I manager che ho incontrato … Fabio Ghislandi

twitter.com/fghislandi linkedin.com/in/fabio-ghislandi

Agile Business Day Venezia, 17 Settembre 2016

Caterina CTO

Piccola azienda

Le persone non mi seguono

Basta una 1/2 giornata ?

Ostacoli noti, ma nascosti

Vorrei ma non è possibile!

ALFONSO Responsabile metodi

Grande azienda

Sverniciatura sui processi

Organizzazione in sili

Contatore di fagioli

Devo ma non voglio!

Tommaso Direttore dello sviluppo

Media azienda

Cambiamo gli altri

Devo prendere tutto

Difesa della posizione

Armiamoci e partite!

Luca CTO

Grande azienda

Sono parte del problema

Mi attivo io

Alta motivazione

Sono un supporter!

Antonella CEO

Piccola azienda

Isoliamo il progetto dal resto

Aspettiamo…

Mondo immaginario

Sterilizziamo tutto!

Propongo alcuni modelli di leadership

Quali azioni intraprendo?

Ovviamente parliamo di leadership post-eroiche

Non limitarti ad indicare la strada da percorrere; imboccala tu per primo

e verrai seguito. (Taiichi Ohno)

Non limitarti ad indicare la strada da percorrere; imboccala tu per primo

e verrai seguito. (Taiichi Ohno)

Leadership situazionale

Kenneth Blanchard Paul Hersey

1985

I manager devono usare stili diversi di leadership in funzione della maturità dei collaboratori. La maturità ha due dimensioni: quella professionale e quella psicologica

Leadership situazionale

Kenneth Blanchard Paul Hersey

1985

In funzione del grado di maturità cambia l’atteggiamento del leader sia nei suoi comportamenti di relazione che nei suoi comportamenti direttivi

Leadership situazionale

Kenneth Blanchard Paul Hersey

1985

L’insieme dei comportamenti direttivi e di relazione determina uno dei quattro stili di leadership:

Addestrare

Delegare

Dirigere

Sostenere

Leadership situazionale

Kenneth Blanchard Paul Hersey

1985

Seagull Manager by Kenneth Blanchard

Servant Leadership

Robert Greenleaf 1970

I due termini, apparentemente estremi, si coniugano e si fondono in un atteggiamento che incoraggia la collaborazione, la fiducia, l’ascolto e che implica l’uso etico del potere. Il servant leader è innanzitutto un servo.

La leadership riguarda la comunicazione.

I leader hanno un modo di comunicare che attrae le persone

verso la visione e l’orizzonte. (Doug Firebaugh)

Host Leadership

Mark McKergow Helen Bailey

2013

E’ basata sulla metafora del padrone di casa che organizza una cena oppure una festa. Prima dell’evento si impegnerà affinché tutto sia ben preparato, poi durante l’evento dovrà adoperarsi perché tutto funzioni al meglio.

Host Leadership

Mark McKergow Helen Bailey

2013

In questa metafora si evidenziano sei atteggiamenti o ruoli

Inviter

Gatekeeper

Initiator

Space creator

Co-partecipator

Connector

Host Leadership

Mark McKergow Helen Bailey

2013

Questi sono invece i luoghi in cui l’host si posiziona:

Among the people

In the kitchen

On the stage

On the balcony

Ci sono i leader che ti dicono cosa fare altri che ti lasciano fare ciò che vuoi.

Poi ci sono i leader “lean” che vengono da te e ti aiutano a scoprire cosa fare.

(John Shook)

Propongo una riflessione sulle emozioni

Quali azioni intraprendo?

L’intelligenza emotiva

Daniel Goleman 1995

L'intelligenza emotiva consente di governare le emozioni e guidarle nelle direzioni più vantaggiose; è la capacità di capire sentimenti degli altri al di là delle parole.

L’intelligenza emotiva

Daniel Goleman 1995

Oltre all’intelligenza intesa in senso classico, esistono cinque abilità che allargano il concetto di intelligenza:

Controllo delle emozioni

Riconoscimento delle emozioni altrui

Conoscenza delle proprie emozioni

Motivazione di se stessi

Gestione delle relazioni

L’intelligenza emotiva

Daniel Goleman 1995

La gestione delle relazioni è alle base di una leadership di successo, che passa dalla capacità di organizzare i gruppi, di negoziare soluzioni, di stabilire legami personali, di analizzare la situazione sociale.

La grandezza di una leadership si fonda su qualcosa di molto primitivo: la capacità di far leva sulle emozioni.

(Daniel Goleman)

La grandezza di una leadership si fonda su qualcosa di molto primitivo: la capacità di far leva sulle emozioni.

(Daniel Goleman)

Modello di leadership

Gestione delle proprie e altrui emozioni

Grazie :)

Fabio Ghislandi

twitter.com/fghislandi linkedin.com/in/fabio-ghislandi