ENTERPRISE RISK MANAGEMENT: LA VIA DEL FUTURO CONSAPEVOLE

L’Enterprise Risk ManagementNel corso della propria attività, ogni impresa è soggetta a minacce, interne ed esterne, che ne influenzano l’operatività e la capacità di generare valore. Per garantire solidità e stabilità dell’impresa, manager e imprenditori devono poter assumere rischi in modo consapevole, così da mettere in campo le migliori strategie per fronteggiarli. Tale processo di monitoraggio, misurazione, controllo e gestione del rischio è definito Enterprise Risk Management (ERM).

Miglioramenti concreti e ottimizzazione delle risorseL’Enterprise Risk Management permette di valutare e migliorare la gestione del rischio aziendale, attraverso un modello integrato di tutti i possibili rischi. Questo approccio porta alle imprese che lo adottano un significativo miglioramento nell’efficienza dei processi aziendali e, quindi, un’ottimizzazione di costi e risorse.

Giocare d’anticipo, piuttosto che reagireL’Enterprise Risk Management cambia l’approccio al rischio, da difensivo a proattivo:

uporta a valore la componente positiva del rischio, trasformando un evento dall’esito incerto in opportunità;

urealizza un’analisi dinamica in grado di prevedere l’insorgenza di nuovi rischi o la modifica di quelli esistenti e le contromisure necessarie a fronteggiarli.

GESTIRE IL RISCHIO... … CREARE FUTURO

Una componente strategica del processo decisionaleOgni organizzazione deve assicurarsi che l’attività di Risk Management non sia uno sterile esercizio separato dal business, ma diventi parte integrante del sistema di gestione e una componente essenziale del processo decisionale.

QUALI BENEFICI PER LE IMPRESEututela degli obiettivi strategici attraverso il presidio delle

variabili endogene ed esogene che possono comprometterne il raggiungimento

usupporto dei processi decisionali del management in una logica “risk adjusted” che identifichi qualitativamente e quantitativamente opportunità e minacce

umiglioramento di efficienza e qualità dei processi aziendali grazie a una maggiore sensibilità ai fattori di origine dei rischi

uvisione d’insieme e integrata dei rischi, a beneficio delle strategie e della gestione, e analisi dinamica ed evolutiva degli stessi

umiglioramento della percezione dell’impresa da parte degli interlocutori esterni

uottimizzazione delle coperture assicurative e benefici nell’accesso al credito

2 Risk Assessment OperativouAnalisi dei principali processi aziendali, suddivisi tra

processi di business e di supporto

uIdentificazione dei relativi Rischi Operativi derivanti dalla inadeguatezza o dalle disfunzioni di processi, risorse umane o sistemi, oppure da eventi esterni

uRilevazione di eventuali effetti reputazionali dei rischi e dei possibili impatti sulla continuità operativa dell'impresa

Mappatura dei Rischi Operativi relativi ai processi aziendali e identificazione dei fattori di rischio

L’A

PP

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CC

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1 Risk Assessment di BusinessuAnalisi Esterna: scenario macroeconomico e contesto

competitivo uAnalisi Interna: - situazione economico-finanziaria e patrimoniale - portafoglio clienti, servizi, modello di business - modello societario, di governance e organizzativo

Mappatura dei Rischi di Business che risultano collegati al settore in cui opera l’impresa e di quelli relativi alle caratteristiche della stessa, in relazione al contesto competitivo di riferimento in cui opera

3 Valutazionequalitativadei Rischi

4 Valutazionequantitativadei Rischi

5 Risk ManagementPlan

L’ APPROCCIO SCS ALL'ERMSI ARTICOLA IN 5 STEP

1 Risk Assessment di Business

2 Risk Assessment Operativo

Il Risk Assessment di Business fa emergere temi di rilevanza strategica fondamentali per supportare il processo decisionale dell’impresa

La metodologia di SCS consente di analizzare in modo parallelo i Rischi di Business e i Rischi Operativi a cui un’impresa è soggetta, sulla base di un catalogo rischi, suddiviso in 12 macro categorie

3 Valutazione qualitativa dei RischiuValutazione del livello di magnitudo e di frequenza/probabilità con

cui si possono manifestare gli eventi di rischio, al netto dei presidi posti in essere

uAllocazione dei rischi in una matrice per identificare quelli prioritari (alta magnitudo e alta frequenza/probabilità)

uPredisposizione di mappe rappresentative dei rischi per processo e/o per tipologia di rischio

Selezione dei rischi di Business e Operativi più significativi in termini qualitativi mediante l’utilizzo di matrici di prioritizzazione dei rischi

4 Valutazione quantitativa dei Rischi

uValutazione dei principali rischi mediante la soluzione proprietaria KnowShape, che permette di tradurre le informazioni qualitative, rilevate nelle fasi precedenti, in scenari di rischio

uPossibilità di quantificare gli impatti dei diversi scenari di rischio sul conto economico dell’impresa

Misurazione quantitativa dei rischi più significativi individuati nella fase di valutazione qualitativa

5 Risk Management PlanuRischi di Business Definizione di ambiti di lavoro e road map per consentire

l’attivazione di interventi di riposizionamento strategico

uRischi Operativi Identificazione delle aree di intervento e delle potenziali

soluzioni a riduzione /copertura dei rischi stessi:

− Strumenti di Governance (policy e procedure) finalizzati alla gestione ex-ante ed ex-post dei rischi identificati− Interventi organizzativi− Coperture assicurative finalizzate alla mitigazione ex-post dell’effetto dell’evento di rischio e/o valutazione adeguatezza del mix di coperture dei rischi

Predisposizione di ambiti di azione che verranno integrati in un Risk Management Plan che consentirà all’impresa di gestire in modo unitario tutti i progetti identificati per la mitigazione dei rischi individuati

Fase finale dell’attività di ERM, il Risk Management Plan non rappresenta per l’impresa un traguardo, bensì una proiezione verso un futuro più consapevole

MOLTO ALTO

ALTO

MEDIO

BASSO

MOLTO BASSO

MOLTO BASSA BASSA MEDIA ALTA MOLTO

ALTA

PROBABILITÀ

MAG

NIT

UD

O

Le fasi valutative consentono una scrematura dei rischi e quindi una focalizzazione sui temi più impattanti per l’impresa

SCS Consulting nasce nel 2001 ed è un centro di eccellenza per CONSULENZA STRATEGICA E ORGANIZZATIVA, PEOPLE & CHANGE MANAGEMENT, ACCOUNTABILITY E SOSTENIBILITÀ

Con un team di persone provenienti dalle migliori società di consulenza, formazione, università e business school, opera nei mercati FINANCE, RETAIL, INDUSTRIA, SERVIZI, UTILITIES, PUBBLICA AMMINISTRAZIONE

BOLOGNA120 CONSULENTI

In ambito RISK ASSESSMENT, SCS Consulting offre:

uesperienza pluriennale su approc-ci risk based e sistemi di Enterpri-se Risk Management

ucompetenze specialistiche nei principali ambiti merceologici (fi-nance, industria e servizi, utilities e pubblica amministrazione) attra-verso team dedicati con esperienze in analisi, revisione organizzativa e normativa di settore

udisegno, sviluppo e implementa-zione di soluzioni applicative ge-

stionali e di sistemi di monitorag-gio e controllo

ucompleta quantificazione dei ri-schi mediante la partnership con la società specializzata KnowShape. Spin-off di ricerca sulla misura-zione dei rischi presso l’Università Ca’ Foscari di Venezia, KnowShape è una società specializzata nella quantificazione dei rischi per mez-zo di un’innovativa soluzione pro-prietaria erogata in modalità SaaS (Software as a Service).

http://knowshape.eu

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