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IMPRESA SOCIALE

Docente: Carmela Nitti

Argomenti

Muhammad Yunus- Il Microcredito contro l’usura- La Grameen Bank

Che cos’è il Social Business?

Social Business Design

Impresa Sociale Muhammad Yunus

Muhammad Yunus Premio Nobel per la pace nel 2006 Professore di Economia negli USA

1971: Indipendenza del Bangladesh Yunus torna nel suo Paese

1974 carestia in Bangladesh, Yunus inizia visitare i villaggi rurali

Muhammad YunusIl Microcredito contro l’usura

Durante la sua ricerca nei villaggi rurali Yunus si accorge che uno degli ostacoli principali allo sviluppo economico è la mancanza di accesso al credito per le persone povere che sono costrette a rivolgersi agli usurai.

Muhammad YunusLa Grameen Bank

Nel 1976 il Prof. Yunus fonda la Grameen Bank con lo scopo di fornire microcrediti, prevalentemente alle donne che abitavano nelle aree rurali del Bangladesh.

Caratteristiche del microcredito della GB

Si rivolge a persone povere escluse dal credito Donne che contribuiscono maggiormente allo sviluppo


Non richiede collaterali ma si basa sulla fiducia Finalità: attivare capacità progettuali e imprenditoriali


Impresa Sociale Che cos’è il Social Business?

Che cos’è il Social Business?

Un social business è un’impresa economicamente sostenibile il cui principale obiettivo non è la massimizzazione del profitto, ma la risoluzione di un problema sociale e/o ambientale

Che cos’è il Social Business?I 7 Principi del Social Business

4. Profitto reinvestito nell’attività

dell’impresa

5. Responsabilità ambientale

6. Giusta retribuzione del lavoro

7. “Do it with joy”

Che cos’è il Social Business?I 7 Principi del Social Business

Che cos’è il Social Business?Modelli Comuni di Social Business

TIPO I TIPO II

Fornisce beni e/o servizi socialmente utili a prezzi accessibili

Coinvolge gruppi marginalizzati come attuatori delle attività o come beneficiari di progetti

Esempi di Social BusinessGrameen Danone Foods

http://www.grameencreativelab.com/live-examples/grameen-danone-foods-ltd.html

Il Social Business in ItaliaChe forma prende il Social Business

in Italia?

Mercato

Area potenziale del business sociale

1. Cooperative sociali (L.381/91)

2. Altre organizzazioni non profit

strutturate

3. Imprese Sociali (d.lgs 155/06)

Il Social Business in ItaliaModelli

Perseguono l’interesse generale della comunità e l’integrazione sociale dei cittadini.Organizzazioni senza scopo di lucro (ONLUS di diritto)Possono disporre di soci volontari

Il Social Business in ItaliaModelli: Cooperative sociali (L.381/91)

Tipo A: Gestiscono servizi sociali, sanitari, educativi

Tipo B: Inseriscono lavoratori socialmente svantaggiati

Il Social Business in ItaliaModelli: Cooperative sociali (L.381/91)

Fondazioni di natura operativa che realizzano

direttamente servizi di pubblica utilità

Organizzazioni di volontariato strutturate e con

un consistente numero di dipendenti

Il Social Business in ItaliaModelli: Altre organizzazioni non profit strutturate

Attività economica con un obiettivo ambientale o sociale che riguardi la collettività

No profit

Devono pubblicare bilancio sociale

Il Social Business in ItaliaModelli: Imprese Sociali (d.lgs 155/06)

1. Produrre beni/servizi in forma continuativa e professionale

2. Elevato grado di autonomia nella costituzione e nella gestione

3. Assunzione da parte dei fondatori e dei proprietari di un livello significativo di rischio economico

Modelli: Imprese Sociali (d.lgs 155/06)(Borzaga, Defourny, Nyssens)

4. Presenza di un significativo numero di lavoratori retribuiti

5. Avere come esplicito obiettivo quello di produrre benefici a favore della comunità o di determinati gruppi svantaggiati


6. Essere un’iniziativa collettiva, non promossa da un singolo imprenditore ma da un gruppo di cittadini

7. Avere una governance affidata ai portatori di interesse diversi dai proprietari del capitale


8. Garantire una partecipazione allargata ai processi decisionali coinvolgendo tutti (o quasi) i gruppi interessati all’attività


Esempi di Imprese Socialihttp://www.giardineriaitaliana.it/?reloadg

Progettare un Social Business

Sostenibilità Economica

Valore Aggiunto Sociale

Come rendiamo sostenibile il business?

A quali bisogni vogliamo rispondere?

Come lo facciamo crescere?

Che vantaggio ne trae la società?

Progettare un Social Business

1. Identificare un bisogno/problema2. Analizzare il bisogno/problema3. Identificare possibili metodi di risposta

(impresa sociale, cooperativa sociale, ong, associazione…)

4. Business Design5. Selezione e perfezionamento dell’idea6. Business Plan

Il Business Model Canvaswww.businessmodelcanvas.it

È uno strumento strategico che utilizza un linguaggio visuale per creare e sviluppare modelli di business

Consente di rappresentare il modo in cui un’azienda crea, distribuisce e cattura il valore

Value Proposition: contiene i prodotti/servizi che l’azienda vuole offrire

Customer Segments: i segmenti di clientela alla quale l’azienda si rivolge

Channels: canali di distribuzione e contatto con i clienti


Customer Relationships: tipo di relazioni che si instaurano con i clienti

Revenue Streams: flusso di ricavi generato dalla vendita

Key Resources: risorse chiave necessarie perché l’azienda funzioni


Key Activities: attività chiave che servono per rendere funzionante il business

Key Partners: partner chiave con cui l’impresa può stringere alleanze

Cost Structure: la struttura dei costi che l’azienda deve sostenere


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Education

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