H2020 ‘Secure, Clean and Efficient Energy’

Punti di forza e criticità delle proposte

Secure, Clean and Efficient Energy:

Giornata Nazionale di Lancio dei Bandi 2016-17 in Horizon 2020

Roma, 9 novembre 2015

Massimo Busuoli, ENEA, Responsabile Servizio Unione Europea e Organismi Internazionali

1

Criteri di selezione e aggiudicazione (art. 15 regole di partecipazione H2020)

• VALUTAZIONE AFFIDATA A ESPERTI INDIPENDENTI

Possibilità di candidarsi nel participant portal

• POSSIBILE PROCEDURA DI REVIEW DELLA VALUTAZIONE

(solo se il proponente ritiene che la procedura di valutazione sia stata viziata da errori

procedurali e/o formali)

TIME TO GRANT Giorni di calendario tra la scadenza della call e la firma del grant agreement

IN HORIZON 2020 previsti:

5 mesi dalla presentazione all’esito della valutazione

3 mesi ulteriori per la firma del grant agreement

Nel 7PQ 320 gg (6° FP7 monitoring report, August 2013)

3

4

5

http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/call_ptef/ef/2016-2017/h2020-call-ef-ria-ia-csa-2016-17_en.pdf

Criteri di selezione e aggiudicazione

2016-2017 Self-evaluation form, RIA e IA, ottobre 2015

3 CRITERI

THRESHOLD per criterio 3/5

THRESHOLD totale 10/15 Annex H

workprogramme

2016-2017

ECCEZIONI

• Per le azioni ERC solo criterio ‘ECCELLENZA’

• Nelle innovation action peso ponderato per il

criterio ‘IMPATTO’

NEW

Criteri di selezione e aggiudicazione

2016-2017 Self-evaluation form, RIA e IA, ottobre 2015

3 CRITERI

REVISED

Criteri di selezione e aggiudicazione

2016-2017 Self-evaluation form, RIA e IA, ottobre 2015

3 CRITERI

NEW

Criteri di selezione e aggiudicazione

2016-2017 Self-evaluation form, RIA e IA, ottobre 2015

10

EVALUATION SUMMARY REPORT (ESR)

tre esempi di progetti a coordinamento ENEA

Call H2020 2014 - 2015

1 progetto finanziato

1 progetto in reserve list

1 progetto NON finanziato

PROGETTO FINANZIATO

(RIA) 1° criterio: eccellenza

punteggio 4,5

Criticità

Punti di forza

12

PROGETTO FINANZIATO

(RIA) 2 criterio: impatto

punteggio 4

Criticità

Punti di forza

……

……

13

PROGETTO FINANZIATO

(RIA) 3 criterio: qualità ed efficienza

dell’implementazione

punteggio 5

Criticità

Punti di forza

PROGETTO in reserve list

(RIA)

Criticità

Punti di forza

……

1° criterio: eccellenza

punteggio 4

PROGETTO in reserve list

(RIA) 2° criterio: impatto

punteggio 4,5

Criticità

Punti di forza

……

PROGETTO in reserve list

(RIA)

Criticità

Punti di forza

3 criterio: qualità ed efficienza

dell’implementazione

Punteggio 4

PROGETTO NON FINANZIATO

(IA) 1° criterio: eccellenza

punteggio 2

Criticità

Punti di forza

……

……

……

……

……

18

PROGETTO NON FINANZIATO

(IA) 2 criterio: impatto

punteggio 2

Criticità

Punti di forza

19

PROGETTO NON FINANZIATO

(IA) 3 criterio: qualità ed efficienza

dell’implementazione

punteggio 3

Criticità

Punti di forza

……

…

…

20

Per un buon progetto…

Va considerato che il valutatore ha un tempo limitato

per leggere la proposta, e che il gruppo di esperti cui

sarà assegnata è composto da soggetti con differenti

background:

Cercate di trovare il giusto bilanciamento tra tecnicismi e linguaggio

semplice

Non esagerate con la lunghezza del documento (limite di pagine

imposto dalle regole)

Non date per scontati gli acronimi di settore, almeno una volta

andranno spiegati nel documento

In sintesi per un buon progetto…..

1° criterio: eccellenza

• Obiettivi chiari e descritti con buon dettaglio • Dimostrare il valore innovativo del progetto • Chiara analisi dello stato dell’arte (per esempio comparare, laddove

possibile, la innovatività della vostra applicazione/processo rispetto all’esistente)

• Può risultare di valore aggiunto dimostrare eventuale guadagno di competitività rispetto a concorrenti globali come USA, Giappone, etc…

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2 criterio: impatto

In sintesi per un buon progetto…..

Impatto convincente a livello Europeo:

Fornire chiara evidenza di come il progetto soddisfi gli impatti descritti nella call

Sempre bene, se possibile, fornire dati quantitativi a supporto degli impatti attesi evitando frasi generiche (the proposed research will contribute to reduce European pollution)

Gli aspetti di innovazione e di Business Plan vanno curati in maniera particolare. Le eventuali ricadute per i partner industriali vanno sostanziate con stime quantitative (e.g. “thanks to the proposed approach the partner xxx estimates a decrease of 20% in its time to market…. the proposed technology will contribute to reduce the production costs of 15%....)

Per i piani di disseminazione, evitare approcci generici ma ancora una volta fornire, per le attività descritte, obiettivi misurabili come: identificazione della target audience, strumenti di disseminazione che si intende utilizzare, numero e tipologia degli eventi e pubblicazioni previste con breve descrizione degli stessi.

Attenzione anche agli aspetti di explotation dove non vanno trascurati i piani legati agli IPR

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3 criterio: qualità ed efficienza

dell’implementazione

In sintesi per un buon progetto…..

Non sottovalutate la importanza di un buon schema di management che chiarisca:

Responsabilità, ruoli e relazioni tra i vari organi di progetto (Project management board, advisory board…)

Responsabilità dei vari componenti di progetto (Project manager, WP leader…)

Inoltre non scordate (capita spesso)

Brevi CV del key personnel per ciascun partner

Una chiara conflict resolution procedure

Una quality control procedure

Una chiara risk analysis con contingency plans

Risk impact Description Contingency plan

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Se coordinate la preparazione di una proposta, assicuratevi

di non centralizzare troppo il lavoro su di voi, ma di

condividerlo con i partner di consorzio, altrimenti il rischio

che correte è……

Un ultimo consiglio……

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26

Grazie per l’attenzione!

Massimo.busuoli@enea.it