I FINANZIAMENTI EUROPEI ALLA

RICERCA BIOMEDICA: MITO E REALTA’

Maria RomanoFondazione S Raffaele del Monte Tabor

Ferrara 25 Ottobre 2006

Il Grants Office

La nostra mission

Promuovere la effettiva partecipazione dei ricercatori alla ricerca europea

tramite

informazione circa le opportunità

supporto amministrativo e contrattuale

gestione dei finanziamenti e rendicontazione

Applicare ai bandi europei è più complicato rispetto agli altri enti finanziatori

Interagire con la Commissione Europea è impossibile

E’ inutile rispondere ai bandi europei se non si è ben noti

La percentuale di successo è molto bassa

I Finanziamenti europei alla ricercaAlcuni miti

Criteri comuni a tutto il VI FP per la valutazione delle proposte

•Eccellenza scientifica e tecnologica nonché grado di innovazione

•Pertinenza rispetto agli obiettivi del programma specifico

•Valore aggiunto europeo, massa critica di risorse e contributo alle politiche comunitarie

•Qualità del piano di valorizzazione e diffusione delle conoscenze, potenziale di produzione dell’innovazione e chiarezza nei piani di gestione della proprietà intellettuale

•Capacità di portare a termine con successo l’azione e di garantire la sua gestione efficiente

La Commissione Europea non è un ente finanziatore di ricerca

I Finanziamenti europei alla ricercaAlcune realtà

Il finanziamento viene erogato per assistere lo sviluppo e l’attuazione degli obiettivi delle politiche europee

Treaty of the European Union

Article 163.- The Community shall have the objective of strengthening the scientific and technological basis of Community industry and encouraging it to become more competitive at international level, while promoting all research activities deemed necessary by virtue of other chapters of this Treaty.

Treaty of the European Union

Article 163.- The Community shall have the objective of strengthening the scientific and technological basis of Community industry and encouraging it to become more competitive at international level, while promoting all research activities deemed necessary by virtue of other chapters of this Treaty.

La costruzione e la gestione dei consorzi può essere a volte complessa

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- condivisione delle informazioni a propria disposizione - adattamento del programma ai ritmi degli altri- formalizzazione dei rapporti intergruppo

- lettere di intenti- Consortium Agreement

- condivisione dei risultati tra più promotori- estensione rete contatti e creazione di nuove opportunità

Il “consortium agreement” è un documento fondamentale per la buona gestione di un progetto

contenuto essenziale

- Responsabilità e compiti del team leader

- Meccanismi di coordinamento

- Modalità di condivisione informazioni

- Obblighi e impegni dei partners

- Regole per la ripartizione fondi

- Disciplina dei diritti proprietà intellettuale

- Impegni di riservatezza sull’attività dei partners

- Modalità di soluzione controversie

La percentuale di successo può arrivare al 50%

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•Il 13.1% dei progetti selezionati del VI Programma Quadro ha un coordinatore italiano

•Gli italiani sono presenti come partners nel 18.6% dei progetti

•L’Italia è al quarto posto, dopo Germania, Regno Unito e Francia, come rientro finanziario, con il 9.2% dei fondi complessivamente stanziati

in 223 progetti (su 417)

527 partecipanti(alcuni compaiono in più di un progetto )

43 aziende private differenti (alcune compaiono in più di un progetto)

Partecipazione italiana In progetti finanziati (calls 1, 2 and 3 ; priority 1 ; fp6)

Partecipazione italiana In progetti finanziati (calls 1, 2 and 3 ; priority 1 ; fp6)

0

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Pub-Res-Ctr

Pri-Res-Ctr

Pub-Uni

SME LE Pub-Res-Ctr

Pri-Res-Ctr

Pub-Uni

SME LE Pub-Res-Ctr

Pri-Res-Ctr

Pub-Uni

SME LE

IP NoE STREP

Partner italiani valutati e selezionati (totali); Appartenenza

Partner valutati

Partner selezionati in lista di priorità

Priority 1, Life Sciences; Primo Bando

Difetti abituali delle proposteDifetti abituali delle proposte

- Inadeguatezza con il bando di gara o programma di lavoro- Idea non originale- Inadeguatezza con le politiche comuni- Argomentazioni degli obiettivi non convincente- Descrizione/giustificazioni insufficienti nelle metodologie- Sottovalutazione delle difficoltà/rischi d’insuccesso- Cattiva redazione (di difficile lettura, lingua)- Piano di lavoro irrealizzabile nel tempo previsto- Budget eccessivo (o insufficiente)- Partenariato non bilanciato (apporti, coesione, nazionalità)- Coordinazione non convincente (o insufficientemente descritta)- Documentazione incompleta- …

Il budget complessivo del VII FP sarà di 50 miliardi di euro

I Finanziamenti europei alla ricercaAlcune realtà

La nostra esperienza con il VI FP

Approvati 37 progetti di cui 9 come coordinatori

Finanziamento complessivo ad oggi circa 11 milioni di Euro

Il valore di un progetto europeo non è dato soltanto dal finanziamento

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•Ciascun progetto europeo collaborativo produce una media di 9 pubblicazioni peer review

•I programmi quadro generano la cosiddetta “ Behavioral additionality” COM. (2005) 119 final

•La partecipazione ai progetti europei determina apertura e crescita culturale dei ricercatori e degli amministrativi

La Commissione Europea offre molte opportunità

Banca Europea degli InvestimentiE’ la banca dell’Unione Europea, creata dal trattato di Roma del 1958 per supportare le politiche europee attraverso finanziamenti agevolati, a lungo termine.

Le priorità della BEI sono coesione economica e sociale; ricerca, sviluppo e Innovazione; supporto alle PMI; protezione ambientale

Nel 2005 sono stati erogati prestiti per 47 miliardi di euro

Siglato accordo tra BEI e Commissione Europea che prevede la complementarietà delle diverse fonti di finanziamento e meccanismi comuni di valutazione

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