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Gruppo INDUSTRIE POLIECO-MPB SRL

Gruppo

Industrie Polieco-MPB Srl

26 febbraio 2007

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COSCOS’È’È OGGIOGGI IL GRUPPO IL GRUPPO INDUSTRIALE POLIECOINDUSTRIALE POLIECOProduzione di Compound, Tubi Corrugati e Sistema

Ecopal.

Mercato d’azione internazionale e sedi produttive in tutto il mondo.

Fatturato consolidato del gruppo nel 2006 di 200.000.000 €, con una crescita prevista per il 2007 del 20%.

550 persone impiegate nelle nostre sedi produttive.

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Localizzazione Localizzazione del gruppodel gruppo

• M.P.B. SRL 1977

• POLIECO SRL 1992

• PALBOX INDUSTRIALE SpA 1994

• M.P.B. France SA 1998

• POLIECO France SA 1999

• POLIECO Espana SA 1999

• Fusione MPB-POLIECO 2000

e nascita INDUSTRIE

POLIECO-MPB srl

• GEOPOLIECO SA 2000

• FILIALE DIV TUBI AV 2001

• FILIALE DIV TUBI PAL 2003

• NOVOPLAST SA 2004

• DOMINA SPA 2004

• POLIECO HELLAS 2006

• M.P.B. DUBAI 2006

• POLIECO SLOVAKIA 2006

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CRESCITA DEL FATTURATO CRESCITA DEL FATTURATO CONSOLIDATOCONSOLIDATO

40.00060.00080.000

100.000120.000140.000160.000180.000200.000220.000240.000

2002 2003 2004 2005 2006 2007Anni

Fattu

rato

/000 +15,8%

+21,1%

+16%

+33,6%

+20%

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RIPARTIZIONE DEL RIPARTIZIONE DEL FATTURATO CONSOLIDATOFATTURATO CONSOLIDATO

66%

34%

Fatturato aziende Italiane

Fatturato aziende estere

31%5%

64%

Fatturato tubi

Fatturato compound

Altro

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Crescita del GruppoCrescita del Gruppo

Numero complessivo degli impiegati del gruppo negli ultimi anni:2000 : >>>> 1842001 : > 2722002 : > 3092003 : > 3322004 : > 5002005 : > 5202006 : > 550

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La storiaLa storia: : COMECOME siamo siamo arrivati fin quiarrivati fin qui

COME:COME:Polieco è cresciuta secondo un modello di

concretezza su cui si è costruita passo dopo passo l’azienda.

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Da dove siamo partitiDa dove siamo partiti

IDEA:IDEA:La storia di Polieco nasce da un’IDEA

sentita e maturata in quegli anni: creare un’attività che si occupasse del recupero delle materie plastiche, un settore che stava per nascere e in cui volevamo inserirci.

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I COLLABORATORI I COLLABORATORI ABBIAMO RACCOLTO ATTORNO AI NOSTRI PROGETTI

GIOVANI MANAGERGIOVANI MANAGER CHE CONDIVIDEVANO E CREDEVANO NEI NOSTRI OBIETTIVI

Attenzione al Valore UmanoValore Umano e alla

FormazioneFormazione

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GESTIONE AMMINISTRATIVA GESTIONE AMMINISTRATIVA E FINANZIARIAE FINANZIARIAUN BUON IMPRENDITORE DEVE

CONOSCERE I NUMERICONOSCERE I NUMERI DELLA PROPRIA AZIENDA.

Non basta solo la cultura tecnologica, è necessario e indispensabile il controllo della gestione che implica la conoscenza pratica e diretta dei numeri della propria azienda.

Metodo: Metodo: controllo di gestione

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INNOVAZIONE TECNOLOGICAINNOVAZIONE TECNOLOGICA+ FORMAZIONE + FORMAZIONE INNOVAZIONE TECNOLOGIA è

RICERCA

AMMODERNAMENTO

FORMAZIONE dei dipendenti quale punto cardine su cui si fonda l’azienda

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INTERNAZIONALIZZAZIONEINTERNAZIONALIZZAZIONEI nuovi mercati: costi logistici onerosi e decisione di aprire

nuovi insediamenti.

Come entrare: inizialmente PARTNERSHIPPARTNERSHIP con altri soci.Oggi la nostra scelta è quella di avere collaboratori e punti di

riferimento all’estero, ma di MUOVERCI CON LE NOSTRE FORZE.

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ATTENZIONE ALLATTENZIONE ALL’’AMBIENTE AMBIENTE La nostra azienda ha dimostrato da sempre una particolare

attenzione all’ambiente perché abbiamo sempre condiviso un concetto fondamentale: IL TERRITORIO E’ UNA RISORSA PER TUTTI.

Polieco è stata la prima azienda italiana, del settore, a conseguire nel 2005 la CERTIFICAZIONE AMBIENTALE ISO 14000

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IL CONCETTO DI FILIERAIL CONCETTO DI FILIERAValorizzazione del territorio e delle risorseattraverso l’approvvigionamento di lavoro da artigiani e maestranze

locali, cresciuti insieme all’azienda

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COMPETITORCOMPETITOR

La concorrenza è un’opportunità di crescita

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COMECOME siamo arrivati fin quisiamo arrivati fin quiIntuito e capacità di cogliere il mercato.Attenzione al valore umano/Formazione.Metodologia, controllo di gestione.Innovazione: Tecnologia+ ricerca+formazione.Internazionalizzazione.Etica e responsabilità d’impresa.Sviluppo della filiera.

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Evoluzione e attivitEvoluzione e attivitàà del del gruppogruppo14 febbraio 1977: la 14 febbraio 1977: la

fondazionefondazioneM.P.B. S.r.l. viene fondata, allo scopo di realizzare un impianto

produttivo per la rigenerazione del polietilene; nel corso degli anni, dalla rigenerazione si passerà alla produzione di compound, cioè di un prodotto per applicazioni tecniche, utilizzabile in nicchie di mercato ritenute promettenti.

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1992: acquisizione 1992: acquisizione PoliecoPoliecoCon l’obiettivo di integrazione a valle del processo produttivo,

M.P.B. acquisisce Polieco, che, prima in Italia, inizierà la produzione del cavidotto corrugato. M.P.B. consegue inoltre, tra le prime aziende del settore, la certificazione di QualitàIso 9002, che nel ’96 verrà estesa divenendo Iso 9001 .

1994: acquisizione 1994: acquisizione PalboxPalboxNel ’94 Polieco acquisisce la quota di maggioranza (70% oggi

99%), di Palbox Industriale, società attiva dal ’74 nel settore tubi in polietilene lisci per acqua e gas.

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1999: il tubo ECOPAL in 1999: il tubo ECOPAL in EuropaEuropa

Il successo del tubo ECOPAL in Europa, porta alla costituzione di Polieco España e Polieco France. Entrambe le società sono costituite con partners locali aventi quota minoritaria del 30% (nel gennaio 2007 Polieco France diventa controllata al 100% dal gruppo). Nello stesso anno viene fondata MPB France con una quota del 50% che viene integralmente rilevata nel 2000.

2000: fusione MPB e 2000: fusione MPB e PoliecoPoliecoE’ l’anno della fusione tra le due principali società: M.P.B.

incorpora Polieco, assumendo la denominazione di Industrie Polieco-M.P.B. Srl.

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20022002--2004: acquisizione di 2004: acquisizione di NOVOPLAST e DOMINANOVOPLAST e DOMINANel 2004 entrano a far parte del gruppo due nuove società Novoplast SA, localizzata in Francia e operante nel settore dei tubi corrugati, e Domina SPA società Italiana attiva nel settore della moda.

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20052005--2007: Consolidamento e 2007: Consolidamento e nuove internazionalizzazioninuove internazionalizzazioni

Nel corso del triennio 2005/2007 si trae e si trarrà beneficio dalla politica degli investimenti attuata negli anni precedenti, consolidando un positivo risultato di gruppo. L’anno 2006 è caratterizzato da ulteriori progetti di internazionalizzazione: Polieco Slovakia e Polieco Hellas per il settore dei tubi e MPB MIDDLE EAST a Dubai, per il settore del Compound. Tali iniziative si porteranno a termine tra il 2007 e il 2008.

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LE AREE DLE AREE D’’AFFARIAFFARI

IL COMPOUND

I CAVIDOTTI CORRUGATI

IL SISTEMA ECOPAL

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COMPOUNDCOMPOUND

Stabilimento di Cazzago SM veduta Est

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Il compound di polietilene è utilizzato per il rivestimento di fibre ottiche,cavi elettrici, tubi in acciaio atti al trasporto del petrolio/gas/acqua, e, per la realizzazione di guaine o lastre di grandi dimensioni. Un fattore critico di successo èrappresentato dal buon rapporto qualità-prezzo e dall’elevato livello di servizio.

Le esigenze del mercato hanno nel tempo portato MPB al completamento della gamma dei prodotti nel settore più importante (il rivestimento del tubo in acciaio), grazie alla produzione di adesivi per tale applicazione.

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TUBI CORRUGATITUBI CORRUGATI

Stabilimento di Cazzago SM veduta Sud

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Il cavidotto corrugato è una tubazione utilizzata prevalentemente nel campo dell’edilizia per la protezione dei cavi elettrici, telefonici e per il drenaggio dei terreni. Il prodotto si è rivelato talmente innovativo da soppiantare i prodotti preesistenti: la facilità di posa ha rappresentato il fattore critico di successo principale.

Si hanno rilevanti problematiche legate al trasporto del prodotto: si tratta infatti di un manufatto leggero ma ingombrante che, essendo richiesto in tutta Europa, ha portato l’azienda a dislocare la capacità produttiva nel meridione d’Italia e in altre nazioni europee (Francia e Spagna) e prossimamente nell Sud / Est Europa (Grecia e Slovacchia).

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SISTEMA ECOPALSISTEMA ECOPAL

Stabilimento di Cazzago SM veduta Nord

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Il prodotto della linea Ecopal è un tubo coestruso a doppia parete, realizzato in polietilene che viene utilizzato per la raccolta delle acque bianche e nere, cioè per tutti i tipi di sistemi fognari. I fattori di competitività sono rappresentati dalla presenza di un sistema completo che fa fronte alle diverse esigenze di posa, e dall’estrema manegevolezza dei prodotti.

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STRATEGIA: CONTINUA STRATEGIA: CONTINUA EVOLUZIONE E INNOVAZIONEEVOLUZIONE E INNOVAZIONE

INNOVAZIONE DI PRODOTTO: creazione della funzione R&S interna all’azienda

INNOVAZIONE MANAGERIALE: crescita professionale, cultura aziendale, età media del management 35-40 anni

INNOVAZIONE STRATEGICA: alleanze e partnership per lo sviluppo di nuovi mercati e prodotti

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