EXECUTIVE24 - MASTER PART-TIME

Industry 4.0 & Supply Chain Management4a edizione MILANO, dal 22 NOVEMBRE 20188 mesi / 3 gg al mese / in aula & distance learning

INNOVAZIONE TECNOLOGICA, NUOVI MODELLICOLLABORATIVI E OPERATIVI

IN EVIDENZA: ­ Visite aziendali in centri di eccellenza­ Testimonianze di manager di realtà nazionali e multinazionali­ Project work in collaborative learning

E AULA E DISTANCE LEARNINGE TUTORING ON LINE E IN AULAE DIPLOMA EXECUTIVE MASTER

WWW.BS.ILSOLE24ORE.COMMILANO

INDICE 3 Presentazione

4 Perché il Master di 24 ORE Business School

5 Il Master Industry 4.0 & Supply Chain Management

7 Una metodologia didattica innovativa

9 Il percorso formativo

11 Il programma

19 Faculty Executive24

22 Dicono di noi

25 Processo di selezione e modalità di ammissione

26 Informazioni

27 Build your career

Le sfide imposte dalla forte dinamicità dei mercati, la stressante competizione e la necessità di esplorare nuovi mercati pongono la supply chain di fronte a un cambiamento epocale che vedono questa funzione sempre più protagonista e presente nei processi decisionali.

La supply chain ricopre un ruolo sempre più strategico in azienda e le figure professionali che governano questa funzione dovranno possedere competenze sempre più specialistiche e doti manageriali consentendo così di partecipare in modo proattivo alle decisioni strategiche, organizzare in modo ottimale i processi inter­funzionali, le persone e i robot.

Queste sono le sfide che tutte le imprese devono cogliere per prepararsi alla 4a rivoluzione industriale:

utilizzare la potenzialità e la dinamicità dei mercati emergenti vivendo il sempre più breve ciclo di vita dei prodotti come un'opportunità per la propria offerta;emergere tra l'altissima concorrenza garantendo elevati standard di qualità e livelli di servizio;minimizzare le scorte rendendo "lean" tutti i processi operativi e di magazzino attraverso l'utilizzo delle tecnologie abilitanti; abbinare il miglioramento continuo alle scelte di innovazione "disruptive".

Il percorso sarà integrato da visite aziendali presso prestigiose realtà, siti produttivi e centri di ricerca di eccellenza nel settore.

IN COLLABORAZIONE CON:

Presentazione

3

Nelle aziende di oggi, il Supply Chain Director è una figura sempre più centrale nei diversi contesti sia produttivi che distributivi ed assume un ruolo strategico nei processi aziendali, dalle prime fasi dello sviluppo del prodotto fino ad arrivare al consumatore finale. Il suo nuovo obiettivo professionale è gestire strategicamente processi, tecnologie e informazioni ridefinendo tutta la catena del valore.A questo ruolo spetta il coordinamento trasversale delle diverse aree e funzioni operative, creando le condizioni per costruire un dialogo collaborativo sia con il cliente finale che con i numerosi clienti interni.La preparazione richiesta a queste figure è sempre più articolata e cross funzionale, deve essere continuamente aggiornata per anticipare le esigenze del mercato: gli aspetti tecnici devono essere correttamente integrati con gli skills manageriali.Negli ultimi anni infatti le aziende sono passate da un approccio orientato da una visione per funzione aziendale a una visione sistemica dei processi.

Il Supply Chain Manager deve diventare generatore di opportunità di business per le imprese intelligenti, delle nuove strategie d’impresa e delle risposte da progettare e realizzare in termini di processi. Il tutto sfruttando appieno le nuove tecnologie con le capacità relazionali che permettono la gestione di network complessi.

Per rispondere a queste specifiche esigenze e a questo cambiamento di contesto, la Business School del Sole 24 ORE organizza il primo Master Executive in Operations&Supply Chain Management 4.0 (8 mesi + distance learning) dedicato sviluppare tutte le competenze teoriche e pratiche e a focalizzare i nuovi skills degli specialisti e manager dell’area Operation&Supply Chain Management.

Il percorso sarà integrato da visite aziendali presso prestigiose realtà, siti produttivi e centri di ricerca di eccellenza nel settore.

Presentazione

IN COLLABORAZIONE CON:

3

Nelle aziende di oggi, il Supply Chain Director è una figura sempre più centrale nei diversi contesti sia produttivi che distributivi ed assume un ruolo strategico nei processi aziendali, dalle prime fasi dello sviluppo del prodotto fino ad arrivare al consumatore finale. Il suo nuovo obiettivo professionale è gestire strategicamente processi, tecnologie e informazioni ridefinendo tutta la catena del valore.A questo ruolo spetta il coordinamento trasversale delle diverse aree e funzioni operative, creando le condizioni per costruire un dialogo collaborativo sia con il cliente finale che con i numerosi clienti interni.La preparazione richiesta a queste figure è sempre più articolata e cross funzionale, deve essere continuamente aggiornata per anticipare le esigenze del mercato: gli aspetti tecnici devono essere correttamente integrati con gli skills manageriali.Negli ultimi anni infatti le aziende sono passate da un approccio orientato da una visione per funzione aziendale a una visione sistemica dei processi.

Il Supply Chain Manager deve diventare generatore di opportunità di business per le imprese intelligenti, delle nuove strategie d’impresa e delle risposte da progettare e realizzare in termini di processi. Il tutto sfruttando appieno le nuove tecnologie con le capacità relazionali che permettono la gestione di network complessi.

Per rispondere a queste specifiche esigenze e a questo cambiamento di contesto, la Business School del Sole 24 ORE organizza il primo Master Executive in Operations&Supply Chain Management 4.0 (8 mesi + distance learning) dedicato sviluppare tutte le competenze teoriche e pratiche e a focalizzare i nuovi skills degli specialisti e manager dell’area Operation&Supply Chain Management.

Il percorso sarà integrato da visite aziendali presso prestigiose realtà, siti produttivi e centri di ricerca di eccellenza nel settore.

Presentazione

IN COLLABORAZIONE CON:

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Perché il Master di 24 ORE Business School

Il Master Executive Industry 4.0 & Supply Chain Management è il risultato di un mix di fattori di successo:

La conoscenza dei bisogni formativi e di aggiornamento professionale dei manager del mondo produttivo e distributivo

Il vasto patrimonio informativo e multimediale del Sole 24 ORE

La metodologia didattica fortemente orientata alla gestione pratica della vita aziendale

Una formula innovativa che consente la flessibilità nella frequenza

I docenti selezionati tra i massimi Esperti di ciascun settore, nonché esperti formatori di 24 ORE Business School

Le testimonianze di giornalisti del Sole 24 ORE e manager di realtà nazionali e multinazionali

L'organizzazione e il coordinamento didattico che garantiscono la qualità dei contenuti, l'aggiornamento e la completezza del percorso formativo

Le relazioni con le imprese: strutture italiane e internazionali, oltre 600 i partner di 24 ORE Business School. Un network di eccellenza

LE CARATTERISTICHE DISTINTIVE DEL MASTER:

Presenza in aula 3 giorni al mese: 24 giornate per 176 ore di formazione inaula

Metodologia Blended System24 (aula+on line)

Formula Part­Time per conciliare studio e lavoro

Tutoring on line e in aula

Incontri e dibattiti con imprenditori di successo

Collaborative Learning in Aula virtuale e Community professionali

Piattaforma Elearning e Corsi online Multi­Device e Multi­browser

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Il Master Industry 4.0 & Supply ChainManagement

OBIETTIVIIl Master Executive si pone l'obiettivo di formare i futuri Supply Chain Director fornendo una visione completa degli aspetti della supply chain, dalle operations alla logistica distributiva dell'e­commerce, in modo da rafforzare le capacità strategiche garantendo la conoscenza delle tematiche classiche e offrendo spunti pratici per cogliere le sfide della rivoluzione digitale e industriale.

Il master vuole inoltre formare i professionisti garantendogli la padronanza dei processi di Supply Chain Value Transformation per consentire di costruire il valore per il cliente e per gli stakeholders aziendali.

DESTINATARIIl Master Executive si rivolge a Manager e specialisti che vogliano acquisire ampie competenze sulla gestione ed integrazione dei processi industriali, contribuire al miglioramento delle performance complessive e favorire il cambiamento.

Si rivolge a:Operations ManagerSupply Chain ManagerResponsabili Pianificazione e Programmazione Industriale

Responsabili Trasporti, Depositi, FilialiResponsabili Produzione, Logistica, Acquisti e Customer ServicesResponsabili Qualità e SviluppoResponsabili Organizzazione e IT ManagerConsulenti e Imprenditori

DURATA E STRUTTURAIl calendario prevede lezioni per un weekend al mese per 8 mesi ­ il giovedi, venerdì ed il sabato (per un totale di 24 giornate d’aula) con sessioni in distance learning tra una sessione d’aula e la successiva. La didattica prevede sia lezioni frontali tenute da esperti del settore e da docenti di aziende multinazionali, che visite aziendali.

A supporto dell’attività didattica è previsto l’utilizzo di un ambiente web dedicato al Master attraverso il quale, in modalità a distanza, è possibile fruire di documenti, dispense e corsi multimediali, interagire con i colleghi e i docenti, svolgere lavori di gruppo.

L’impegno mediamente richiesto, in modalità e distanza, è di circa 3 ore a settimana per un totale di circa 130 ore di formazione a distanza.

La formula part time permette di conciliare studio e lavoro.

Il numero dei partecipanti è limitato in modo da offrire l’opportunità di un confronto diretto con gli Esperti e i docenti di 24 ORE Business School.

DOCENTILa docenza è affidata a consulenti, manager ed Esperti di management del Sole 24 ORE che con una collaudata metodologia didattica assicurano un apprendimento graduale e completo della materia. Sono i professionisti che collaborano da anni alle numerose attività editoriali del Sole 24 ORE nonché esperti formatori di 24 ORE Business School.

VISITE AZIENDALIIl percorso sarà integrato da visite aziendali pressoprestigiose realtà, siti produttivi e centri di ricerca dieccellenza nel settore.

DIPLOMA DI PARTECIPAZIONEAl termine del percorso viene consegnato il DiplomaExecutive24 a ciascun partecipante che abbiafrequentato almeno l’80% delle lezioni e superatogli esami previsti alla fine di ciascun modulo.

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IL PROFILO DEI PARTECIPANTI ALLE PRECEDENTI EDIZIONI

FUN

ZIO

NI

AZI

END

ALI

ET

À D

EI P

AR

TECI

PAN

TI 52% 30 - 40 anni

18% < 30 anni

15% Centro

76% Nord

45% Logistica e Supply chain7% Sales & Marketing

2% CEO

11% Controller

30% > 40 anni

9% Sud

33% Produzione e acquisti

PRO

VEN

IEN

ZA G

EOG

RA

FICA

2% IT

Entra nella Community Alumnicon una rete di relazioni nazionali e internazionali

Formazione continua: opportunità di aggiornamento professionale con 24ORE Business School

Diventa un collaboratore: contenuti e docenze con 24 ORE Business School

Job Opportunities: ogni mese nuove Job Opportunities pubblicate sul sitoNewsletter di informazione sulle iniziative del Gruppo 24 ORE

Accesso riservato a 24 ORE Eventi

Agevolazioni prodotti Gruppo24ORE

Career services opzionali: Servizi personalizzati di consulenza alla carriera

24 ORE Club Alumnioltre 12.000 diplomati

STORYTELLING WWW.ALUMNI24.ILSOLE24ORE.COM

CLUB ALUMNI24: ENTRA NEL NETWORK

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Una metodologia didattica innovativae di successo

Per rispondere alle esigenze di chi ha un ambizioso progetto di crescita manageriale, ma non può rinunciare all'impegno professionale, la metodologia formativa adottata nell'ambito del Master prevede un mix accuratamente studiato di metodi e strumenti: lezioni tradizionali, apprendimento a distanza, case study, lavori di gruppo , simulazioni e apprendimento esperienziale.

Caratteristica del prodotto è la ‘flessibilità assistita’, il partecipante, durante l’intervallo tra gli incontri d’aula, può scegliere in modo autonomo dove e quando studiare potendo contare su materiali didattici innovativi e aggiornati predisposti dagli Esperti di 24 ORE Business School fruibili on line attraverso la piattaforma e­learning del Master.

Tutoring: la costante presenza di un Tutor in aula eon line dedicato che interagisce con i partecipantiattraverso la piattaforma tecnologica, un ambienteweb personalizzato ed esclusivo.

METODOLOGIA DIDATTICA INTERATTIVATutti gli argomenti del Master sono affrontati con taglio operativo e con una metodologia didattica interattiva, affiancando all'analisi dei singoli argomenti case history ed esecitazioni pratiche.

Ogni modulo si sviluppa secondo un preciso modello didattico:

sessioni a distanza individuali dedicate allo studio in autoapprendimento attraverso corsi multimediali, e­book e materiale didattico predisposto dai docentiincontri in aula che stimolano il confronto con Espertie giornalisti del Sole 24 ORE attraverso esercitazioni e case history significativesessioni on line di Collaborative Learning moderate da un Tutor in cui i partecipanti, all’interno della classe virtuale, svolgono lavori di gruppo coordinatida un Esperto.

I RISULTATI DELLA METODOLOGIABLENDED SYSTEM24 (AULA+ONLINE)

Accrescere le competenze grazie ad un programma accelerato che consente di condividere esperienzeprofessionali in aula e on line.Confronto con Esperti e testimoni per approfondire quanto appreso in auto­formazione.Ricevere un feedback sistematico alle esercitazioni con commenti e valutazioni da parte dei docenti edel coordinatore didattico.

MODALITÀ DI SVOLGIMENTOCOLLABORATIVE LEARNING

FASE 1Presentazione in aula dei Project Work

e creazione gruppi di lavoro

FASE 2 Project Work on line con strumentiWebmail e Chat della piattaforma

FASE 3Consegna in piattaforma degli elaborati

finali e successiva valutazione confeedback degli Esperti

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STRUTTURA E ORGANIZZAZIONE DEL MASTER

Antonella Rossi: Direttore Business School24 S.p.A.

Paola Gambini: Responsabile Formazione Manageriale Milano

Manuela Buttu: Training Manager Coordinamento didattico del Master

Adelaide Boffa: Responsabile Marketing

Monica De Simone: Segreteria Organizzativa

E­LEARNINGValeria Marchi: Responsabile New Digital Services & Business

Roberta Aprà: Tutor on line

ORGANIZZAZIONE DIDATTICAL’organizzazione didattica del Master prevede:

i coordinatori scientifici che garantiscono la qualità dei contenuti e si alternano per garantire lo sviluppo omogeneo del programma in tutte le fasidel Master;un coordinatore didattico, un tutor d’aula e un tutor a distanza, che pianificano e coordinano gli interventi di docenza, valutano gli effetti didatticidell’azione formativa in presenza e a distanza;commissioni d’esame che periodicamente valutano il percorso formativo di ciascun partecipante attraverso colloqui, verifiche on line ed elaborati eche, al termine del Master, se superati permettono ilconseguimento del Diploma del Master.

Il sistema di prodotti e servizi multipiattaformaesclusivi del Sole 24 ORE che offre tutti i preziosivantaggi dell'informazione economica, finanziaria,normativa e di servizio, integrata da aggiornamenti,selezioni, approfondimenti e personalizzazionedi contenuti del quotidiano, grazie alla completaintegrazione tra carta e digitale disponibile su tuttele piattaforme tecnologiche (PC, tablet e smartphones).

www.ilsole24ore.com/businessclass

MATERIALE DIDATTICOI partecipanti possono usufruire degli strumenti di aggiornamento e approfondimento del GRUPPO24ORE.

In aula virtuale sono disponibili:Audio video: corsi online interattivi divisi in unità didattiche e conferenze online sul tema.Materiali didattici: approfondimenti e dispense predisposte ad hoc dai docentiTest: test di valutazione dell’apprendimento da svolgere a fine moduloDownload slide MP3: per poter studiare in modalità off­line i podcasting delle videolezioniEsercitazioni e Case History : durante le sezioni d'aula e di collaborative learningQuestionario di gradimento: in cui esprimere livello di gradimento e opinioni sul modulo

Tutte le sessioni in presenza verranno supportate da materiale didattico personalizzato e strutturato ad hoc dai docenti. Tale documentazione verrà pubblicata in aula virtuale in modo da essere sempre disponibile per lo studio

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Il percorso formativo

I MODULI DI STUDIO

1° MODULOINDUSTRY 4.0 & DIGITAL TRANSFORMATION

2° MODULOSTRATEGIC SOURCING E PROCUREMENT MANAGEMENT

3° MODULOMANUFACTURING & LEAN MANAGEMENT

4° MODULOLOGISTICS OPERATION MANAGEMENT E SALES OPERATIONS PLANNING

5° MODULOLA LOGISTICA COLLABORATIVA: UNA LEVA SEMPRE PIÙ STRATEGICA

6° MODULOLOGISTICA DISTRIBUTIVA E CUSTOMER MANAGEMENT

7° MODULOECONOMICS NELLA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: LE SCELTE DI MAKE OR BUY

8° MODULOLEADERSHIP E SVILUPPO MANAGERIALE

LE SESSIONI OPERATIVEProject work in collaborative LearningVisite aziendaliCase studiesEsercitazioni strutturate ad hoc dai docenti

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CALENDARIO DELLE LEZIONI IN AULA 2018-2019

NOVEMBRE 2018

L M M G V S D1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 1112 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2526 27 28 29 30

DICEMBRE 2018

L M M G V S D1 2

3 4 5 6 7 8 910 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 2324 25 26 27 28 29 3031

GENNAIO 2019

L M M G V S D1 2 3 4 5 6

7 8 9 10 11 12 1314 15 16 17 18 19 2021 22 23 24 25 26 2728 29 30 31

MARZO 2019

L M M G V S D1 2 3

4 5 6 7 8 9 1011 12 13 14 15 16 1718 19 20 21 22 23 2425 26 27 28 29 30 31

FEBBRAIO 2019

L M M G V S D1 2 3

4 5 6 7 8 9 1011 12 13 14 15 16 1718 19 20 21 22 23 2425 26 27 28

GIUGNO 2019

L M M G V S D1 2

3 4 5 6 7 8 910 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 2324 25 26 27 28 29 30

MAGGIO 2019

L M M G V S D1 2 3 4 5

6 7 8 9 10 11 1213 14 15 16 17 18 1920 21 22 23 24 25 2627 28 29 30 31

APRILE 2019

L M M G V S D1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 2122 23 24 25 26 27 2829 30

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Il programma

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1° ModuloINDUSTRY 4.0 & DIGITAL TRANSFORMATION

Industry 4.0 e Supply Chain ManagementIl nuovo potenziale tecnologico a disposizione di Industry 4.0: IoT, Cloud, Big Data, Blockchain Le interazioni tra gli attori e i robot: le nuove figure del Supply Chain Manager e del Digital Chief OfficerIl nuovo modo di fare tecnologia: piattaforme interfacciate e oggetti intelligenti per gestire le operazioni e la supply chain RFID: l'utilizzo della tracciabilità delle informazioni e degli oggetti. Internet of things nell'era della digital transformationLe dimensioni del cambiamento digitale: tecnologie, l'organizzazione IT, il rapporto con l'azienda e i fornitoriSmart Manufacturing e Digital Value Stream MapL'integrazione delle tecnologie con la supply chain

L’innovazione organizzativa come driver del cambiamento

La trasformazione digitale sostenibile e profittevoleLa relazione tra strategia e innovazione

New Product Development (NPD) process: dal business development al new product developmentI fattori critici di successo, opportunità e scelte

Organizzazione e cambiamento in ottica digitaleLa relazione tra strategia e innovazione: come cambiare partendo dalla strategia aziendale New Product Development (NPD) process: dal business development al new product developmentI fattori critici di successo, opportunità e scelte Cultura, processi e competenze: dal lavoro in teamal lavoro in network e i nuovi spunti offerti dai socialDigital Change management & EngagementSviluppare nuove competenze e metodologie di lavoro nei differenti contesti industriali

Dalla Lean Manufacturing alla Lean LogisticProcessi e soluzioni tecnologiche a supporto dell'innovazione accessibile World Class Logistics e best practice per il miglioramento dei processi Stampanti 3D: dalla teoria alla pratica

Il Piano Industria 4.0 Incentivi, finanziamenti e opportunità L'iperammortamento Credito d'imposta alla ricerca Strumenti finanziari a supporto dell'industria 4.0

Case History Porsche Consulting: dall'automotive alle aziende manifatturiere italiane, la trasformazione a Industria 4.0

ON LINE­ Strategia e innovazione e d'impresa­ Ripensare e rinnovare l'azienda in chiave

digitale ­ Capire la rivoluzione digitale­ L'agenda digitale: implementare e gestire

la trasformazione digitale

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2° ModuloSTRATEGIC SOURCING E PROCUREMENT MANAGEMENT

Acquisti e sourcing collaborativo: l'evoluzione degli acquisti nel tempo e i nuovi strumenti

International Sourcing: nuove opportunità offerte dal network sourcing Gestione dei fornitori e nuova ISO 9001: il risk management come strumento strategicoL'organizzazione della Funzione Acquisti nei processi di business dell'aziendaLe richieste di offerta collaborativa (RDO) e aste on lineLe strategie di acquisto e i nuovi modelli di "saving" L'analisi dei costi e la ponderazione dei rischi di fornitura Strumenti per la valutazione dei Partner per la digitalizzazione aziendale: il Gartner Magic QuadrantI mercati mondiali a confronto

L'implementazione e la tracciabilità dei beneficiLe tattiche e strategie di acquisto: gli strumenti del procurement mixLa gestione del Rapporto di Fornitura: rischio, prestazione, contratto, integrazione e sviluppoI sistemi e gli strumenti per la tracciabilità dei risultatiModelli di scelta e valutazione di nuovi fornitoriLa segmentazione dei fornitoriRuoli e responsabilità: il coinvolgimento dei decision makerLa gestione del rischio e il monitoraggio della performanceL'integrazione del fornitore e strategie di sviluppoLa gestione degli stakeholder

Outdoor training: partecipazione a un tender on line su diverse aree operative

ON LINE­ Acquisti, produzione, logistica e qualità

dei processi

3° ModuloMANUFACTURING & LEAN MANAGEMENT

Manufacturing InnovationAutomation & Digital Manufacturing: nuovi modelli e nuove applicazioniLe strategie digitali applicate alla produzioneSocial Media CollaborationAdditive ManufacturingI robot nella nuova Insuatria 4.0: predittività, integrazione e sostenibilità

Production & Supply Chain ManagementL'innovazione nei diversi modelli produttiviI criteri per l'ottimizzazione delle risorse produttiveI processi di gestione della produzione: dal Capacity Plan al versamento del prodotto finitoL'interazione con le altre funzioni, interne o esterne all'impresaModelli e sistemi informativi per la gestione integrata della produzioneI KPI per misurare la competitività delle performance della produzione

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Il valore dei Big Data per nuove analisi e insights strategiche

Big data e connettività per migliorare i processi e l’efficienzaL’analisi dei dati per individuare nuovi modelli di business e migliorare il servizio al clienteL’analisi dei big data per l’integrazione dei sistemi di gestione nella supply chainWarehouse Performance System e Business Intelligence

Project ManagementL'approccio della gestione per progettiPianificazione, programmazione e controllo di progettoAgile Project ManagementRuoli e organizzazione del Team

ON LINE­ Fondamenti di Project Management­ Pianificazione e controllo dei tempi e dei costi­ La pianificazione, risorse e risultati­ Innovare l'organizzazione e i processi

aziendali: velocità e agilità

4° ModuloLOGISTIC OPERATIONS MANAGEMENT & SALES OPERATIONS PLANNING:

Operations Management nella Supply ChainLa gestione del magazzino e i suoi processi principali: Inbound, Stock Handling e Outbound Warehouse Management System e ERP: integrazione e fattori per il successo La rapidità evolutiva della domanda e le aspettative del cliente: è possibile rimanere al passo?Nuove tecnologie per la gestione del magazzino: Warehouse Management System e modularitàI nuovi servizi offerti dalla tecnologia WMS e le tecnologie abilitanti come pilastri del cambiamento Organizzazione del magazzino Transportation Management System

Il ruolo e la funzione della Sales & Operations Planning

I processi di S&OP nella supply chain e l'integrazione con le funzioni aziendali Pianificazione integrata delle vendite, calcolo del livello di servizio, ottimizzazione delle scorte

La gestione delle promozioni nelle pipe line e in eventi promozionali, scelta dei modelli di analisi del trend, i KPI di processo Strumenti innovativi per la pianificazione integrata e i processi di S&OPScheduling della produzione e MRP: Material Requirements PlanningLa gestione degli "out of stock" e i modelli di replenishment (CRP/VMI)

Case history : il Sales & Operations Planning

ON LINE­ Centralità dei dati: prendere le decisioni

attraverso gli Analytics e il big data management

­ Cyber Security: tutelare l'azienda nell'eradigitale

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5° ModuloLA LOGISTICA COLLABORATIVA: UNA LEVA SEMPRE PIÙ STRATEGICA

La nuova logistica a supporto della Smart FactoringEnd to end visibility and collaborationLe soluzioni in House o in Cloud e l’integrazione con gli applicativi aziendaliLa Control Tower: l’innovazione nella gestione delle relazioni di business e l’adozione integrata di modelli collaborativiUpstream e Dowstream Visibility, il controllo dei flussiIl presidio sui processi di supply chain e l'integrazione di soluzioni collaborativeLa visibilità estesa end­to­end per una condivisione di dati e informazioni tra più partner di business Sistema cloud di armonizzazione ed integrazione rispetto ai sistemi aziendali Piattaforme IT per la gestione dei processi Upstream e Downstream Costruire un Dataset

Costruzione di un Executive Dashboard: come integrare la Control Tower con i Sistemi Informativiaziendali per migliorare il monitoraggio delle performance dei processi strategici riducendo i costi di gestione e migliorando il livello di servizio

L'e­commerce e i nuovi scenari della logisticaIl contesto logistico e l'e­commerce: l’offerta degli operatoriLa nuova logistica dell'e­commerce: flessibilità e velocità di un sistema intralogisticoLe esigenze dei consumatori Logistica e e­commerce per aumentare la competitività tra le aziende

6° ModuloLA LOGISTICADISTRIBUTIVA E CUSTOMER MANAGEMENT

La logistica distributiva interna: i magazziniLa logistica distributiva interna: i magazzini Criteri di progettazione e riorganizzazione dei magazzini secondo il paradigma distributivo Stock visibility e strumenti di controllo Classificazione dello stock e scelte tecnologiche: magazzini verticali, scaffalature classiche e a gravità, carrelli elevatori, magazzini automatici, sorter e fine linea I robot nei processi di magazzinoLe varie tipologie di magazzino La terziarizzazione come scelta strategicaIl processo e­commerce e la gestione nel magazzinoStandard di sicurezza e ergonomia in magazzinoIl budget della Logistica utilizzando logiche di simulazione e analisi dei big data

Il percorso sarà integrato da visite aziendali pressoprestigiose realtà, siti produttivi, distributivi e centri di ricerca di eccellenza nel settore

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La logistica distributiva esterna: le retiLe reti distributive e i sistemi di trasporto: concetti generali Scelte strategiche per la definizione della logistica distributiva: software di supporto alle decisioni diassetto distributivo Transportation Management System e Yard Management: strumenti per il controllo del trasporto e del piazzale I sistemi di trasporto e costmanagementLe metodologie di modellizzazione delle reti logistico distributive Modelli di programmazione lineare / mista intera (capacity allocation facility location) Casi applicativi di modellizzazione e ottimizzazione delle reti logistico distributive

Customer Relationship Management for collaborative logistics

Dal customer service al CRMCustomer service integratoCome integrare i processi aziendali per ridurre i disserviziLa misurazione della soddisfazione del cliente interno ed esternoIl benchmarching e KPI

Case history di un customer service manager

Modelli e soluzioni innovative nella logistica collaborativa

Lo sviluppo del modello collaborativo per la continua ricerca di efficienza oltre l’aziendaECR: le soluzioni innovative per il miglioramento della collaborazione di filieraProgetti realizzati, problematiche e opportunità futureI modelli innovativi: CRP, accorpamento consegne, deposito multiproduttore, EDI e catalogo elettronico, il sistema di riordino sincronizzato

Case history: il punto di vista del distributore e delproduttore

Case history: La collaborazione orizzontale: si puòcollaborare tra competitors? Il progetto CO3

La sostenibilità come leva strategica nella logisticaLa sfide ambientali e sociali quali opportunità per le aziendeL’integrazione dei fattori ambientali e sociali nella catena di fornitura per le aziendeIntegrare le variabili ambientali e sociali nei processi di selezione e qualifica dei fornitoriLa gestione della catena del valore come occasione per far evolvere il prodotto/servizio verso standarddi sostenibilità più elevatiLogistica a impatto zero: uno sguardo al futuro, le soluzioni per la logisticaLe nuove tecnologie a servizio di un trasporto sempre più verde e sicuroLe city logistics: soluzioni adottate e sfide future

ON LINE­ La trasformazione digitale della relazione con il

cliente­ Centralità del cliente: evoluzione

dell'omnichannel e Digital Customer Experience

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7° ModuloECONOMICS NELLA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: LE SCELTE DI MAKE OR BUY

Cost management nelle OperationsGli impatti economici e finanziari delle scelte di make or buyGli indicatori per il controllo delle performance aziendaliOverview sui costi e sui centri di costoAllineamento contabile e gestionale dei marginiLa gestione operativa del budget e l’impatto delle operationsCostruire e verificare il costo di produzione e di prodotto per le scelte industrialiIndividuare le attività che non producono valore Analisi di casi operativi

La valutazione economica nei trasporti e nella logistica

Il ruolo delle aste, la determinazione del costo e i criteri di scelta del partner logisticoIl budget della logisticaIl costo dei magazzini e della distribuzione: le scelte in termini di efficacia ed efficienzaIl budget dei trasporti: i trasporti primari e secondari

Esercitazione: costruzione di un dashboard di controllo

Gli aspetti normativi legati al mondo della Supply Chain

La normativa del trasporto in Italia, il trasporto internazionale, il cabotaggioIl contratto di logistica e di serviziIncoterms: regole ed opportunitàMagazzini doganali / fiscali: norme ed utilizzo, vantaggi e condizioni

ON LINE­ Guida operativa al controllo di gestione­ Guida alla redazione del budget­ Il controllo dei costi e il miglioramento delle

performance aziendali­ La valutazione e l'analisi degli investimenti

8° ModuloLEADERSHIP E SVILUPPO MANAGERIALE

La leadership per la gestione della complessitàLa Leadership nei nuovi contesti organizzativiGestione del cambiamento e proattivitàGestire efficacemente la comunicazione e le relazioniGestire l’influenza e saper negoziare nei conflittiLe strategie per affermare il proprio comportamento con gli interlocutoriEssere leader: come influenzare e coinvolgere il team

Esercitazione: Influenzare, coinvolgere e mobilitare le persone per orientarle al cambiamento

ON LINE­ La gestione dei team di progetto­ Motivare i collaboratori al raggiungimento

dei risultati­ Negoziare e gestire le relazioni

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OBIETTIVIObiettivo del Career Development & Service è creare consapevolezza sul proprio potenziale professionale e sul mercato del lavoro attuale al fine di mettere a fuoco gli obiettivi di carriera perseguibili.Il partecipante viene guidato nella definizione di un bilancio delle proprie competenze e delle esperienze professionali, con lo scopo di pianificare le azioni più efficaci per la propria crescita professionale e dare nuovo impulso alla propria carriera.

DURATA Il percorso si sviluppa nell'arco di 4 mesi

PERSONAL COACHIl partecipante avrà a disposizione un career coach della Business School24 di provata competenza e professionalità, che ha maturato esperienza in processi di self empowerment e business coaching.

CONTENUTI E ARTICOLAZIONEIl percorso prevede gli incontri in presenza o via skype. Il partecipante, inoltre, avrà accesso ad un ambiente on line e a servizi didattici personalizzati per approfondire le competenze manageriali utili al proprio sviluppo professionale.

IL PERCORSOValutazione: una sessione da 2 ore e mezzaElaborazione del Progetto professionale: due sessioni per complessive 3 oreRevisione del curriculum professionaleSocial personal brandingResearch con esperto on line: identificazione delle aziende target e dei canali di accesso al mercato; durata 4 sessioni in 2 mesi (1 ora ognidue settimane).

Quota di adesione riservata ai partecipanti del Master, non cumulabile con altre agevolazioni:€ 2.000,00 + IVA

Il costo comprende le seguenti voci:5 corsi/webinar on line Aula virtuale dedicata con esperto on lineCareer coach (nei 4 mesi)Monitoraggio e verifica del raggiungimento degli obiettivi

PERSONAL CAREER DEVELOPMENT & SERVICEValorizzare il proprio talento verso una crescita professionale

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Faculty

COORDINAMENTO SCIENTIFICO

Andrea AntognazzaPartnerKey Project

Mario GibertoniPresidenteGruppo Studio Base

Michele PalumboDistribution LogisticsFleet – ProcurementBayer Group

Donatella RampinelliSenior Advisor Business Development LogisticsDEKRA Italia

DOCENTI E TESTIMONIAL

Andrea AntognazzaPartnerKey Project

Luigi BiondaniPartner & Business Development Manager Smart VCO Consulting Srl

Andrea BorioliGeneral ManagerBeveRete

Antonio BosioProduct and Solutions DirectorSamsung Electronics SpA

Leandro Vittorio Cavalli Service Strategy Manager Western Europe Henkel Italia srl

Marco Calati Senior Advisor Percorsi WEB ­Italia

Francesco CiammittiGlobal Manufacturing ManagerBonfiglioli Riduttori S.p.A.

Barbara CoronellaOperations PR SpecialistAmazon.it

Stefano FaddaAvvocatoStudio legale Fadda

Francesco Fantoni GuerciCeoId­Solutions

Stefano Finorio Customer Service & Logistic MgrItaly & Greece Meals – Mondelez International

Giovanni FornaroRegional Corporate Sales ManagerTesla Motors

Andrea FossaFondatore Green Router

Simone GaianiBusiness Development Manager Smart VCO Consulting Srl

Mario GibertoniPresidente Gruppo Studio Base

Mauro Maiocco Value Chain and Customer Relations ManagerL'Oréal

Andrea Mantelli Responsabile Supply ChainConad

Matteo Marino Account DirectorBravo Solution

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Fabrizio Mina Customs Special Regimes Operations Management FCA Fiat Chrysler Automobiles

Mario MessuriBusiness DirectorBravo Solution

Giovanni NotarnicolaPrincipalPorsche Consulting

Michele PalumboDistribution LogisticsFleet – ProcurementBayer Group

Ivan Persico Direttore Logistica Sant'Anna fonti Vinadio

Giancarlo Orsini Training & Learning ManagerInnovation Expert www. guardailtuofuturo.net

Donatella RampinelliSenior Advisor Business Development LogisticsDEKRA Italia

Antonio RizziIndustrial Logistics & Supply Chain Management RFID Lab Università degli Studi di Parma

Paolo RongoniAmministratore DelegatoSDA Express Courier

Danilo Salvioni Purchasing Manager – Logistic ManagerSutter Industries

Ettore SbandiAvvocato Studio LegaleSantacroce

Alessio SemoliFounder Prana Ventures

Marco Silvestri Docent Researcher at SUPSI Institute of Systems and Technologies for Sustainable Products

Riccardo StabelliniLogistics Italy Associate DirectorBarilla G&R F.lli

Rolando Toto BrocchiDirettore Operations CRAI

Andrea VismaraPRINCE2TM PMP®Consulenti di DirezioneProgetti ViVi

Laura Zanfrini CEO ­ Zala Consulting Business Advisor EY PAS MED

Tito ZavanellaSenior Partner in Operation ManagementGEA Consulenti di Direzione

GIORNALISTI IL SOLE 24 ORE

Antonio LarizzaGiornalista Il Sole 24 ORE

Laura La PostaCaporedattore Il Sole 24 ORE

Lello NasoCaporedattore Impresa e Territori

Luca OrlandoGiornalista Impresa e Territori

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Ho scelto questo Master per l'approccio pragmatico ed innovativo; un taglio totalmente in linea con le sfide e le esigenze di chi opera attivamente nei contesti produttivi e distributivi dell'industria 4.0. Un percorso didattico che da un lato ha saputo fornire una panoramica degli strumenti operativi per la gestione delle Operations e dall'altro ha arricchito ilmio bagaglio di competenze, idee e best practices, testimoniate da manager e docenti di diversi settori.

Giulia CiribèSupply Chain Specialist

Ho affrontato il Master con l'obiettivo di integrare le mie competenze teoriche e manageriali con una visione più approfondita e concreta della supply chain. Grazie all'attività didattica coinvolgente ed interattiva di professionisti del settore, ricca di visite aziendali e verifiche sul campo, ho "toccato con mano" le differenti problematiche reali ed arricchito le mie skill con nuovi strumenti trasversali in particolare su strategic sales & operations planning, logistica e le innovazioni del settore distributivo.

Tommaso TaglialatelaProcurement & Supply Chain

Leonardo S.p.A.

Questo Master è una crescita umana e professionale fondamentale per allargare la conoscenza della Supply Chain in un percorso studiato e mirato.Il contributo che apporta il confronto diretto in aula con i professionisti del settore insieme a tutti i partecipanti, influenza in maniera esponenziale le dinamiche di apprensione dei temi trattati. Le mie aspettative sono state altamente ripagate per l'ottimo servizio ricevuto.

Andrea OlivieriSupply Chain Officer

Creaproduct srl

Dovessi descriverlo in una parola? Propulsivo! Un perfetto mix fra teoria e pratica. Il confronto fra le diverse realtà presentate dai docenti, dai testimonial e dai partecipanti rappresenta quella carta vincente per comprendere a fondo l'universo della supply chain, dove ogni realtà possiede le proprie peculiarità e dove proprio questo confronto porta a non smettere mai di innovarla e migliorarla. Un'incredibile crescita professionale e personale per aprire la mente ad un nuovo modo di intendere la catena del valore aggiunto.

Fabrizio MinaSupply Chain Management

FCA Group

Professionalità, competenza, passione, energia pura. Questi sono alcuni degli ingredienti del Master proposto da 24 ORE Business School, che con estremo pragmatismo conduce l'aula attraverso tutti gli aspetti principali di quella che è una Supply Chain 4.0. Oltre che dalla preparazione dei docenti e di tutto lo Staff, il valore aggiunto è dato da una classe eterogena e interattiva che ti permette di acquisire sempre nuovi spunti di riflessione. Never stop learning!

Alice ViscardiProject Manager

Fiege Logistics Italia

Il Master è un'occasione di mettersi in gioco e quale miglior momento se non ora, nell'era della digitalizzazione? Relazionarsi con esperti del settore e colleghi dalle più svariate esperienze professionali permette davvero di avere una visione a 360° e aprirsi alle sfide di gestione della Supply Chain in ottica 4.0. Se si vuole approfondire la propria conoscenza calandosi nella realtà anche a livello pratico, questo Master fa decisamente al caso vostro.

Lucia BombardiSales Logistics Assistant

Bonfiglioli Riduttori S.p.A

Dicono di noi

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Le sfide che saremo chiamati ad affrontare saranno sempre più impegnative. Alle aziende servono leader, che sappiano governare il cambiamento e traghettino le aziende nel nuovo millennio con nuove idee e approcci operativi. Persone che abbiamo la capacità d' imparare, disimparare e reimparare. Si hanno solo due opzioni: prendere il treno del cambiamento o correrci dietro, sta a noi immaginare dove collocarci. Il corso mi ha permesso di condividere esperienze con altri colleghi, conoscere altre realtà e allargare i miei orizzonti. Consiglio il corso a tutti coloro che vivono il cambiamento come un'opportunità per migliorarsi.

Piero Vincenzo CardoneOperations Manager

Packcenter

Ho conosciuto professionisti in diversi settori, docenti e partecipanti, che arricchiscono di nuove competenze tutto il percorso, inoltre le tematiche affrontate e le modalità con le quali esse sono state trattate hanno completato il quadro permettendomi anche di conciliare il lavoro. Voglio poter mettere in pratica tutto ciò che sto imparando, così da dare il mio contributo alla mia azienda.

Holdan Julian BaronaCapoturno di produzione

TECNO RECUPERI S.P.A

Ciò che contraddistingue questo Master è il forte taglio pratico, basato su best practice, visite presso importanti aziende e dialogo continuo con manager e docenti molto preparati e aperti al confronto. Ritengo la formazione continua una linfa indispensabile per la crescita professionale, preziosa sia per la propria soddisfazione personale che per innalzamento qualitativo della propria attività in azienda. Aspettative decisamente mantenute, permettendomi da subito di applicare quotidianamente le nuove competenze acquisite.

Carlo PugliarelliFranchisee Coordinator

GLS Italy S.p.A

Il Master ha permesso di confrontarmi con professionisti del settore in un contesto informale. In modo costruttivo abbiamo discusso ed imparato, sia in aula sia durante le visite on­site, dei contenuti utili per il lavoro che ognuno svolge già oggi oppure vorrebbe svolgere nel futuro. In modo conciso e con un focus importante sull'innovazione abbiamo approfondito i temi più importanti del mondo della Supply Chain.

Stefan PoletBusiness Development Manager

CEVA Logistics

È l'integrazione di tutti gli argomenti delle varie funzioni della Supply Chain in un unico percorso. Un connubio di "teoria pratica applicativa", intriso di testimonianze e business case, di persone che tutti i giorni si trovano ad affrontare e ad ottimizzare i processi di cui fanno parte e che, con professionalità e spirito formativo, hanno la voglia di trasmettere quanto vissuto all'aula. Inoltre, è una "fabbrica 4.0" di persone che, anche fuori e dopo il contesto formativo, resta "collegata" e che fa rete.

Giuseppe PellegrinoOperations Manager

Gias S.p.A. – Cotrapa 2000

In un momento di grandi cambiamenti in azienda, ho sentito di dover mettermi in gioco in tutto e per tutto: per questo ho scelto il Master di 24 ORE Business School. Ogni mese torno in azienda con un'energia nuova, migliorata da nuove conoscenze e competenze ma soprattutto rinnovata grazie a consigli di vita di personalità dinamiche e carismatiche.

Martina BozzaSpecial Projects

Brovedani S.p.A.

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Un Master d'avanguardia, con professionisti di alto livello sia come insegnanti che testimonial di Business Case. Il valore aggiunto è l'ambiente che si crea all'interno, ovvero uno scambio continuo di opinioni, idee innovative e tecniche di lavoro diverse e stimolanti.

Alen BatlakDuferco SA

Innovazione, tecnologia, best practice, teoria sono le parole chiave per descrivere l'esperienza vissuta presso 24 ORE Business School. In un momento storico in cui la supply chain inizia a rappresentare il cuore pulsante dell'impresa e un'immancabile opportunità strategica di crescita, il Master consente di apprendere preziosi suggerimenti teorici e applicarli su casi reali sotto la diligente supervisione di professionisti affermati e competenti. Il project work e il network hanno rappresentato il plus di un'esperienza che mi ha consentito di ampliare la visione e presentarmi come l'anello strategico tra l'azienda, gli stakeholders e i clienti. Davvero una grande opportunità!

Simone LongoProject Manager

Reply Logistics Outdoor presso il Centro Logistico di Amazon

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Processo di selezione e modalità di ammissione

PROCESSO DI SELEZIONE E MODALITÀ DI AMMISSIONE

Il Master è a numero chiuso e prevede un processo di selezione finalizzato a valutare le esperienze professionali, aspirazioni e motivazioni dei candidati. Le fasi di selezione prevedono l'analisi del curriculum di studi e professionale e un colloquio motivazionale.

Per candidarsi è necessario compilare la domanda di ammissione online direttamente sul sito di 24 ORE Business School nella sezione dedicata al Master.

Domanda di ammissione, date di selezione e aggiornamenti sono disponibili sul sito: www.bs.ilsole24ore.com/chi­siamo/date­di­selezione

BORSE DI STUDIO E FINANZIAMENTI

Sono disponibili 5 borse di studio a copertura parziale della quota di partecipazione messe a disposizione da 24 ORE Business School che verranno assegnate ai 5 candidati ritenuti più meritevoli.

Per candidarsi alle borse di studio è necessario compilare la voce – richiesta di borse di studio – nella domanda di ammissione on line entro il 15 giugno 2018.

Al fine di sostenere i partecipanti nella copertura della quota del Master, la Business School ha stipulato una convenzione con Banca Sella che permette la concessione di prestiti bancari a tasso agevolato, ottenibili senza presentazione di garanzie reali o personali di terzi, con pagamento della prima rata dopo 6 mesi dalla fine del Master. I dettagli sono disponibili sul sito di 24 ORE Business School.

FORMAZIONE FINANZIATA – FONDI INTERPROFESSIONALI PER LA FORMAZIONEBusiness School 24 S.p.A. è certificata UNI EN ISO 9001:2008 e quindi è abilitato ad attuare i pianifinanziati dai Fondi Interprofessionali ed è Ente accreditato Fondoprofessioni nell'erogazione dei corsi diformazione interaziendale.

Ogni azienda ha la disponibilità di ottenere finanziamenti accedendo al Fondo a cui è iscritta.Si consiglia di rivolgersi alla propria Direzione del Personale per verificare questa opportunità.

, partner di 24 ORE Business School, è a disposizione dei partecipanti per individuaree gestire le richieste di finanziamento.

Per ulteriori informazioni: 02 30300602 – e­mail: info.bs24@ilsole24ore.com

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DURATA E ORARIO DELLE LEZIONI IN AULAgiovedì dalle 10.00 alle 19.00venerdì dalle 9.15 alle 18.15sabato dalle 9.15 alle 17.15

L'ultima sessione si terrà il mercoledì, giovedì e venerdì.

SEDE DEL MASTERBusiness School24 S.p.A.Via Monte Rosa, 91 – 20149 Milanotel. 02 (06) 3022.3906/3811 – fax 02 3022.4462/2059business.school@ilsole24ore.comwww.bs.ilsole24ore.com

COORDINAMENTO DIDATTICOIl coordinamento didattico del Master è affidato a Manuela Buttu ­ Tel. 02 (06) 3022.3806Email: manuela.buttu@ilsole24ore.com

QUOTA DI PARTECIPAZIONE€ 6.900 + IVAComprensiva di tutto il materiale didattico on e off line e dell'utilizzo della piattaforma e­learning.

La quota di partecipazione può essere rateizzata in tre soluzioni:

la prima entro il 22 novembre 2018la seconda entro il 14 febbraio 2019la terza entro il 16 maggio 2019

MODALITÀ DI PAGAMENTOIl pagamento può essere effettuato tramite Bonifico bancario da effettuarsi a favore di Business School24 S.p.A.Coordinate Bancarie:Banca Intesa Sanpaolo Filiale di Via Quarenghi – 20100 – Milano IBAN IT76 J030 6909 5571 0000 0006 824

Causale di versamentoOccorre indicare:

rata – Executive24 Industry 4.0 & Supply Chain Managementcodice del Master (YA9674)estremi della fattura (se pervenuta)codice cliente (indicato in fattura)

Una volta effettuati i pagamenti delle rate, si prega di anticipare via fax o via mail, copia del bonifico alla Segreteria Organizzativa: Fax 02 3022.3034 business.school@ilsole24ore.com

SCONTI E AGEVOLAZIONIpromozione PayFull: sconto del 15% in caso di pagamento immediato dell'intera quota di partecipazione entro la data di avvio del masteradvance booking: sconto del 10% in caso di iscrizione entro il 30 settembre 2018 (non cumulabile con lo sconto PayFull)iscrizioni multiple da parte della stessa azienda (5% applicabile dalla 2a iscrizione) – cumulabile con Advance booking o PayFull

Agevolazioni riservate Alumni Sole 24 ORE (non cumulabili con altre promozioni):

30% sconto ai Soci del Club Alumni2420% sconto ai diplomati dei master full time 10% sconto ai partecipanti master part time e master online con diploma

Informazioni

REQUISITI TECNICICOMPUTER MAC, WINDOWS O LINUX DOTATO DI CONNESSIONE INTERNET (ADSL, WIFI)BROWSER COMPATIBILI: IE10+ FIREFOX, CHROME, SAFARIDISPOSITIVO MOBILE DOTATO DI CONNESSIONE INTERNET (PREFERIBILMENTE WIFI): iOS7+ ANDROID 4.XIMPOSTAZIONI BROWSER: POPUP SBLOCCATI, JAVASCRIPT ABILITATI, COOKIES ABILITATIADOBE ACROBAT READER 7.0 O SUPERIORE

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BUILD YOUR CAREER

24 ORE Business School ed Eventi ha sviluppato un'offerta formativa innovativa e differenziata volta a soddisfare le esigenze di formazione di giovani neo laureati, o con brevi esperienze di lavoro, e le necessità di aggiornamento di manager e professionisti di imprese pubbliche e private.

La continua innovazione dell'offerta formativa e l'aggiornamento dei programmi avviene in collaborazione con il quotidiano, la radio e i prodotti multimediali del Gruppo 24 ORE.

La scelta dei temi attinge dal confronto con esperti e giornalisti, dal dialogo continuo con gli oltre 6.000 manager che ogni anno frequentano le aule di24 ORE Business School a Milano e a Roma.

Un'offerta formativa di valore sui temi di economia, finanza, management e digital transformation, in un confronto interattivo con le redazioni giornalistiche e gli Esperti del Sole 24 ORE.

Il sistema di prodotti:fMaster Post Laurea Full TimefMBAfExecutive MasterfMaster di Specializzazionein formula weekendfConferenze annuali presso la sede del Sole 24 OREfRoadshow sul territoriofE­learningfFormazione professionisti

Master post laurea full time con stagegrazie a un modello didattico vincente garantiscono la specializzazione e l'ingresso nel mondo del lavoro.

MBA e Executive Masterin formula blended, aula e distance learning per manager e imprenditori che desiderano accrescere e innovare le proprie competenze. Executive MBA, realizzato in collaborazione con Altis Università Cattolica sui temi dell'innovazione, internazionalizzazione e imprenditorialità.

International Programspercorsi in lingua inglese che si caratterizzano per la faculty, la multiculturalità dei partecipanti e il placement internazionale.

24ORE Education OnlineMaster interamente online per conseguire il Diploma della Business School del Sole 24 ORE. 90% di lezioni a distanza con esami in presenza.

Formazione Professionistipercorsi accreditati dagli Ordini Professionali in materia fiscale, lavoro e legale in aula e online itineranti sul territorio.

2.500 Relatori / Docenti

900 Partners / Sponsor

6.000 Partecipanti Master Part Time e corsi di aggiornamento

19.000 Partecipanti Annual & Eventi

1.800 Studenti Master fulltime all’anno

8.600 Studenti diplomati Master fulltime

3.400 Diplomati Executive24 e Master 24

16.000 ore di formazione all’anno

5.000 partecipanti online

200 aule virtuali

Servizio ClientiTel. 02 (06) 3022.3906Fax 02 (06) 3022.4462/3034business.school@ilsole24ore.comwww.bs.ilsole24ore.com

Business School24 S.p.A.Milano, via Monte Rosa, 91

Milano, via Tortona 56 – Mudec AcademyRoma, Piazza dell'Indipendenza, 23 b/c

Organizzazione con sistema di qualitàcertifi cato ISO 9001:2008