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CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE

GERARCHIA DELLE STRATEGIE DELL’IMPRESA

Dove allocare le risorse

Su quali risorse puntare

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CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE

IL PERCORSO STRATEGICO

PREVISIONI

STRATEGIA

OBIETTIVI

STRUTTURA

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CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE

L’ORIENTAMENTO STRATEGICO DI FONDO

L’orientamento strategico è rappresentatodal complesso di valori posti alla base dellavita aziendale. Ciascuna azienda, infatti, puòperseguire dei valori di fondo particolariconnessi con il ruolo da rivestire nellasocietà, con i bisogni sostanziali dasoddisfare, con i princìpi etici da diffondere efar applicare all’interno dell’organizzazione.

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CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE

OBIETTIVI STRATEGICI DI GESTIONE

SVILUPPO DIMENSIONALE (crescita del volume d’affari)

RIEQUILIBRIO GESTIONALE (risposta alla crisi)

RIDUZIONE DEL RISCHIO (continuità aziendale)

MANTENIMENTO DELLE POSIZIONI (difesa del mercato)

DISINVESTIMENTO PARZIALE (ridimensionamento)

USCITA DAL MERCATO (cessione o liquidazione)

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PROF. CLELIA MAZZONI

STRATEGIE DI SVILUPPO

DIMENSIONALE

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Lo sviluppo dimensionale dell’impresa

Diseconomie di scala

Rigidità

Perdita di controllo

Visibilità di mercato

Vantaggi

Aumento dei ricavi:

- maggiori volumi

- prezzi più favorevoli

EFFETTISvantaggi

Riduzione dei costi:

- economie di scala

- economie di apprendimento

Interni LIMITIEsterni

Risorse manageriali

Struttura organizzativa

Capacità finanziaria

Sviluppo domanda

Pressione concorrenza

Interne CAUSE Esterne

Risorse aziendali parzialmente sfruttate

Occasioni di business

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CONCENTRAZIONE(aumenta il peso delle attività già

esercitate)

DIVERSIFICAZIONE(estensione del

portafoglio prodotti)

ESPANSIONE NEI BUSINESS ESISTENTI

DIVERSIFICAZIONE IN NUOVI BUSINESS

ALTERNATIVE DI CRESCITA

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Classificazione delle strategie di sviluppo dimensionale

1. Monosettoriale 1.1. Integrazione orizzontale

1.2. Integrazione verticale

2.1. Diversificazione laterale

2.2. Diversificazione conglomerale

3.1. Sviluppo internazionale del

mercato

3.2. Sviluppo multinazionale della

gestione

2. Polisettoriale

3. Internazionale

TIPO DI SVILUPPO STRATEGIE ADOTTATE

Come può crescere o svilupparsi un’azienda ?

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MONOSETTORIALE

Ha lo scopo di rafforzare la posizione dell’ impresa soprattutto nell’ambito in cui opera

Diversificazione orizzontale : Ha lo scopo di far crescere la quota di mercato detenuta dall’impresa

Diversificazione verticale: si traduce in uno spostamento a monte o a valle del mercato di acq. o vend. dei prodotti aziendali (aumenta il valore aggiunto, obiettivo teorico de valore aggiunto è l’aumento del profitto mediante la riduzione dei costi di approvvigionamento)

V.A. = R.v. – C.mat.prime

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Polisettoriale

Aree d’affari diverse , diversificazioni laterali ; se c’e’ una vicinanza tecnologica o di marketing c’e’ una diversificazione laterale , altrimenti senza affinita’ tecnologica di marketing o di merceologia è conglomerale (fatta per abbassare il rischio

complessivo ma la dottrina economica non è d’accordo in

quanto l’economia non è più lineare)

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STRATEGIA STRATEGIA

SVILUPPO

SVILUPPO

STRATEGIA STRATEGIA

CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE

AUMENTA IL VALORE AGGIUNTO

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Esempio di impresa integrata

IMP

RE

SA

Produzioni primarie

Acciaio e ghisa

Semilavorati in acciaio

Trafilati, estrusi e laminati in metalli non ferrosi

Vernici

Particolari in gomma e in plastica

Produzioni intermedie

Fusioni in acciaio e ghisa

Fucinati in acciaio e metalli non ferrosi

Stampi, attrezzi e utensileria

Freni idraulici

Carburatori

Pompe ad iniezione

Produzioni terminali

Autoveicoli e veicoli derivati

Autocarri

Autobus

Filobus

ME

RC

AT

O

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Esempio di impresa diversificata

Mercato

Macchineutensili

Motorimarini

Elettrodomestici

Impresa

Mercato Mercato Mercato

Autoveicoli

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Tappe del processo di espansione internazionale

Modalità di realizzazione

Vendita sistematica dei prodotti all’estero

Concessione di licenze di fabbricazione a produttori esteri

Creazione di reti di vendita all’estero

Fondazione di una società all’estero

Tappa

Esportazione

Produzione indiretta

Vendita diretta

Costituzione di un’impresa all’estero

Coordinamento della gestione sul piano multinazionale

Organizzazione multinazionale

Allestimento di impianti di produzione all’ estero

Produzione e vendita diretta

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Modalità di realizzazione della strategia di sviluppo dimensionale

Crescita organizzativa

Rilevamenti (takeover)

e fusioni

Joint venture e

alleanze strategiche

Sviluppo interno

Acquisizioni aziendali

Accordi tra imprese

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Reti di imprese

Complesso processo di coordinamento e di collaborazione in un ambiente in cui il

processo decisionale è collegiale

Risorse e capacità

distribuite e centralizzate

Grandi flussi di componenti,

prodotti, risorse, persone e

informazioni tra unità

interdipendenti

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PROF. CLELIA MAZZONI

STRATEGIE DI RISANAMENTO

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Processo di risanamento

Sviluppo dimensionaleRidimensionamento

Rivitalizzazione mkg mixRiposizionamentoRiconversione produttiva

Riorientamento tecnologicoRiorientamento strategico

Ristrutturazione

Fattore prevalente di crisi

Dimensione dell’attività

Perdita del mercato

Inadeguatezza tecnologica

Disorganizzazione

Tipologia dei processi di risanamento aziendale

Riformulazione strategica (ringiovanimento della formula aziendale)

Inefficacia strategica e inefficienza

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Azioni per il risanamento aziendale

1. Ricapitalizzazione e creazione di liquidità finanziaria

2. Riduzione dei costi e riconquista del punto di pareggio

3. Ristabilimento del clima di fiducia all’interno dell’organizzazione

4. Creazione della cultura del risanamento (valori motivazionali)

6. Mutamento nell’organico (qualitativi/quantitativi)

5. Conquista della fiducia di tutti gli stakeholder

7. Avvio delle strategie di sviluppo

8. Analisi dei risultati del processo di turnaround

9. Rettifica del piano di risanamento in rapporto ai risul-tati ottenuti e al mutamento delle premesse previsionali