Per chi sceglie

di tracciare la strada

• Questa presentazione è dedicata agli imprenditori e alle aziende che affrontano i mercati con la costante volontà di determinare o anticipare i cambiamenti.

• La sostenibilità ambientale, nei prossimi decenni, sarà il principale prossimi decenni, sarà il principale fattore di innovazione del business e degli stili di vita.

• Si può decidere di aspettare, per essere obbligati poi ad agire da norme o comportamenti altrui, oppure di muoversi subito per volgere l’opportunità a vantaggio della propria organizzazione, e del mondo in cui vivranno i nostri figli!

Dalla crisi al nuovo modello di sviluppo

• La crisi ambientale mette in discussione l’attuale modello di produzione e consumo

• Il cambiamento del modello è possibile perché condiviso e perché le aziende vedono una perché le aziende vedono una opportunità di business

• Nuova rivoluzione industriale:- nuovi segmenti di domanda- maggiore efficienza di sistema- innovazioni tecnologiche,di prodotto, di processo

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L’atteggiamento delle imprese:

cosa le spinge verso la sostenibilità

Pressione degli stakeholders

Crescita dei costi della energia

Pressione degli obblighi di legge

Fonte: Ricerca Aberdeen Group 2009

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Responsabilità sociale ed ambientale

Crescitarescita del valore del Brand

Ricerca di vantaggi competitivi

Pressione degli stakeholders

4

L’atteggiamento della Grande Distribuzione

• La Sostenibilità è entrata negli obiettivi

strategici delle grandi catene distributive

internazionali

• Walmart, la più grande di tutte, è fra le aziende

leader di questo processo. Le sue scelte hanno

cambiato l’atteggiamento del mercato e dei

fornitori a livello globale

• I comportamenti che vengono richiesti alle

aziende fornitrici sono:

- Misurare gli impatti ambientali (con

metodologie come il Life Cycle),

- Agire per contenerli, collaborando anche con

i progetti dei distributori,

- Comunicare i miglioramenti in modo

trasparente

5

La Green Economy

ed il consumatore italiano

• Una recente ricerca dimostra che

l’atteggiamento del consumatore

italiano è simile a quello di altri

paesi

• C’è la consapevolezza che la crisi

ambientale sia una realtà da ambientale sia una realtà da

affrontare

• C’è difficoltà nel passare

dall’atteggiamento a

comportamenti coerenti

• C’è la richiesta di un ruolo attivo

da parte di istituzioni e di imprese

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La matrice delle opportunità

RICAVI

- Ecodesign- Ecosales e marketing

- Nuovi spazi di mercato

INTANGIBILI

- Crescita del Brand Value

COSTI

- Ecoefficenza- Riduzione costi

per obblighi ambientali

- Ecoefficenzadella filiera

RISCHI

- Eco Risk Control

Opportunità di Innovazione

• La soluzione dei problemi

ambientali richiede un approccio

che stimola l’innovazione

• L’attenzione del business si

sposta dal design e la vendita di sposta dal design e la vendita di

prodotti fisici alla offerta di un

sistema integrato di prodotti e

servizi che soddisfano una

specifica esigenza

Riduzione dei costi e dei rischi

• Eco-efficienza: riduzione dei consumi di materie prime e secondarie (materiali, energia, acqua etc) a parità di output

• Riduzione delle spese ecologiche: taglio dei costi ambientali e dei regolamenti

• Eco-efficienza della catena: ridurre i costi lungo tutta la catena

• Gestione dei rischi ambientali: contenimento dei costi per affrontare eventuali eventi dannosi

Sviluppo del fatturato e degli intangibili

• Eco design: soddisfazione delle esigenze dei consumatori

• Vendite e marketing: costruzione della fedeltà dei consumatori sui valori verdi

• Nuovo spazio di mercato: • Nuovo spazio di mercato: realizzazione della innovazione di valore e sviluppo prodotti innovativi

• Valori intangibili: sviluppo della reputazione e della fiducia nel brand

GreenActions: chi siamo

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GreenActions

a chi ci rivolgiamoGreenActions si rivolge ad imprese ed amministrazioni pubbliche

• che intendono fare della sostenibilità ambientale un valore differenziativo vincente della propria offerta in settori tradizionali.

• che operando “in settori verdi” (ad esempio energia rinnovabile o bioagricoltura) intendono ampliare la domanda o acquisire maggiori quote di mercato.

• che intendono promuovere progetti di cultura e pratica sostenibile.

GreenActions

opportunità di innovazione

• GreenActions è un sistema di soluzioni e servizi per il business che intende contribuire alla affermazione di un modello di sviluppo in grado di coniugare benessere, sostenibilità ed etica sociale.

• GreenActions si ispira alla convinzione • GreenActions si ispira alla convinzione che crescita delle vendite, riduzione dei costi e migliore qualità possano essere più facilmente ottenute dalle aziende che perseguono “l’innovazione ambientale”

• GreenActions collabora con un network di competenze e relazioni che gli permettono di soddisfare ogni esigenza derivante dalle esigenze del nuovo business sostenibile.

L’azienda intende avviare un processo di innovazione

sostenibile che sia in grado di rispondere alle sue

esigenze di mercato e che sfrutti tutte le opportunità

dell’approccio Green Business. L’azione si articola sui tre

capisaldi dell’intervento di management sostenibile

• MISURA e CONOSCI

misura, con profondità e dettaglio crescenti, gli impatti

ambientali ed economici di un utilizzo non efficiente di

Approccio strategico

ambientali ed economici di un utilizzo non efficiente di

risorse naturali

• OPERA (Agisci)

individuati i principali problemi agisci in modo

consistente per ridurne gli effetti ambientali e per

ottenere vantaggi di costo e di vendita

• COMUNICAinforma all’interno e all’esterno per creare

coinvolgimento e capitalizzare gli investimenti fatti in

innovazione ambientale

Approccio strategico:

i tempi dell’ intervento

Breve Periodo3 mesi

Modalità di interventoValore Aziendalee Ambientale

Analisi di Start Up

Avvio delle iniziative prioritarie

Individuazione principali problemi ambientali

Contenimento dei costi

Ampliare la domandaMedio Periodo18 mesi

Lungo Periodo

Ampliare la domanda

Creare nuovo valore per i clienti

Comunicare il posizionamento

Rafforzamento brand

Nuovo profilo competitivo

Sviluppo Eco Design

Interventi sistematici sulla filiera

Revisione dei modelli di business e consumo per garantire la sostenibilità

1.MISURARE 2.AGIRE 3.COMUNICARE

Valutazione di Business

Il nostro approccio:

l’innovazione ambientale leva competitiva

Revisione

Filiera

Valutazione Ambientale

Strategia integrata

Iniziative di Marketing

Eco-design

Breve periodo:

analisi di start up

• Raccolta informazioni Costi

ed Impatto Ambientale

• Analisi del Business• Analisi del Business

• “Mappatura degli interessi”

Life-Cycle Assessment (LCA)

• L’analisi del ciclo di vita (LCA) è una

metodologia di valutazione dei carichi

energetici e ambientali associati ad un

prodotto o ad un processo, lungo

l’intero ciclo di vita

• La metodologia è regolamentata, a • La metodologia è regolamentata, a

livello internazionale, dalle seguenti

norme:

– ISO 14040:2006

– ISO 14044:2006

che ne definiscono la struttura e

guidano alla corretta applicazione

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LCA : I vantaggi per le imprese

• Miglioramento prestazioni

ambientali prodotto

• Design, progettazione di nuovi

prodotti o processi

• Formulazione di politiche aziendali e

strategie d’impresastrategie d’impresa

• Comunicazione ed informazione sul

prodotto

• Pubblicizzare la politica ambientale

dell’impresa

• Strategie di marketing

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Si propone di individuare le

opportunità per una strategia di

sviluppo che faccia leva sui valori

della sostenibilità:

Breve periodo:

valutazione del business

della sostenibilità:

• Analisi di Mercato

• Analisi delle Capacità Interne

• Punti di Forza e Debolezza

Si propone di individuare quale è

la percezione degli Stake-holder

relativa agli impatti ambientali

del business:

• Individuazione dei principali stake

Breve periodo:

analisi degli interessi

• Individuazione dei principali stake

holder

• Valutazione della loro rilevanza

attuale e prospettica

• Valutazione delle loro aspettative

e delle relazioni sviluppate

La Comunicazione Green:

un’ esigenza di chiarezza

• I consumatori chiedono di poter

identificare con chiarezza le aziende

ed I prodotti “green”

• La Grande Distribuzione e

Organizzazioni indipendenti avviano

iniziative per informare iiniziative per informare i

consumatori sulle performance

ambientali

• Le tante etichette ambientali,

spesso poco conosciute, non

rispondono bene a questa esigenza

22

La comunicazione di marketing

ai tempi della Green Economy

Completa : prendere in considerazione tutti I diversi

impatti ambientali e/o nell’intero ciclo di vita del prodotto

Comprensibile: esprimere chiaramente l’intensità

(quantitativa) dell’impatto ambientale per permettere di

confrontare fra loro prodotti diversi

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Verificabile: permettere ai soggetti interessati di

individuare la fonte dei dati e le modalità di elaborazione

Autorevole : acquisire la validazione di soggetti terzi ,

non coinvolti nel business o nella realizzazione della

comunicazione

Tutte caratteristiche del Life Cycle Assesment

e delle Dichiarazioni Ambientali di Prodotto

Dichiarazione Ambientali di Prodotto (EPD)

• Cosa è : La Dichiarazione Ambientale di Prodotto (meglio nota come EPD) è un

documento che descrive gli impatti ambientali legati alla produzione di una

specifica quantità di prodotto

• A cosa serve: La EPD è , uno strumento pensato per migliorare la comunicazione

ambientale fra produttori da un lato (business to business), e distributori e

consumatori dall'altro (business to consumers). Fornisce informazioni oggettive,

confrontabili e credibiliconfrontabili e credibili

• Iter: E’ una Dichiarazione Volontaria , le cui regole di realizzazione vengono

definite dalle stesse aziende che la utilizzano ma viene certificata da un Ente Terzo

• Pubblicità: E’ possibile acquisire il marchio EPD rilasciato da Environdec

(www.environdec .com)

24

Il green business e

la formazione in azienda

L ’avvio di una strategia di sostenibilità in ambito aziendale richiede:

• Coinvolgimentosi tratta di diffondere una nuova cultura d’impresa, una nuova etica che richiede il coinvolgimento in primis dei dipendenti. Spesso accade che i migliori supporter dei processi di sostenibilità siano proprio i dipendenti.

• Nuove Competenzeriguardano i tre temi della processo manageriale:riguardano i tre temi della processo manageriale:

�Conoscere

come siamo messi, quale è l’impatto ambientale

�Fare

per modificare processi e prodotti riducendo l’impatto ambientale,

minimizzando i costi e aggiungendo nuove funzioni

�Comunicare

perché agire senza comunicare è perdere una opportunità, ma

comunicare una strategia verde richiede un nuovo approccio

(eticità, trasparenza, coinvolgimento )

Entra nella

cultura della sostenibilità

GreenActions

propone oggi alle aziende interessatedue modalità per entrare nella cultura del business sostenibile e … vincente

• Una giornata di formazione per i responsabili aziendali sui metodi in grado di valutare gli impatti grado di valutare gli impatti ambientali nell’intero ciclo di vita di prodotti e servizi (Life Cycle Assesment)

• Un’analisi preliminare (in forma di workshop interno) in grado di individuare le principali opportunità presenti per diventare più competitivi e sostenibili

Contattaci!

In Conclusione

Greenactions promuove la sostenibilità come valore di riferimento per le scelte operative delle Aziende , dei consumatori e delle Pubbliche Amministrazioni.Siamo in grado di accompagnare questa evoluzione mettendo a disposizione tutte le competenze necessarie di gestione di progetto, di valutazione degli impatti ambientali, di eco-design e di green marketing.

La nostra peculiarità è quella di saper integrare le nuove competenze tecniche e metodologiche richieste dagli approcci sostenibili con una concreto orientamento al business, all’innovazione e alla comunicazione dei valori de lla sostenibilità .

Contattaci per agire e cogliere le opportunità del cambiamentoMail: mario.iesari@greenactions.it ; phone : 3351302303

GreenActionsI servizi

•Definizione del business plan

e del piano di marketing

• Analisi di valutazione degli impatti ambientali:

applicazione LIFE CYCLE

•Interventi di efficentamento delle risorse

•Supporto per progetti di eco design •Supporto per progetti di eco design

e certificazione ambientale

•Realizzazione delle attività di marketing operativo

•Attività di comunicazione ambientale :

Dichiarazione Ambientale di Prodotto (EPD),

Carbon FootPrint

•Formazione sui temi di eco design, LCA e

marketing ambientale

“La crescita nei sistemi naturali non è un valore negativo.

Per gli alberi e per gli esseri umani è una cosa buona”

“ Quindi l’opzione non è di ridurre le attività umane, ma di

renderle migliori ed in grado di rappresentare un fattore di

crescita e sviluppo dell’ ecosistema “

William McDonough & Michael Braungart