio 24di applicare un lieve aumento – tra il

3 e il 4% in più – del costo per GRP’s.ESPERIMENTI AUDIO. “Prima dipoter dire ‘OK Google, dimmi l’anda-mento di Borsa’ ci vorranno almeno18 mesi”, ha spiegato Colombo aproposito del progetto AI Anchor, maintanto “l’interesse del mercato versoil mondo dei podcast cresce. In altripaesi c’è già un mercato, noi spe-riamo di svilupparlo presto per dialo-gare con gli ascoltatori attraversosmart speaker e assistenti virtuali”. Il progetto prevede la realizzazioneuna linea di contenuti podcast nonsolo per venderli agli investitori pub-blicitari, ma anche per uscire dai con-fini dell’ascolto lineare: anche perquesto il sito web sarà riorganizzatoper sostenere meglio la conoscenzadi programmi e palinsesto.

Massimo Colombo

ITALIARADIO

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MEDIA

Sky tiene la MotoGp fino al 2021 e chiude l’anno17/18 con pubblicità (+13%)e ricavi (+6%) in crescita Sky sarà la tv della MotoGP per altri tre anni. Grazie a unaccordo con Dorna Sports, Sky ha infatti acquisito i dirittitelevisivi per tutte le gare in esclusiva live del FIM Mo-toGP World Championship per le prossime 3 stagioni.Sky Italia intanto ha chiuso l’anno fiscale 2017/18 con fat-turato in crescita (+6%) a quota 2,9 miliardi di euro conebita a +29%. I ricavi pubblicitari crescono del 13%, gra-zie alle performance dei canali free e digitali, come hasottolineato il gruppo in una nota.Sono cresciuti anche gli abbonati (+57mila) mentre inuovi clienti che hanno comprato prodotti a pagamentosono stati 133mila. L’Arpu è salito dai 42 euro del quartotrimestre 2017 a quota 45 euro, livello mai raggiuntoprima.

Nuovo passo avanti di EBX, la piattaforma di pubbli-cità online fondata dai più grandi broadcaster euro-pei: Mediaset (Italia e Spagna), ProSiebenSat.1Media (Germania), TF1 Group (Francia) con l’ag-giunta, dal novembre 2017, di Channel 4 (RegnoUnito).E’ stato scelto il direttore commerciale che da agostoguiderà la società internazionale con sede a Londra:è Damon Westbury, manager inglese che prima dientrare in EBX è stato International Sales Director inClear Channel e in precedenza ha ricoperto diversiruoli in Microsoft.Dichiarazione di Damon Westbury, Direttore Com-merciale di EBX: “Sono entusiasta di far parte di EBXin questa importante fase di crescita. Abbiamo l’op-portunità, unica nel suo genere, di cambiare il modoin cui la tv viene acquistata e distribuita su scala in-ternazionale e sono orgoglioso di rappresentare iprincipali broadcaster leader in Europa”.Dichiarazione di Chris Le May, ceo di EBX: “Damonè conosciuto e molto rispettato nel settore e non po-trei essere più contento della sua nomina dato chearriva in un momento cruciale per EBX. Lo sviluppodel nostro stack tecnologico ci consente di potercontribuire allo sviluppo della pubblicità online”.EBX è nata nel giugno 2017 per soddisfare la sem-pre maggiore richiesta di campagne video di altaqualità, multi-territoriali e con formati avanzati di pub-blicità online. Un’area che cresce a un tasso annuodel 45%.

EBX nomina DamonWestbury come direttore commercialeLa piattaforma di pubblicità online fondatadai più grandi broadcaster europei tra cuiMediaset annuncia l’importante nomina

Viacom: domenica “VH1 Storytellerscon Jovanotti” in onda sui canali VH1, Paramount Channel e SpikeViacom International Media Networks Italia, l’azienda gui-data dall’A.D. Andrea Castellari, propone domenica 29 lu-glio alle 21.10 “VH1 Storytellers con Jovanotti”.Registrato al Teatro Carcano di Milano il 5 luglio scorso, ilgiorno dopo la chiusura del tour dei record, il concerto saràin onda solo per domenica 29 luglio in contemporanea suVH1, Paramount Channel e Spike. Dopo la premiere di sabato 28 luglio alle 21.00 su MTVMusic “VH1 Storytellers con Jovanotti” sarà dunque prota-gonista di un grande evento tv sui canali fta.

EUROPANOMINE, ONLINE

ITALIATV

ITALIATV

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MEDIA

A giugno la raccolta pubblicitaria radio cresce del 6,9%Il mezzo radiofonico chiude il semestre con un incremento del fatturato pubblicitario del 6,8%

L’Osservatorio FCP-Assoradio (FCP-FederazioneConcessionarie Pubblicità) ha raccolto i dati re-lativi al fatturato pubblicitario del mese di Giugno2018.Il fatturato pubblicitario del mezzo radio è cre-sciuto del 6,9% rispetto al corrispettivo 2017. Taledato corrisponde ad un fatturato totale di €35.621.000,00.Fausto Amorese, presidente di FCP-Assoradio,ha commentato: “A Giugno, ad oggi il mese colfatturato più alto nell’anno, la radio riprende il suopercorso di crescita che prosegue pressochéininterrottamente dalla fine del 2014. L’Osserva-torio FCP-Assoradio rileva infatti un progresso del+6,9% sullo stesso mese del 2017 e addiritturadel +16,4% rispetto al 2016. Il fatturato dei primisei mesi arriva a segnare un incremento del+6,8% rispetto all’anno precedente. Sia nel meseche nel semestre segnaliamo inoltre una sostan-ziale tenuta, e in alcuni casi un aumento, delle ta-riffe. Tutti indicatori che stanno a significare daparte di chi investe una consolidata e crescentefiducia nel mezzo e nei risultati che produce”.

ITALIARADIO

Secondo i dati raccolti dall’Osser-vatorio FCP-Assogotv (FCP-Federa-zione Concessionarie Pubblicità), ilfatturato pubblicitario del mezzo GoTv a giugno è cresciuto del 5,5% ri-spetto al corrispettivo 2017, con unfatturato totale di 2.682.000 euro.Nel semestre gennaio-giugno l’in-cremento è stato del 17,6% per un

fatturato totale pari a 10.095.000euro.Angelo Sajeva, presidente di FCP-Assogotv, ha commentato: “La GoTv supera i 10 milioni di Euro neiprimi 6 mesi 2018, con due mesi dianticipo rispetto al 2017: si conso-lida così il trend positivo di unmezzo che continua a crescere

mese dopo mese e riesce a se-gnare un +5,5% a Giugno: risultatoimportante in un mese difficile dovela tv generalista ha catalizzato gli in-vestimenti sui mondiali di calcio. Ilprogress del primo semestre 2018è a doppia cifra (+17,6%) e i clientisono oltre 250, con un turnover am-piamente positivo”.

ITALIAGO TV

Assogotv, la raccolta giugno segna +5,5% e vola nel semestre: +17,6%

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RICERCHE

Intelligenza artificiale: per i ceo italiani è un fattoreimportante ma manca ancora consapevolezzaGli investimenti saranno orientati allo sviluppo di nuovi servizi/prodotti e a raggiungere una maggiore efficienza produttiva. Il 23,6% pensa di affidarsi a partner esterni Il 77% dei ceo italiani ritienel’intelligenza artificiale un fat-tore importante o molto im-portante, ma secondo il51,2% all’interno della pro-pria azienda non c’è ancorachiarezza su cosa sia con-cretamente.E’ quanto emerge da una ri-cerca realizzata da Sap Italiain collaborazione con The Eu-ropean House - Ambrosetti. Il 77% degli intervistati ritienel’intelligenza artificiale un fat-tore importante o molto im-portante per il propriobusiness, solo il 4,6% la con-sidera non molto importante opoco importante. Il livello dipercezione dell’importanzadell’IA cresce all’aumentaredelle dimensioni aziendali, equindi del grado di comples-sità da gestire: il tasso delle ri-sposte “importante” e “moltoimportante” si attesta al 69%per le imprese al di sotto dei50 milioni di euro di fatturatoe sale fino all’89% in quelle aldi sopra dei 500 milioni dieuro.Tuttavia il 51,2% dei businessleader afferma che all’internodella propria azienda non c’èancora chiarezza su cosa sia

concretamente l’intelligenzaartificiale. Questa disomoge-neità nel grado di consapevo-lezza rischia di rallentare erendere più complesso il gra-duale processo di implemen-tazione dell’AI nelle diversefunzioni e attività aziendali.Una prima evidenza è chesarà quindi necessario un ap-proccio “top-down” in cui ilCEO avrà un ruolo guida nellapromozione del cambiamentodal punto vista culturale, stra-tegico e organizzativo.L’IMPATTO SULL’AZIENDA -L’82,9% del campione ritieneche il ripensamento di prio-rità, compiti e responsabilitàriguardi, in prima battuta, il re-sponsabile dell’area innova-zione tecnologico-digitale,ossia il chief innovation officer(CIO), il chief technology offi-cer (CTO) o il chief digital of-ficer (CDO). Seguono ilresponsabile di ricerca e svi-luppo (61%), il responsabiledi produzione (58,5%) e il re-sponsabile marketing(56,1%). Solo un terzo (il33%) dei CEO ritiene di es-sere interessato da un cam-biamento sostanziale:emerge quindi la percezione

di una netta separazione trala dimensione strategica equella operativo-gestionale,con i capi d’azienda che ten-derebbero a “delegare” la ge-stione degli aspetti legati allosviluppo del’IA ai responsabilidelle aree di Innovazione eTecnologia. Questo approc-cio esporrebbe le organizza-zioni a una visone di brevetermine sull’intelligenza artifi-ciale. Per garantire la sosteni-bilità e la competitività delbusiness nel medio-lungo ter-mine è invece necessario chel’integrazione dell’IA sia pre-rogativa del vertici del-l’azienda, con il compito difavorire la comprensionedella portata delle sfide edelle opportunità legate aquesta tecnologia.I vertici aziendali sembranointeressarsi in maniera cre-scente alla sperimentazionedi applicazioni per le funzionicognitive delle macchine.Quasi la metà dei rispondenti(48,8%) dichiara che la pro-pria organizzazione sta svi-luppando soluzioni interne diIA, il 23% pensa di affidarsi apartner esterni, mentre solol’11,6% del campione afferma

di non essere interessato a in-vestire in questa tecnologianel prossimo triennio. Gli inve-stimenti saranno orientati pre-valentemente allo sviluppo dinuovi servizi e prodotti (40%)e al raggiungimento di unamaggiore efficienza produt-tiva (36,4%).GLI AMBITI - Per quanto ri-guarda gli ambiti di imple-mentazione, oggil’intelligenza artificiale è pre-valentemente impiegata nelcampo delle relazioni busi-ness-to-consumer e busi-ness- to-business, ma èpotenzialmente applicabile atutte le funzioni aziendali, se-condo livelli diversi di inten-sità e complessità gestionalee tecnologica. La maggiorparte dei business leader in-tervistati indicano le aree dimagazzino e logistica(62,5%), servizi post-venditae assistenza clienti (60%)come quelle in cui potrannodispiegarsi le maggiori op-portunità mentre permanescetticismo sull’applicazionedell’AI nelle aree di ammini-strazione, finanza e controllo(33,3%), strategia (26,8%) erisorse umane (14,3%).

ITALIAINTELLIGENZA ARTIFICIALE

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SPORTEVENTI

Tim sponsor della Serie A anche per i prossimi 3anni. Coppa Italia e Supercoppa a FrecciarossaLa Lega Calcio ha rinnovato i contratti di sponsorizzazione per il triennio 2018-21. Tim metteràsul piatto 15 milioni a stagione mentre Trenitalia per Frecciarossa 5 milioni annuiTim si conferma sponsor della SerieA mentre Trenitalia con Frecciarossalo sarà, per la prima volta, per CoppaItalia e Supercoppa Italia.Ieri la Lega Serie A ha annunciato lòesponsorizzazioni principali per il pros-simo triennio 2018-21.Tim continuerà dunque ad essere titlesponsor del massimo torneo calci-stico italiano e delle competizioni Pri-mavera organizzate da Lega Serie A. “Tim con questo accordo consolida ilproprio impegno nei confronti del cal-

cio, lo sport più amato in Italia – hacommentato Pietro Scott Jovane,chief commercial officer dell’opera-tore di telefonia - e conferma così la

più duratura iniziativa di sponsorizza-zione di una Lega sportiva. Il calcio èintrattenimento e aggregazione so-ciale, ma anche sana competizione,valori propri del Gruppo Tim quotidia-namente impegnato nel processo ditrasformazione digitale del Paese”.L’accordo con Tim ha un valore di 15milioni di euro a stagione mentrequello con Trenitalia è di 5 annui.Sono state invece rinviate le trattativeper la sponsorizzazione del campio-nato all’estero.

ITALIASPONSOR

Sono aperte le iscrizioni alla “Gran-fondo Continental Milano”, il più impor-tante evento ciclistico amatoriale checoinvolge l’hinterland milanese in pro-gramma domenica 9 settembre. Ad or-ganizzare l’evento è l’associazionesportiva dilettantistica Factory ASD incollaborazione con il mensile Dueruotedella casa editrice Editoriale Domus.Importante il sostegno che la manife-stazione ha registrato da parte delleaziende: accanto a Continental cometitle sponsor della seconda edizioneche nel corso della gara attribuiràanche il trofeo “GranPremio dellaMontagna a Giovenzana”, di grande

rilievo la partnership con VolkswagenItalia che, oltre ad essere main spon-sor, sarà anche official car dell’evento. A supporto della gara, come nellaprima edizione, Banca Mediolanum eCentro Sarca a cui si aggiungonoquest’anno Meritene (Gruppo Nestlè)e Karcher. Grazie agli sponsor tecnici Dama eScott, il pacco gara si conferma pre-zioso e ricco: per tutti gli iscritti la ma-glia tecnica “Dama GranfondoContinental Milano”, il pettorale e unaserie di gadget realizzati ad hoc perl’evento. I partecipanti potranno poiusufruire dell’assistenza meccanica e

di quella sanitaria, dei rifornimentilungo il percorso, del servizio di ca-mion scopa, dei vari punti di ristoro,del pasta party finale, dei servizi igie-nici e delle docce. Per il beverage, Chiarella si confermafornitore ufficiale.Nelle giornate di sabato e domenicasarà allestito un villaggio in via Gra-nelli, accanto al centro Sarca, dovetutti gli appassionati troveranno i par-tner della gara e dove sarà possibileeffettuare i test drive Volkswagen suimodelli della gamma T-Family (T-Roc,Nuova Tiguan, Tiguan Allspace eNuova Touareg).

ITALIASPONSOR

Aperte le iscrizioni alla Granfondo Milano che fa il pieno di sponsor

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