2015€¦ · Elena Bazzica ha dato le sue dimissioni il 03/07/2014 per motivi personali e...

2015

25/06/2015

Relazione di Missione

Sommario

Introduzione

Governance – i soci _____________________________________________ 2

Governance – il Consiglio Direttivo __________________________________ 3

Governance – la struttura organizzativa ______________________________ 4

I progetti Alice for Children ________________________________________ 5

Fundraising e comunicazione ______________________________________ 8

Eventi e Web__________________________________________________ 14

Grafici _______________________________________________________ 19

Obiettivi raggiunti ______________________________________________ 21

Pag. 01

Relazione di missione 2014

Introduzione

Nelle pagine che seguono troverete tutto l’impegno profuso da Twins International per

sviluppare e continuare i progetti Alice for Children nel loro 8° anno di vita, il 2014.

Prima di introdurvi alla lettura della nostra Relazione di missione annuale vorrei ringraziare

uno per uno tutti i nostri sostenitori, genitori a distanza, volontari, amici e famigliari che ci

sono stati vicini e hanno partecipato attivamente alla vittoria del contest Nutri-amo il futuro di

Fondazione Mediolanum. Grazie a tutti voi siamo riusciti ad ottenere 150.000 euro di fondi

per sviluppare un importante progetto nella discarica di Dandora: far tornare a scuola i

bambini lavoratori! La nostra gratitudine non sarà mai troppa.

L’anno 2014 è stato un anno pieno di sfide e di cambiamenti organizzativi e non, la crisi in

Italia non è stata d’aiuto, ma fortunatamente abbiamo potuto contare su tante persone e

aziende che come ogni anno ci hanno supportato e aiutato.

Abbiamo attivato il nostro nuovo progetto Food for Life nella discarica di Dandora,

continuato per il 2° anno Alice Kilimanjaro, scuola primaria di 600 studenti e finita la

costruzione di un nuovo orfanotrofio vicino ad Alice Village.

Alice Village, Alice for School, Alice Home, Alice for Health, Alice Campus e Alice for

Women sono stati confermati mantenendo gli obiettivi preposti: dare un futuro ai bambini

orfani delle baraccopoli di Nairobi.

Noi continueremo a garantire tutto il necessario per dare un futuro ai bambini di Alice for

Children sperando di avervi sempre accanto.

Valentina Cislacchi

Responsabile Twins International

23 giugno 2015

“I programmi

destinati ai

bambini non

devono

assolutamente

avere nulla di

“umanitario” o

“caritatevole”, ma

essere

considerati come

una componente

fondamentale

dello sviluppo

proprio come

costruire le

fabbriche,

autostrade o

aeroporti. E

anche di più!”

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Governance – i soci

I soci

Liliana Autelli – Socia sostenitrice

Donatella Bosio – Sostenitrice e Genitore a Distanza

Alberto Cattaneo – Founding Partner Cattaneo Zanetto & Co.

Tomaso Davico – Responsabile Servizio Sviluppo Nuovi Mercati in Italease

Gestione Beni S.p.A.

Massimo Guffanti – Avvocato

Alessandra Manuli – Amministratore Delegato di Hedge Invest SGR.

Elisabetta Manuli – Vice Presidente Hedge Invest SGR

Diego Masi – Presidente e socio fondatore

Armyne Needham – Sostenitrice

Daria Oggioni – Socia sostenitrice e fondatrice

Edmond Opondo Oloo – Director and founder of Grapesyard Organization

NGO

Massimo San Giuseppe – CEO di QlikView

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Governance – il Consiglio Direttivo

Il Consiglio Direttivo

Elena Bazzica – Ex-responsabile progetti Alice for Children

Umberto Camera – Tesoriere

Corrado Di Mattina – Avvocato

Ernesto Di Sarro – Socio sostenitore e Vice Presidente

Davide Frezzato – Rappresentante volontari e Genitori a Distanza

Diego Leveghi – CFO QlikView

Diego Masi – Presidente e socio fondatore

Daria Oggioni – Socia sostenitrice e fondatrice

Ida Oggioni – Genitore a distanza e donatore

Marco Pontini – Direttore Generale Marketing e Commerciale Gruppo Radio

Italia e Vice Presidente

Daniela Rolandi – ItaliaOnline SPA

Alice Riva – Segretaria e presidente YearOut Onlus

Alfeo Rizzetto – Genitore a distanza e Presidente Gisteda srl

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Governance - La struttura organizzativa

In Italia

Valentina Cislacchi – Elena Bazzica (in maternità)

(Responsabili)

Nel dettaglio:

Silvia Argentiero ha continuato a collaborare con noi fino a Giugno

per il lancio del libro “Da predatori a imprenditori” di Diego Masi,

quale strumento innovativo di CSR e corporate fundraising;

Francesca Galliulo continua a collaborare con noi con un contratto a

progetto di 1 anno nel ruolo di responsabile comunicazione;

Marta Mainini ha iniziato a collaborare con noi dal mese di Settembre

con un contratto a progetto di 3 mesi nel ruolo di coordinatrice

volontari e ufficio stampa;

Elena Bazzica ha dato le sue dimissioni il 03/07/2014 per motivi

personali e famigliari;

Valentina Cislacchi è entrata in maternità obbligatoria il 24/11/2014.

In Kenya

Erika Mascaro

(Responsabile Progetti)

Alice Village - Utawalla District Nairobi

Giulia Sacchi

(Coordinatrice SAD e social media) Francesca Galliulo

(Comunicazione) Silvia Argentiero/Marta Mainini

(Comunicazione / gestione volontari e ufficio

stampa)

Marco De Milato

(Monitoraggio e controllo progetti – in qualità di

socio Twins International (Kenya) a titolo gratuito)

Colonnel Gatimu/Daniel Kagwi/Beatrice Nyutu-Leonard

Mburu

(Rispettivamente: controllo, assistenza sociale ed

amministrazione)

Simona Cappadona (consulenza

amministrativa)

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I progetti Alice for Children

I progetti Alice for Children hanno confermato per l’ 8° anno la partnership

con le NGO locali di Grapesyard e Outreach Community Center, mentre si

è consolidata la presenza al suo 3° anno, della nostra NGO Twins

International (Kenya), da noi gestita direttamente.

Alice Village

Nel 2014 il nostro orfanotrofio ha ospitato 9 nuovi bimbi orfani provenienti

dalle baraccopoli di Nairobi, 8 femmine e 1 maschio sostituendo, in parte, i

ragazzi usciti dalle scuole primarie ed iscritti al nostro programma Alice

Campus. Il programma di Education ha continuato con: ripetizioni ad hoc per

i bambini, corso di percussioni e musica, corso base di lingua cinese,

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formazione di mini club specializzati in cucito, igiene, musica, teatro,

giornalismo e sport. Da Settembre è stata intensificata la nostra policy di

reintegro famigliare, con un cambiamento radicale nella gestione degli orfani

ospitati nelle nostre case, di conseguenza le nostre risorse italiane in loco

hanno sviluppato un piano di reintegro famigliare e di affido a decorrere da

Gennaio 2015.

Alice Home

Nel 2014 non sono stati inseriti nuovi bambini orfani, perché la casa dal 2015

diventerà l’ostello per i ragazzi di Alice Campus che frequenteranno la scuola

professionale a Kariobangi.

Alice for School

La nostra scuola primaria, sita nel cuore della baraccopoli di Korogocho, ha

confermato la frequenza dei suoi 850 studenti e garantito il pasto giornaliero

ad ognuno di loro, oltre che il salario a tutto lo staff: insegnanti ed inservienti.

Nell’ultimo trimestre del 2014 abbiamo contribuito alla costruzione di un

ulteriore aula scolastica voluta fortemente dal nostro partner.

Alice Kilimanjaro

Nel 2014 è continuato il sostegno e sviluppo della scuola primaria Nasipa

frequentata da 600 bambini masaai, etnia che popola la zona di Rombo, alle

Falde del Kilimanjaro. Il partner locale con il quale collaboriamo è Light of

Masaai, associazione di mutuo aiuto rispettata e riconosciuta da tutta la

zona, fondata da una signora irlandese e da masaai. Quest’anno abbiamo

iniziato a costruire parte della recinzione che servirà a proteggere la scuola

dagli elefanti, questo grazie, soprattutto, al continuo supporto del nostro

sponsor Qlikview.

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Alice Campus

Confermato il nostro programma di borse di studio per le scuole professionali

e secondarie, che garantisce il proseguimento degli studi ad altri 19 ragazzi,

per un totale di 64 borse di studio: 46 per gli studi secondari e 18 per gli studi

professionali.

Alice for Health

Il fondo emergenze mediche ha garantito anche per l’anno appena trascorso

le cure per tutti i bambini beneficiari del programma Alice for Children e per

tutto lo staff in loco.

Alice for Dandora

Dandora è una delle discariche più grosse d’Africa, dove lavorano più di

10.000 persone, la metà sono bambini sotto i 15 anni che scavano a mani

nude per meno di 2 euro al giorno. E’ situata esattamente a fianco della

nostra Alice for School e gli stessi bambini che frequentano la scuola, i più

vulnerabili, a volte scappano per andare a lavorare a Dandora, per ricavare

qualcosa in più per loro e per la loro famiglia. Nell’anno 2014 abbiamo

continuato il nostro programma alimentare presso la scuola primaria Claires,

sita ai piedi della discarica, frequentata da 350 bimbi. Da Giugno la

creazione di un drop in center è diventata realtà grazie alla vincita del

concorso Nutriamo il futuro di Fondazione Mediolanum; la struttura si occupa

del reintegro a scuola dei bambini lavoratori e garantisce loro il giusto

supporto psicologico. In 6 mesi abbiamo inserito a scuola 60 bambini, le

rispettive famiglie nel nostro programma Food for Life (sostegno dei pasti

principali della giornata) e altre 10 in attività di micro-impresa tramite il micro

credito.

Il totale dei costi per la gestione di tutti i progetti, incluse le spese di gestione

e controllo in loco è di 427.783 euro

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Fundraising e comunicazione

Campagna SAD

Liberalo dalla discarica. Diventa Genitore a distanza.

La campagna di comunicazione (totalmente gratuita) si è concentrata

soprattutto sul web, in particolare sui portali CondeNast, Virgilio.it,

Repubblica.it e sui principali social network, sul canale radiofonico Radio

Italia, sul canale televisivo VideoItalia e RadioItalia tv.

I Genitori a distanza sono una risorsa fondamentale per la sostenibilità dei

nostri progetti, quindi da quest’anno e per gli anni futuri si è deciso di

investire sullo sviluppo del SAD, fino ad arrivare nel 2020 a 1000 bambini

adottati. I mesi più significativi per la campagna sono stati i primi 3 dell’anno

e gli ultimi due.

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Contest Alice Reality Life-Vivi la solidarietà in campo

A inizio anno abbiamo rinnovato il contest Alice reality life. Le persone

diventate Genitori a Distanza entro il 20 Aprile 2014, hanno avuto la

possibilità di essere estratte per partire, per una settimana, come nostri ospiti

presso Alice Village per conoscere dal vivo il proprio bambino ed i progetti

Alice for Children. Il contest è stato pubblicizzato sul web e su RadioItalia

con spot radiofonici ed interviste fatte dal vivo ad alcuni dei nostri Genitori.

L’iniziativa è stata un successo e la famiglia Barbato, vincitrice, è stata

entusiasta e felice di aver incontrato Clement, il proprio figlio a distanza.

GENITORI A DISTANZA ATTIVATI ANNO 2014: 89

ADOZIONI ATTIVE AL 31/12: 392

TASSO DI DISDETTA: 10%

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LIBRO – “Da Predatori ad Imprenditori”

Come strumento innovativo di corporate fundraising e approccio serio alla

CSR a favore dei nostri progetti, è stato redatto dal presidente Diego Masi il

libro “Da predatori a imprenditori”. Il 9 aprile 2014 è stato organizzato un

seminario dal titolo “La sfida della sostenibilità: Come Aiutare le aziende ad

affrontare il crescente attivismo sociale dei consumatori con la social

economy”, alla quale hanno partecipato circa 50 persone del mondo delle

aziende e associazioni.

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Campagne SMS

Nel corso del 2014 sono state attivate due campagne sms solidale, a Marzo

da 2 euro e a Settembre da 1 euro con tutti gli operatori telefonici

raccogliendo un totale di 143.208 euro.

Le campagne sono state pubblicizzate sui principali social network, sul web,

ma soprattutto sulle reti televisive (Mediaset, La7, Sky, Video Italia, Radio

Italia, Deejay TV ed MTV) e radiofoniche (RadioItalia e Radio 101). Rispetto

all’anno 2013, abbiamo avuto un netto calo delle donazioni, sicuramente

dovuto al fatto di non aver avuto la numerazione da 2 euro per entrambe le

campagne.

60 %

40%

Raccolta sms 2014

sms marzo 2014 sms settembre 2014

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AZIENDE SPONSOR

Anche quest’anno abbiamo ricevuto il sostegno dei nostri sponsor storici,

nello specifico:

RadioItalia con i suoi 10 bambini adottati a distanza, un impegno

inestimabile nella produzione di spot audio e video, filmati e

documenti essenziali per la nostra comunicazione, ha confermato il

suo affetto e attenzione ai nostri programmi. A Novembre, in

occasione delle inaugurazioni dei nostri progetti, Twins International

ha ospitato in Kenya due operatori dell’azienda che hanno aiutato

nella redazione di materiale fondamentale per testimoniare il nostro

operato in loco.

Qlikview quest’anno si è dedicata al totale sostegno del nostro nuovo

progetto Alice Kilimanjaro, garantendo il pasto ai 600 studenti della

scuola, il salario ai 9 insegnanti, ma soprattutto la costruzione del

muro di cinta a protezione dalle incursioni degli elefanti. Il loro

impegno costante e continuo risulta fondamentale per la sostenibilità

dei nostri progetti.

Italiaonline (ex Matrix Spa) ha confermato per il 2014 il suo 8° anno

di sostegno risultando il nostro maggior donatore.

Didinvest, DIRR, la famiglia Manuli sono le aziende legate ai nostri

soci fondatori, Masi, Di Sarro e Manuli, che per prime hanno creduto

in Twins International e che da sempre sostengono i nostri bambini.

Mitsubishi e Vi.Sar.Im anche per l’anno 2014 hanno rinnovato il loro

sostegno alle classi di Alice for School all’interno del programma

“Adotta una Classe”.

Come nuovo sponsor natalizio quest’anno abbiamo avuto il Gruppo

Mediamond, che ha realizzato con noi i biglietti natalizi, donandoci 2.500

euro.

Inserire qui la didascalia. Per sostituire l'immagine corrente con un'immagine personalizzata, selezionarla e premere Can. Verrà visualizzato un segnaposto su cui è possibile fare clic per selezionare l'immagine.

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Inoltre due società hanno continuato le loro iniziative a favore dei nostri

progetti, nello specifico:

Webself che ha garantito il sostegno annuale di un bimbo donando

per ogni sito fatto 30 euro;

La gioielleria Belloni C. snc che, con l’iniziativa “I cuscini che fanno

sognare” con la cooperativa Alice for Woman, compra i cuscini per le

fedi fatti a mano dalle mamme sieropositive della baraccopoli di

Korogocho.

BANDO NUTRI-AMO IL FUTURO by FONDAZIONE MEDIOLANUM

L’anno 2014 è stato un anno importante soprattutto per la partecipazione al

bando “Nutri-amo il futuro” indetto dalla Fondazione Mediolanum.

Grazie all’aiuto e supporto di tutti i nostri sostenitori, volontari, genitori a

distanza e amici siamo riusciti a vincere il contest ed aggiudicarci il primo

premio: 150.000 euro.

Grazie alla Fondazione Mediolanum abbiamo realizzato il nostro sogno di

attivare programmi specifici a favore dei bambini lavoratori della discarica di

Dandora.

Inserire qui la didascalia. Per sostituire l'immagine corrente con un'immagine personalizzata, selezionarla e premere Canc. Verrà visualizzato un segnaposto su cui è possibile fare clic per selezionare l'immagine.

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Eventi e Web

Twins International nasce sul web e da sempre è il nostro cavallo di

battaglia, nulla viene stampato a parte le brochure tradizionali, tutta la

comunicazione viene fatta sul web e sui social network fin dalla nascita

dell’associazione. Questo ha sempre permesso di tagliare i costi e la catena

di intermediazione tra il donatore e il beneficiario finale.

Qui di seguito i dati del nostro sito www.aliceforchildren.it:

http://www.aliceforchildren.it/

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Il nostro principale Referral è il portale Virgilio.it, del nostro sponsor

Italiaonline. Le visite sono calate perché non siamo più sull’HP di Virgilio.it

per una scelta aziendale dovuta al cambio di proprietà. Come si può notare

dal grafico il nostro traffico deriva dalla ricerca organica su Google, all’uso

degli annunci di Google Adword e la nostra presenza sui principali social

network. Qui di seguito i dati:

FACEBOOK

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TWITTER, G+, PINTEREST E YOUTUBE

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EVENTI ORGANIZZATI NELL’ANNO 2014:

02/03/2014 – Colanzo e Inaugurazione mostra fotografica;

9/04/2014 – Seminario libro “ Da Predatori a Imprenditori” @

Michelangelo Hotel;

01/07/2014 – Alice for Summer @Bobino club festa d’estate di raccolta

fondi, appuntamento ormai fisso per i nostri amici e sostenitori;

Settembre 2014 – Compleanno Corrado Di Mattina, il nostro

consigliere ha dedicato il suo compleanno a favore dei nostri bambini;

4/5 ottobre 2014 Alice Golf Cup c/o il Golf Club di Monticello

contornato come sempre da una grande lotteria ricca di premi;

03/12/2014 Alice for Christmas @ Fiat Executive Lounge festa di

Natale, appuntamento fisso per i nostri donatori e volontari con lotteria

benefica a premi, offerti dai nostri sponsor;

Sono stati raccolti fondi, da tutte le attività di fundraising e comunicazione

effettuate nell’anno 2014, incluso il sostegno a distanza e raccolta sms, per

un totale di 557.400 euro

Il totale dei costi per la gestione della sede in Italia, dedicata al fundraising,

comunicazione e amministrazione, è di 144.270 euro

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Grafici

21%

7%

24%

26%

1% 2%

4%

15%

Fonti delle Donazioni 2014

Genitori a distanza

Donazioni da Privati

Donazioni da Aziende

Raccolta sms

Volontari

5x1000

Raccolta eventi & Bottega di Alice Proventi da Concorsi e altro

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Alice Village; 37,5%

Alice Village 2; 10,3%

Alice Home; 6,5%

Alice for School; 15,7%

Alice Kilimanjaro; 5,6%

Alice for Dandora; 5,5%

Alice Campus; 14,8% Alice for healths;

4,2%

DISTRIBUZIONE COSTI PROGETTI ALICE FOR CHILDREN 2014

Alice Village

Alice Village 2

Alice Home

Alice for School

Alice Kilimanjaro

Alice for Dandora

Alice Campus

Alice for healths

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Obiettivi raggiunti

2000 bambini sostenuti

800 mila pasti distribuiti

64 borse di studio scuole secondarie

530 tasse scolastiche pagate

9 bambini orfani inseriti nelle nostre case

60 bambini non più impiegati nel riciclo a mano

nella discarica di Dandora

10 micro business attivati nello slum di Dandora

Documento approvato nella seduta del 25 giugno 2015

Il presidente del Consiglio Direttivo

(Diego Masi)

TWINS INTERNATIONALun'organizzazione per il sostegno di programmi di aiuto a

favore dell'infanzia abbandonata nei paesi in via di sviluppo

O N L U S

Bilancio consuntivo dell'Associazionechiuso al 31 dicembre 2014

Assemblea di approvazione in data 25 giugno 2015

1) Relazione di Missione

2) Stato Patrimoniale

3) Rendiconto della Gestione

4) Nota Integrativa

ATTIVO 468.400 394.290 PASSIVO 468.400 394.290

A) CREDITI VERSO ASSOCIATI PER VERSAMENTO QUOTE - - A) PATRIMONIO NETTO 340.007 354.660

B) IMMOBILIZZAZIONI 5.818 4.150 I- Patrimonio Libero 340.007 354.660

I- Immobilizzazioni immateriali - - 1) Risultato gestionale dell'esercizio 14.653- 15.252

1) Costi di impianto e di ampliamento 2) Risultato gestionale di esercizi precedenti 354.660 339.408

2) Costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità 3) Riserve statutarie

3) Diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere dell'ingegno II- Fondo di dotazione - -

4) Concessioni, licenze marchi e diritti simili III- Patrimonio Vincolato - -

5) Avviamento 1) Fondi vincolati destinati da terzi

6) Immobilizzazioni in corso e acconti 2) Fondi vincolati per decisione degli organi istituzionali

7) Altre

II- Immobilizzazioni materiali 1.668 - B) FONDI PER RISCHI ED ONERI - -

1) Terreni e fabbricati 1) Altri - -

2) Impianti e attrezzature

3) Altri beni 4.971 3.118 C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO 2.923 4.094

4) Fondi ammortamento altri beni 3.303- 3.118-

5) Immobilizzazioni in corso e acconti D) DEBITI 31.000 35.536

III- Immobilizzazioni finanziarie 4.150 4.150 1) Debiti verso istituti bancari - -

1) Partecipazioni 2) Debiti verso fornitori 21.331 23.209

2) Crediti per depositi cauzionali 4.150 4.150 3) Debiti tributari 2.351 2.254

3) Altri titoli 4) Debiti verso istituti di previdenza e sicurezza sociale 3.634 3.132

C) ATTIVO CIRCOLANTE 350.446 372.976 5) Debiti verso altre organizzazioni non profit -

I- Rimanenze - - 6) Altri debiti 3.684 6.940

1) Materiale generico contribuito da terzi e da utilizzare in occasione di attività di fund raising Debiti verso dipendenti c.to ferie

II- Crediti 34.945 33.731 Debiti verso dipendenti c.to rol

1) Crediti verso clienti - - Debiti verso dipendenti c.to mensilità aggiuntiva

2) Crediti verso sostenitori per liberalità da ricevere 34.903 32.431 Debiti diversi

3) Crediti verso istituti di previdenza e sicurezza sociale 42 1.036

4) Verso altri 265

III- Attività finanziarie - - E) RATEI E RISCONTI 94.470 -

1) Altri titoli Risconti anticipati bando Fondazione Mediolanum 70.000

IV- Disponibilità liquide 315.500 339.245 Risconti anticipati genitori a distanza 24.470

1) Depositi bancari e postali 315.057 339.201

Unicredit c/c 500046894 289.227 328.046 CONTI D'ORDINE

Unicredit c/c 100983749 17 230 CONTRIBUTI 5xmille assegnati per il 2010 ed erogati -

Banca Popolare di Novara c/c 20725 629 1.893 CONTRIBUTI 5xmille assegnati per il 2011 ed erogati

C/C PayPal 4.933 912 CONTRIBUTI 5xmille assegnati per il 2012 ed erogati 9.442 C/C postale 83009449 20.252 8.120 CONTRIBUTI 5xmille assegnati per il 2013 e da erogare 9.453

RISCHI assunti dall'ANP

IMPEGNI assunti dall'ANP

2) Denaro e valori in cassa 443 44 BENI DI TERZI presso l'ANP

Cassa e monete nazionali BENI dell'ANP presso terzi

Sospesi di cassa

D) RATEI E RISCONTI 112.136 17.164 1) Risconti attivi generici 2.088 3.349

2) Costi anticipati futuri 10.048 13.815

3) Fondo Twins Kenya 100.000

(importi di unità in Euro) (importi di unità in Euro)

BILANCIO CONSUNTIVO al 31 dicembre 2014

STATO PATRIMONIALE

31 dicembre 2013 31 dicembre 201331 dicembre 2014 31 dicembre 2014

(importi di unità in Euro) PROVENTI

1) PROVENTI DELL'ATTIVITA' ISTITUZIONALE DI RACCOLTA FONDI 1) ONERI DELL'ATTIVITA' ISTITUZIONALE

1.1 PROVENTI DA ATTIVITA' TIPICHE 1.1 ONERI DA ATTIVITA' DI GESTIONE PROGETTI ALICE FOR CHILDREN

Donazioni ricevute per adozioni a distanza 116.283 128.534 A Grapesyard ngo keniota - Alice For School and Alice Village

Donazioni progetti Alice for Children - Privati 39.877 34.737 in Korogocho slum and Utawalla

Donazioni progetti Alice for Children - Aziende 127.760 139.203 Alice for School - costi di mantenimento (48.767) (48.684)

Raccolta sms fisso e mobile 119.155 188.075 Alice for School - costi di costruzione (2.243) (4.028)

Donazioni da riscuotere - genitori a distanza 3.850 32.431 Alice Village - costi di costruzione, rinnovo (2.030) (128.892)

Donazioni da riscuotere - Alice for Children - Aziende 7.000 Alice Village - costi di mantenimento (119.692)

Donazioni da riscuotere - raccolta sms fisso e mobile 24.053 totale progetto A (172.732) -30,99% (181.604) -31,30%

Donazioni progetti Alice for Children - Volontari 6.400 10.805 B Outreach ngo keniota - Alice Home in Kariobangi slum

Donazioni Bottega Alice 8.644 Alice Home - costi di costruzione, rinnovo

Alice Home - costi di mantenimento (21.090) (24.307)

totale proventi da donatori 453.022 81,27% 533.786 92,00% totale progetti B (21.090) -3,78% (24.307) -4,19%

C Twins Int. (Kenya) ngo keniota

Alice Campus: costi di mantenimento (47.865) (24.400)

1.2 ATTIVITA' ORDINARIA DI PROMOZIONE Alice Kilimanjaro: costi di mantenimento (12.812) (22.635)

Alice Kilimanjaro: costi di costruzione (5.376)

Donazioni ricevute per raccolta eventi 12.966 34.274 Alice Village2: costi di mantenimento (4.897) (51.486)

Erogazione dei fondi 5xmille assegnati 9.442 10.742 Alice Village2: costi di costruzione (28.400)

totale attività ordinaria di promozione 22.408 4,02% 45.016 7,76% Alice for Dandora: costi di mantenimento e sviluppo nuovi progetti bandi (17.725) (1.364)

Alice for Health: costi di mantenimento spese mediche progetti (13.598) (13.921)

totale progetti C (130.673) -23,44% (113.806) -19,61%

TOTALE 475.430 85,29% 578.802 99,76% D Oneri generali di direzione e supervisione progetti in loco

Costi di gestione generale Twins Kenya (60.228) (30.870)

Costi per viaggi e vitto personale in loco (1.475) (5.217)

Viaggi dall'Italia per sopralluoghi e verifiche (16.308) (22.502)

2) PROVENTI ATTIVITA' ATIPICHE Emolumenti collaboratore a progetto (17.262) (41.054)

Contributi Inps gestione separata co.co.pro - pers. in loco (3.308) (7.592)

Arrotondamenti 11 3 Assicurazione - pers. in loco (2.682) (3.227)

Proventi diversi 643 421 Assicurazione - addetti al sopralluogo e verifica (2.024) (1.836)

Proventi da concorsi 81.287 totale progetto D (103.288) -18,53% (112.297) -19,35%

Bando Fondazione Mediolanum 80.000

Summer Edition2014 1.287 TOTALE COSTI PROGETTI (427.783) -76,75% (432.015) -74,46%

TOTALE 81.942 14,70% 423 0,07% 2) ONERI DI SUPPORTO GENERALE

Oneri di attività ordinaria di promozione (25.677) -4,61% (27.893) -4,81%

Costi per raccolta fondi (alice reality life; costi eventi) (5.404) (2.887)

3) PROVENTI FINANZIARI E PATRIMONIALI 29 0,01% 24 0,00% Costi di comunicazione (13.407) (23.405)

Costi per concorsi (6.147)

Spese di rappresentanza -719,5 -1601,28

4) PROVENTI STRAORDINARI 0,00% 960 0,17% Costi diretti (43.636) -7,83% (42.147) -7,26%

Locazione sede, spese condominiali e utenze (15.588) (13.242)

Costi per servizi (consulenze, gestionale) (19.094) (15.322)

Oneri diversi (5.448) (9.852)

Oneri finanziari (3.506) (3.730)

Costi del Personale (74.957) -13,45% (62.898) -10,84%

Salari e stipendi dipendenti (25.773) (36.986)

Emolumenti collaboratori a progetto in sede (31.034) (5.375)

Indennità di stage (1.800)

Oneri previdenziali e assistenziali del rapporto di lavoro (14.272) (11.853)

Accantonamento quota TFR (2.832) (3.246)

Utilizzo personale di terzi (1.046) (3.638)

TOTALE COSTI DI SUPPORTO GENERALE (144.270) -25,88% (132.938) -22,91%

3) ONERI FINANZIARI E PATRIMONIALI 0,00% 0,00%

4) ONERI STRAORDINARI 0,00% (5) 0,00%

5) TOTALE PROVENTI DELL'ESERCIZIO 557.400 100% 580.209 100% 5) TOTALE ONERI DELL'ESERCIZIO (572.053) -102,63% (564.957) -97,37%

RISULTATO GESTIONALE DELL'ESERCIZIO RISULTATO GESTIONALE DELL'ESERCIZIO

AVANZO DI GESTIONE 15.252 AVANZO DI GESTIONE

(DISAVANZO DI GESTIONE) 14.653- (DISAVANZO DI GESTIONE) 0 0


RENDICONTO DELLA GESTIONE(importi di unità in Euro) ONERI

31 dicembre 2014 31 dicembre 201431 dicembre 2013 31 dicembre 2013

Nota Integrativa al Bilancio chiuso al 31 dicembre 2014 Pagina 1 di 6


NOTA INTEGRATIVA

Premessa generale

Il bilancio consuntivo dell’Associazione, relativo all’esercizio finanziario chiuso al 31

dicembre 2014, è redatto in base alle risultanze delle scritture contabili regolarmente

tenute ed è conforme agli schemi di rendicontazione proposti e raccomandati dalla

Commissione ANP del CNDCEC, nonché all’atto di indirizzo emanato dall’ex Agenzia per

il Terzo Settore in data 11 febbraio 2009, ai sensi dell’art. 3, comma 1, lett. a) del

D.P.C.M. 21 marzo 2001 n. 329, e si compone dello stato patrimoniale, del rendiconto

della gestione e della presente nota integrativa.

Lo schema di bilancio è presentato in forma comparativa cosicché a fronte di ogni

singola posta è indicato il corrispondente importo relativo all’anno precedente. Lo

stato patrimoniale rappresenta le singole voci esposte in ordine di liquidità crescente,

mentre nel rendiconto gestionale le voci sono raggruppate in cinque aree di costi e di

proventi classificate, con riguardo alle attività svolte dall’Ente, sulla base di quanto

indicato dalle linee guida.

Il bilancio rappresenta così la sintesi dell’attività istituzionale svolta dall’Associazione

nell’anno 2014 in relazione agli scopi statutari e più precisamente sostenere programmi

per l’infanzia abbandonata nei paesi in via di sviluppo, in modo principale in Kenya, a

Nairobi, attraverso otto progetti denominati Alice for Children.

L’associazione non ha svolto attività accessoria e commerciale nell’esercizio in esame,

mentre l’organizzazione delle varie attività istituzionali si è basata, come già in passato,

sull’apporto di lavoro volontario e gratuito, ancorché non continuativo, da parte di

consiglieri e/o associati e si è avvalsa, in maniera continuativa di un lavoratore

dipendente, in quanto la seconda risorsa era in maternità, e di quattro collaboratori a

progetto.

Profilo dell’associazione

L’associazione è stata costituita il 12 dicembre 2006, con atto perfezionato il 31

gennaio 2007 ed è iscritta all’Anagrafe delle Organizzazioni Non Lucrative di Utilità


Sociale presso l’Agenzia delle Entrate - Direzione Regionale della Lombardia, avendo

avuto il riconoscimento di ONLUS dal 2007.

Conseguentemente, il trattamento fiscale delle donazioni, per i donatori (persone

fisiche o giuridiche) che erogano liberalità a favore dell’associazione, in ottemperanza

alla normativa vigente, per l’anno 2014 è il seguente:

le donazioni da parte delle persone fisiche sono deducibili fino al 10% del reddito e

comunque non oltre 70.000 Euro all’anno (Legge 80/2005); in alternativa sono

detraibili dall'imposta lorda nella misura del 26%, per un importo non superiore a

2.065,83 Euro (D.P.R. 917/86), o deducibili fino al 2% dal reddito complessivo

dichiarato per persone fisiche ed enti non commerciali;

le donazioni da parte di enti soggetti all’imposta IRES sono deducibili fino al 10%

del reddito d’impresa complessivo e comunque non oltre 70.000 Euro all’anno (Legge

80/2005). In alternativa sono deducibili fino al 2% dal reddito complessivo dichiarato

dalle aziende (art 100 TUIR).

CRITERI APPLICATI NELLA VALUTAZIONE DELLE VOCI DI BILANCIO E

NELLE RETTIFICHE DI VALORE

Immobilizzazioni immateriali e materiali

Non sono iscritte immobilizzazioni immateriali.

Le attrezzature d’ufficio, acquisite fino al 2013 compreso, seppur iscritte tra le

immobilizzazioni materiali sono state interamente imputate agli esercizi in cui sono

state iscritte, attraverso un processo di ammortamento integrale pari al costo

sostenuto.

Gli acquisti di attrezzature effettuati nel 2014 sono stati invece ammortizzati con

l’aliquota pari al 10%, per il primo anno del loro valore, in considerazione della loro

utilità pluriennale.

Immobilizzazioni finanziarie

Si riferiscono esclusivamente al deposito cauzionale versato in Kenya per la locazione di

uno spazio a Nairobi dove ha sede una ONG di diritto kenyota – Twins International

(Kenya) – creata per operare localmente per conto di Twins International.


Disponibilità liquide

Sono iscritte al valore nominale.

Debiti

Sono iscritti al valore nominale, rappresentativo del valore di estinzione.

Ratei e risconti

Sono stati determinati secondo il criterio dell'effettiva competenza temporale

dell'esercizio.

Oneri e proventi

Sono iscritti in bilancio secondo il principio della competenza economica e temporale e

classificati in base alla destinazione per tipologia di attività. Fanno eccezione i

contributi del 5 per mille, la cui contabilizzazione è fatta con il criterio di cassa non

essendo possibile determinare con precisione il momento dell’erogazione anche quando

si conosce con certezza l’entità del contributo assegnato.

ADATTAMENTO E COMPARABILITÀ DELLE VOCI DEL PRECEDENTE BILANCIO

Sono stati riclassificati i seguenti conti:

- Proventi da attività tipiche per le donazioni da riscuotere (genitori a distanza,

raccolta sms, donazioni aziende);

- Oneri di supporto generale per gli oneri di attività ordinaria di promozione e costi

diversi.

Per assicurare la comparabilità dei dati tra l’esercizio pregresso e quello chiuso al

31.12.2014, si è provveduto alla riallocazione delle corrispondenti voci del conto

economico dell’ anno precedente, finalizzata esclusivamente ad una maggiore

chiarezza espositiva dei dati contabili.

MOVIMENTI DELLE IMMOBILIZZAZIONI

Non sono iscritte immobilizzazioni immateriali in quanto, per un principio di prudenza,

si è preferito spesare direttamente nei precedenti esercizi finanziari i costi sostenuti per

la costituzione dell’associazione, per modifiche statutarie e quelli sostenuti per la

registrazione e deposito del marchio distintivo.


Le immobilizzazioni materiali acquisite fino al 2013, sono state interamente

ammortizzate negli esercizi in cui sono state iscritte, mentre quelli sostenuti nel 2014,

sono stati ammortizzati in considerazione della loro utilità pluriennale.

VARIAZIONI INTERVENUTE NELLA CONSISTENZA DELLE VOCI DELL’ATTIVO

E DEL PASSIVO

Attività

C) Attivo circolante

II-Crediti

Sono iscritti crediti per Euro 34.945 (Euro 33.731 nel 2013), di cui:

- Euro 3.850 per donazioni verso i genitori a distanza;

- Euro 24.053 verso operatori di telefonia fissa e mobile;

- Euro 7.000 per donazioni effettuate dai nostri sponsor Mitsubushi e Vi.Sar.Im;

- Euro 42 per crediti verso istituti di previdenza e sicurezza sociale.

IV- Disponibilità liquide

La voce “disponibilità liquide” costituita da depositi liberamente disponibili, ammonta

complessivamente ad Euro 315.500 (Euro 339.245 nel 2013) è rappresentata dalla

giacenza sui conti correnti della liquidità rappresentativa della quota delle riserve libere

e vincolate dell’organizzazione, dal surplus generato dall’Associazione nel corso

dell’anno e dalle risorse finanziarie necessarie a pagare le fatture dei fornitori non

ancora saldate alla chiusura dell’esercizio.

D) RATEI E RISCONTI

I risconti attivi pari ad Euro 2.088 sono relativi a quote di assicurazioni e rinnovi domini

che secondo il principio della competenza economica sono stati rinviati al 2015, Euro

10.048 (Euro 13.815 nel 2013) di costi anticipati futuri, si riferiscono al pagamento

effettuato nel corso del 2014 delle tasse scolastiche per l’anno 2015 per i bambini

iscritti alla scuola secondaria del programma “Alice campus”.

Nel fondo Twins Kenya, è stato inserito il trasferimento di Euro 100.000 in un conto

vincolato ad un tasso di interesse più favorevole, a fronte dei costi futuri per il

mantenimento dei progetti.


Passività

D) Debiti

Si evidenziano posizioni debitorie complessivamente pari ad Euro 31.000 (Euro 35.536

nel 2013), formate per Euro 21.331 da debiti verso fornitori, per Euro 5.985 (Euro

5.387 nel 2013) sono riferiti alle ritenute e ai contributi dovuti sulle retribuzioni del

personale e per Euro 3.684 (Euro 6.940 nel 2013) da debiti verso dipendenti per

competenze maturate ma non liquidate al 31/12/2014.

VARIAZIONI INTERVENUTE NELLE VOCI DI PATRIMONIO NETTO

L’associazione è stata costituita senza un Fondo di Dotazione.

I risultati gestionali degli esercizi precedenti hanno costituito un avanzo di gestione

confluito nel Patrimonio Libero, inteso come quella parte di Patrimonio – senza vincoli

di particolare destinazione da parte del donatore destinata ai progetti diffusi, avviati e

tuttora in corso di parziale avanzamento.

Così come lo scorso anno, la provvista disponibile in chiusura consente di affrontare

tutti gli impegni già assunti per il mantenimento della struttura esistente e la

realizzazione di nuovi progetti d’investimento a sostegno delle iniziative programmate

per gli anni a venire.

IMPEGNI ED ALTRI CONTI D’ORDINE NON RISULTANTI DALLO STATO

PATRIMONIALE

Non esistono impegni o rischi non indicati nello schema di bilancio tra i conti d’ordine.

Riguardo all’assegnazione dei Fondi derivanti dalle somme destinate dai contribuenti

persone fisiche con le dichiarazione dei redditi presentate nel 2012, l’Agenzia delle

Entrate ha proceduto a bonificare l’importo assegnato di Euro 9.442.

Si segnala inoltre che è stata recentemente pubblicata l’assegnazione definitiva del

contributo relativo alle scelte operate dai contribuenti nel 2013 e l’associazione per tale

anno sarà destinataria dell’importo di Euro 9.453 determinato da 200 scelte dirette

(191 nel 2012) per Euro 9.153 (Euro 8.906 nel 2012) e da attribuzione proporzionale

delle scelte generiche per Euro 300 (Euro 536 nel 2012).


Come era già stato precisato nella nota integrativa dello scorso anno, detto importo

sarà contabilizzato con un criterio di cassa nel rendiconto dell’anno di erogazione, in

quanto ora non facilmente prevedibile. L’importo assegnato è stato però segnalato tra

i conti d’ordine.

Non è iscritta, invece, la quota di spettanza dell’assegnazione dei Fondi del 5 per mille

per le somme destinate dai contribuenti persone fisiche con le dichiarazione dei redditi

presentate nel 2014, in quanto non ancora conosciuta.

COMPENSI DEL CONSIGLIO DIRETTIVO

Nel rispetto dei principi dell’associazione, i consiglieri e soci fondatori prestano la loro

attività gratuitamente e pertanto agli stessi non sono stati corrisposti compensi di

alcuna natura e sotto qualsiasi forma.

CONSIDERAZIONI CONCLUSIVE

Nell’anno in corso, l’associazione ha partecipato e vinto il primo premio del concorso

“Nutri-amo il Futuro” di Fondazione Mediolanum Onlus con il progetto FOOD 4 LIFE!,

aggiudicandosi un’erogazione liberale di 150.000. Il sostegno coprirà le spese di

attivazione e sviluppo del progetto per 3 anni, a decorrere dal 2014, ragione per cui il

totale dei fondi raccolti durante l’anno non sono stati sufficienti a coprire interamente i

costi e conseguentemente ha prodotto un disavanzo di gestione pari ad Euro 14.653

che dovrà essere imputato a decremento della riserva di Patrimonio Libero.

La presente Nota Integrativa, così come l’intero Bilancio di cui è parte integrante,

rappresenta in modo veritiero e corretto la situazione patrimoniale e finanziaria

dell’associazione, nonché il risultato economico dell'esercizio e corrisponde alle

risultanze delle scritture contabili.

Il Presidente del Consiglio Direttivo

(Diego Masi)

Documento approvato dall’Assemblea Generale dei soci

Nella seduta del 25 giugno 2015

2015€¦ · Elena Bazzica ha dato le sue dimissioni il 03/07/2014 per motivi personali e...

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