IN BREVE

h h h h h h FIORINI INDUSTRIAL PACKAGING

UNA SOLUZIONE PER RAGGIUNGERE UNEFFICACE CONTROLLO DI GESTIONE

"Scegliendo SAP ci eravamo postidue obiettivi importanti: migliorareil nostro controllo di gestione epresentare i nostri bilanci mensilientro i primi giorni del mesesuccessivo. Sono stati raggiuntientrambi; il primo attraverso unefficace processo di determinazionedei costi standard e a consuntivoe attraverso un potenteconfiguratore di prodotto cheintegra perfettamente i nostriprocessi produttivi; il secondograzie ad una miglioreorganizzazione dei nostri processigestionali."

Rodrigo NesiResponsabile Sistemi InformativiFiorini Industrial Packaging

L'azienda

Nome: Fiorini Industrial PackagingSede principale: Senigallia (AN)Settore: Imballaggi industriali in cartaTipo di servizi/prodotti forniti: Sacchimedie e grandi dimensioni per il settoreindustriale, alimentare e buildingFatturato: 40 milioni di euroDipendenti: 200Soluzioni e/o servizi implementati: SAPERP (applicazioni per la gestioneamministrativa, finanziaria, controllo,vendite e distribuzione, gestione materiali,pianificazione della produzione, gestionequalità) 

Sfide ed opportunità

• La stagionalità del business richiedevauna pianificazione del progetto e deirelativi rilasci in produzione• Il configuratore di prodotto prevedevaoltre 10.000 articoli configurati e più di 500caratteristiche da gestire• Interfacciare SAP con il preesistentemagazzino automatico e con il sistemagestionale di produzione Obiettivi del progetto

• Maggiore integrazione del sistema,snellimento dei flussi aziendali e delleattività IT• Maggiore supporto agli aspetti critici delbusiness: calcolo dei costi del prodotto,valutazione dei prezzi e controllo deimargini Perché SAP

Sistema Informativo di Gruppo, perconsolidare il bilancio e uniformare iprocessi di tutte le società appartenenti.

Punti chiave dell'implementazione

• Attivazione di complessi processiIntercompany e Interplant tra le societàdel Gruppo• Condivisione dello stesso piano dei contie della stessa area di controllo, perintegrare tutte le logiche di controllo digestione• Analisi e determinazione del Costo diProdotto

Benefici

• Integrazione del sistema diamministrazione, finanza e controllo con ilsistema logistico• Miglioramento dell’analisi della redditività• L’integrazione dei processi produttivi,logistici, amministrativi e di controlling ditutte le società nazionali ed internazionalidel Gruppo, ha permesso di razionalizzarele risorse e massimizzare l’efficienzaoperativa, rafforzando la competitività sulmercato mondiale• Integrazione della logistica con i sistemidi magazzino e produzione 

valutazione dei prezzi e controllo deimargini Perché SAP

Sistema Informativo di Gruppo, perconsolidare il bilancio e uniformare iprocessi di tutte le società appartenenti.

Punti chiave dell'implementazione

• Attivazione di complessi processiIntercompany e Interplant tra le societàdel Gruppo• Condivisione dello stesso piano dei contie della stessa area di controllo, perintegrare tutte le logiche di controllo digestione• Analisi e determinazione del Costo diProdotto

Benefici

• Integrazione del sistema diamministrazione, finanza e controllo con ilsistema logistico• Miglioramento dell’analisi della redditività• L’integrazione dei processi produttivi,logistici, amministrativi e di controlling ditutte le società nazionali ed internazionalidel Gruppo, ha permesso di razionalizzarele risorse e massimizzare l’efficienzaoperativa, rafforzando la competitività sulmercato mondiale• Integrazione della logistica con i sistemidi magazzino e produzione 

 

SAP Customer Success StorySAP ERP

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