E la Forza nelle Piccole-Medie Imprese? · Approcci e metodologie nella gestione dei progetti...

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La Forza del Project Management al femminileApprocci e metodologie nella gestione dei progetti complessi

Tetra PakMercoledì 1 Luglio 2015

… E la Forza nelle Piccole-Medie Imprese?

Claudia MianiVolunteer, Branch Emilia Romagna e Marche

PMI-NIC© - Tutti i diritti riservati cmiani, 01/07/2015 | 2

Claudia Miani,

Ingegnere meccanico,

Appassionata di motori,

Motociclista convinta!

Mi piace viaggiare, stare con gli amici, ascoltare musica, andare al cinema.

Vedere le cose che cambiano ed evolvono,

le stagioni che si susseguono, i bambini che crescono …

soprattutto da quando ho il mio!!

La mia energia ... tutti i giorni


Innovazione = unicità

Non essere più veloci, ma essere i primi!

Mktg = capire il mercato e far capire al mercato

(farlo sapere a tutti)

Brand = riconoscibilità

“Enfasi” alle persone

con la loro motivazione, la leadership per guidarle, la condivisione di uno stesso sogno, il

feedback, l'arte di sfruttare il 100% di ciascun membro del gruppo ... la costruzione di un

team multidisciplinare

come principale Fattori Critico di Successo!

.

Gli ingredienti per l'innovazione


I numeri delle PMI

I numeri non sono certo confortanti …

Ma nelle SME

(Piccole-Medie Imprese)

possono anche essere più bassi!


Le 4 caratteristiche di Caliper

E anche nelle SME le 4 caratteristiche di Caliper

Persuasione

Comunicazione

Guida del team

No regole & Rischio

possono essere molto apprezzate


I mantra … della diversity uomo-donna


I fatti nelle PMI (SME)

NO donne in ruoli di “potere” …

NO quote rosa negli Executive Team … a meno che non sia la PROPRIETA'

NO % femminili in UT … a meno che non sia per BoM e Spec

NO donne al Commerciale … se non per il back-office

Ma ci siamo chiesti il perché?


Le mie case history

Io e altre 2 colleghe in Sasib Tabacco nel 1995 (progettazione mech)

Io e moltissime colleghe (2 sole in ruoli tecnici) in Tetra Pak nel 1998 (PM)

Io e ancor più donne in ruoli tecnici in Cisco nel 2001 (PM + progettazione)

Io e una sola collega (alla reception) in AWAX nel 2004 (Mech Team Leader)

Io e molte colleghe in R&D in Gambro (R&D Dir)

Un solo coaching al femminile

NO Dir Tecnici donne

NO PM al femminile

Un solo AD donna (ma proprietaria di maggioranza)


Differenze di Approcci

Nei modi

Nell'energia (la forza degli Jedi)

Nelle parole

Nell'esempio

Nella trasparenza (anche dei giochi di potere)

Nella gestione/conduzione del team

Nel perseguire i risultati

Nell'arrabbiarsi

Nel fare business ...


Comunicare a gesti Signorine chiacchierine

Vocabolario articolatoSolo le parole Fare e Andare

Meno capacità di concentrazione

Sono più attente

Blu-Nero-ArgentoUn mondo di colori

No regole & CollaborazioneSfide & PericoloMai fermi, e con senso

di orientamento

Pigre, e non sanno

dove

sonoNumeri, e non parole i numeri,W i profumi

W

Non riconoscono

subito Felicità e

TristezzaRicordano Emozioni ed

EsperienzeBimbi sotto stressBimbe, le meno

stressateIo & Te, amicizia e

collaborazione“IO”, e si impongono

sugli altri

Le “mie” conclusioni (1/3)


Siamo in ogni modo e in ogni momento

noi che condizioniamo la nostra DIVERSITY.

Dobbiamo, tutte le volte che riusciamo, dare spazio

alla nostra vera natura,

alle vere emozioni,

alle vere capacità,

senza che in nessun modo vengano influenzate “negativamente”

dalle diversità di alcun tipo.

Dobbiamo essere non solo gender-bilingual,

ma anche aperti ad ogni forma di diversità

che con le sue sfumature di varietà arricchisce il nostro io e il nostro lavoro!



La consapevolezza delle diversità

(e delle ricchezze)

ci aiuta

a cogliere il meglio di ognuno

e di metterlo al servizio del progetto e dei suoi risultati.

Sta a noi PM saper valorizzare queste diversità!


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